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【摘要】文章對我國土木工程施工管理現狀展開分析，明確其存在監督體制不健全、安全工作質量低等問題，并提出了改進和優化土木工程施工管理模式的對策，如完善監管體制、有效落實安全管理制度、強化施工管理等，以期提升施工管理水平，為關注這一類話題的人們提供參考。

【關鍵詞】土木工程；施工管理模式；監管體制；安全管理；管理力度

在建筑行業蓬勃發展的今天，土木工程數量增多、規模擴大的同時，對其施工管理提出了新要求。以往的土木工程施工管理模式弊端日益凸顯，難以滿足新時期的管理需求。因此，有必要結合土木施工狀況，對相關管理模式進行調整和優化，進而提升管理效率與質量，確保土木工程施工有序開展，促進建筑業發展。

1土木工程施工管理現狀

現階段，雖然建筑企業得到了良好發展，但是隨著人們對土木工程要求提升，其管理工作中的不足也逐漸凸顯，不利于項目的順利建設。首先，監管體制不夠完善，管理模式落后，阻礙了土木施工的開展。其次，安全管理工作不到位，對施工安全的重視度不足，導致安全事故頻頻發生。最后，土木工程施工管理力度差，難以確保管理工作落實到每個施工環節，出現了很多不必要的問題，不僅不利于保證施工進度，而且降低了施工管理水平。

2土木工程施工管理模式的改進措施

2.1完善監管體制。沒有規矩不成方圓，要想有效優化土木施工管理模式，提升管理水平，需要有完善的管理體制作為支撐。其中監管體制是最重要的一種，為此在開展土木工程管理工作之前，需要結合實際情況，對原有體制不合理的地方進行改進和優化。在此過程中，應保證監管人員的數量符合相關標準與要求，同時也可以將此項工作外包，以便強化監管，為土木工程施工創造優質環境。由于此項工程具有復雜性、系統性特點，因此還需要針對監管成效展開監督，并將監管最終成果與員工績效鉤掛，以便激發監管人員積極性，使其能夠嚴格規范自身行為，將監管工作落到實處。此外，在實際監管中，還需要將責任進行細化，落到具體人員人身，避免出現推諉責任的現象[1]。例如，可以派請專門人員對施工材料進行監管、對施工設備進行監督等，通過合理分工不僅有利于提高監督效果，而且還有利于促使所有人員全身心的投入工作，減少不必要的問題，保證監督工作高效進行。2.2嚴格落實安全管理制度。在土木施工中，存在很多不穩定性因素，對施工人員產生著威脅。進行土木工程管理工作，最重要的是保證施工人員的安全，這樣才能促使施工順利進行，提升工程效益。為此，在進行管理模式優化中，應當嚴格落實安全管理制度，為土木工程開展創造安全環境，及時排除安全隱患。這就需要結合施工具體需求與工程狀況，制定科學合理的安全管理標準，并確保其落實。與此同時，應該對安全管理人員的素質加以重視，要求其必須具備良好的專業素質和安全意識，以便促使安全管理制度能夠切實落實到施工的各環節，及時發現安全隱患，并將其扼殺在萌芽中。一方面，可以提升施工人員的安全性，減少傷亡事件發生；另一方面，能夠促使土木工程施工順利進行，減少不必要的損失，避免停工等不良現象發生。例如，在開展施工材料管理環節中，既要樹立安全意識，又要以安全管理制度為依據進行材料管理，嚴格對材料的質量進行把關，在條件允許的情況下進行科學檢測，防止出現因惡劣材質的材料引發的安全事故。2.3加強施工管理力度。在土木工程施工過程中，施工管理是最關鍵的環節，對施工質量與整體經濟效益都具有重要影響。有必要進一步加強施工管理力度。在開展管理工作之前，需要到施工場地進行考察，結合實際情況，制定科學合理的管理方案，確保管理工作的開展有章可循。同時，應該提高對施工管理的重視度，在招聘階段就需要做好人才選拔，不僅要確保其專業水平達標，而且還需要求其有較強的責任心和安全意識。在實際管理時，應對施工方人員嚴格要求，既開展施工前安全培訓工作，又要使其在配備安全護具的基礎上進入施工方現場。如，佩戴安全帽等。除此之外，在土木工程項目建設過程中，政府部門的作用是不可替代的，所以應該注重政府部門的監督管理。另外，建筑企業還應當成立專門的監督部門，并逐漸加強監管部門的威信，力圖通過加大施工管理力度促進土木工程有序進行，保證良好的經濟效益和社會效益。

3結束語

做好土木工程施工管理工作，有助于提高工程質量，確保工程進度。在新時期需要對以往管理模式進行優化，不僅要健全監督管理體制、落實安全管理制度，還應該進一步提高施工管理力度，進而可提高管理水平，為土木工程建設奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]李明桓.土木工程建筑施工管理模式分析[J].住宅與房地產,　2019(16):125.

作者:劉文濤 單位:貴州財經大學