導(dǎo)語：核電電廠物資采購管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1電廠運行中物資采購管理的意義

隨著我國電廠數(shù)量的逐漸增加，以及電能使用需求的增加，使得電廠市場的競爭力逐漸增加。而電廠的運行，也離不開物資的采購，以及相應(yīng)的管理，導(dǎo)致其對于電廠運行中的物資采購管理逐漸的看重。同時目前我國物資采購管理工作的展開并不是特別很理想，并不能起到降低成本的效果；而科學規(guī)范的物資采購管理，不僅有效的保證了電廠庫存的需求，同時也能達到最佳降低成本的效果，更好的提高了電廠的市場競爭力。

2目前我國電廠物資采購管理的現(xiàn)狀

2.1物資使用標準的不同

由于不同電廠運行的規(guī)模、機組不同、物質(zhì)使用標準不同，所以電廠在物資選擇上就要按照電廠運行的實際需求進行標準的確定，同時企業(yè)本著經(jīng)濟和符合標準的原則進行物資采購；但實際上很多電廠只注重的成本，保證不了電廠運行實際所需的物資標準，對此不統(tǒng)一的物資選擇標準，對于各個電廠的物資采購帶來了一定的影響。

2.2缺乏科學的采購管理機制

物資采購是一項獨立的工作，同時也是一項綜合性的工作，需要各個部門的密切配合，將實際所需的物資如實的上報，再有采購人員結(jié)合市場價格，對于其進行合理的分配，從而有效的避免財務(wù)損失情況；但是目前我國各個電廠對于其分配并不是很合理，甚至出現(xiàn)了嚴重浪費的情況，使得電廠的正常生產(chǎn)受到影響。同時很多的電廠并不重注提前采購計劃的重要性，導(dǎo)致其管理分配機制不科學，很多必需采購的物資得不很好的成本把控。

3強化電廠物資采購管理的對策

3.1完善采購管理體系

1）制定物資采購計劃性。物資采購計劃的制定，以及計劃制定的合理性，對于成本的控制，以及可持續(xù)化發(fā)展的目標實現(xiàn)，都會產(chǎn)生影響，對此需求部門需要明確采購的物資種類、數(shù)量以及設(shè)備的故障率、檢修的周期等進行仔細分析和整理，同時也要考慮到突發(fā)情況等物資的使用，然后整體性的規(guī)劃制定采購計劃；物資采購計劃的制定也應(yīng)當是動態(tài)性的，根據(jù)實際情況和生產(chǎn)需要所變化的，只有做好準備才能做到萬無一失，為采購管理體系的完善奠定基礎(chǔ)。2）采用集約化、招標采購的形式。物資采購流程的改變，對于物資成本的控制，以及管理體系的完善也是非常重要的；尤其是對于一些安全性相對較高的設(shè)備、供應(yīng)商缺乏的物資來說，最好是從原生產(chǎn)商進行采購，同時再保證物資質(zhì)量、使用標準的基礎(chǔ)上，可以采用競價的形式進行采購，盡量減少物資采購成本的增加；而招標采購的形式額也是目前常用的一種采購形式，這就需要商務(wù)人員，對于生產(chǎn)商和供應(yīng)商進行詳細的了解，做好是與經(jīng)常合作的商家進行合作，不僅可以保證其物資的安全、質(zhì)量，同時也能保證其價格的合理性；在進行招標時，除了要注意商家的信譽、經(jīng)驗等，同時也要相應(yīng)的提出售后等一系列的條件，從而真正的實現(xiàn)物資采購管理的目的。

3.2強化物資管理模式

1）加強采購人員的專業(yè)技能。人力資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)組織，對于企業(yè)的發(fā)展有著積極促進的作用，但是目前我國電廠的物資采購人員，所具備的采購知識技能，并不能保證采購的合理化、科學化以及先進化，對此加強采購人員的專業(yè)素質(zhì)非常必要；首先對于采購崗位的人員，要選用具有一定的責任心和專業(yè)知識的工作人員；加強對于崗位人員的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)并處理濫用職權(quán)的事情發(fā)生；同時也要根據(jù)實際的情況，對于采購人員進行合理的培訓，也可以請有關(guān)的專家進行借助指導(dǎo)，使其快速的提升物資采購人員的專業(yè)素質(zhì)和采購技能，為了電廠的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。2）優(yōu)化監(jiān)督機制。為了更好的保證電廠的穩(wěn)定運行和生產(chǎn)，離不開各種物資的采購和支持，對此加強并實施好采購管理是非常必要，使其可以有效的在定價和采購環(huán)節(jié)，更好的規(guī)避采購的風險；而加強優(yōu)化監(jiān)督機制，是其中重要的環(huán)節(jié)，實施時可以將監(jiān)督的任務(wù)交給工作人員的頭上，采購舉報獎勵的制度，使其工作人員可以互相的監(jiān)督，同時也要設(shè)定專門的監(jiān)督管理部門，保證物資采購管理落到實處，使其優(yōu)秀的采購管理團隊，更好的完成物資采購管理的目標。3）加強市場調(diào)研。在進行電廠的物資采購時，首先要根據(jù)實際的情況，確定物資采購的數(shù)量和種類等，制定完善并合理的規(guī)劃。規(guī)劃的制定，是需要企業(yè)各個部門的相互配合的，不論是基礎(chǔ)工作崗位的人員，或是管理層面的人員，都要針對以往的采購資料，物資供應(yīng)的時間周期，供應(yīng)商物資生產(chǎn)的實際能力，市場行業(yè)的變動等。在進行物資采購管理時，可以借鑒其他電廠的采購規(guī)劃。同時也要對于采購管理工程中會出現(xiàn)的問題進行預(yù)防，真正的做到安全第一、預(yù)防第一生產(chǎn)原則。4）合理制定采購方式和數(shù)量。在進行物資采購環(huán)節(jié)，首先要確定的就是物資采購的數(shù)量，而采購數(shù)量的確定，可以根據(jù)電廠物資庫存的數(shù)量進行估算；然后以此為基礎(chǔ)，制定合理的采購方式規(guī)劃，針對于目前幾種物資采購方式，都可以與供應(yīng)商。簽訂合理的協(xié)議，采購價格對比的形式進行采購，這樣不僅可以有效的降低物價和成本，同時也能充分使用的供應(yīng)商的庫存量，最到相互最大受益的合作結(jié)果。5）采盈網(wǎng)上競價的模式。隨著電子商務(wù)的逐漸普及，電廠物資采購管理也逐漸的向著信息化的趨勢邁進，但是網(wǎng)上競價的采購管理模式，要完全按照《電子招標投標辦法》的相關(guān)規(guī)定進行實施。網(wǎng)上競價這種招標采購的形式，具有一定的安全性和時效性等優(yōu)勢，但是網(wǎng)上競價形式的使用和操作，給電廠和供應(yīng)商都帶來了一定的難度，有效這種采購管理模式的發(fā)展，對此增加該種采購管理模式的操作培訓是非常有必要的，使其有效的發(fā)展電廠和供應(yīng)商之間的合作關(guān)系。

4結(jié)論

綜上所述，通過對于運行核電電廠的物資采購管理分析，發(fā)現(xiàn)物資采購管理是一項綜合性較強的工作，合理、科學的實施，更有利于電廠的穩(wěn)定運行和成本降低，但是我國目前電廠物資采購管理仍存在很多的問題。要想有效的落實采購管理，提高電廠的市場競爭力，就要采用合理的采購方式，加強物資的采購管理，才更好的做到電廠的可持續(xù)發(fā)展，有效的促進我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:婁強 王哲 單位:中核核電運行管理有限公司

參考文獻

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