導語：工程項目成本管理實論分析一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

成本管理是現代建筑經濟管理工作的重要內容，通過加強成本管理工作，能夠幫助企業節省更多的投入資源成本，促使企業能夠在低成本下創造出較大的經濟效益。因此，現代建筑企業不僅要關注到工程項目建設施工質量，還必須高度重視內部成本控制管理。由魯貴卿編著的一書《工程項目成本管理實論》科學地將馬克思主義生產力理論的基本原理、現代管理學“責權利相統一”的基本原則和中國傳統文化的“方圓之道”，運用到現代項目管理的實踐中，創造了以“工程項目成本管理方圓圖”理論模型為主體的項目管理“方圓理論”，為直觀地分析項目管理生命周期過程，檢討相關制度、措施是否合理、科學、有效提供了形象地、系統的思維方式和工作方法。

該書內容涵蓋了基礎理論、項目成本管理方圓圖理論模型和建筑施工項目、房地產投資項目、基礎設施建設項目的成本過程管控以及“方圓理論”應用案例等，可謂學術性與實踐性兼備，理論意義與操作價值并存，是建筑行業工程管理領域難得的重要創新成果，從某種意義上說，填補了我國建筑工程施工管理領域的空白。建筑經濟中加強成本管理的重要意義表現在以下幾個方面：一是能夠提升建筑企業綜合競爭力。

《工程項目成本管理實論》一書提出，在競爭日益激烈的建筑市場，建筑企業要想實現自身脫穎而出，除了要重視提升自身的建設施工質量，還必須確保自身的產品成本具備一定的競爭優勢。企業通過加強成本控制管理工作，能夠降低自家產品的綜合成本，促使更多客戶選擇自家的服務，從而推定企業建設穩定持續的發展；二是任何企業的經營管理決策發展都離不開成本核算基礎，在建筑企業管理中各個環節的成本控制數據信息都會影響到企業經營管理者作出較佳管理決策。因此，企業通過強化成本控制管理作業，能夠為高層領導作出正確決策提供科學完善依據；三是多方面反映建筑施工質量。建筑工程項目中的成本管理與企業經營生產活動存在著密切的聯系。比如，建筑工程項目所采用的各項施工材料質量是否合格、施工效率是否高效等，都能夠基于建筑工程項目中所采用的產品質量反映出來。

由此可見，成本管理工作的重要性，其能夠幫助企業反映出工程項目施工質量，幫助企業提升整體經濟效益。結合《工程項目成本管理實論》一書中的相關論述，在社會發展新時期，建筑企業要想實現成本管理工作的完善發展目標，可以從以下幾個方面入手：1）明確成本管理目標。在建筑經濟管理中，企業要結合自身發展情況和工程項目內容，科學明確成本管理目標。建筑工程項目管理部門簽訂的承包合同內容要明確項目工期、成本以及施工質量等。成本預算控制要圍繞市場施工人員、施工材料以及市場發展情況等因素展開各項工作，確保能夠合理配置利用好各項資源，減少不必要成本的投入；2）健全成本控制管理體系。企業管理部門要有效構建出一個專業完善的決策體系，該體系主體人員包含了技術人員、成本管理人員以及管理決策小組成員等。他們要堅決履行好自身的職責，嚴格按照企業規章制度規范操作，深入分析工程項目各個施工各環節會對成本造成的具體變化影響，科學預測其所投入的產出比。企業管理部門要根據他們成本實際控制表現采取相對應的獎懲措施，這樣有利于充分調動起他們參與成本科學控制的積極性，幫助企業優化配置利用好各項資源。此外，還需建立起一個良好的執行體系，該體系通常是由建筑工程項目經理負責，體系其他成員還有成本核算人員、施工人員，項目經理必須督促人員朝著預先制定好的成本控制目標發展，對成本進行有效控制；3）實施動態成本管理。

在社會發展新時期，建筑企業高層領導要注重指導員工參與到內部成本管理工作中，提升他們在自己崗位上的成本控制意識和能力，幫助企業節省更多資源成本，杜絕不必要的成本支出浪費。企業成本控制管理人員要切實落實好動態管理措施，將先進成本管理理念貫穿到各個施工管理環節，結合實際工程施工進度發展情況采取對應的成本控制方案。

作者：蘇洋 單位：煙臺理工學院經管學院副教授