導(dǎo)語(yǔ)：土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理策略研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］人們經(jīng)濟(jì)富足以后，對(duì)生活也有了更高的要求，吃飽穿暖以后大家就更加關(guān)注自身的安全問(wèn)題。現(xiàn)在城鎮(zhèn)化的進(jìn)程逐漸加快，越來(lái)越多的人搬進(jìn)樓房，而這些樓房的質(zhì)量成為大家關(guān)注的重點(diǎn)。項(xiàng)目質(zhì)量管理可以更好的幫助土木工程提升自身的質(zhì)量，為了更好地提升土木工程質(zhì)量需要不斷建立專業(yè)地監(jiān)管隊(duì)伍，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位地監(jiān)管，本文主要講述的是項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題以及解決的措施。

［關(guān)鍵詞］土木工程；施工項(xiàng)目：質(zhì)量管理：策略研究

1在土木工程中進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性

質(zhì)量監(jiān)管是為了更好的保障土木工程的質(zhì)量，質(zhì)量監(jiān)管不僅可以提升企業(yè)的整體水平，還可以讓企業(yè)獲得更多的效益。現(xiàn)如今，土木工程在發(fā)展的時(shí)候遇到很多的問(wèn)題，對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全、社會(huì)安全造成了很大的影響。而項(xiàng)目質(zhì)量管理可以有效地解決土木工程在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，對(duì)于提升項(xiàng)目的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益有積極的作用。自從我國(guó)開始實(shí)施社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，我國(guó)的建筑也就有了很大的發(fā)展，但是由于各個(gè)方面的原因，出現(xiàn)了一些“豆腐渣”工程，一顆老鼠屎壞了一鍋粥，因?yàn)檫@些”豆腐渣“工程，導(dǎo)致人們對(duì)土木行業(yè)的信心大為降低。為了緩解這種情況，黨和政府制定了很多的管理制度，讓施工單位在施工的時(shí)候按照這些規(guī)章制度進(jìn)行施工，這樣才可以的更好地杜絕質(zhì)量問(wèn)題。采取一切可以保障質(zhì)量的措施，這樣才可以保障人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，保障企業(yè)固有的經(jīng)濟(jì)利益、以及固有的口碑。

2土木工程施工質(zhì)量控制概述

土木工程建設(shè)過(guò)程是一個(gè)所需要工作量非常大的工程項(xiàng)目，在進(jìn)行其工程的建設(shè)過(guò)程中需要多個(gè)方面的配合，同時(shí)，由于建筑物一般體積龐大，建造工作也是要由各個(gè)方面去從小打造起，因此對(duì)于每個(gè)方面的質(zhì)量管理都要及時(shí)到位，這也就增大了管理過(guò)程中的工作難度以及細(xì)致度。首先在施工前期，對(duì)于工程建設(shè)的設(shè)計(jì)方面，要做到嚴(yán)格細(xì)致設(shè)計(jì)，去使所設(shè)計(jì)的方案與建設(shè)物所處的地理環(huán)境以及周圍環(huán)境能夠相適應(yīng)，從而保證后期在施工過(guò)程中的順利進(jìn)行，設(shè)計(jì)方面一定要注重設(shè)計(jì)時(shí)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，將細(xì)節(jié)圖繪制出來(lái)，保證后期在施工過(guò)程中可以更加的細(xì)致。其次，選擇素質(zhì)能力高專業(yè)能力強(qiáng)的員工去進(jìn)行工作的開展，工作能力的提升會(huì)使后期在土木工程建設(shè)方面的建筑物質(zhì)量得到非常大的提高。除此之外，還有一些工程方面的材料問(wèn)題也要更加重視，在工程的材料選取方面一定要重視，不能去偷減材料方面的投入。其次，在設(shè)備的使用中也要及時(shí)地對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)，在工作人員對(duì)設(shè)備的操作使用方面要嚴(yán)格地管理，要讓他們更加標(biāo)準(zhǔn)化的去進(jìn)行機(jī)械的操作，進(jìn)而保證在土木工程建設(shè)過(guò)程中的建筑物的施工質(zhì)量也保證了人員的安全問(wèn)題，最后，質(zhì)量方面的管控是需要相應(yīng)的管理部門嚴(yán)格執(zhí)行工作，用完善的管理體系去進(jìn)行后期管理人員的培訓(xùn)以及管理方法的完善，保證在工程建設(shè)過(guò)程中的管理可以更加的及時(shí)細(xì)致，避免引起不必要的質(zhì)量方面的損失，同時(shí)也耽誤了工程的進(jìn)程。

3項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

3.1項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)管體系不夠科學(xué)。合理的監(jiān)管體系可以讓監(jiān)管人員在實(shí)施監(jiān)管工作的時(shí)候有據(jù)可依，不至于沒(méi)有任何的依據(jù)，監(jiān)管的時(shí)候全憑自己的意愿。在土木工程施工的過(guò)程中，有一些監(jiān)管人員的素質(zhì)非常的低下，而監(jiān)管的時(shí)候沒(méi)有任何的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不能做到實(shí)時(shí)變通，一味的遵從書本上的知識(shí)。在監(jiān)管土木工程的時(shí)候需要對(duì)施工的各個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)密地監(jiān)管，這樣才能保障施工的質(zhì)量。但是，很多的施工單位在監(jiān)管的時(shí)只監(jiān)管自己分配的那一塊，不能進(jìn)行全范圍的監(jiān)管，這樣會(huì)導(dǎo)致其他部分出問(wèn)題的時(shí)候，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，影響施工的質(zhì)量。監(jiān)管體系不科學(xué)、不規(guī)范，在遇到質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候不能夠及時(shí)采取止損措施，不能保障土木工程整體的質(zhì)量。3.2沒(méi)有施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制。施工質(zhì)量可謂是土木工程整體工作的重中之重，必須要保障施工質(zhì)量。但是，縱觀當(dāng)今土木工程的施工過(guò)程質(zhì)量并沒(méi)有得到嚴(yán)格的控制，很多土木工程的施工過(guò)程質(zhì)量并不是很好。因?yàn)槭┕み^(guò)程的質(zhì)量沒(méi)有得到保障，那么就會(huì)出現(xiàn)“豆腐渣”工程，一旦出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的工程就會(huì)影響居民的生命財(cái)產(chǎn)安全。而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因是，在施工的時(shí)候因?yàn)樯皾{的比例配比不符合標(biāo)準(zhǔn)、鋼筋的參數(shù)不合格、混凝土的配比不合格等情況，這些情況都會(huì)造成施工質(zhì)量不過(guò)干關(guān)，對(duì)土木工程的整體質(zhì)量造成巨大的影響。造成施工質(zhì)量的原因是多方面的，而這些方面都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。3.3施工管理中對(duì)建筑材料的管理要求不嚴(yán)格。土木建筑施工中必須重視在材料方面的質(zhì)量，材料直接影響著后期工程的質(zhì)量安全以及施工時(shí)施工人員的人身安全。由于大部分的土木建設(shè)企業(yè)都是由自身的企業(yè)利益而出發(fā)的，因此可能會(huì)在材料方面進(jìn)行質(zhì)量方面的降低使用，這就會(huì)導(dǎo)致在施工時(shí)出現(xiàn)安全問(wèn)題，也是施工管理方面存在的缺陷，沒(méi)有嚴(yán)格的管理就會(huì)導(dǎo)致在任何環(huán)節(jié)方面的管理松懈，如果在施工材料方面沒(méi)有嚴(yán)格的做到要求就會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，必須防止質(zhì)量不合格的材料投入使用。土木建筑工程中由于工程種類的繁多，對(duì)于施工材料的選取也是多種多樣的。由于許多的企業(yè)在前期的材料選取方面可能與供應(yīng)商沒(méi)有做好全面的溝通，就會(huì)導(dǎo)致在后期施工時(shí)，供應(yīng)商方面在材料的提供上出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致了工程不能夠正常地實(shí)施進(jìn)行，因此這都是需要施工管理的管理人員做好工程管理工作。所以只有完善的施工管理，才能確保后期施工方面的安全性保證工程的正常實(shí)施。建筑施工中，對(duì)于施工的后期質(zhì)量以及施工時(shí)的安全問(wèn)題要更加的重視。這些問(wèn)題的基礎(chǔ)保障措施就是保證施工時(shí)材料方面的安全合格問(wèn)題，對(duì)于土木建設(shè)施工時(shí)，在施工材料的選擇，前期要做到嚴(yán)格的質(zhì)量管控，必須選擇合格的生產(chǎn)方進(jìn)行材料的制造，同時(shí)在施工時(shí)也要對(duì)于整體的施工工程方面的問(wèn)題所用到的材料進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，確保材料的安全性。3.4土木工程施工管理中職員的能力素質(zhì)問(wèn)題。在土木工程的管理方面，必須選擇經(jīng)驗(yàn)豐富，知識(shí)牢固地工作人員去進(jìn)行工程的整體施工管理。有時(shí)公司會(huì)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，但是，這些人員可能在相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)上有所欠缺，必須進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)，確保管理者自身能力的全面與完善，避免管理人員自身的失誤。同時(shí)，土木建筑工程的快速發(fā)展也要和新時(shí)代的信息發(fā)展不斷結(jié)合，土木工程人員要學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能。在管理工程方面，管理人必須不斷地去提高自身對(duì)于新的管理技術(shù)的接受能力去學(xué)習(xí)新的管理技術(shù)，要準(zhǔn)確把握管理方面的新技能去掌握熟悉新的管理方法與理論知識(shí)的要求，但是由于土木工程中對(duì)于管理方面的資金投入欠缺，就會(huì)使得相應(yīng)的管理者在對(duì)新技術(shù)的認(rèn)識(shí)以及技術(shù)學(xué)習(xí)方面不足，導(dǎo)致了技能落后等問(wèn)題。同時(shí)，一些管理人員的自身素質(zhì)能力就不高，企業(yè)為了節(jié)約成本，可能會(huì)讓一些缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生去擔(dān)任管理者，從而導(dǎo)致了后期管理方面的失誤。

4提升項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

4.1提升施工人員的綜合素質(zhì)。土木工程為社會(huì)提供了很多的就業(yè)機(jī)會(huì)，因?yàn)橥聊竟こ绦枰芏噘u力氣的崗位，所以有很多沒(méi)有學(xué)歷、沒(méi)有任何技術(shù)的人來(lái)這里謀生活。但是，這些人沒(méi)有任何的技術(shù)水平，綜合素質(zhì)也不是很高，所以說(shuō)，施工單位需要為這些綜合素質(zhì)不高的人進(jìn)行施工培訓(xùn)，讓每一個(gè)施工人員都可以掌握適合自己的施工技術(shù)。而且在培訓(xùn)以后，還需要對(duì)施工人員進(jìn)行綜合的考核，這也算是激勵(lì)施工人員不斷前行、進(jìn)步。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以對(duì)表現(xiàn)比較好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以激勵(lì)那些比較落后的員工，對(duì)表現(xiàn)不好的員工也適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行懲罰，起到“殺雞儆猴”的作用。長(zhǎng)此以往，施工人員的水平就會(huì)不斷提升，土木工程的施工質(zhì)量也會(huì)逐漸提升。4.2加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。質(zhì)量是所有施工單位都追求的，而想要保障施工質(zhì)量并不是一件簡(jiǎn)單的事情。就算是有合格的材料、高超的技術(shù)都沒(méi)有辦法保障施工質(zhì)量。所以說(shuō)，想要控制土木工程施工過(guò)程的質(zhì)量就需要進(jìn)行嚴(yán)格地控制，而在控制質(zhì)量的時(shí)候主要有兩個(gè)方面：①人員的控制，土木工程的施工人員的水平并不是都很好，每個(gè)人的水平都是有限的，想要他們超出自己的能力范圍做事情，并且做到完美，幾乎是不可能的。所以說(shuō)在分配工作的時(shí)候需要根據(jù)施工人員的具體水平進(jìn)行分配，一些比較簡(jiǎn)單的工作就可以讓水平較低的人去干，而難度比較高的工作就需要讓水平比較高的人員去干；②施工技術(shù)的匹配，土木工程在施工的時(shí)候需要用到很多的施工技術(shù)，而想要發(fā)揮出施工技術(shù)的作用，就必須要做好施工技術(shù)的匹配，這樣才可以保障施工的順利完成。4.3合理設(shè)計(jì)工程結(jié)構(gòu)。從工地工作的操作運(yùn)行過(guò)程中可以發(fā)現(xiàn)，大部分質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，是由于前期的設(shè)計(jì)構(gòu)造方面出現(xiàn)了問(wèn)題。在土木建設(shè)工地中的墻體伸縮裂縫等細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題，基本都是由于在設(shè)計(jì)的前期構(gòu)圖中不詳細(xì)繪制所引起的，因此在土木工程的設(shè)計(jì)圖方面要將其細(xì)節(jié)化，對(duì)于結(jié)構(gòu)方面的邊角細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行大圖樣的繪制，從而保證后期的建設(shè)過(guò)程可以更加的詳細(xì)，避免工程結(jié)構(gòu)發(fā)生問(wèn)題。4.4應(yīng)用新型建筑材料。對(duì)于任何工作的開展都要及時(shí)的去發(fā)掘新技術(shù)運(yùn)用新思想，在土木工程的質(zhì)量管理方面，可以使用新型的土木建設(shè)材料去確保建筑可以更加的完善，使得工作技術(shù)方面有更大的進(jìn)步。但是在進(jìn)行新型材料的挑選過(guò)程中，一定要全面地了解該材料的特性和所能使用的土木建設(shè)范圍，避免盲目的選擇造成的質(zhì)量問(wèn)題，引發(fā)建筑方面的質(zhì)量通病。4.5對(duì)項(xiàng)目施工的過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督。縱觀當(dāng)今土木工程的監(jiān)督，都是治標(biāo)不治本，想要從根本上加強(qiáng)土木工程的的安全施工管理，就必須要找到影響施工安全管理的原因，然后從源頭上根治。我們需要找尋具有經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)的管理人員進(jìn)行施工監(jiān)督工作，施工管理隊(duì)伍地人員素質(zhì)必須要高，并且還需要有超強(qiáng)的職業(yè)道德，在面對(duì)誘惑的時(shí)候可以不為所動(dòng)，這種高素質(zhì)的人才才可以在土木工程施工的時(shí)候進(jìn)行有效的監(jiān)督。當(dāng)然了，每個(gè)工程對(duì)于施工要求都有很大的不同，所以監(jiān)督人員需要根據(jù)項(xiàng)目的要求來(lái)制定科學(xué)的監(jiān)督管理制度，而且有一些比較特殊的工程必須要采用分門別類的方法來(lái)進(jìn)行管理，這樣才可以保障施工的質(zhì)量。4.6優(yōu)化現(xiàn)代土木工程中的管理體系。土木建設(shè)企業(yè)方面也要引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，去做出完善的管理要求。首先要具體問(wèn)題具體分析具體的解決，對(duì)于目前土木工程中的問(wèn)題要去制定出符合問(wèn)題的相應(yīng)管理方案，在工程的發(fā)展中施工管理是土木工程在后期能夠良好運(yùn)行的基本保障，因此，對(duì)于行業(yè)的施工工作管控方面要更加的嚴(yán)格，不斷地解決管理水平改善管理方面存在的問(wèn)題。同時(shí)，國(guó)家方面也要針對(duì)施工管理中的普遍性問(wèn)題去制定相應(yīng)的法律措施去進(jìn)行規(guī)范處理，從而保證問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)可以被及時(shí)的解決，同時(shí)也保證管理工作有所參考的去進(jìn)行，保證施工管理工作的更好開展。其次，針對(duì)時(shí)代的發(fā)展相應(yīng)的管理工作人員要及時(shí)地去改變管理規(guī)范與措施，去提高管理方面的管理效率，使得管理部門的工作更加有效，從而促進(jìn)管理工作的及時(shí)改進(jìn)。最后，有了完善的施工管理體系也需要一定的人員去進(jìn)行監(jiān)督工作，確保以完善的管理體系為標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)格的實(shí)施管理方面的措施，對(duì)相應(yīng)的人員進(jìn)行監(jiān)督與督促確保管理工作的良好落實(shí)。

5結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)言之，土木工程是關(guān)乎我國(guó)國(guó)計(jì)民生的重大工程，土木工程可以給更多的任提供就業(yè)的機(jī)會(huì)，還可以為人們提供住所。所以說(shuō)土木工程的項(xiàng)目質(zhì)量非常重要，在土木工程建設(shè)的時(shí)候必須要避免“豆腐渣”工程。想要保障土木工程的質(zhì)量，就必須要加大施工過(guò)程中的管理，建立完善、科學(xué)的管理體系，不斷地提升工作人員的綜合素質(zhì)，這樣可以提升施工效率、保障施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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作者:陳忠全 單位:廣西華業(yè)建筑工程有限公司