導語：電力企業(yè)物資管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著改革開放后我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，對電力企業(yè)的管理方式和發(fā)展方式也提出了新的要求。物資管理在電力企業(yè)的發(fā)展中起著重要的作用，所以近年來電力企業(yè)的物資管理模式也已經(jīng)由以前的單一化的方式逐漸向多元化、綜合化的物資管理模式發(fā)展。文章首先介紹了物資管理在電力企業(yè)的經(jīng)濟管理方式中的重要作用，然后通過這些重要性為以后電力企業(yè)的物資管理提出一些可行的改進措施，為今后電力企業(yè)取得長期的發(fā)展提供了可循之路。

關(guān)鍵詞：物資管理；電力企業(yè)；經(jīng)濟管理；重要性

電力企業(yè)的發(fā)展，對于基層能源產(chǎn)業(yè)和國家經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和工業(yè)革命對于社會變革的影響，人們生活中已經(jīng)離不開電。基層的電力企業(yè)在市場競爭中的壓力越來越大，對于生產(chǎn)管理的成本控制要求也越來越高。為了使企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展過程當中，具有良好的競爭優(yōu)勢，必須在生產(chǎn)活動中進行成本控制，以此來降低企業(yè)的低效能支出，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和成本控制的各個方面進行科學合理的規(guī)劃。但是，現(xiàn)階段我國基層電力企業(yè)在運營管理過程中，對于科學的管理制度和管理方式，沒有形成完整的體系，管理過程比較混亂，就容易出現(xiàn)各種問題導致經(jīng)濟投入的增多。這對于電力企業(yè)的正常運行和發(fā)展是非常不利的。因此，本文從電力生產(chǎn)物資管理的角度出發(fā)，探討了電力企業(yè)在物資管理過程中的具體措施。

1電力企業(yè)物資管理的重要作用

我國自改革開放以來，社會經(jīng)濟得到快速發(fā)展，同時對于電力使用的需求量和日常管理的有效性要求也越來越高，從而加速了電力企業(yè)改革的進程，電力企業(yè)的經(jīng)營方式也發(fā)生了一些變化。為了使電力企業(yè)的經(jīng)濟效益取得最高，必須將日常管理工作作為重要的工作去抓，需要對人員和物資進行科學有效地管理。在電力企業(yè)日常管理過程中，不僅要做好物資的安全管理，同時對于物資使用的具體情況和購買的實際情況進行管理。因此，要保證電力企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展的良性循環(huán)，必須要對物資管理工作進行科學的探究和發(fā)展。

2電力企業(yè)中物資管理的基本特點

電力企業(yè)不同于其他的能源產(chǎn)業(yè)對技術(shù)要求相對較高，是屬于技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)，其高技術(shù)水平一方面體現(xiàn)在開發(fā)生產(chǎn)過程中，另一方面體現(xiàn)在對設(shè)備和物資兩方面的管理工作要科學合理。電力企業(yè)所生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品是一種虛擬的產(chǎn)品，對于技術(shù)和技能的依賴程度比較高，需要專業(yè)化程度高的工作人員來進行電力企業(yè)物資管理工作的實際操作。電力企業(yè)物資的獨特性和特殊性，直接影響到物資管理的有效和合理性，在平常的管理工作中必須要保證物資管理的質(zhì)量，如果不加以科學管理，合理分配，電力企業(yè)的經(jīng)濟效益無從談起。

3電力企業(yè)物資管理中存在的主要問題

3．1物資的分配不科學，電力企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，需要對物資進行科學的管理，目前在日常的具體管理過程中存在很多問題。因為物資管理部門與具體的施工單位和部門之間缺少必要的溝通和了解，是兩個相對獨立的管理部門，在很多情況下會造成物資管理被閑置的情況發(fā)生，發(fā)揮不出最大的效力。3．2采購缺乏系統(tǒng)性，電力企業(yè)物資管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)就是采購工作。如果在采購過程中，不按照標準規(guī)范和具體的實際需求進行采購的話，會給物資管理工作帶來一定的浪費。目前我國部分電力企業(yè)物資采購過程中存在很多問題，主要是采購的工作缺乏監(jiān)督和科學的管理。對于資金占比較大的大型物資采購工作，沒有慎重地進行計劃和審查工作，在實際的采購過程中比較隨意，同時監(jiān)督管理也不到位，容易出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象。同時，采購人員對于實際的采購工作和市場調(diào)研工作做的也很不到位，采購人員缺乏必要的專業(yè)知識和技能。3．3廢料利用不夠，電力企業(yè)在日常物資的管理過程中，對于廢舊物資的管理工作也要重視。因為電力企業(yè)廢舊物資經(jīng)過合理的處理依舊會發(fā)揮自己的經(jīng)濟價值。但是，我國很多電力企業(yè)在目前的管理過程中缺乏對于廢舊物資的合理和有效管理，造成這些廢舊物資資源的浪費。這種現(xiàn)狀對于電力企業(yè)物資管理及經(jīng)濟效益的發(fā)揮非常不利，會給電力企業(yè)造成比較大的損失。

4未來的改進措施

4．1加強人員技能素質(zhì)的培訓工作，制度的建設(shè)與規(guī)范同時也涉及加強物資管理人員隊伍的建設(shè)，提高物資管理水平，高素質(zhì)的管理人才必不可少。重視建設(shè)人才而忽視管理人才是長久以來電力工程企業(yè)普遍存在的問題。隨著電力企業(yè)飛速發(fā)展的今天，管理人才的培養(yǎng)也已經(jīng)提到議事日程。因此，在日常管理中通過培訓，提高物資管理人員的業(yè)務水平、經(jīng)營管理能力，同時提高他們的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德，勢在必行。例如，中衛(wèi)項目部組織了多次軟件培訓和物資管理培訓；工程物資管理電視、電話專題培訓等，加大設(shè)備物資管理人才的培養(yǎng)力度，收到較好的效果。高水平、高素質(zhì)的管理人才是電力企業(yè)發(fā)展的源動力，新時代的設(shè)備物資管理人才，不僅需要具備與時俱進的業(yè)務理論知識和經(jīng)營管理能力，還要做到清正廉潔，愛崗敬業(yè)，使管理人員滿足日益精細化的管理要求。4．2加強溝通，電力企業(yè)的物資采購小組在實際的工作過程中也要與施工建設(shè)部門進行及時的溝通和聯(lián)系，從而保障采購工作的有效性和合理性。在一定程度上有效溝通可以避免物資的重復采購，保障采購物資的科學性和有效性，因此，在實際的物資管理過程中，必須要建立起行之有效的溝通和管理制度。施工部門在正常的施工過程中對物資的采購計劃要做到合理和科學。及時掌握在施工中物資的使用情況，從而保證物資管理具有針對性和完整性。4．3規(guī)范內(nèi)部管理機制，完善管理制度，強化物資管理制度建設(shè)，規(guī)范組織管理程序，是在整個電力企業(yè)設(shè)備管理過程中急需解決的問題。（1）通過制度建設(shè)，將物資管理形成責任到人、分工明確、層層把關(guān)，隸屬明確，才能有利提高物資管理的工作效率，推進電力工程的有效進程。目前，在內(nèi)部管理機制上，仍然存在設(shè)備物資對口管理模糊的情況，例如，一些電力工程項目部，設(shè)備物資部在總部沒有歸口單位，設(shè)備管理工作參與的部門多，涉及范圍廣，技術(shù)要求高，而現(xiàn)場設(shè)備管理工作又是以設(shè)備物資部牽頭，造成設(shè)備招標協(xié)調(diào)工作困難很大。這是亟待解決的責任分工問題。（2）除了明確管理責任，完善制度也是必不可少的，《中電投寧夏中衛(wèi)熱電廠設(shè)備物資管理細則》比較詳細地為工程建設(shè)中的物資管理工作制定了參照標準和要求。《管理細則》不僅給物資管理工作提供依據(jù)，也使管理人員在工作中遇到問題能做到有章可循。總之，為確保物資管理工作的有序、高效、順利地進行，完善物資管理制度，迫在眉睫。4．4強化管理的科學性，電力企業(yè)管理過程中比較重要的一項工作，也是容易被忽視的一項工作就是倉儲管理。倉儲管理作為電力企業(yè)物資管理的后勤保障部門，對日常管理工作的科學性和合理性要特別重視，而倉儲工作管理的科學性和有效性，促進電力企業(yè)生產(chǎn)運營及募資的科學利用，就會產(chǎn)生比較高的效率。所以在評差的工作中，要加強倉儲管理的科學性和完整性，對于日常管理工作一定要細心，做到科學的分類，對各項管理的物質(zhì)資料進行集中保存和整理。要加強維護，對于正在使用的設(shè)備和工具定期保養(yǎng)，從而使得管理工作產(chǎn)生最大的價值。其次，要建立科學的物資領(lǐng)取手續(xù)，保證物資發(fā)放的合理性，在物質(zhì)發(fā)放的過程和保管的過程中，要避免一些物資長時間的閑置。

5結(jié)束語

總的來說，作為電力企業(yè)經(jīng)濟管理的一部分，電力企業(yè)的物資管理水平高低直接決定著電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，因為物資管理直接關(guān)系到企業(yè)成本及企業(yè)的整個經(jīng)濟效益的提升。本文針對目前電力企業(yè)在物資管理過程中所存在的問題進行了分析，并提出了相關(guān)的解決措施。電力行業(yè)正常的運行和發(fā)展，對于國計民生和國家經(jīng)濟的發(fā)展有著重要的影響，所以在后續(xù)電力企業(yè)物質(zhì)管理的過程中需要加強科學管理手段的研究和制定。

作者:孟繁波 單位:國網(wǎng)吉林省電力有限公司經(jīng)濟技術(shù)研究院

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