導(dǎo)語(yǔ)：建筑總承包企業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著建設(shè)單位在需求導(dǎo)向、資源配置及效益預(yù)期等方面要求的不斷提升，工程總承包模式日漸成為工程發(fā)包的主要發(fā)展模式。建筑企業(yè)要生存和壯大，唯有轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，以政策和市場(chǎng)為導(dǎo)向，整合發(fā)揮好自身優(yōu)勢(shì)，積極培育產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，將自身打造為體現(xiàn)高水平工程總承包能力的重要平臺(tái)。因此，建筑工程企業(yè)必須努力探索產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)模式、集聚資源優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)大總承包、總集成的核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)規(guī)模能級(jí)不斷提升，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)；政策市場(chǎng)導(dǎo)向；工程總承包

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和行業(yè)技術(shù)推陳出新，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，工程項(xiàng)目承包模式也隨之呈現(xiàn)新的特點(diǎn)，項(xiàng)目體對(duì)專業(yè)和產(chǎn)業(yè)的綜合性要求越來(lái)越高，技術(shù)要求高的大型、多功能、綜合類項(xiàng)目也越來(lái)越多地涌現(xiàn)[1]。同時(shí)，國(guó)家的相關(guān)政策對(duì)工程建設(shè)組織模式的轉(zhuǎn)變給出了強(qiáng)烈而鮮明的信號(hào)。毋庸置疑，工程總承包是未來(lái)建筑業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，而建筑企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)水平則是提升企業(yè)工程總承包能力的必然選擇[2]。

1產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的定義

1.1“產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)”的廣義概念。產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)，指在一個(gè)區(qū)域（領(lǐng)域）的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，通過(guò)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整，形成合理的產(chǎn)業(yè)分工體系，實(shí)現(xiàn)區(qū)域（領(lǐng)域）內(nèi)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和協(xié)同發(fā)展，從而達(dá)到優(yōu)化區(qū)域（領(lǐng)域）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)能級(jí)、增強(qiáng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)（領(lǐng)域）競(jìng)爭(zhēng)力的目的。1.2某建筑企業(yè)集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)”概念。某建筑企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“S集團(tuán)”）的“產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)”是指對(duì)在某一特定區(qū)域（或城市）投資（或承建）的某一項(xiàng)目實(shí)施該集團(tuán)內(nèi)“五大產(chǎn)業(yè)事業(yè)群”（建筑施工事業(yè)群、設(shè)計(jì)咨詢事業(yè)群、房產(chǎn)開發(fā)事業(yè)群、城市建設(shè)投資事業(yè)群、建材工業(yè)事業(yè)群）、“五大新業(yè)務(wù)”（城市更新、水利水務(wù)、環(huán)境治理、數(shù)字化工業(yè)化建造、建筑服務(wù)業(yè)）中的二個(gè)以上業(yè)務(wù)或二家企業(yè)以上的聯(lián)動(dòng)發(fā)展活動(dòng)，并且通過(guò)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，互利共贏，打造集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的內(nèi)外部環(huán)境分析

2.1“S集團(tuán)”產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)。“S集團(tuán)”的業(yè)務(wù)架構(gòu)主要定位于五大事業(yè)群，其核心主業(yè)———建筑施工事業(yè)群具備行業(yè)領(lǐng)先、較為完備的建筑施工能力，設(shè)計(jì)咨詢、房產(chǎn)開發(fā)、城建投資和建材工業(yè)等四個(gè)事業(yè)群則具有強(qiáng)大的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、融資、采購(gòu)等多項(xiàng)核心能力，還擁有一批核心與專有技術(shù)，各成員企業(yè)間在內(nèi)部協(xié)同上也有較深的沉淀，這都為“S集團(tuán)”推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、打造全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了較好的基礎(chǔ)和條件。“S集團(tuán)”在“十三五”時(shí)期明確提出了“全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的目標(biāo)：主要是發(fā)揮設(shè)計(jì)咨詢事業(yè)群的先導(dǎo)作用、城市建設(shè)投資事業(yè)群和房產(chǎn)開發(fā)事業(yè)群的拉動(dòng)作用、建筑施工事業(yè)群的基石作用，建材工業(yè)事業(yè)群的支撐作用，從而形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同。在實(shí)施過(guò)程中，圍繞“整體利益大于局部利益、總包單位發(fā)揮主導(dǎo)作用、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)形成發(fā)展合力、資源優(yōu)化實(shí)現(xiàn)利益共享”等四項(xiàng)原則合力推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，厚植五大事業(yè)群的集聚優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)整體不斷向前邁進(jìn)。2.2建筑業(yè)市場(chǎng)環(huán)境。“十三五”以來(lái)，國(guó)家及地方行業(yè)政府淡化、簡(jiǎn)化企業(yè)資質(zhì)的改革政策相繼出臺(tái)，一定程度上消除了市場(chǎng)壁壘，使得同行間的“能力競(jìng)爭(zhēng)”日趨常態(tài)，管理施工201同時(shí)也使客戶在選擇承包商時(shí)更看重對(duì)其總承包、總集成能力的綜合考量，他們不僅希望承包商能擁有較高的行業(yè)資質(zhì)，更傾向于選擇產(chǎn)業(yè)鏈齊全、內(nèi)部專業(yè)和產(chǎn)業(yè)間能實(shí)現(xiàn)高度聯(lián)動(dòng)協(xié)作的建筑企業(yè)。市場(chǎng)環(huán)境倒逼建筑企業(yè)必須創(chuàng)新商業(yè)模式。尤其是建筑企業(yè)必須要從單個(gè)企業(yè)運(yùn)作、單一業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的模式，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)驅(qū)動(dòng)、整體驅(qū)動(dòng)的多企業(yè)、多業(yè)務(wù)、多板塊聯(lián)動(dòng)增長(zhǎng)模式，實(shí)現(xiàn)“融資、投資、策劃一體化；設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體化；建設(shè)、運(yùn)維、更新一體化”等并舉的競(jìng)爭(zhēng)模式，為客戶提供整體解決方案和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2.3國(guó)家政策背景。近年來(lái)，建筑業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境正在發(fā)生重要變化，國(guó)家相繼出臺(tái)一系列政策力推工程總承包發(fā)展。近幾年，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部和國(guó)務(wù)院辦公廳相繼出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見》和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，進(jìn)一步明確了優(yōu)先采用工程總承包模式，特別是政府投資項(xiàng)目和裝配式建筑應(yīng)當(dāng)積極采用工程總承包模式，在政策層面上具有導(dǎo)向作用，與此同時(shí)，“S”集團(tuán)所在的上海市住建委和住房城鄉(xiāng)建設(shè)部也連續(xù)出臺(tái)了《上海市工程總承包試點(diǎn)項(xiàng)目管理辦法》和《關(guān)于同意上海、深圳市開展工程總承包企業(yè)編制施工圖設(shè)計(jì)文件試點(diǎn)的復(fù)函》，進(jìn)一步明確了建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工等各階段的深度融合的必要性，無(wú)疑給具備較強(qiáng)工程總承包能力的建筑企業(yè)提供了新的市場(chǎng)機(jī)遇。

3“S集團(tuán)”產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)模式的思考與探索

3.1建設(shè)基于全國(guó)市場(chǎng)信息共享的溝通機(jī)制。（1）設(shè)計(jì)咨詢事業(yè)群要發(fā)揮在策劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程管理上的信息優(yōu)勢(shì)，形成與其它事業(yè)群資源共享、聯(lián)動(dòng)協(xié)同的跟蹤項(xiàng)目信息平臺(tái)，充分體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)中的先導(dǎo)作用；（2）房產(chǎn)開發(fā)和城市建設(shè)投資事業(yè)群要通過(guò)完善與其它三大事業(yè)群的信息共享機(jī)制，推動(dòng)投資和開發(fā)業(yè)務(wù)由傳統(tǒng)的“承接項(xiàng)目”方式向“主動(dòng)創(chuàng)造市場(chǎng)”轉(zhuǎn)型，發(fā)揮好房產(chǎn)與投資在產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)協(xié)同中的拉動(dòng)作用；（3）建筑施工事業(yè)群要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)中的基石作用。總包子集團(tuán)要承擔(dān)主體責(zé)任，既要主動(dòng)對(duì)接上游事業(yè)群，又要加強(qiáng)與專業(yè)子集團(tuán)的協(xié)同合作；專業(yè)子集團(tuán)要積極對(duì)接、主動(dòng)服務(wù)，依托自身專家型品牌的資源優(yōu)勢(shì)助推總包子集團(tuán)；尤其在國(guó)內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)，總包子集團(tuán)要善于團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)專業(yè)子集團(tuán)、設(shè)計(jì)院、工業(yè)企業(yè)“抱團(tuán)出擊”，五個(gè)手指握成拳頭，共同拓展市場(chǎng)；（4）建材工業(yè)事業(yè)群要主動(dòng)對(duì)接、全力保障，不斷提升集團(tuán)內(nèi)外業(yè)務(wù)量，發(fā)揮好產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)中的支撐作用。3.2形成基于投資等多種形式拉動(dòng)的聯(lián)動(dòng)多贏格局。充分發(fā)揮房產(chǎn)開發(fā)和城市建設(shè)投資業(yè)務(wù)的拉動(dòng)作用，加強(qiáng)與各事業(yè)群在資金、信息共享、運(yùn)營(yíng)服務(wù)等方面的合作，從以往的“競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目”向“設(shè)計(jì)項(xiàng)目”、“建造項(xiàng)目”，乃至“運(yùn)維項(xiàng)目”轉(zhuǎn)變，借助資本的“東風(fēng)”發(fā)揮建筑施工主業(yè)的綜合能力優(yōu)勢(shì)，提升植入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的縱深度。在企業(yè)內(nèi)部，探索建立“資源眾籌、責(zé)任共擔(dān)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)均攤”的聯(lián)動(dòng)協(xié)作機(jī)制，打造“以設(shè)計(jì)勘察為先導(dǎo)，以施工總承包為龍頭、以專業(yè)承包企業(yè)為骨干、以勞務(wù)分包為依托”的工程總承包管理體系，建立約束并規(guī)范設(shè)計(jì)、總包和合作單位多方行為的共贏聯(lián)動(dòng)合作機(jī)制，建立準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、淘汰體系，既要實(shí)現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，又要融入市場(chǎng)和不斷滿足客戶多方面的需求。3.3發(fā)展基于專屬能力與技術(shù)特長(zhǎng)的資源要素聯(lián)合。各事業(yè)群要在集團(tuán)統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署下，通過(guò)深度整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，各事業(yè)群和各企業(yè)培育專屬能力與核心技術(shù)特長(zhǎng)為依托，利用和互補(bǔ)核心業(yè)務(wù)與五大事業(yè)群在地方市場(chǎng)形成的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立差異化聯(lián)動(dòng)型的綜合競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。同時(shí)，強(qiáng)化“信息聯(lián)動(dòng)、人員聯(lián)動(dòng)、技術(shù)聯(lián)動(dòng)、商務(wù)聯(lián)動(dòng)與文化聯(lián)動(dòng)”等五個(gè)方面，打好“S集團(tuán)”牌，發(fā)揮好整體優(yōu)勢(shì)。3.4探索企業(yè)內(nèi)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體化合作共贏模式。強(qiáng)化設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)與各施工企業(yè)聯(lián)動(dòng)，探索集團(tuán)內(nèi)各總承包單位在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的聯(lián)動(dòng)考核激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建集團(tuán)內(nèi)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體化合作共贏模式。要不斷提升建筑設(shè)計(jì)原創(chuàng)能力，創(chuàng)新自主品牌，大力拓展和推進(jìn)EPC業(yè)務(wù)，逐年擴(kuò)大各施工總承包單位與設(shè)計(jì)咨詢單位聯(lián)合承接工程總承包項(xiàng)目的產(chǎn)值比例，形成集團(tuán)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

4結(jié)語(yǔ)

對(duì)建筑企業(yè)而言，工程總承包模式正逐漸成為我國(guó)乃至世界最主流的項(xiàng)目實(shí)踐模式，單一專業(yè)已明顯無(wú)法滿足市場(chǎng)和行業(yè)發(fā)展需求。市場(chǎng)環(huán)境的變化既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，“S集團(tuán)”依托五大事業(yè)群，開拓五大新業(yè)務(wù)，在建筑產(chǎn)業(yè)鏈上具有較為明顯的資源配置優(yōu)勢(shì)，而“產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)”則是將這些“優(yōu)勢(shì)”串聯(lián)、資源“并聯(lián)”，整合為“勝勢(shì)”的唯一途徑。企業(yè)自身應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、探索完善體制機(jī)制等手段，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展，高效整合各類內(nèi)外部資源，形成合力，打造全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢(shì)，才能在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王玉平.工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)編制研究——基于項(xiàng)目合規(guī)性視角[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2018（5）：59-64.

[2]章華平.上海建工集團(tuán)核心技術(shù)引領(lǐng)建筑行業(yè)發(fā)展[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2017（5）:1-3.

作者:劉振鵬 單位:上海建工集團(tuán)股份有限公司