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現階段，土木工程施工成本管理已經成為建筑施工企業管理的重要內容，其主要包括制定成本計劃、執行成本控制與監督、實施項目施工責任成本、落實成本指標、進行成本核算、執行成本考核等事項。建筑施工企業為了實現經濟效益最大化，必須運用科學、合理的成本管理方法，降低成本投入和費用支出，強化施工全過程中的成本控制，避免資金浪費的現象發生，從而提高施工企業經營管理水平。

1土木工程施工成本管理的重要意義

1.1有利于提高企業市場競爭力隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑施工企業要想在眾多競爭者中保持競爭優勢，實現長遠發展目標，就必須運用控制成本這一有效措施，實現利潤最大化。通過加強土木工程施工全過程的成本管理，可以有效地達到開源節流的目的，使企業在確保工程質量、進度和安全的基礎上，運用最小的成本獲取最大的經濟效益和社會效益，從而幫助企業樹立良好的社會形象，提升企業市場競爭實力。

1.2有利于真實反映施工企業運營情況成本核算是成本管理的重要內容之一。施工企業通過強化成本核算工作，提高成本核算信息的真實性、完整性，并為成本考核提供可靠依據。施工企業可以通過對成本核算信息進行比較分析，研究成本控制存在的不足之處，以利于在日后的施工中得以改進，不斷完善成本管理機制，使核算信息能夠真實地反映施工企業運營狀況和財務狀況，確保土木工程的順利完工。

1.3有利于落實經濟責任制當前，土木工程項目管理已經成為建筑施工企業管理的重中之重。所以，企業必須對土木工程落實經濟責任制度，明確各部門、各崗位和員工應當擔負的成本責任，強化施工各個環節的有效監督和控制，并利用績效評價調動起施工人員的工作積極性。施工企業實施成本管理，有利于為項目管理績效提供衡量標準和重要依據，提高整個工程項目管理的專業化水平。

2土木工程施工成本管理方法

2.1重視施工前期的成本管理

2.1.1合同交底。項目經理部以會議、書面等方式對合同內容徹底交底，向全體員工講述合同的承包范圍、責任、義務、以及合同中存在的經濟問題和市場風險，讓項目經理部的員工能夠熟悉投標報價、合同談判、合同簽訂；還要對投標單位的合同協議書、投標書、合同專用條款、通用條款等情況進行詳細的了解。

2.1.2合同內容。項目經理部需要根據實際的合同內容進行圖紙的審核，熟悉內容中涉及到的施工、技術、操作等問題，再根據施工現場的實際情況度建筑材料的價格進行預測、應認真研讀合同文件，對設計圖紙進行會審，對合同協議、合同條款及技術規范進行精讀，并結合現場的實際情況，對可能變更的項目、可能上漲的材料單價等進行預測。

2.1.3項目設計。在預算前期應該按照施工單位所采取的施工方案進行，結合實際的材料消耗及成本計劃做出相應的施工設計，在設計結果制定后要對整個設計計劃進行修改調整，當設計結果能夠達到施工要求后，再將各項工作分配到每個部門與職員，使得每個部門都有任務，全體人員共同努力。

2.1.4施工方案。在施工前期最好預先制定出一套完整的方案，主要內容應包含:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排、流水施工的組織等內容，當制定出不同種的方案時，需要選擇成本消耗最低的運用到施工過程中。

2.1.5技術組織。實施技術組織措施需要將經濟與技術互相結合，實現動態、靜態雙重管理方式，讓整個經濟取得滿意的利用，以達到降低成本的目的。

2.2做好成本預測工作

土木工程施工項目成本預測是指通過取得的歷史數據資料，采用經驗總結、統計分析和數學模型等方法對成木進行推測和判斷。通過成本預測可以為施工企業投標報價決策和編制成本計劃提供依據，為及時發現問題，采取針對性措施降低成本指明方向。首先，進行定性預測。建筑行業專家參照收集到的實際數據資料后結合自己的實踐經驗對土木工程施工項目的各項成本做出較為準確地預算價格，再將所有的項目全面綜合起來對整個項目施工進行初步預測；其次，進行定量預測。主要是通過統計的方式進行預測，計算人員結合數學統計方法對于數據材料進行整理處理，這樣就能夠展現出各種變量之間的內在聯系，對于施工過程中的資金消耗做出合理的預測。

2.3合理運用經濟策略

在施工過程中運用經濟策略來實現施工成本的降低是最為常見的一種方式，管理者在管理前期應該編訂合適的資金利用計劃，對成本管理制定一套合理的方案，數量實際可行的施工成本管理目標。在管理時展開市場風險時很有必要的，這是減少資金消耗的關鍵途徑，管理者需要采取合適的經濟策略來調整企業的資金收支情況，以避免企業資金的過多增加，對這些問題需要盡早采取措施預防。

2.4加強技術成本管理

科學技術是第一生產力，施工成本的降低歸根到底是要運用先進的施工技術才能實現的，依靠科學技術的進步不但能夠解決施工過程中的技術問題，還能減少不必要的施工投人，為減少施工成本發揮出作用。在具體施工時應該參照先進的技術來對施工方案進行優化調整，從經濟角度分析施工的合理性，以不斷優化改進方案。這樣就避免了由于技術落后而造成的施工問題，增加了經濟成本。

2.5強化質量成本管理

建筑施工企業應當在確保土木工程施工質量的前提下，探尋降低成本的有效途徑。在施工過程中，項目管理部門必須強化施工現場管理，嚴格把關各道施工工序，杜絕施工中出現的各種資源浪費行為，在控制質量成本的同時提高施工工程的一次性合格率。

3結論

總而言之，建筑施工企業想要在激烈的市場競爭環境中占據競爭優勢，獲取可觀的經濟利潤，就必須提高土木工程項目管理水平。而成本管理作為工程項目管理的重要組成部分，必須得到建筑施工企業的充分重視。新時期下，施工企業必須運用科學的成本管理方法實現開源節流，利用成本優勢提高企業市場競爭力，進而推動建筑市場的健康持續發展。