導語：工程項目全過程造價控制探究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

作為建設項目管理的關鍵環節，是影響建設方做投資決策的主要因素，也是施工單位成本管理的重要指標。信息技術的進步加快了經濟和社會發展速度，傳統的造價管理模式低效且容易出錯，缺乏精細化的數據信息管理。工程造價的全過程控制與BIM技術的結合，通過信息數據平臺來促進決策、設計、施工、造價管理，有助于優化當前建設行業的合作模式，提高建設效率，減少資金浪費。

1我國建設工程全過程造價管理現狀

1.1全過程造價管理現狀。全過程造價管理的核心是控制造價、把控項目投資額度，減少資金浪費。過去的20年，見證了建筑領域從勞動密集型轉變為全鏈數字化的過程，在項目全生命周期內，計算機的可讀數據為人們決策過程提供動力和信息。BIM不僅能夠實現更好的協作和實時反饋，形成統一的施工、設施、造價管理模式；同時還提供了一個實時信息共享平臺，提高了管理的交互性、集成度、效率和有效性。近年來BIM在我國得到了廣泛的推廣，但目前的工程實踐項目還沒有充分結合BIM技術的優勢，缺乏全局把控意識，最終導致項目成本超支等造價管理問題：（1）決策階段我國目前工程項目信息化遠低于發達國家，BIM的廣泛被采用仍是一個需解決的問題。政府通過出臺相關鼓勵政策和相關法律法規，促進了BIM在工程設計和施工中的應用。目前以設計方為先導的BIM應用模式居多，相對于建設方驅動的應用模式，BIM技術在項目管理和運維階段未得到優勢發揮，未實現資源最大化利用。建設方在決策階段的主要目的是選擇正確的投資方案，不同方案的選擇直接從源頭上影響工程造價控制管理。目前此階段類似實際工程數據參考較少，缺少為決策提供數據支撐的信息化平臺。（2）設計階段此階段建設方易忽視設計前的準備工作，尤其是對投資的分解工作不夠重視，導致限額設計指標不精確。模糊的限額設計使設計方更側重于工程技術上的可行性和圖紙的合法性，設計師對項目投資控制認識不足，易忽視經濟上的合理性。設計階段的成本管理沒得到足夠重視，造價管理與設計脫節，經濟和技術沒有緊密結合。（3）竣工驗收階段項目竣工驗收時，施工方需要提供結算書作為自身完成工程全部工作價值的詳細計算是得到工程款項的重要依據。在現實情況中，施工方為了獲取自身最大利益，編高工程造價數據，在結算書中冒算、多算，存在高套定額單價和取費標準等行業亂象。1.2數據協同的現狀。造價管理的主要目的是把控各階段投資目標，控制項目投資金額。造價管理的關鍵在于現場數據信息能否有效協同共享，在工程實例中，供應鏈參與方的利益沖突會造成信息協同工作困難。以下是實踐中總結出傳統管理模式中信息傳遞的問題：（1）難以實現數據共享。供應鏈參與方均以本階段的造價成本為控制目標，這些階段性的目標缺乏大局意識，全局性的有效信息被低效利用，無法從高點把控全局。（2）數據信息溝通方式落后。工程建設是一項多環節、多因素、涉及廣泛的工作，特點是信息量大、溝通成本高。當大量人員參與到項目溝通、協調工作中，個體人員的主觀性易造成信息傳遞的遺漏和失誤，造成信息缺失或偏差。（3）數據信息傳遞效率低。在傳統建設工程管理中，普遍存在信息延誤現象，主要原因來自溝通方式和內部管理兩方面。在溝通方式上，傳統的圖紙文件溝通方式，信息化程度低，信息更新速度慢。在企業的內部管理上，項目聯系人在接收到信息后，在傳達和意見反饋環節有延遲，信息傳遞不及時導致工期延誤。

2BIM的概念及其在建設項目全過程造價管理中的應用價值

2.1BIM的概念。BIM（BuildingInformationModeling）中文譯為建筑信息模型。BIM模型以三維可視參數化技術作為基礎，集成了項目構建屬性信息和三維物理信息，在項目的全生命周期內形成一個具有主體間相互關聯的信息網。BIM可將項目的所有信息集成于一個數據模型內，各供應鏈參與方能夠隨時隨地切入模型、查閱項目信息，用以支持參與方的工作及監督履行各自職責。其內容包括三個方面：（1）BIM將工程項目的所有信息構建成一個標準的數字信息模型，使其成為一個具有可操作性的虛擬項目產品。（2）BIM作為信息整合的共享平臺，可以將參與方的資料數據體現為標準的數字化參數，可在任意時段插入信息、更新資料、修改文件、提取數據。（3）BIM是一個科學合理、即時完整、信息透明的數字化管理系統。它綜合多種建模技術的優點，可在傳統3D信息模型上加入建設信息模型、結構信息模型和安裝信息模型，建立健全項目施工信息庫。信息是BIM技術的核心，項目中單個構件或物體均可以作為BIM模型的基本元素。將這些元素的三維幾何信息、物理性質信息、單體成本信息和管理操作要求等進行參數化處理，并集中存儲于數據庫中，將這些信息進行整合，最終建構成數字化信息模型。利用這個模型集合項目資料，加快信息流動速度，構建各供應鏈參與方信息交流的共享平臺。2.2BIM在工程項目全過程造價管理中的應用價值。2.2.1實現信息共享。隨著項目建造的深入，信息量會不斷加大，當信息復雜到一定程度后，項目參與人員僅憑自身能力根本無法掌握，這給傳統工程造價管理中的信息收集、調用、歸檔工作帶來了極大的挑戰，必須借助計算機輔助管理。BIM信息共享平臺的基礎是三維數字模型，根據項目進度逐級登入各階段的空間模型信息和物理信息，形成數據庫。BIM模型能覆蓋建設工程的全過程信息，通過信息共享平臺的搭建，改善信息溝通方式，全方位打破信息壁壘和信息不對稱，減少參與方間的矛盾，公正維護共同利益，提高工作效率。2.2.2協調各階段的造價管理工作。BIM的信息可視化、信息互享、可追溯性等優勢，能提高信息管理效率，確保工程項目順利實施。將BIM結合全過程造價管理，利于打破傳統僵化的管理模式。基于BIM信息可視化優勢，信息資源的三維視覺呈現能在設計階段提供碰撞分析，可自動檢測管線的標高位置，消除結構構件、設備管件之間的硬碰撞，減少人為設計失誤造成的拆裝、返工等資金浪費；在信息互享上，項目管理人員可根據設計、施工及市場波動實時更新數據，實現動態協同管理；在項目后評價階段，可實現對建造材料進行生產、取樣、檢測、審批的全過程追溯，為項目管理的后評價提供依據。2.2.3項目設計階段的動態管理。BIM作為即時性溝通的數據平臺，供應鏈參與方能夠隨時介入，提供經驗和意見參與設計。各方可根據建設方提出的要求提前參與，共同制定設計方案，使各階段獲得準確數據，減少返工，提高工作效率。各參與方通過設計前的溝通、協調，共同制定安全可靠、技術可行、施工方便、經濟合理、節約資源的設計方案，使造價管理良性發展。2.2.4項目施工階段的動態管理。項目施工是一個動態持續的過程，涉及內容廣泛。此階段造價管理的重點是減少實際工程量與核算工程量的差異，根據工程實際情況進行動態調整。此階段常使用的動態管理手段有：模擬建造、實時更新數據變化、工程計量、施工組織設計優化等。以建造模擬為例，BIM技術將三維建筑信息模型與時間相關聯，可在虛擬環境中預判施工進程中可能遇到的困難，利于針對問題及時更正方案，使模型不斷優化，減少施工現場變更。同時，對局部結構的施工工藝模擬，可以降低復雜節點施工困難，實現從局部到整體對施工過程動態控制。2.2.5為項目后評價提供信息依據。工程項目結束后，建設方會針對工程投資目的、執行過程、工程質量、造價信息、經濟效益等方面進行評價總結，建立后評價體系。因此，項目建造的結束并不是真正意義上的完成。工程竣工后，還需要將工程計劃指標數、概算數和實際投資額進行比較分析，全面掌握項目計劃和執行的實際情況，考評項目投資效果。BIM的信息整合性能為項目后評價體系提供依據，促進投資管理科學發展。

3基于BIM技術的建設工程項目全過程造價管理應用

3.1案例概況。案例選取某住宅項目的地下車庫作為重點分析對象，建筑面積為9065m2。模擬案例全過程造價控制由“投資決策、設計、施工招標、施工、竣工移交”五個階段入手。研究重點是運用BIM軟件平臺進行輔助決策和信息集成管理，為決策者提供數據依據，為設計師創造共享平臺，為施工方提供全方位的模擬建造服務，為管理者提供信息集成平臺，實現全過程數據共享，精細化控制項目成本，為建設方創造最大的效益。3.2案例分析。3.2.1投資決策階段造價管理。此階段目的是確定建設方案，對項目可行性進行全面、深入和詳盡的技術論證，對比不同方案成本做出決策。作為控制工程造價的首要條件，正確投資決策的關鍵是精準把握各方案的投資估算。基于BIM模型和數據庫對各方案進行資金成本的測算，運用構件可提取和運算性，造價師可通過查找與擬建項目類似工程的造價信息，參考單方造價估算出開發成本、前期及后期費用、安裝工程費、土石方及基礎處理工程、基礎設施費等分項指標，精確的參照數據和精細化模型，不僅提高了工作效率還減少了投資估算偏差。根據案例的BIM模型結合類似工程價格信息，軟件迅速精準完成了整體方案投資估算得出數據：總投資22.62億元，其中土地成本5.32億元，開發成本9.55億元，開發費用0.49億元，稅金7.25億元，單方造價2.92萬元/m2，項目成本構成為：開發成本占42%、開發費用占32%、土地成本占24%、稅金占2%。相對于傳統計算結果中的不可預見費用占比高，投資風險無法精準把控，用BIM進行投資估算書編制，為決策提供了更精確的投資依據。3.2.2設計階段造價管理。設計階段的任務是繪制施工藍圖，工作量繁重，涉及專業多，傳統管理模式在各專業圖紙配合的協調上浪費了很多時間。此階段有效控制造價的方法主要有：在建筑方案階段使用限額設計進行造價管控，推廣使用標準化設計，加強概、預算編制深度等。本案例地下車庫BIM模型見圖1，設計師可在BIM共享平臺上實時交換信息，對圖紙進行多專業校對。基于BIM協同設計，對地下車庫的通風、給排水、消防等系統進行管道模型碰撞模擬檢查，軟件直接提示管道碰撞位置，設計師可根據檢查結果進行設計優化，減少人為設計失誤。在案例運用過程中也發現了一些亟待解決的問題，BIM技術作為一種改變工作流程的數字化技術還需要完善技術路徑的探索。首先，要加強平臺多元化，使其能夠滿足不同專業的操作需求；其次，要打通數據通道，解決跨軟件平臺操作時導致的信息傳輸丟失；最后，要完善軟件互操作性，提高BIM平臺的集成度。3.2.3施工招標階段造價管理。此階段是建設方通過招標過程選拔施工方的過程，傳統模式下招標方編制招標文件，投標方根據工程項目的各種費用預算，對招標工程的清單進行二次核算，計算工程量和利潤、風險，確定工程承包總價。此階段運用BIM技術為招投標雙方節約時間和人力成本。建設方可用BIM數據模型調取信息，編制招標文件，提高工作效率；施工方可根據模型信息核算工程量，自動編制工程量清單，避免因信息錯漏帶來經濟損失。BIM信息共享平臺使各參與方及時獲取準確信息，可讓招投標過程受到更嚴格的管控，減少腐敗和徇私舞弊亂象發生，使招投標過程更加規范嚴謹。3.2.4施工階段造價管理。施工階段的現場不可控性大，人力、材料市場價格波動使造價管理難以控制。現場問題變化多端，工程變更、設計優化、簽證索賠等都會影響項目進度。一旦產生改動，設計方工作量增加，施工方工作計劃需要調整，建設方預期進度無法保障。利用BIM進行造價管理，其信息協作和實時反饋的優勢可使多方即時共享信息，發現并及時解決問題，提高信息對接效率，嚴格把控項目工期和成本。但目前基于BIM技術的造價管理制度還不夠完善，傳統的建設模式和工程管理無法完全適應新技術的應用要求。3.2.5竣工移交階段造價管理。竣工移交階段的造價內容主要是竣工驗收、竣工結算和竣工決算。經過前期各階段對BIM模型的反復修改和完善，此時的模型已趨近于竣工的實際狀態，能反映出實際建設工程量。基于BIM平臺的建設流程有序有據，可查證翻閱，信息精度高。此時可根據模型確定項目實際工作量，高效編制工程結算和決算文件，辦理工程竣工移交。傳統項目管理模式中，工程量核算過程繁瑣，建設方和施工方的造價師要對照設計圖紙逐一檢查，反復核對后出具造價文書。此時BIM平臺記錄的項目原材料數據、建造成本等信息，均可作為工程結果核算的依據，為工程量統計提供便利。這些隨建造過程同步錄入的數據越來越多，會造成云存儲過程高能耗，難以實現模型的輕量化和多終端數據共享。

4結語

本研究的目的是分析我國建設工程全過程造價管理的現狀和BIM技術的應用價值，結合工程案例進行全階段的造價管理實踐。通過案例探討了BIM的主要優勢在于促進項目參與者間的信息管理、溝通協作，實現信息共享，提高溝通效率。BIM推進了建筑領域的數字化，但我國的BIM技術應用仍面臨諸多挑戰，就此提出以下四點建議僅供探討：首先，提倡建設方先行的BIM應用模式。建設方作為工程項目的主導者，帶頭從項目初期應用BIM技術，增強項目競爭力。可以通過行業倡議和政府激勵等方式來加速普及，推動建設方帶動整個行業應用BIM技術。其次，優化軟件之間的數據鏈。從技術擴散角度來看，將BIM軟件與造價、管理軟件互聯，必須實現軟件之間的數據兼容，特別是針對不同管理目標的BIM輕量化管理。軟件多元化及跨平臺互操作性，有助于更多的管理者能有效掌握并廣泛應用。再次，加強人才培養。BIM在建筑領域的數字化轉型中發揮著重要作用，人才培養應細化專業，結合需求制定不同的策略，為建設工程市場儲備人才。最后，完善基于BIM技術的造價管理制度體系。不同于以往工程造價為主導的管理策略，BIM技術的應用，變革為建設方主導、各供應鏈參與方協同合作的格局。這種工作方式使得建設方能夠統領全局，在項目系統架構、戰略決策、技術和人力資源管理占領主導地位。這就需要項目參與方在造價管理過程中根據工程實際情況，進行動態調整、總結經驗，共同構建出一套科學的應用制度體系。

參考文獻

[1]靳蕭夷.BIM技術在工程造價管理中的應用研究[D].長春：吉林建筑大學，2017.

[2]李菲.BIM技術在工程造價管理中的應用研究[D].青島：青島理工大學，2014.

[3]尹航.基于BIM的建筑工程設計管理初步研究[D].重慶：重慶大學，2013.

[4]方后春.基于BIM的全過程造價管理研究[D].大連：大連理工大學，2012.

[5]王友群.BIM技術在工程項目三大目標管理中的應用[D].重慶：重慶大學，2012.

作者:宋靖華 朱羽翼 游紹勇 單位:1.武漢大學城市設計學院 2.四川東升工程設計有限公司