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摘要：企業管理流程中應用的“四流合一”方式主要是按照國家增值稅改革的最初預想，幫助企業降低稅負，對進項稅的鏈條進行合理，科學地規范，從而實現資金，發票，合同以及運貨流之間的和諧統一，形成行業間的抵扣鏈條，從而有利于行業整體稅負的降低。如今，“四流合一”模式已經被廣泛用于建筑企業成本控制中，本文概述了建筑行業“四流合一”理念，并闡述了四流合一在各環節成本控制中存在的問題，同時針對問題提出了合理化的成本管控建議，旨在為今后建筑企業成本控制研究提供實踐經驗，僅供參考。

關鍵詞：建筑企業；成本控制；“四流合一”

自增值稅改革之后，稅率并存的情況依舊存在。如今，建筑行業四流合一在各環節下的改進創新并未達到國家期望的通過營改增手段普遍降低稅負標準要求，同時為建筑企業的成本控制提出相關的解決措施，并以此將各種有利的規劃內容科學合理的數據化，按照不同的稅率選擇，從四流合一的角度出發，運用于建筑企業成本管控各個環節，分析對企業成本影響的具體因素，把握成本管控方向，為建筑企業的健康發展起到一定的指導作用[1]。

一、建筑行業“四流合一”的概述

建筑行業的四流合一，主要是指企業在進行增值稅業務的過程中，需要做到發票流與物流內容一致，發票流與貨物內容一致，發票流與資金流一致，發票流與合同流一致。從而保證工程施工過程中材料購置可以順利取得發票[2]，統一材料供給單位，材料貨款可以打到相應的對公賬戶，統一財款金額以及材料數量等內容的一致性，避免虛偽開票等稅務風險隱患，影響后期抵扣操作的順利進行。由此，營改增后想要降低企業成本及稅負，必須嚴格遵循國家提出的“四流合一”抵扣原則[3]。

二、“四流合一”各環節在成本控制中存在的問題

（一）缺乏對供承分包的分類管理。經過近幾年來稅務的不斷改革，建筑企業的成本管控方面基本能夠取得專業的增值稅發票，但由于建筑材料供應商大多為個人通過營銷賺取貨物差價，營銷模式不規范的前提下，使得營改增后的增值稅進項票數量仍不能滿足四六合一的基本要求。同時，建筑材料的采購人員在材料采購的過程中具備盲目性，面對不同價位的材料，在供應商能夠提供發票的前提下，基本忽略了材料成本[4]。甚至還有的材料供應商無法取得滿足四流合一條件的增值稅專用發票，導致財務成本增加[5]。另外，對于分包方而言，個體工商戶可以申請代開增值稅專用發票，而非個體工商戶則無法申請代開，個人開具的普票無法用于抵扣，而且在普票開具的過程中，企業不僅要替分包方承擔稅金，還無法進行進項稅抵扣，從而增加了企業的稅務成本[6]。（二）資金的循環積壓。隨著我國城市化建設的不斷發展，各地城鄉改造等工程建設項目越來越多，入駐房地產工程的業主也愈發增多，而現階段就工程建設資金流方面而言，施工方墊資和拖欠工程款的現象也隨之增加，貸款墊資操作的同時，利息部分無法計入增值稅專用發票，使得建筑企業財務成本增加，在撥款過程中，短時間內的企業進項不足抵扣，又增加了銷項稅。此外，工程款的拖欠造成進項票據積壓，導致資金流的惡性循環，為建筑工程企業發展帶來了不良影響[7]。（三）發票、合同不規范。在實際的成本管控操作中，建筑工程企業對發票開具運用信息化線上流程進行管控保護。然而，在進項發票的獲取環節中，仍存在很多漏洞，例如：不能合理規劃銷項稅繳納與進項稅抵扣的時間差，導致前期全部抵扣，而后期的進項稅減少，甚至不用繳納進項稅，無形中給建筑工程企業的資金流動帶來壓力，影響建筑工程企業的成本變動[8]。現階段，在建筑工程企業的投標過程中，并沒有明確的制度規定管控投標前的工程預算，項目合同中多數只標明總價，并沒有嚴格的增值稅價稅明細，使得后期的稅務繳納出現諸多問題，多繳稅的現象頻發[9]。同時，有部分的項目合同中只標明建材提供方的簡易征收，并沒有在合同價款條目中明確列舉出來，然而，經過數據測算，可以證明大部分的一般計征方式要比材料提供方項目簡易計征劃算很多，由于合同中多不能出具科學有效的數據，導致經營部門在稅率選擇上出現一定的誤區，從而影響了企業稅負，加大了財務成本。

三、“四流合一”模式下建筑企業成本管理的建議

（一）革新企業模式和組織架構。現階段，在建筑工程企業增值稅繳納的運營流程背景下，傳統形式的企業模式和組織架構存在著較大的安全隱患。因此，建筑工程企業要依據自身項目特性，結合現下的市場經營以及項目經營管理等多方面的發展狀況，調整企業業務模式和組織架構，從而能夠充分的應對營改增后的稅收管理變動[10]。同時，在促進組織架構轉型的過程中，企業管理者要著眼于放眼長線發展，在調整現有組織架構的基礎上，也要個下一階段的組織架構構建進行鋪墊，改變當下的多層級管理和多級法人的組織架構，創新企業層級分包施工的業務模式，推動企業目標的順利實現，解決各層級存在的安全隱患，完善增值稅改革后的企業專業化業務轉型，加強企業的專業化能力，規范經營管理模式，創新傳統形式下的總分包制度，促進企業經營管理的良性運轉。（二）加強各部門人員的培訓力度。建筑工程企業內部要加強對各部門人員營改增方面的業務培訓，強化建筑企業內部人員對增值稅以及發票，合同等方面的重視程度，建筑企業管理人員要起到帶頭作用，在企業內不定期開辦學習培訓課程或講座，通過學習增值稅變革知識，領會四流合一舉措的重要性，特別是可以幫助建筑工程企業內部預算人員提高業務能力水平，保證企業在合同簽訂及稅率選擇等方面規避安全隱患。同時，對營改增的各項新政策制度，要嚴格落實并執行，通過學習提升可以有效結合新制度規定，科學合理的篩選工程預算，強化發票開支以及合同制定，確保企業增值稅專用發票在開具，認證，抵扣等各個環節依據相關規定準確辦理。（三）結合信息技術手段實現高效管理。現下，增值稅流程的開辦多采用信息化技術平臺運營輔助辦理。通過信息數字化的技術手段，可以有效規避增值稅開具過程中各個環節的安全隱患，因此，結合信息技術搭建關聯涉稅業務流程的技術平臺，可以有效提升建筑企業內部的工作效率及質量。在減輕企業內部人力資本投入的同時，可以簡化企業的稅務管理流程，實現便捷處理。再者，信息技術稅務管理平臺的建立，要結合不同建筑工程企業不同的稅務管理特征，并順應企業管理者的基本目標需求，自工程建設招標投入開始，到企業內部各部門之間的協調運作，輔助部門之間的業務流程公開化，透明化，規范化，按照四流合一的新要求，編輯信息平臺統一基本的稅務流程，在增值稅稅款核算，申報，繳納和基本稅務資料管理等方面落實到位，有利于助推企業業務流程梳理，包括合同簽訂，承辦分包，業務結算，材料選購，成本收支等。信息化技術的輔助有利于增值稅稅收方面的進一步完善，數據信息辦理流程能確保信息的時效性，有效規避監控風險，對涉稅流程起到積極作用，有助于營改增之后，建筑工程企業在稅務方面的科學有效管理，為企業四流合一作出貢獻。

綜上所述，于建筑企業行業而言，營改增的推行一方面使建筑工程企業涉稅業務迎來了新的政策，規定，流程等方面的革新，同時也使建筑企業內部各部門之間的協調聯動更為密切。現下，四流合一模式，不僅與企業內部財會人員切身相關，在企業內部運營的各個流程環節當中也少不了其他各部門之間的相互協作，才能夠確保稅務流程方面的有效順利進展，規避各環節的監控風險。同時，面對四流合一革新，企業管理人員也要采取相應舉措，在財稅核算，發票以及合同簽訂，成本收支管理，納稅等方面，實現企業產業鏈流程間的合作共贏。同時，建筑工程企業經營管理者要時刻關注稅收政策變動，并采取適當的內部調整，對核算方式，抵扣規則，納稅稅率選擇等同樣影響企業財務成本的流程要嚴格把控，做好成本的預算規劃，對企業的財務成本把控具有重要意義。總體來講，四六合一模式能夠有效提升建筑企業整體的財務把控，進一步提升企業的核心競爭力，有效推進建筑工程企業的良性健康發展。

參考文獻

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作者:趙青華 單位:江西恒信工程檢測集團有限公司