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摘要：隨著改革開放后我國經濟的快速發展以及市場經濟體制改革的不斷深入，對電力企業的管理方式和發展方式也提出了新的要求。物資管理在電力企業的發展中起著重要的作用，所以近年來電力企業的物資管理模式也已經由以前的單一化的方式逐漸向多元化、綜合化的物資管理模式發展。文章首先介紹了物資管理在電力企業的經濟管理方式中的重要作用，然后通過這些重要性為以后電力企業的物資管理提出一些可行的改進措施，為今后電力企業取得長期的發展提供了可循之路。

關鍵詞：物資管理；電力企業；經濟管理；重要性

電力企業的發展，對于基層能源產業和國家經濟的發展有著重要的影響。隨著社會經濟的發展和工業革命對于社會變革的影響，人們生活中已經離不開電。基層的電力企業在市場競爭中的壓力越來越大，對于生產管理的成本控制要求也越來越高。為了使企業在市場經濟發展過程當中，具有良好的競爭優勢，必須在生產活動中進行成本控制，以此來降低企業的低效能支出，從生產環節和成本控制的各個方面進行科學合理的規劃。但是，現階段我國基層電力企業在運營管理過程中，對于科學的管理制度和管理方式，沒有形成完整的體系，管理過程比較混亂，就容易出現各種問題導致經濟投入的增多。這對于電力企業的正常運行和發展是非常不利的。因此，本文從電力生產物資管理的角度出發，探討了電力企業在物資管理過程中的具體措施。

1電力企業物資管理的重要作用

我國自改革開放以來，社會經濟得到快速發展，同時對于電力使用的需求量和日常管理的有效性要求也越來越高，從而加速了電力企業改革的進程，電力企業的經營方式也發生了一些變化。為了使電力企業的經濟效益取得最高，必須將日常管理工作作為重要的工作去抓，需要對人員和物資進行科學有效地管理。在電力企業日常管理過程中，不僅要做好物資的安全管理，同時對于物資使用的具體情況和購買的實際情況進行管理。因此，要保證電力企業經濟效益和發展的良性循環，必須要對物資管理工作進行科學的探究和發展。

2電力企業中物資管理的基本特點

電力企業不同于其他的能源產業對技術要求相對較高，是屬于技術密集型的產業，其高技術水平一方面體現在開發生產過程中，另一方面體現在對設備和物資兩方面的管理工作要科學合理。電力企業所生產和銷售的產品是一種虛擬的產品，對于技術和技能的依賴程度比較高，需要專業化程度高的工作人員來進行電力企業物資管理工作的實際操作。電力企業物資的獨特性和特殊性，直接影響到物資管理的有效和合理性，在平常的管理工作中必須要保證物資管理的質量，如果不加以科學管理，合理分配，電力企業的經濟效益無從談起。

3電力企業物資管理中存在的主要問題

3．1物資的分配不科學，電力企業作為國家經濟發展的支柱產業，需要對物資進行科學的管理，目前在日常的具體管理過程中存在很多問題。因為物資管理部門與具體的施工單位和部門之間缺少必要的溝通和了解，是兩個相對獨立的管理部門，在很多情況下會造成物資管理被閑置的情況發生，發揮不出最大的效力。3．2采購缺乏系統性，電力企業物資管理過程中最為重要的環節就是采購工作。如果在采購過程中，不按照標準規范和具體的實際需求進行采購的話，會給物資管理工作帶來一定的浪費。目前我國部分電力企業物資采購過程中存在很多問題，主要是采購的工作缺乏監督和科學的管理。對于資金占比較大的大型物資采購工作，沒有慎重地進行計劃和審查工作，在實際的采購過程中比較隨意，同時監督管理也不到位，容易出現暗箱操作的現象。同時，采購人員對于實際的采購工作和市場調研工作做的也很不到位，采購人員缺乏必要的專業知識和技能。3．3廢料利用不夠，電力企業在日常物資的管理過程中，對于廢舊物資的管理工作也要重視。因為電力企業廢舊物資經過合理的處理依舊會發揮自己的經濟價值。但是，我國很多電力企業在目前的管理過程中缺乏對于廢舊物資的合理和有效管理，造成這些廢舊物資資源的浪費。這種現狀對于電力企業物資管理及經濟效益的發揮非常不利，會給電力企業造成比較大的損失。

4未來的改進措施

4．1加強人員技能素質的培訓工作，制度的建設與規范同時也涉及加強物資管理人員隊伍的建設，提高物資管理水平，高素質的管理人才必不可少。重視建設人才而忽視管理人才是長久以來電力工程企業普遍存在的問題。隨著電力企業飛速發展的今天，管理人才的培養也已經提到議事日程。因此，在日常管理中通過培訓，提高物資管理人員的業務水平、經營管理能力，同時提高他們的業務素質和職業道德，勢在必行。例如，中衛項目部組織了多次軟件培訓和物資管理培訓；工程物資管理電視、電話專題培訓等，加大設備物資管理人才的培養力度，收到較好的效果。高水平、高素質的管理人才是電力企業發展的源動力，新時代的設備物資管理人才，不僅需要具備與時俱進的業務理論知識和經營管理能力，還要做到清正廉潔，愛崗敬業，使管理人員滿足日益精細化的管理要求。4．2加強溝通，電力企業的物資采購小組在實際的工作過程中也要與施工建設部門進行及時的溝通和聯系，從而保障采購工作的有效性和合理性。在一定程度上有效溝通可以避免物資的重復采購，保障采購物資的科學性和有效性，因此，在實際的物資管理過程中，必須要建立起行之有效的溝通和管理制度。施工部門在正常的施工過程中對物資的采購計劃要做到合理和科學。及時掌握在施工中物資的使用情況，從而保證物資管理具有針對性和完整性。4．3規范內部管理機制，完善管理制度，強化物資管理制度建設，規范組織管理程序，是在整個電力企業設備管理過程中急需解決的問題。（1）通過制度建設，將物資管理形成責任到人、分工明確、層層把關，隸屬明確，才能有利提高物資管理的工作效率，推進電力工程的有效進程。目前，在內部管理機制上，仍然存在設備物資對口管理模糊的情況，例如，一些電力工程項目部，設備物資部在總部沒有歸口單位，設備管理工作參與的部門多，涉及范圍廣，技術要求高，而現場設備管理工作又是以設備物資部牽頭，造成設備招標協調工作困難很大。這是亟待解決的責任分工問題。（2）除了明確管理責任，完善制度也是必不可少的，《中電投寧夏中衛熱電廠設備物資管理細則》比較詳細地為工程建設中的物資管理工作制定了參照標準和要求。《管理細則》不僅給物資管理工作提供依據，也使管理人員在工作中遇到問題能做到有章可循。總之，為確保物資管理工作的有序、高效、順利地進行，完善物資管理制度，迫在眉睫。4．4強化管理的科學性，電力企業管理過程中比較重要的一項工作，也是容易被忽視的一項工作就是倉儲管理。倉儲管理作為電力企業物資管理的后勤保障部門，對日常管理工作的科學性和合理性要特別重視，而倉儲工作管理的科學性和有效性，促進電力企業生產運營及募資的科學利用，就會產生比較高的效率。所以在評差的工作中，要加強倉儲管理的科學性和完整性，對于日常管理工作一定要細心，做到科學的分類，對各項管理的物質資料進行集中保存和整理。要加強維護，對于正在使用的設備和工具定期保養，從而使得管理工作產生最大的價值。其次，要建立科學的物資領取手續，保證物資發放的合理性，在物質發放的過程和保管的過程中，要避免一些物資長時間的閑置。

5結束語

總的來說，作為電力企業經濟管理的一部分，電力企業的物資管理水平高低直接決定著電力企業的經濟效益，因為物資管理直接關系到企業成本及企業的整個經濟效益的提升。本文針對目前電力企業在物資管理過程中所存在的問題進行了分析，并提出了相關的解決措施。電力行業正常的運行和發展，對于國計民生和國家經濟的發展有著重要的影響，所以在后續電力企業物質管理的過程中需要加強科學管理手段的研究和制定。

作者:孟繁波 單位:國網吉林省電力有限公司經濟技術研究院

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