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摘要：隨時我國市場經濟的不斷發展，電力企業的發展規模在不斷地擴大，同時也面臨著資源緊缺和成本逐年攀升的市場競爭壓力，傳統的財務管理模式的不足也逐漸暴露得出來，因此很多電力企業的管理者已經認識到業財融合對財務管理的重要性。本文從店里企業財務管理應用業財融合的重要性出發，分析了電力企業財務管理的現狀，并提出了幾點電力企業財務管理應用業財融合的建議，目的在于通過業財融合來提升電力企業的財務管理水平。

關鍵詞：電力企業；財務管理；業財融合；工作

一、電力企業財務管理應用業財融合的重要性

業財融合是指業務經驗與財務管理結合在一起的簡稱，電力企業在財務管理中實施業財融合可以起到重要性的作用，主要體現在以下幾個方面上：（一）提升企業防范風險的能力。隨著電力企業生產經營規模的不斷擴大，面臨的經營風險也越來越大，其中財務管理工作上也面臨著較大的風險，因此電力企業可以通過業財融合對每一個生產環節進行嚴格、有效、完整的監督控制，有利于改進財務工作薄弱環節，有利于防范企業的財務風險和監督。（二）有利于提高企業的經濟效益。企業經營管理的重要目的之一是追求價值的最大化，而企業財務管理是一種價值管理，是通過對生產經營各個環節的價值分析與管理控制來實現企業價值最大化的。如果財務管理與業務工作聯系得不夠密切，科研生產經營各環節的生產要素、成本費用、經營風險、市場變化等信息就不能及時、準確地反映到財務部門，則企業資源就不能進行高效的配置和運用，因此實施業財融合可以提高企業的經濟效益水平。（三）有利于實現財務管理目標。業財融合可以通過對財務數據的有效利用，結合業務來對數據背后潛在的數據進行挖掘，可以及時發現業務、財務工作中出現的異常，并提出一些合理化的修改建議，有利于企業早日實現財務管理目標。

二、電力企業財務管理的現狀

（一）部門之間缺乏關聯性。從實際情況來看，財務和業務之間具備較強的獨立性，因此財務人員并不能對電力企業的業務情況進行深入的了解，這樣財務人員出具的財務報告就缺乏了實際應用價值，（二）事后財務核算延遲了財務和業務政策。傳統的財務核算并不參與到事前業務預算當中，重點是核算業務發生后的一些數據，然而電力企業的一些業務并不能按部就班的按照事先預定進行，在業務進行過中會遇到客戶、市場等因素的影響，是需要按照市場經濟變化進行適當調整，不利于企業抓住最佳的投資時間。（三）業務和財務不契合。在電力企業中，業務和財務是兩個不同的部門，對數據的分析角度不同，處理業務數據和財務數據就不能達到統一，不能實現業務數據與財務數據的共享，浪費了大量的企業資源。同時業務部門對財務部門的工作也不夠了解，只是單純的向財務部門提供一些財務數據，并沒有對相關數據進行認真的分析，這就加大了財務部門分析財務數據的工作量。

三、電力企業財務管理應用業財融合的建議

（一）建立一支職業素質較高的財務管理隊伍。業財融合在電力企業財務管理中應用的關鍵是實現財務人員的成功轉型，電力企業需要建立一支職業素質較高的財務管理隊伍，一方面電力企業要轉變工作思維方式，在處理財務數據的過程中，要從固定的思維方式中走出來，財務人應走出原本的辦公崗位，主動介入到業務中去，參與到企業的未來規劃中，從而實現財務轉型，通過創新的思維方式方法來對財務數據進行處理，這就會加快業財融合在財務管理中的應用；另一方面發電企業需要重視對業務人員的培訓，讓業務人員在實際工作中深入的了解財務數據，這樣就可以消除業務、財務之間的壁壘，組建專業的業財融合團隊，從財務部門和業務部門中挑選素質較高的人員來構成業財融合小組，提高財務管理水平。（二）靈活的應用信息化手段。隨著信息化時代的到來，信息化技術也逐漸應用到了電力企業的生產經營活動中，為了加快業財融合在電力企業財務管理中的應用效率，電力企業需要靈活的應用信息化的手段。利用信息系統將繁復的財政數據以動態、多視角的方式提煉出來，作為企業事務活動展開的決策根據，其間最典型的就是企業資源方案系統，例如通過ERP信息系統可以強化了企業財政與事務辦理作業的交融。一同使用信息化東西還能快速的建構數據庫，完成數據資源的同享，主動生成財政憑據，對人力資源、商場開發、資金剖析整合、企業項目開發等各項事務活動進行全面的辦理。蒙牛在3年前制定了財務發展戰略，即戰略財務（專業）、運營財務（支持）、共享財務（高效），確定了“支持業務發展、服務公司戰略”的組織定位，在此基礎上，蒙牛財務共享中心于2015年11月正式上線，實現了業財融合在財務管理的靈活應用。（三）詳細制定財務管理工作。一是以增收節支為核心，深化全面預算管理，確保“無預算不開支、有預算不超支”；二是結合同業對標體系評價，加強項目預算管理;三是加強資產清理，進一步規范資產報廢、盤虧、毀損等價值管理;四是加強財務監督與稽核，實現財務監督常態化，有效防范各種經營風險；五是加大資金管理力度、切實防范資金風險。

四、結語

綜上所述，電力企業在財務管理中應用業財融合可以起到重要性的作用，因此電力企業需要從自身實際情況出發，認識到自身財務管理工作中存在的不足之處，靈活的在財務管理工作中應用業財融合，這樣才能充分地發揮出業財融合的重要性作用，提升電力企業的財務管理水平，促進電力企業得到健康穩定的發展。

參考文獻

［1］許曉蘇,郭小銳.電力施工企業如何做好財務成本管理工作［J］.財經界（學術版）,2012（7）.

［2］辛勤.業財融合問題在企業財務管理中的分析［J］.中國商論,2017（6）.

作者:王志宏 單位:元寶山發電有限責任公司