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摘要：隨著我國大數據時代的到來，醫院管理技術逐漸實現信息化，醫院財務數據也逐年增加。醫院必須要結合行業特殊性以及自身現狀，同時借用企業財務管理的先進經驗及方法，使醫院財務管理逐漸科學化、規范化以及創新化。

關鍵詞：大數據；醫院財務管理；創新研究

隨著互聯網時代的到來，大數據已經逐漸成為各行各業發展與創新的重要元素，而醫院財務管理的發展也是一樣。本文主要分析大數據時代醫院財務管理的創新研究與實踐。

1大數據對醫院財務管理創新的重要性

隨著近年來我國信息技術的不斷發展，互聯網以及計算機已經在我國全面普及。所謂大數據分析，即是對數據進行快速收集并對所收集的數據加以分析的一個過程。當前，由于信息技術的快速發展，人們將大數據與互聯網技術相互融合，對數據的全面性以及可靠性有了更好的保證。也正是因為大數據的全面性以及準確性，目前各行各業都開始廣泛應用大數據。而在醫院的財務管理中，大數據同樣能夠發揮重要的作用，通過將大數據應用在醫院臨床信息收集中后，醫院對于相關醫療信息的收集與分析的效率得到顯著提升，并且使醫院財務管理工作的效率顯著提高[1]。同時還能夠根據大數據對醫療信息的有效分析，從而對醫院財務管理中財務工作的各項流程進行準確調整，從根本上提高財務管理的工作效率，并提升財務工作的質量。此外，通過對大數據在醫院財務管理中的實際應用，除了對醫院財務管理創新有著重要意義外，同時還能對醫院內部各科室之間的工作起到有效的協調作用。

2醫院財務管理現狀以及存在的問題

2.1醫院財務管理人員素質有待提高。醫院的大數據統計往往都具備著數量較多并且數據變化快的特點[2]。因此，如果在醫院財務的實際管理過程中，沒有合理有效地對這些數據進行分析并利用，就會導致一定程度的資源浪費，同時也會降低醫院財務管理的工作效率。而要對這些數據有效利用，醫院財務管理人員整體素質有待提高，并且大部分醫院缺乏一些具備數據分析能力的新型人才。2.2缺乏數據整合能力。隨著我國醫療事業改革的逐漸深入，醫院的社會性也得到了一定程度的加強，然而醫院要想具備一定的社會功能，就要增強醫院內部財務管理中數據分析的能力，從而對醫院財務管理模式進行健全完善，更好地實現醫院的社會功能。然而，目前我國大部分的醫院并沒有采取新型管理模式，如今仍然采用較為傳統的管理模式，這就導致當前許多醫療數據不能夠得到有效分析以及整合，不僅對許多醫療信息和臨床實踐信息造成擱置，導致資源的浪費，也不利于對患者的治療[3]，在一定程度上提升了醫患矛盾的發生率，嚴重影響著我國醫療衛生事業的進一步發展。2.3醫院財務管理受傳統觀念影響。當前，隨著醫療改革的深度進行，醫院不再是單純的福利型事業單位，醫院在承擔救治患者義務的同時，還將面臨經營效益的問題。而傳統的醫院體制并不能使醫院正常面對當前經濟市場帶來的壓力，并且醫院傳統的財務管理受到過去傳統經濟思維觀念的影響，在當前的醫院發展過程中很容易產生一些不必要的錯誤，約束著醫院的發展[4]。而財務管理的實質則是以價值的形式對醫院的經營過程進行綜合性管理，但傳統的醫院財務管理不僅約束著醫院的建設發展，同時對財務制度的約束能力并不強，就很容易導致在對醫院財務管理的過程中執行力較差，并且還存在著財務預算管理、決策以及經營計劃等過于形式化的問題。2.4醫院財務管理機制不規范。目前大部分醫院中對于費用控制審核的嚴格性不強，對控制指標中各項費用的支出并沒有具體的相關管理制度來進行約束，尤其是在當前醫院的工作過程中對接待、電話、交通以及日常辦公等費用的日常性支出的控制更弱，嚴重缺乏有效的經濟財務管理。另外，由于醫院日常性費用支出嚴重缺乏有效監督，所以在醫院的日常管理過程中，就很容易出現實報實銷的現象，即醫院財務部門只要根據相關負責人的簽字，就可以對所簽票據進行報銷，這樣一來，就很容易導致部分人員出現虛開發票進行報銷從而挪用公款的現象，進一步加大了醫院成本費用的支出[5]。再加上由于醫院財務管理制度的監督較弱，很多票據根本就不屬于醫院報銷范圍之內，但是由于相關負責人已簽字，財務部門也只好對其進行報銷，然而這樣一來并不能夠按照規定的程序對這一類票據進行報賬，從而導致醫院財務部門不能夠及時對票據進行驗證，造成財務入賬困難以及小金庫等現象的存在。

3大數據時代醫院財務管理創新途徑

3.1優化醫院財務管理流程。為了更好地改革醫院財務管理，醫院在最初制定相應的優化方案的同時，還需要統一管理醫院財務。其中主要包括了醫院職工待遇、醫療業務費用以及相應的醫療設備設施采購等，通過對這些醫院財務內容進行統一管理，從而能夠更好地提供大數據分析的基礎[6]。另外，為了確保醫院財務管理的優化流程方案能夠有效落實，各醫院之間還應當構建良好的人力資源結構，并且在對相應的醫院財務管理優化流程改革推進的過程中，逐漸構建高效、統一的醫院財務管理流程，使得醫院財務管理優化改革能夠發揮更加顯著的作用。3.2完善醫院財務管理體系。醫院的每一項財務活動都是由人來進行以及操作管理的，其最終的操作以及管理效果也自然取決于醫院財務工作人員對于財務知識以及財務理念的學習、認識以及熟練程度。因而，如何大力發揮人力資源的作用，在某種程度上決定了醫院財務管理體系的發展思路以及方向。醫院財務管理人員只有樹立了以人為本的思想，健全責任與權利相互結合的財務運行機制，才能充分調動相關人員的積極性、主動性以及創造性，同時也是醫院順利開展財務活動以及實現財務管理目標的根本保證[7]。3.3提高醫院財務管理人員素質。針對當前各大醫院財務管理中沒有合理有效利用現有數據，并由此導致一定程度的資源浪費以及財務管理工作效率低下等問題，能夠發現其主要原因是當前醫院財務管理工作人員的整體素質偏低[8]。因此，醫院應當聘請一些財務專家對財務人員進行業務培訓，并進一步對大數據財務管理模式以及趨勢進行探究，從而在醫院財務創新改革的過程中發揮大數據的作用，并且為醫院提供更加優秀的財務管理人才，為醫院財務管理工作的質量提供保障[9]。根據大數據時代對各行各業帶來的沖擊與影響，醫院只有緊跟時代潮流，通過對大數據的實際應用，才能對醫院的財務管理進行不斷創新與改革，從而提升醫院的整體運行效率。

參考文獻：

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[8]王娟.大數據背景下醫院財務管理的發展和創新研究[J].納稅，2019（8）：67-68.

[9]石云.對大數據時代下醫院財務管理創新的研究[J].當代會計，2019（6）：67-68.

作者:邵莉 單位:蘭州大學第一醫院