導語：在華跨國公司采購管理障礙與對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：跨國公司是經濟全球化的載體，跨國公司的發展與經營活動為世界經濟的發展起到了積極的推動作用，本文基于此背景，分析在華跨國公司采購管理過程中遇到的障礙，并據此提出相應對策，以供參考。

關鍵詞：跨國公司；采購管理；對策分析

在華跨國公司對整個中國經濟的發展起著重要的影響作用的同時還給中國的商業發展帶來了商機。在華跨國公司的采購力度的逐漸加大，在公司進行采購的環節上就會暴露出許多問題，而在華公司企業活動的第一步就是采購，所以，我們要重視采購環節在整個公司的重要作用，對采購存在的障礙進行分析。

一、在華跨國公司采購管理上的主要障礙

（一）語言溝通不暢。由于受到地域的限制，語言溝通就成為了在華公司在中國發展中的最重要的問題之一。跨國公司在采購的時候于與中國的供應商存在著語言、文化等問題,就使得公司在進行采購業務洽談的時候,彼此之間難以發成一致的意見，最終就會造成企業經濟的損失。雖然，現在大部分的企業中都會有英語翻譯人員，但是卻并不是專門的采購翻譯，對于專業的詞匯他們掌握的還是不夠熟悉，所以在交流方面存在的障礙時導致企業在華發展的最大的阻礙。（二）國內供應商物流不健全的物流體系。在華跨國公司采購管理上的主要障礙還有一個就是目前我國國內的工藝上的物流建設跟不上時代的發展，現代化的信息手段利用率還不夠高。最近幾年，中國由于有著無限的商機，大部分國家的企業紛紛的把投資的目標放在了中國，在中國建立公司進行采購，可以降低企業的發展成本。當跨國企業在進行采購業務的時候，首先要考慮的問題就是供應商所在的地區的物流是否夠發達，具有現代化，因為物流的速度在一定的程度上決定著跨國公司在公司的采購成本。

二、在華跨國公司采購管理的應對策略

（一）召開全球采購說明會。跨國公司在華進行業務的時候，一定要選擇具備高素質的人才進行公司的管理。在華跨國公司的采購規則以及采購程序是需要供應商與企業之間進行詳細溝通的。采購說明會的召開可以使供應商明確跨過企業對產品的具體要求,并且能夠讓采購與供應商之間進行溝通，將問題及時的進行解決,雙方之間進行共同的探討將存在的解決。跨國公司的管理者還應該對所在區域的優秀的采購人員進行不定期的專門素質的培訓,通過培訓讓工作人員了解世界的發展趨勢,讓當地的工作人員與供應商直接進行采購業務的商談,有利于消除了語言和文化上的存在的差異而造成通障礙。聘用當地的員工不僅僅可以消除地域上存在的差異性，還能夠減少公司的成本。（二）實地考察供應商,建立完善的考察體系。在華跨國公司一定要選擇最適合自己發展的供應商，對供應商進行嚴格的考察，以防止出現公司企業不必要的經濟利益的損失。企業對供應商進行實地的考察，對供應商的實際發展情況進行嚴格的評估，對不符合公司要求的供應商進行及時的淘汰，并且建立供應商的數據庫，以便于日后在供應商的選擇。企業還要注意定期的與供應商記性溝通交流，發現問題及時的解決，維持雙方長期合作的關系。（三）積極的尋找采購與供應商活動中的平衡點。跨國公司在發展的過程之中還要積極的尋找采購與供應商活動中的平衡點，增強物流現代化建設。要選擇具有強大實力的供應商進行采購工作。在跨國公司進行采購工作的過程之中，會存在著各種各樣的風險，所以一定要加強風險的防范措施。

參考文獻

[1]溫強.H跨國公司OEM全球成品采購訂單預測和管理改善研究[D].華南理工大學,2015.

作者:馮怡嫣 肖志玲 單位:江蘇師范大學科文學院