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摘要：電力工程是保障供電的重要建設項目。提高電力工程的管理水平，保證電力工程的建設質量，才能為人們提供高質量的供電服務。文章從加強電力工程管理的重要性、電力工程管理中存在的問題以及解決電力工程管理問題的切入點等方面進行分析，進而為電力工程的管理提供參考，推動電力工程管理水平的提高，促進電力系統的可持續發展。

關鍵詞：電力工程管理；問題；對策

進入21世紀，我國的經濟全球化建設也在不斷的發展，電力作為基礎性的重要能源，是經濟發展的重要推動力，因此，加強電力工程的建設是其中的關鍵。但是，在電力工程的管理中，由于一些供電單位對于電力工程管理的責任分配不均，對電力工程管理的監督不到位，加之信息建設以及管理人員的綜合素質不佳，影響電力工程的管理質量和水平。針對這些問題，采取相應措施，保障電力工程的管理有著重要的現實意義。

1加強電力工程管理的重要性

在人們的日常生活中，電力作為重要能源，電力資源的供應對于保障人們的日常生活有著重要的作用。提高電力工程的管理水平可從以下方面著手：（1）借助科學嚴謹的電力工程管理觀念和手段加強對電力工程的管理，使得供電企業的資源能夠精準的運用到電力工程上，使得電力工程的管理信息能夠流通順暢，進而提高電力工程的管理水平；（2）在電力工程的管理中，借助信息化和大數據的手段對電力工程進行管理，摒棄以往落后管理手段，通過先進的科學技術，對電力工程進行實時管理和監控，保障電力工程的進度；（3）在電力工程建設中，加強電力企業員工的思想政治教育，使得電力工程管理人員形成對電力工程管理知識鉆研的精神，根據社會的發展不斷更新管理知識和技能，通過這種方式不斷提高電力工程管理人員的專業水平，進而提高電力工程管理的質量。

2電力工程管理中存在的問題

2．1管理體制不健全

在電力工程的管理中，企業管理體制不健全，領導對電力工程管理的重視程度不高。一些機構和部門對電力工程管理人員不尊重，領導在平時的例會上對工程建筑的質量更加關注，但是對管理上的一些問題只是走過場，對管理不重視是其中原因之一。同時，在電力工程的管理中，一些供電企業和電力企業由于對電力工程管理不重視，其管理體制不健全也成為常態，且電力工程管理的內控控制疏松，因此，管理體制不健全是較為普遍的問題。

2．2管理人員的綜合素質不佳

管理人員的綜合素質不佳也是電力工程管理中存在的問題之一。在電力工程的管理中，管理人員的綜合素質直接影響電力工程的管理質量，但是，一些管理人員缺乏對管理知識和管理技能長期鉆研的精神，無法隨著時代和社會的發展對管理知識進行更新，進而影響電力工程管理人員素質的提升。同時，在電力企業中，人力資源管理部門對管理人員的綜合素質培訓方面缺乏科學的規劃和完善的經驗，在人才的培養方面缺乏完善的體制，造成專業管理人才缺乏的局面。

2．3信息化建設不足

電力工程管理的信息化建設不足，降低電力工程管理的效率也是影響電力工程管理的重要因素。隨著我國科學技術的發展和信息技術的提升，信息化手段和科學技術在企業的管理中運用廣泛。但是，在電力工程的管理中，信息技術的運用較少，一些高科技的監督手段在電力工程的管理中應用較少，例如，現今流行的大數據分析手段。受信息化不足的影響，電力工程的管理效率不高，影響了電力工程的管理。同時，由于信息化建設不足，企業對電力工程的施工環節和施工流程控制不強，對施工安全管理有待加強，這也是電力工程管理中存在的重要問題。

3解決電力工程管理問題的切入點

3．1提高管理人員的綜合素質

管理人員的綜合素質直接影響電力工程的管理水平和質量，只有提高管理人員的綜合素質，建設一支高素質的管理隊伍，才能提高電力工程管理的質量和水平。管理人才的培養需從多方面著手：（1）要加強對管理人員的培訓，電力企業可以建立專門的人才培養機構，借助實戰演練以及現場模擬的方式對管理人員進行針對性的培訓，進而提高管理人員的管理水平和質量，保障電力系統的健康穩定運行；（2）在電力系統中，要經常對管理人員進行知識講座的教育，使得管理人員能夠意識到不斷更新管理知識和技能的重要性，養成長期鉆研管理知識和技能的精神，能夠積極主動的學習管理知識；（3）在電力工程的管理中，可以引進先進的管理人才，使得管理人員之間能夠進行交流，提高電力工程管理隊伍的整體水平和素質，例如，在電力工程的管理中，電氣企業可以定期的舉辦電力工程管理技能交流大會，在其交流大會中，電力企業可以借助理論與實踐相結合的案例對管理人員進行教育，使得管理人員不斷接受新的知識，在電力企業形成濃厚的學習氛圍，持之以恒，建立一支高素質的管理隊伍。

3．2完善電力工程的管理體制

完善電力工程管理體制和運行機制是提高電力工程管理水平的重要切入點。在電力工程的管理中，一些電力企業對電力工程的管理制度的完善尚不夠重視。因此，在電力工程的管理中，一方面要建立電力工程管理責任分析制，根據每個崗位的工作性質和管理人員的工作能力來分配管理任務，充分發揮每個管理人員的積極性，并提高管理人員的綜合素質；另一方面，要加強對電力工程管理的監督，建立責任監督制，出現管理問題要及時找到相應負責人，對其進行問責，避免出現相互扯皮的現象，及時地解決問題，保障電力工程管理的質量和水平；同時，要加強對電力工程進度的控制，根據電力工程的實際情況，對電力工程的施工進度進行科學嚴謹的安排，嚴格按照技術方案進行施工。加強對電力工程的進度控制，才能保障電力工程的施工質量，提高管理效率。

3．3加強工程管理的信息化建設

以新的科學技術和信息技術為手段，借助大數據和信息技術對電力工程進行管理是當前電力企業較為常見的一種發展模式。隨著科學技術和信息技術的發展，現代化的科學管理手段和技術在電力企業中的運用越來越廣泛。在電力工程的管理中，可以借助現代科學技術建立電力工程的監督信息系統，對電力工程的施工現場實施實時的監督，對于電力工程現場出現的施工問題，可以及時發現并對其進行解決，保障電力工程的施工質量和進度。同時，在電力工程的管理中，建立關于電力工程的數據庫，將電力工程的相關數據以及施工數據等錄入數據庫，借助信息技術對電力工程的資料進行信息化的管理，進而提高電力工程檔案的信息化管理水平和效率。因此，借助現代信息技術和大數據手段，加強對電力工程管理的信息化建設也是新的發展方向。

3．4強化管理意識

在電力企業中，普遍存在管理意識薄弱，進而影響電力工程管理水平的問題。要加強對電力工程管理的重視，多在例會上對電力工程管理的問題進行討論，并對其中工作能力強的管理人員進行表揚，推動管理人員的管理水平提高。同時，高層管理人員多吸收國外先進的管理經驗和管理理念，并根據電力工程的實際施工情況，不斷更新其管理理念。在周例會上，還可以通過問卷調查的方式，提高大家對電力工程管理工作重要性的認識，進而提高電力工程管理人員的地位，使得全單位形成重視電力工程管理工作的氛圍，從而提高電力工程管理效率和質量。

4結束語

總而言之，隨著經濟的發展和科學技術的進步，提升電力工程建設的科技水平對于保障電力質量有著重要的作用。因此，在電力工程的管理中，針對電力管理不完善進行有計劃的健全和完善，定期對管理人員進行技能和知識的培訓，提高電力工程整體的管理人員的素質，同時借助現今先進的大數據分析的手段，加強對電力工程的實時監控，推動電力系統的可持續發展。

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作者:趙恒磊 單位:徐州恒泰電力工程有限公司