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當前，隨著市場經濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。企業(yè)提高效益的基本途徑有兩條：一是增收：二是節(jié)支。但增收受著市場等客觀條件的限制，而節(jié)支屬于企業(yè)內部的管理問題，有較大的自主性和伸縮性。成本控制就是節(jié)支的主要表現形式，而成本控制也是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達到提高企業(yè)經濟效益的目的。

一、建筑施工企業(yè)成本管控中存在的問題

(一)成本管控的觀念有待改變。目前部分建筑施工企業(yè)的成本管理觀念相對陳舊，認為成本管理只是財務管理的一部分，企業(yè)領導也未完全重視。成本管理往往是由財務部門負責的，造成企業(yè)成本管理與技術、質量、生產和進度、采購等管理完全脫離，不能夠使成本管理隨著施工進度來進行。這雖然看似明確了成本管理的主體，但由于成本管理與施工進度的脫節(jié)，造成施工過程中，為盲目趕工期而增加額外成本，而技術人員過分強調工程質量，在質量第一的理念下忽視成本管理，財會人員在做成本管理時，因為不能和施工進度相一致，只是事后“記賬、算賬、報賬”，從而無法組織、指揮與協調成本管理各方面的工作。

(二)缺乏完善的成本控制計劃。施工企業(yè)如果在施工組織設計階段對人員、機器設備的安排、調度和銜接準備不足，可能造成企業(yè)施工成本上升。同時由于對施工過程缺乏科學周密的計劃，普遍存在施工人員窩工、設備閑置等現象，造成項目成本的增加。而且對施工過程中周同情況估計不足，就造成施工進度不能按期推進。對施工設備也不做詳細的使用計劃，在項目成立時，往往需要更多更先進的設備，希望設備越多越好、越先進越好，造成了設備資源的嚴重閑置浪費。

(三)缺乏責權利結合的獎勵制度。對于責權利相結合的制度，筆者認為用于任何管理活動。只有建立責權利相結合的制度，才能使得管理體制發(fā)揮其成效。但目前許多建筑施工企業(yè)成本管理還只停留在管理的基礎卜，認為節(jié)約成本是建筑企業(yè)員工的本職工作，對相關人員不能堅持責權利相結合的原則，只安排其工作，但并不對其工作的效果進行考核，對崗位、工序的人、財、物耗費沒有實施量化標準進行考核。責任成本管理不嚴，導致項目成本嚴重失控，費用超支，這就造成成本管理相關人員管理好與壞都是一個樣，成本管理人員存工作中怠慢現象時有發(fā)生，成本支居高不下。

二、建筑施工企業(yè)成本管控的措施

(一)提高認識，改變成本管控觀念。首先，應著重解決相關人員的成本管控意識，要求人人都建立成本管理是企業(yè)生產之道；其次，要結合現代成本管理理論，建立起科學的項目成本管理流程，提高建筑施T項目的管理水平。

(二)搞好成本預測確定成本控制目標。成本預測是成本管理的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合合同價并根據項目的施工條件、設備情況、人員情況等對項目的成本目標進行系統地預測。

(三)對施工成本管理三個階段的控制。施工企業(yè)不同于其它生產性企業(yè)，其產品為建筑產品，且隨設計圖紙變化而無統一標準，導致其生產的非標準化，一個施工企業(yè)可能住存續(xù)期間都不會生產兩個相同的產品，再加上建筑產品所需材料成T上萬，因此施1二成本(以下稱成本)管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于，成本無法控制，結合實際工作經驗，筆者將自己的想法與大家一同討論。成本管理分個階段：第一階段，根據施工圖紙，由專業(yè)人員按施工部位編制工程預算書(相當于成本計劃)；第二階段，依據施工預算書及施工組織計劃，在施工過程中對成木進行有效控制；第三階段，項目完工，對比實際成本與計劃成本的差距，分析原因。

(四)采取措施控制工程成本。目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環(huán)節(jié)，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。

1．采取組織措施控制工程成本。建筑施工企業(yè)項目經理部應將成本責任分解落實到各個崗位、落實到專人；對成本進行全過程管理、全員管理、動態(tài)管理；形成一個分工明確、責任到人的成本管理責任體系。

2．采取技術措施控制工程成本。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，對標書中豐要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。技術措施是降低成本的保證。在施工準備階段應多進行不同施工方案的技術經濟比較，找m既保證質量；滿足工期要求，又降低成本的最佳施工方案。

3．采取經濟措施控制丁程成本。采取經濟措施管制T程成本包括：

(1)有效控制人T費。人T費約占建筑產品成本的20％，并且隨勞動力市場價格變化而變化。必須對施T期間所需發(fā)生的人丁費進行控制。

(2)科學控制材料費。材料費一般占全部T程項目成本的60％～70％，直接影響T程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制j個方面內容。材料訂購方面，應考慮資金的時問價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值T程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABCi大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。材料用量的控制包括以下幾個方面：堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。

(3)冶理控制機械費。機械使用費約占建筑產品成本的5％～8％，機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用臺班數。要充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養(yǎng)護人員的數量和設備零星配件的費用。同時，施T機械的完好率和施機械的T作效率直接關系到機械費的高低。因此，在施T過程中應做好每天的：作日記錄，采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現場停電超過合同規(guī)定的時間，最好當天同業(yè)主作好現場簽證記錄，月初依據計劃量進行控制，月未應把實際使用臺班數同控制臺班數進行對比。分析發(fā)生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。

三、結束語

成本管控因為貫穿于施工過程的始末，且對企業(yè)的利潤影響越來越大，所以，越來越多的企業(yè)開始重視成本管控，形成了獨立的管控原則、管控內容、管控方法等管理理論，并在實際施工過程中不斷實踐，收到了良好的經濟效果。在建筑施T日益激烈的今天和將來，成本管控將會成為企業(yè)競爭和生存的法寶，決定企業(yè)的生死和成敗。總的：來說，施工項目成本控制是一項復雜的系統工程。施T項目成本控制，在適用方面需要靈活運用。