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通過對國內電力施工企業工程項目部管理模式的分析，針對目前電力基建施工企業工程項目部管理人員績效薪酬管理現狀，結合筆者在電力施工企業多年實踐運用的結果，電力施工企業工程項目部管理人員績效薪酬設計應將單個工程項目部管理人員作為一個整體來考核，通過選取反映工程項目部經營效果的關鍵績效指標，使全體管理人員績效薪酬與之捆綁關聯，形成工程項目部這一利益共同體，也有助于工程項目部團隊營造，并最終實現工程項目部績效管理費用的目的。績效薪酬的計發方式應采用過程績效薪酬考核計發與竣工考核計發相結合，首先計算和確定工程項目部在正常經營狀態下各管理崗位人員可取得的績效薪酬標準額。在考核期內，全部工作均按目標完成時才能獲取與標準獎勵額相等的績效薪酬，如果某項關鍵指標未完成，則要扣減一定比例的績效薪酬；竣工考核計發績效薪酬則是在工程竣工結算完成后根據經濟指標情況給予工程項目部管理人員計發的績效薪酬，達到對項目部長期的經營績效管理的目的。1.績效薪酬標準額的確定績效薪酬標準的確定應首先從工程項目部項目經理的績效薪酬開始，其他管理人員可參照項目經理一定比例確定。工程項目部項目經理的績效薪酬標準可依據所在地在職職工社會平均工資、項目調整系數、工作區域調整系數及員工崗位任職情況4項內容確定。在職職工社會平均工資根據政府公布的數據確定，項目調整系數則根據機組容量、技術含量、管理難度、機組臺數、工期壓力等因素綜合確定；區域調整系數則依據項目所在地域環境、安全風險、交通便利條件等因素綜合考慮；另外，還應適當考慮任職者個人的崗位資歷、技能（技術）等級方面的因素。績效薪酬標準為稅前金額，其中已包含加班加點費用、各種津貼（補貼）和個人應繳納的社會保險、住房公積金、年金等。其他管理人員的績效薪酬標準則按項目經理標準的一定比例計算，同時給予工程項目部一定權限，在規定比例的基礎上根據實際情況對比例進行一定幅度的調整，以此確定工程項目部領導班子其他成員（項目副經理、項目總工程師、黨總支書記）及管理人員的績效薪酬標準。2.甄選工程項目部關鍵績效指標關鍵績效指標的制定必須遵循SMART原則，即具體性、可度量、可實現性、相關性和時限性。作為電力施工企業，應明確進行工程項目部管理人員績效管理的目的是為了使公司及時發現各單位工作中出現的偏差，進行必要的績效輔導，進而提高和改進工程項目部的管理工作，并最終提升公司整體經營業績。工程項目部各級管理人員代表公司經營整個項目，應把公司整體的利益放在首位，確保公司各項目標的實現。根據績效指標制定的原則，結合電力工程企業的特點，從公司年度主要工作目標出發，將總公司整體經營目標層層分解至各工程項目部，最終形成各工程項目部的關鍵績效指標。筆者通過對電力施工企業工程項目部生產經營特點的研究，采用魚骨圖（見圖1）的關鍵績效指標分解方法，對工程項目部績效考核采用五大類關鍵指標：安全、質量、進度、成本、綜合治理。3.關鍵績效指標的量化與考核在確定了對工程項目部關鍵績效指標的考核內容后，為便于績效結果的核算和考核，應對各績效指標進行量化，不能量化的也要細化，并確定相應的考核標準。工程項目部安全指標的量化，應對照公司年度安全目標，對安全指標等級進行歸類，然后對每類指標的考核標準進行描述，對一些未列入年度安全目標但可能對工程項目部安全管理有較大影響的內容也應補充列入，最終確定評分標準。質量指標的量化過程與安全指標類似。如安全指標的量化及與績效薪酬的掛鉤方式見表1。進度的考核是電力施工企業的一個重點和難點，由于進度的控制受多種因素影響，在進行進度指標的考核與績效薪酬計發時應給予全面考慮。工程項目部施工進度也是業主方重點關注的內容，因為發電機組的建設期持續越長，業主方所要付出的建設成本也就越高，一般在施工承包合同中對進度和工期均有明確的要求，未按要求移交商運的，承包單位可能要面臨巨額的罰款風險。為做到對進度的考核量化，對于單個工程項目部的進度考核，可選取所在工程項目部對進度或工期有影響的節點作為關鍵節點進行，按計劃及合同工期作為考核點，同時需確定在特殊情況下的進度調整原則。成本考核中，為體現對工程項目部成本管理的過程監控，可采取成本偏差率RCV（RateofCostVariance）作為考核指標，按照實際進度的計劃成本（BCWP）和實際進度的實際成本（ACWP）的比較結果來確定。4.考核結果在績效獎勵上的應用對于工程項目部管理人員績效獎勵的計發分為兩部分進行，即月度計發績效薪酬與完工計發績效薪酬。月度計發績效薪酬的依據是當前指標的完成情況，完工計發績效薪酬則是從項目經營長遠出發的，側重點在于工程項目部整體經營的考核。單個施工項目部，往往在工程結束后很長時間內才能完成工程竣工結算、資金回收等工作，因此，對于項目部相對重要崗位人員，采取從月度標準績效薪酬中預留一定比例到工程最終竣工結算完成后再計發，并且根據風險與獎勵對等的原則，對預留的部分績效薪酬進行獎罰分明的考核。（1）月度計發績效薪酬。月度計發績效薪酬與關鍵績效指標的考核結果直接掛鉤，按以下方式計算獎勵：月度計發績效薪酬=個人月績效薪酬標準-∑月度考核各要素扣減額指標要素的扣減是在指標量化的結果的基礎上，明確相應的扣減標準，如安全指標扣減標準，當出現某類安全事件時，則扣減一定比例的績效獎勵標準額。再如項目部里程碑節點的考核，給予每個量化的考核節點一定的獎勵扣減比例，在未按期完成時，則扣減工程項目部管理人員相應比例的月度計發績效薪酬。工期有所調整的，按調整后的里程碑計劃完成時間考核。結合電力工程施工的特殊性，最終關門節點（機組移交商業運行）如期完成且施工過程中未涉及進度合同罰款的，可返還一定比例的過程中已經扣減的績效薪酬；最終項目成本可控的，則應全額返還。考慮到員工個人生活基本保障，關鍵崗位人員績效薪酬計發時，如當月扣減比例較大時，則按一定標準保底計發。（2）完工計發績效薪酬。完工計發績效薪酬主要與項目貢獻額、結算及資金回收考核因素掛鉤，按月預留，完工后考核一次性發放。其中考核調整系數根據項目貢獻額、項目結算、資金回收情況確定；當最后核算的完工計發績效薪酬小于零時，不計發該部分績效薪酬；如項目結算后實現超目標考核利潤，則可在超額利潤的基礎上對項目部經營班子成員額外給予獎勵。

通過對工程項目部關鍵指標的考核，同時將工程項目部管理人員績效薪酬與之相關聯，有助于激勵工程項目部管理人員的團隊合作精神，促進項目部經營管理的優化，提升項目部管理人員績效薪酬計發的科學性。由于電力工程施工的特殊性，電力施工企業工程項目部管理人員績效衡量仍需要在實踐中不斷改進，才能充分發揮其績效的激勵和導向作用。

本文作者：王軍民工作單位：中國能源建設集團廣東火電工程總公司