導語：建筑施工企業成本控制問題思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】本文將會從建筑施工企業成本控制的意義與目標分析作為出發點，對目前存在的主要問題進行分析，并且制定出有效的應對策略，提升建筑施工企業成本控制管理水平。

【關鍵詞】建筑施工企業；成本控制；建筑施工項目；項目管理

建筑施工企業通過成本控制可以有效提升經營管理效率以及內外部風險防御能力；將建筑施工項目各個環節的成本控制風險問題進行識別，從而構建完善的成本控制體系。不僅確保建筑施工企業長期戰略目標的實現，并且對防范運營風險以及財務風險都具有積極的作用。然而建筑施工項目成本控制過程由于受到成本預算方法的局限，加上傳統粗放式的管理的影響，逐漸弱化了成本控制在建筑施工企業當中所發揮的作用，從而阻礙建筑施工企業成本控制的發展。其中最關鍵的問題在于成本控制管理方法不夠科學，多數建筑施工業主要依賴于財務系統以及手工結合的形式對成本進行控制，成本控制結果并不能夠令建筑施工企業滿意；加上目前建筑施工項目業務流程的復雜性，對于成本數據及時、共享有著較高的要求。而建筑施工企業成本控制過程中僅僅依靠財務部門對各個建筑施工項目成本數據進行收集匯總與處理，很難做到及時、精確、共享，就導致建筑施工企業成本控制不盡如人意。

一、新形勢下建筑施工企業成本控制的意義及目標

（一）促進推動建筑施工企業順利落實戰略目標。成本控制可以有效促進建筑施工企業在目前經濟低迷的形勢下更好實現戰略目標，有效緩解建筑施工企業經營過程當中所面臨的問題，從而增強整體運營管理水平，實現建筑施工企業各運營環節高效運轉。成本控制對于戰略目標具有重要支撐作用。另外，成本控制對建筑施工企業各個經營活動過程的具體情況進行監管，及時發現企業在實施戰略過程中所碰到的其他問題并進行解決，有利于新形勢下戰略目標的穩健實現。所以建筑施工企業在實施戰略目標前需要將成本控制落到實處，發揮出各個部門積極配合的作用，將成本支出進行統籌規劃，從而推動建筑施工企業各部門經營活動目標的一致性，使得經營效益最大化，推動企業戰略目標的實現。（二）降低建筑施工企業項目成本，挖掘利潤增長點。建筑施工企業當中主要是以建筑施工項目作為獨立單元進行核算，而成本控制則是項目成本管理當中的長期戰略內容。成本控制涵蓋建筑施工項目的各項經營活動流程、人員以及原材料等，通過落實成本控制提升整個建筑施工項目的管理效率，降低整個項目的生產運營成本，挖掘新的效益、利潤增長點，實現降本增效的目標。（三）提升建筑施工企業運營管理效率，實現規范化經營。成本控制的構建與執行不僅是針對建筑施工項目的某個流程或者某個部門，而是將整個成本控制落實到企業經營管理的各個流程當中，從而增強建筑施工企業的整體提升。夯實各部門及職工的成本控制意識，保持新形勢下建筑施工企業內部競爭能力。尤其是在成本控制下，企業各部門信息交流的加深，可以降低信息不對稱給企業資源造成浪費的風險；促進各部門職工的合作與交流，促進各經營流程的規范化，有效的降低因為不規范化經營造成建筑施工企業不必要的損失。另外，建筑施工企業各職工部門在成本控制理念的指導下，將各項經營管理活動流程進行優化，提升其運營效率，從而使得各項資源最優化配置。

二、建筑施工企業成本控制管理主要存在的問題及原因

（一）缺乏健全、完善的成本控制管理體系。目前建筑施工企業在成本控制管理上欠缺完善的成本控制管理體系，主要體現在某些建筑施工項目缺少成本控制管理流程，沒有準確的成本控制管理機制。或者說已經擁有的成本控制流程十分粗放，僅僅只是對建筑施工項目的人工成本、原材料落實；整個成本控制管理環節過于混亂，例如材料倉庫管理員與領取登記人員通常是由一人負責，并沒有落實崗位不相容制度；缺少必要的成本控制管理流程，在項目成本控制管理當中沒有進行成本規劃與預測，使得在建筑施工過程當中存在著較大的隨意性。建筑施工企業進行成本控制時會憑借負責人的主觀經驗進行成本控制計劃工作落實。并沒有針對成本項目控制規劃進行可行性論證。（二）質量、工期成本控制管理環節存在盲區。建筑施工企業在質量、工期成本管理控制方面存在的盲區就是費用管理環節，質量成本是建筑施工企業進行項目建設不可缺少的有關工程質量的相關費用。這些費用不僅涵蓋質量達標的檢測費用，還含質量未達標損失的經濟利益。多數建筑施工企業往往忽略建筑施工項目過程當中的質量成本控制，就會造成極大的成本支出。而工期成本的管理與控制盲點在于欠缺工程進度管控與成本脫節的情況，工期成本主要是為順利完成合同規定的工期運用的其他不在預期之內的其他措施所產生的各項成本費用，或者沒有根據合同約定的時間完成工期的滯納金、罰款等損失的經濟效益。所以工期成本是因為建筑施工企業無法履約合同而造成的成本支出損失。（三）欠缺成本控制意識，認知上存在誤區。首先建筑施工企業在思想觀念上存在誤區。我國建筑施工企業的成本控制管理仍然處于最初的階段，在具體執行過程當中存在著較多不利于建筑施工企業效益提升的問題。其中成本控制的認知不充分以及思想觀念的落后極大的影響成本控制在建筑施工企業當中所發揮的作用。目前我國多數建筑施工企業的成本控制管理僅僅局限于項目管理部分部門以及職工，并沒有針對整個建筑施工企業整體的項目建設以及整體的運營管理過程，發現其中存在的費用支出不合理之處。建筑施工企業的各級職工并沒有真正參與到成本控制管理環節當中，缺乏主觀能動性，多數都是被動完成，造成整體成本控制實施效果并不理想。（四）成本控制方法科學性欠缺。目前許多建筑施工企業針對運營管理活動的成本控制缺乏全面性考慮，總體來說成本控制方法十分傳統，在全面性、科學性方面存在著較大的欠缺，致使成本控制的執行不能夠有效控制各項經營管理活動的支出。另外建筑施工企業在進行成本控制時，其中所參與的部門和人員較少，多數是由財務部門對整個成本控制工作進行落實；而財務部門由于無法掌握項目以及業務的實際成本支出狀況，造成成本控制工作與實際不相符合，對各部門的成本支出預測不夠科學，也不利于成本控制當中各項工作的落實。

三、建筑施工企業成本控制管理水平提升的具體對策

（一）完善成本控制管理體系。首先，建筑施工企業需要制定成本控制預測環節。當建筑施工項目立項過后，需要將各項成本進行測算。企業與項目部簽訂承包合同，當項目工程簽約完成后，需要展開相應的成本預算編制、成本計劃等工作。在編制過程中需要針對施工任務單以及所需機械臺班方案進行確定，根據數據進行對比、校正，結合當地人工材料機械的市場價格，測算出整個建筑施工項目的實際成本。在承包合同當中針對項目成本成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等進行詳盡的約定，確保建筑工程項目的各項成本支出有據可依。其次，需要制定科學合理的成本控制實施方案。第一，要在建筑施工項目當中制定科學合理的現場成本控制制度，針對建筑施工項目現場的材料、設備、人力資源等進行合理配置，避免出現不必要的支出，從而達到降低建筑施工成本的目標。另外，充分依托互聯網信息技術構建成本控制管理信息系統，讓成本管理工作信息化。對于建筑施工企業來說，通過成本控制管理信息系統可以實現跨地域的建筑施工項目成本控制信息共享，及時做出具體的成本控制應對策略，提升成本控制管理效率。所以完善的成本控制管理體系對于建筑施工企業來說是極有必要的。（二）落實質量工期的全過程成本控制，排除盲點。建筑施工企業成本控制管理的內容較多，因此建筑施工企業在展開成本控制工作時，對于其中的盲點環節不能夠忽視，尤其是質量工期的全過程成本控制。因此建筑施工企業必須要落實好項目的全過程成本控制，讓每一位工作人員都能夠提升自身成本控制意識，為質量、工期成本控制奠定重要基礎之外，還需要做好動態成本控制工作，通過實時動態的成本控制監管使得質量、工期全過程成本控制發揮出最大化效用。（三）增強成本控制意識，改善內部治理環境。建筑施工企業成本控制意識的增強以及內部治理環境的改善是成本控制工作落實的有效環境基礎。因此企業應該積極普及成本控制理念，將各項成本控制治理工作進行優化，確保成本控制工作的獨立性，不會受到其他各部門的干擾。并且將成本控制成果與職工績效進行掛鉤，充分激發成本控制工作的積極性。（四）提升成本控制方法的科學性。成本控制工作需要建筑施工企業打造專業的成本控制團隊，通過成本控制團隊來將成本控制方法的科學性進行提升。可以將原有的財務團隊當中選拔專業人才，對其進行積極的培訓，結合建筑施工企業成本控制的實際現狀，完善成本控制方法，不斷優化成本控制方法，為成本控制奠定重要的技術基礎以及人才基礎。

參考文獻：

[1]崔家晴.新形勢下建筑施工企業的成本控制[J].時代經貿,2019(35)

.[2]曾牡麗.論建筑施工企業的目標成本管理[J].中國鄉鎮企業會計,2019(1).

作者:龍沖 單位:深圳市千百輝照明工程有限公司