導(dǎo)語：土木工程施工存在問題及對策分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了緊跟世界發(fā)展的潮流，我國城市化進(jìn)程迅速發(fā)展，而土木工程行業(yè)是城市化進(jìn)程中最重要和最密不可分的核心行業(yè)，隨著工程規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，房屋的居住面積越來越大，我國廣大居民對于建筑的要求也越來越高。同時，在土木工程的建設(shè)過程中，工程質(zhì)量的高低，會直接影響到人們生命財產(chǎn)安全以及居住感受。基于此，本文將對土木工程中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)對策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：土木工程施工；存在問題；對策

土木工程最大的特征就是環(huán)環(huán)相扣，只有做好土木工程施工管理工作，才能綜合提升工程的質(zhì)量與效率。當(dāng)下我國土木工程施工中還存在一些問題，影響著我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，人們需要重點(diǎn)關(guān)注土木工程施工中的問題和其解決措施來提高工程的質(zhì)量與效率，同時做好施工管理工作，從而促進(jìn)該行業(yè)的健康發(fā)展。

1土木工程施工具備的特點(diǎn)

1.1流動性與固定性。對于土木工程施工技術(shù)而言，有著很強(qiáng)的流動性與固定性。在進(jìn)行施工的過程中一定要對這些特點(diǎn)予以重視，同時要根據(jù)實(shí)際施工情況來選擇相應(yīng)的施工技術(shù)，進(jìn)而確保土木工程施工質(zhì)量的提升。與此同時，對于土木工程的施工過程來說，建筑企業(yè)需要對其中的特點(diǎn)進(jìn)行全面考慮，并且要進(jìn)一步強(qiáng)化施工技術(shù)的創(chuàng)新，進(jìn)而規(guī)劃出科學(xué)合理的施工方案，推動土木工程施工的進(jìn)一步發(fā)展。1.2施工環(huán)境惡劣。對于大部分的土木工程施工而言，都是在露天進(jìn)行施工作業(yè)，周圍施工環(huán)境較為惡劣，同時十分容易受到環(huán)境因素與天氣變化的影響。一旦在施工時出現(xiàn)暴雨、暴雪、風(fēng)沙等天氣，就會使施工計(jì)劃受到中斷及延誤，進(jìn)而使施工進(jìn)度遭受嚴(yán)重影響。因此在實(shí)際施工之前，應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場環(huán)境與情況對施工方案進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，同時在施工時要重視施工現(xiàn)場的氣候變化，進(jìn)而為施工制定合理的安全防護(hù)措施，推動施工順利進(jìn)行。1.3整體性。在土木建筑工程施工中，施工總量比較大，施工工序復(fù)雜，對于各個施工工序，要求緊密關(guān)聯(lián)，提升施工整體性。在施工工序控制方面，應(yīng)做好協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，保證土木建筑施工的連續(xù)性，提升建筑工程整體性。

2土木工程施工管理工作分析

2.1概述。通常情況下，所謂的土木工程施工方管理主要是指以工程自身特點(diǎn)與施工合同等方面為基礎(chǔ)，并結(jié)合工程施工環(huán)境等，對施工質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、流程及技術(shù)等方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，避免施工時間、材料、資金等成本的過度消耗，確保工程施工效率與質(zhì)量，并在另一方面對工程整體的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益進(jìn)行保障，為我國土木工程施工整體領(lǐng)域的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.2意義。如今，建筑業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。隨著人口的持續(xù)增長，人們對房地產(chǎn)的需求也在增加。保證良好的工程建設(shè)結(jié)構(gòu)的第一件事是工程的質(zhì)量。這是在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行競爭的基本條件。要嚴(yán)格了解質(zhì)量難點(diǎn)，在施工過程中對土建施工現(xiàn)場進(jìn)行管理非常重要。土建工地的管理包括建筑工程團(tuán)隊(duì)的管理，建筑工程中使用的材料的管理，建筑工程的施工技術(shù)的管理，這些管理是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。例如，在施工過程中，如果管理人員發(fā)現(xiàn)所購買的水泥不符合標(biāo)準(zhǔn)，則必須拆除已經(jīng)使用了該水泥的建設(shè)部分，并用符合標(biāo)準(zhǔn)的水泥替換掉剩余的水泥，以確保水泥的質(zhì)量，這也是為了避免出現(xiàn)更大的損失。另外，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施需要多方面的協(xié)調(diào)與合作，各部分合作之間肯定會有區(qū)別，這需要管理人員履行職責(zé)，以確保項(xiàng)目的正確實(shí)施和交付。土木工程的安全和質(zhì)量直接決定了整個建筑的質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。土木工程管理是項(xiàng)目施工過程中最重要的部分，有利于建筑公司提高自身的管理水平，在激烈的市場競爭中占據(jù)無與倫比的地位，可以有效保證建筑施工質(zhì)量。另外，施工管理各方面的有序推進(jìn)可以直接保證建設(shè)項(xiàng)目的安全。在科學(xué)合理的施工過程中進(jìn)行管理工作是建筑公司建立可靠和完整的土木工程管理體系的重要步驟。以提高整體管理效率。因此，建筑公司的土木工程管理在整個項(xiàng)目的順利發(fā)展中起著決定性的作用。

3土木工程施工存在的問題

3.1土木工程中存在著許多安全隱患。就土木工程項(xiàng)目本身來說，就有許多安全隱患存在。土木工程項(xiàng)目不具備特殊性。需要大量的人才參與到土木工程項(xiàng)目的施工工作中，但是能符合相關(guān)方面的素質(zhì)要求的人才并不多，大多數(shù)都存在經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)了解不夠深的問題，導(dǎo)致了事故的頻繁發(fā)生，情況嚴(yán)重的甚至?xí)θ藛T的生命構(gòu)成威脅。而且土木工程所涉及的建筑物的高度都比較高，因此很容易發(fā)生安全事故。3.2施工材料缺乏科學(xué)管理。通常情況下，在任何一項(xiàng)現(xiàn)代工程施工建設(shè)的過程中，施工材料質(zhì)量同樣會對工程整體質(zhì)量與使用壽命造成影響，因此，相關(guān)單位及人員需要加強(qiáng)對材料采購及管理等方面的管理，并對材料成本方面進(jìn)行科學(xué)管控；而在部分土木工程施工管理的過程中，由于施工單位管理人員自身思想觀念較為傳統(tǒng)，過于注重施工進(jìn)度與效率，對材料管理等方面缺乏足夠重視，由此導(dǎo)致材料選購、儲存及使用等過程缺乏科學(xué)管理，甚至在部分單位在對土木工程進(jìn)行施工時，為了節(jié)省成本支出，還會選擇一些價格低廉質(zhì)量較差的材料進(jìn)行施工，且檢測審核等工作僅僅走走形式，極大地影響著現(xiàn)代土木工程施工建設(shè)及管理等工作的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。3.3施工技術(shù)控制不到位。土木工程項(xiàng)目的進(jìn)行以及工程建筑全生命周期內(nèi)有效性的保障需要有高水平的施工技術(shù)來奠基。建筑方案的執(zhí)行需要有良好的混凝土施工和基坑挖掘等施工技術(shù)來支撐，這些技術(shù)的可靠性直接影響了項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制。雖然我國土木工程施工技術(shù)的可靠性因?yàn)榭萍嫉陌l(fā)展而有了極大的提高，但是經(jīng)實(shí)地考察，很多工程的施工技術(shù)控制的鞏固還有待加強(qiáng)。由此可見，在今后的施工過程中還要不斷提高施工技術(shù)的運(yùn)用及加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制。3.4施工管理體制不完善。當(dāng)下，土木工程施工管理體制不完善，工作范圍劃分不明確，存在著施工單位分包的現(xiàn)象。而且一些施工企業(yè)僅僅是靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，卻沒有固定施工隊(duì)伍，也沒有設(shè)施設(shè)備，違規(guī)分包。這會增加管理的難度，而且在清算時通常會出現(xiàn)同一工程被兩家施工單位重復(fù)計(jì)算的問題。

4針對土木工程施工問題的解決對策

4.1強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理工作。首先應(yīng)該根據(jù)土木工程作業(yè)環(huán)境的變化對安全施工管理控制措施與設(shè)備采取針對性的優(yōu)化，同時為了能夠使施工過程中發(fā)生的安全事故概率得到降低，就需要進(jìn)行定期的檢查與預(yù)防，進(jìn)而使施工作業(yè)的安全性得到保障。其次，施工部門可以通過安全動態(tài)管理制度對施工人員的素質(zhì)水平進(jìn)行考核。將安全管理工作落實(shí)到施工當(dāng)中的每一個流程，使每一項(xiàng)工作都能夠得到一定的安全保障。同時應(yīng)該結(jié)合不同的崗位特點(diǎn)來制定針對性的安全防護(hù)管理措施，使管理工作能夠有效進(jìn)行，進(jìn)而避免由于土工工程施工作業(yè)環(huán)境而造成的安全隱患。對施工人員要進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，同時落實(shí)安全晨會制度，每天在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，對施工人員進(jìn)行集中的安全講話。在進(jìn)行安全培訓(xùn)時可以通過播放安全事故案例與正確的操作規(guī)范使施工人員的安全責(zé)任意識得到提高。4.2加強(qiáng)對材料的控制。在土木工程施工階段，為避免施工材料、設(shè)備因素對施工質(zhì)量造成影響，還需針對施工材料、設(shè)備準(zhǔn)備展開嚴(yán)格的施工質(zhì)量管理工作。在材料準(zhǔn)備方面，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案中材料要求及國家、行業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)，保證施工材料質(zhì)量合格證明齊全，且不存在外觀缺陷或規(guī)格不符合要求的情況，對于水泥、鋼筋等重要施工材料，還要在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下進(jìn)行抽樣檢測，通過抗拉強(qiáng)度等試驗(yàn)來確定施工材料質(zhì)量性能，如發(fā)現(xiàn)施工材料質(zhì)量性能不符合要求，則要禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場。而在設(shè)備準(zhǔn)備工作中，則需要對各類設(shè)備機(jī)具進(jìn)行試運(yùn)行檢測，保證其能夠正常運(yùn)行且性能良好，各項(xiàng)功能也可以正常使用，每次使用施工機(jī)具設(shè)備之前，同樣需要提前做好相關(guān)檢查工作，并在發(fā)現(xiàn)故障問題后及時上報、更換。另外，由于施工材料、設(shè)備在存放期間都可能會受到環(huán)境因素的影響，因此還需在安排專人負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備的分類存放管理，不僅要保證存放環(huán)境符合各類材料、設(shè)備的存放要求，還要定期進(jìn)行檢查，以免施工材料、設(shè)備在存放期間出現(xiàn)質(zhì)量問題。4.3加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)水平的提高。由于施工人員自身的專業(yè)水平同樣在很大程度上影響著施工管理問題的出現(xiàn)；因此，在實(shí)際施工過程中，相關(guān)單位管理人員需要加強(qiáng)對土木工程施工過程進(jìn)行充分的了解，組織開展大量的培訓(xùn)活動，并促使施工人員積極參與其中，培養(yǎng)提高自身的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力，并在培訓(xùn)結(jié)束之后開展一定的考核，對其自身的專業(yè)能力進(jìn)行檢驗(yàn)；同時，相關(guān)單位還可以從外界引進(jìn)專業(yè)化的工作人員，創(chuàng)建出一支更加專業(yè)高效的施工管理團(tuán)隊(duì)，提高施工管理的水平，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代土木工程整體領(lǐng)域的健康發(fā)展。4.4創(chuàng)新技術(shù)管理方式。制度的完善是土木建筑工程施工技術(shù)有效進(jìn)行下去的重要支撐，基于土木建筑工程本身的復(fù)雜性，以及近年來更加復(fù)雜和先進(jìn)的建筑工程的設(shè)計(jì)，那么傳統(tǒng)的開放性工程管理方式已不再適用于當(dāng)前更復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目，土木建筑工程施工技術(shù)方案需要更精細(xì)的管理去配合施工工程的進(jìn)行，要在日常的工作中，歸納技術(shù)要領(lǐng)、制定明確的技術(shù)管理獎罰制度，確保每一個環(huán)節(jié)的進(jìn)行都是在管理制定的施工計(jì)劃中；同時需要注意的是，為了讓管理工作能夠有效進(jìn)行，在明確施工技術(shù)管理制度時，要有針對性的對工程施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)做詳細(xì)說明，根據(jù)我國現(xiàn)行法律政策的規(guī)定，根據(jù)當(dāng)下土木建筑工程的現(xiàn)實(shí)問題和實(shí)際困難，通過走訪工程現(xiàn)場，考察工程外圍環(huán)境等制定科學(xué)合理的施工方案，特別是對工程施中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，需要做專門的考察和測繪等，并用詳細(xì)的考察數(shù)據(jù)做為依托，最大限度的減少施工過程中的風(fēng)險；同時最大化的保障建筑完成后的安全性，這些都是施工技術(shù)實(shí)施的前提，也是工程管理制度建設(shè)的必須步驟。4.5明確建筑工程質(zhì)量管理的具體目標(biāo)。具體明確的質(zhì)量管理目標(biāo)能夠?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量管理工作提供開展依據(jù)，因此，在土木工程質(zhì)量管理實(shí)踐中，還需要對質(zhì)量管理的具體目標(biāo)進(jìn)行明確。施工單位不僅要制定總體的質(zhì)量控制目標(biāo)，還需要根據(jù)各施工環(huán)節(jié)、各工種的實(shí)際情況，以及常見質(zhì)量問題的特征，對工程質(zhì)量管理的目標(biāo)進(jìn)行具體細(xì)化，明確每一個施工環(huán)節(jié)及工序的質(zhì)量管理目標(biāo)和要點(diǎn)，以此指導(dǎo)質(zhì)量管理人員的工作實(shí)踐，確保質(zhì)量管理有據(jù)可依。這樣也可以有效提高土木工程質(zhì)量管理的精細(xì)化與動態(tài)化水平，強(qiáng)化過程性管理的效力，提高質(zhì)量控制的有效性。

5結(jié)束語

綜上所述，土木施工工程有著比較長的周期、涉及的范圍比較廣，導(dǎo)致了工程質(zhì)量控制與管理的復(fù)雜性。想要使土木工程中建設(shè)的質(zhì)量能夠得到提升，就應(yīng)該要做好土木施工工作中的質(zhì)量管理工作，以此來促進(jìn)我國土木工程建設(shè)的更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]陸榮平.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2017（11）.

作者:付克軍 單位:甘肅建投建設(shè)有限公司