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煙草卷煙行業在中國經濟中占有重要的地位，促進了我國不同領域的發展。隨著煙草行業的迅猛發展，企業之間對于卷煙高效率、高質量、高標準的競爭也變得越發激烈。為了滿足市場的需求，卷煙機械設備具備了高速、高自動化、高精度和高靈敏度的特點，但這也增加了卷煙機械設備的維修和維護難度，導致維修和維護費用在生產成本中的占比不斷增加。高效率的煙草卷煙設備關乎到企業在市場中的綜合競爭力，因此企業開始越發的重視機械設備的管理。煙草卷煙機械設備的現代化，科學化和信息化管理有助于促進煙草和卷煙工業的整體發展，因此用合理的方式去完善機械設備管理制度勢在必行。

1煙草機械設備管理存在的問題

1.1維修模式。目前煙草卷煙機械設備管理的維修模式主要采用事后維修①，即卷煙機械設備出現故障后才進行維修，這種維修模式不僅效率低下，而且會增加生產成本。我廠大部分卷煙機械設備屬于老設備，設備的磨損比較嚴重，卷煙機械設備的故障經常發生在生產任務的緊急階段，導致整個生產過程被迫暫停，由于故障發生比較突然，也會造成維修時間的延長。其次事后維修具有不穩定性，由于生產任務的緊迫性,后期維護將始終與生產任務相匹配，容易造成二次事故的發生。1.2信息系統不完善。卷煙機械設備高效率生產離不開完善的信息系統，完善的信息系統有助于我們資源共享，節省維修的時間。例如當卷煙機械設備故障時，維修工在車間現場檢索所需備件，系統并不顯示備件是否有庫存，甚至檢索的圖號與備件庫圖號不一致。這類信息系統不完善問題極大的導致維修時間的延長。例如卷煙生產通常分班組制進行，時常會有機械故障信息交接不明確的問題產生，維修人員通過機臺的電子設備并不能查到上一個班組的維修信息，導致維修時間和維修成本的增加。

2改進煙草機械設備管理問題的對策

2.1維修模式的改變。企業應該制定一套“預防為主”的設備維護保養制度。根據設備的運行情況，合理的制定日保、周保、月保和巡回保養。日常保養是指機臺操作人員每天都要針對設備的易臟部位進行清理工作。周保是指每周的最后一個班組機臺人員要對所負責設備進行仔細的清理工作。月保是指每月進行一次強制保養，由維修人員對機械設備進行徹底的保養工作，并針對日保、周保所記錄的問題進行解決。巡回保養是指由專業維修人員定期對設備各零部件的磨損情況進行檢查，根據煙草機械設備運行的重要性和可持續使用時間損壞幾率等因素，對于易損易耗的零部件及時更換，進一步避免事后維修的出現②。狀態維修模式是目前比較先進的維修模式，是通過監測裝置對設備狀態進行監測，當設備運行狀態出現明顯下降后所進行維修的模式。隨著電子技術的發展,狀態維修技術已經成熟,并應用于我國一些大型煙草公司的維修管理。這種維修方法具有良好的規劃性，能提高維修效率，降低維修后的二次故障率③。預防性的保養維修模式和狀態維修模式都是為了避免事后維修。狀態維修模式維修規劃周詳，維修效率高，但因為狀態維修必須依賴高端的檢測技術，因此它的造價是昂貴的，適用于大型煙草企業。預防性維修模式經濟成本比較低，適用于中小煙草企業，但需要注重專業維修人員的專業素質，對于維修人員的要求比較高。維修人員需要針對不同機型的設備的運行時間、狀態、易損點等具體信息，推測出各易損零部件的磨損情況，并制定出有針對性的保養流程。同時在定期更換易損件時應對可能引發該問題的部位進行檢查，減少故障發生頻率。推測煙草機械零部件的磨損情況是一道難題，但我們可以找出他們的磨損規律。由圖可看出磨損狀況分為三個層面，磨合期（O1A段），磨損期（AB段），故障期（BC段）。從圖中曲線走向可以看出，零件在磨合期的磨損程度會急劇增加，間隙由起始點O1的Smin增加到A點的S，但從AB段可以看出零件的磨損進入正常耗損階段，當設備工作時間t小時后曲線到達B點，磨損情況開始劇烈，間隙由S增加到最大值Smax因此BC段為故障多發期，為了避免事后維修，這一期間就必須要對零件進行更換。維修人員可以根據廠家提供的數據，根據公式計算。2.2完善綜合信息管理平臺。隨著信息化的不斷發展，高效的生產節奏離不開信息化的支持，綜合信息管理平臺對提升卷煙機械設備的管理有著重要的作用。煙草企業應該進一步完善設備的檔案管理，通過企業內部信息系統，將采集、存儲、數據分析、歷史維修記錄等數據信息及時于機臺設備共享，維修人員可以依據這些共享數據，及時發現設備故障的原因,縮短維修時間和維護成本⑤。另外信息共享應擴大到部門與部門之間，設備的圖號和備件庫存應與工程處所存儲數據保持一致，避免工作人員由于取件、找件困難而延長維修時間。

綜上所述，卷煙機械設備對煙草生產行業的發展具有重要意義。先進的機械設備管理理念對提高卷煙生產效率和保證煙草質量有重要影響。隨著現代化的發展，機械設備也在不斷的更新換代，傳統的設備管理理念已經無法滿足當今社會需求，需要我們不斷的學習和引進現代化的管理模式，提升我廠在同行業的競爭水平。現階段我廠的煙草卷煙行業機械設備管理模式還有很大的改進空間，未來我們將從管理模式完善化、維修方式健全化、信息系統共享化和人員素質提升化著手，促進煙草企業的進一步發展。

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作者:孫玉祥 單位:吉林煙草工業有限責任公司延吉卷煙廠