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企業(yè)成本核算方法選擇落后忠旺集團所采用的成本核算方法為品種法，雖然取得了很好的成績，但是這種成本核算方法仍然很落后，而且這種成本核算方法只能體現其一個月的總體產量的情況，但不能完全進行成本歸集，且不能反映當批庫存商品成本的問題。因此，在價格波動范圍較大的時候，其存貨價格存在計價問題，由于材料存貨采用的是一次加權平均法，通過一個月的總體產量進行匯總得到平均值，所以其成本存在較多問題。而其成本費用核算采用的是數量分攤法，由于不同的鋁材加工方法不同、工序不同，價格也就不一樣，最終導致費用分攤不夠準確，從而造成成本核算不準確。另外，由于鋁材料隨市場價格波動大，其產品出廠定價采用歷史定價法來確定，從而使得其成本核算到出廠訂價等都存在一定問題。制造費用分配方法落后該集團各分公司成本費用的分配，特別是制造費用的分配方法更為落后。該集團采用產成品產量比例法，這種方法造成單位成本失真現象比較嚴重。例如工業(yè)型鋁材的實際價格比較低，成本卻過高；建筑型鋁材的實際價格較高，成本卻很低。

（一）在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想

戰(zhàn)略成本管理是通過企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略制定出來的。其將企業(yè)的內部成本和外部成本結合起來，并將制定的成本管理戰(zhàn)略運用于整個成本管理過程中。采用戰(zhàn)略成本管理思想可以改善企業(yè)成本結構、提高企業(yè)的競爭能力、加強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。由于社會經濟的快速發(fā)展，忠旺集團在成本管理中也面臨著許多新的挑戰(zhàn)，例如當產品不能滿足顧客的需求時，就應該對產品進行創(chuàng)新，生產符合市場需求的產品；充分利用電子科技，將其用于產品生產中，減輕勞動者的工作量；更重要的是，企業(yè)管理人員應該定期制定成本管理戰(zhàn)略，隨時根據客戶和競爭者的需要做出調整。

（二）改變落后的成本管理理念

加強忠旺集團的成本管理理念，需要制定一部合理、有效的成本管理辦法，將企業(yè)發(fā)生的每一項支出都詳細的列示出來，這樣可以清楚的知道每項經營支出的來龍去脈。筆者對改變落后的成本管理理念提出了以下三點對策：1．進一步促進集團成本管理思想與理念的統(tǒng)一該集團在建立戰(zhàn)略成本管理以后，要求各分公司、部門必須以集團戰(zhàn)略成本管理思路為準，必須積極配合和執(zhí)行集團要求的成本管理內容，如全面實施預算管理、進行集團信息化軟件運用，這些就要求分公司和各部門全面執(zhí)行，而使得集團這一成本管理目標得以實現。這就需要全體員工在思想上有所統(tǒng)一和認識，要使各層管理人員的成本管理理念的思想統(tǒng)一，戰(zhàn)略成管理最終才能得以實現。2．進一步推行全面預算管理該集團應推行全面預算管理，對集團內各個部門實行責任制成本核算，并對各部門定期進行嚴格的考核，帶動各部門員工充分參與企業(yè)的成本管理活動。要使企業(yè)推行全面的預算管理方法，需要改變傳統(tǒng)的管理理念，企業(yè)應該將材料的采購費、產品的研發(fā)費、售后的服務費等一系列費用都提前做好預算，以便在未來的成本管理過程中出現超成本的情況時可以進行有效的控制，從而使企業(yè)的成本管理更加有效、合理。

（三）實行全員成本管理

目前，大多數企業(yè)的高級管理人員和技術人員對成本了解的并不是很透徹，因而他們對于企業(yè)所制定的成本管理目標和計劃在產品中起到的作用都特別茫然，不知道企業(yè)采取的成本管理措施能對經營成本產生多大影響。而忠旺集團一些高級管理人員和技術人員也存在這樣的問題，因此，實行全員成本管理的首要工作就是將企業(yè)全體員工的成本管理觀念提升上來，通過開設成本管理知識的教育講座，使員工對成本管理有更一步的理解和認識，讓更多的員工參與到成本管理中來。企業(yè)還應該注重培養(yǎng)專業(yè)技術工人，提供專用資金讓他們到外地進行技術培訓，使他們的專業(yè)知識更加扎實，也能更好的服務于企業(yè)。

（四）選擇適合企業(yè)的成本管理方法

忠旺集團需要選擇正確的成本管理方法，從而使成本管理能夠得以正常發(fā)展和有利于集團企業(yè)成本控制，其詳細選擇內容如下：1．采用作業(yè)成本法代替品種法進行成本核算作業(yè)成本法是一種新興的成本核算方法，該種核算方法能夠更加準確的核算生產成本，能夠為企業(yè)提供更加真實可靠的成本信息。忠旺集團采用的品種法較為落后，應該采用作業(yè)成本法對企業(yè)成本進行核算。先進的成本核算方法，可以更有效的幫助企業(yè)進行產品定位，而且作業(yè)成本法比較適用于忠旺集團這樣的制造業(yè)企業(yè)，其根據企業(yè)的訂單進行核算，使成本計算更為準確，更能增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢、促進企業(yè)發(fā)展。2．制造費用采用生產工人工時比例法進行分配品種法的制造費用的單位成本分攤其采用產量比例法分配存在嚴重不足，筆者認為采用工時進行分析這是生產鋁型材料的最好分配方法，因為不同材料由于都是同質材料，只是工藝流程不同，其價格就會不同，因此，采用工時分配制造費用將更利于生產成本的歸集。

作者：崔莉單位：遼寧對外經貿學院