導(dǎo)語：維修措施在煤礦機電設(shè)備的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.煤礦機電維修管理現(xiàn)狀分析

在煤礦工程中，機電設(shè)備已經(jīng)占據(jù)了至關(guān)重要的地位。煤礦機電設(shè)備管理部門已成為生產(chǎn)管理的核心之一。煤礦機電設(shè)備能否正常安全的運行，是由管理部門的執(zhí)行效率和監(jiān)管力度產(chǎn)生直接影響。由于對生產(chǎn)效率的過度追求，煤礦設(shè)備機電的維修管理模式在我國建立及研究和其他國家相比較晚，生產(chǎn)安全可靠性管理概念還是在20世紀(jì)80年代末才逐漸在煤礦施工中引入，一些維修操作模型并隨之生成。目前,機電設(shè)備部件定期更換與檢修處理模型應(yīng)用在各煤礦工程中。理論指導(dǎo)體系雖初步完成，但落實強度還不夠，只是對相對重要的部件進(jìn)行研究管理，一些工程故障的維修效率依然只是靠資深老礦工的經(jīng)驗進(jìn)行分析。我國現(xiàn)在的機電設(shè)備維修管理還沒有進(jìn)入一個系統(tǒng)化的時期。就目前來說，許多工程為了保證達(dá)到一定的產(chǎn)量和效率，設(shè)備機器長時間的運作施工，處于超負(fù)荷的狀態(tài)，而相關(guān)部門對維修管理的不重視，也直接影響了許多的機電設(shè)備生產(chǎn)模式處于一種不良的狀態(tài)。如此循環(huán)，年久失修的機電設(shè)備對煤礦工作人員存在著嚴(yán)重的安全隱患。

2.促進(jìn)煤礦機電設(shè)備維修有效性的對策

煤礦機電設(shè)備維修是一門在發(fā)展中形成的學(xué)科，它大概經(jīng)歷了即事維修、計劃維修、預(yù)防維修和視情維修等幾個階段。自人類進(jìn)入工業(yè)社會以來，機電設(shè)備維修就成為主要問題之一，相對復(fù)雜煤礦機電設(shè)備更是尤為突出。初期機電設(shè)備復(fù)雜程度較低，維修的費用也相對來說比較少，設(shè)備維修主要以事后維修管理模式來進(jìn)行，導(dǎo)致了設(shè)備出現(xiàn)故障，需要停機維修，造成了企業(yè)停產(chǎn)損失。

2.1加強設(shè)備維修力度

設(shè)備的正常運行主要手段就是設(shè)備維修，對煤礦企業(yè)一項重要的管理工作就是機電設(shè)備維修。而由于我國對機電維修管理模式這方面起步比較晚，導(dǎo)致現(xiàn)在還處于盲目地對煤礦機電設(shè)備進(jìn)行維修管理，并且現(xiàn)在的煤礦機電維修管理模式的特點和水平都是以一個追求生產(chǎn)效率的形態(tài)展現(xiàn)開來。但是最優(yōu)的模式目標(biāo)應(yīng)是：機電設(shè)備綜合效益的最佳化、機電設(shè)備壽命周期費用的最經(jīng)濟化和和設(shè)備維修管理信息反饋處理機構(gòu)的健全化。信息技術(shù)充分地應(yīng)用在設(shè)備維修管理決策服務(wù)上，并讓煤礦企業(yè)各部門全體工作人員通過企業(yè)組織全程地參與在設(shè)備維修管理中。讓員工意識到無論煤礦機電設(shè)備維修管理模式如何完善，一旦出現(xiàn)故障，還是需要通過技術(shù)能力來對機電設(shè)備進(jìn)行修理，讓其恢復(fù)運作。

2.2加強技術(shù)設(shè)備優(yōu)化力度

首先，要明確機電設(shè)備的優(yōu)化方式，為了有效防止機電設(shè)備存在較大的運行故障，通常都要求技術(shù)人員對系統(tǒng)運行設(shè)備進(jìn)行一次性預(yù)防與維修處理，從而確保將其運行故障消除在設(shè)備的萌芽狀態(tài)。另外，在設(shè)備出現(xiàn)運行故障時，技術(shù)人員還需要對其進(jìn)行科學(xué)的故障優(yōu)化，即起到事后維修的目的，這種優(yōu)化方式有利于機電設(shè)備的性能不斷提高。但不足之處是，其主要適用于一些機電設(shè)備性能嚴(yán)重下降的設(shè)備，而生產(chǎn)性優(yōu)化主要是從煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)性利益以及經(jīng)濟性和社會性方面綜合考慮，最大限度通過技術(shù)人員對相關(guān)的機電設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，從而提高其實際的運行效率。再者，關(guān)于重大機電設(shè)備的檢修與優(yōu)化要通過生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)備質(zhì)檢單以及技術(shù)鑒定結(jié)果進(jìn)行維修與優(yōu)化，這一類生產(chǎn)設(shè)備通常在企業(yè)的煤礦生產(chǎn)中十分重要，因此需要采取科學(xué)的技術(shù)方式對其進(jìn)行檢修。但是在實際的檢修與優(yōu)化過程中需要事先經(jīng)過相關(guān)管理部門的審批，當(dāng)有關(guān)部門同意之后，方可進(jìn)行維修優(yōu)化。設(shè)備在檢修與優(yōu)化之后，相關(guān)的部門還需要對其進(jìn)行審核，只有相關(guān)的技術(shù)參數(shù)與我國煤礦生產(chǎn)機電設(shè)備的相關(guān)參數(shù)一致時，才能繼續(xù)投入使用，從而保證機電設(shè)備生產(chǎn)過程的安全性與穩(wěn)定性。

2.3遵循設(shè)備管理制度

除此之外，在機電設(shè)備的檢修與優(yōu)化過程中需要按照一定的規(guī)章制度進(jìn)行操作。比如設(shè)備管理處管理人員應(yīng)該對維修與優(yōu)化的定額要求以及相關(guān)的技術(shù)使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。通常情況下，機電設(shè)備的維修需要有效保證其具有一定的運行安全性與可靠性。為了保障設(shè)備的安全運行可以實行安全有效的管理制度，也會大幅度的提高企業(yè)安全指數(shù)，用此來保證企業(yè)生產(chǎn)的順利化，主要從四個方面來展開：（1）落實和傳達(dá)“安全生產(chǎn)”對各個環(huán)節(jié)的重要性，生產(chǎn)、崗位責(zé)任制嚴(yán)格按照工程制度實行。如若發(fā)生事故將會追究其責(zé)任，力保做到每個崗位都有具體的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。（2）對管理模式和各種制定更全面的更恰當(dāng)合理的制度。（3）統(tǒng)一機電管理的隊伍，分配人員工作時更合理化，對一人多崗化的現(xiàn)象進(jìn)行消除。（4）生產(chǎn)和機電的做好工作配合，對工作管理時一定要嚴(yán)格的按照規(guī)章制度來進(jìn)行。讓機電人員“各司其職，各謀其位”。

3.結(jié)束語

總而言之，隨著不斷加快企業(yè)市場化的進(jìn)程，每一個企業(yè)的生產(chǎn)效率都越來越重要。煤礦企業(yè)更要對機電設(shè)備維修管理效率和故障的預(yù)知能力不斷地提高。煤礦機電設(shè)備維修管理措施也要不斷創(chuàng)新，盡可能的減少因上述機電故障原因?qū)е碌耐C停產(chǎn)，這對礦企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟成本有著至關(guān)重要的影響。只有依靠合理、完成的維修管理體系才能為煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性打下一個良好的基礎(chǔ)。

作者:王超 單位:西安航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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