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在現(xiàn)在市場經(jīng)濟體制下，地勘單位要想應(yīng)對激烈的市場競爭，就應(yīng)該想方設(shè)法的提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實現(xiàn)利潤的最大化和最優(yōu)化。而這就要加強地勘單位的成本費用的管理。成本管理就是充分動員和組織全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，為求以最少的生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。“企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心”。這一方針為我們確立了財務(wù)管理的地位的重要性。而其中成本費用的高低對企業(yè)經(jīng)營效益的好壞起著舉足輕重的作用，它是財務(wù)管理的重中之中。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算，改進企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。下面我就地勘單位成本管理工作進行以下幾點探討：

一、地勘單位成本費用管理的現(xiàn)狀

在我們考核一個單位的經(jīng)營狀況的時候總是把產(chǎn)值、利潤作為主要指標考核，忽視了成本是反映企業(yè)經(jīng)營效益高低的一個綜合性指標，對成本管理在企業(yè)中的重要地位認識不足，結(jié)果就導致了保產(chǎn)值、爭利潤，中間倒擠成本。成本管理松散、待攤成本費用多，用成本調(diào)節(jié)利潤指標等等，致使企業(yè)經(jīng)營效益下滑甚至出現(xiàn)潛虧。地勘單位成本管理中主要存在以下幾方面問題：

(一)成本不實

主要有兩方面，一是成本沒有完全真實的歸集，有的預付賬款已經(jīng)把貨物全部收到消耗了，但是成本賬上還沒有記錄；二是亂攤成本費用，沒有按地勘項目或是單項工程單獨歸集成本費用，比如分攤的折舊費用、管理費用等。

(二)庫存材料管理混亂，無消耗定額

原材料是生產(chǎn)施工企業(yè)消耗較多的物質(zhì)，它在成本費用中所占的比重最大，而單位卻在物資管理上缺乏足夠的重視，隨意采購，采購無計劃；使用無預算，浪費嚴重，保管制度不健全。

(三)施工無預算，成本無計劃

地勘單位成本管理重視的是工程結(jié)束后的成本核算，沒有事前的成本預算沒有事中的成本控制，對于成本費用消耗心中無數(shù)。這樣的結(jié)果導致了許多工程項目高產(chǎn)值，低效益，甚至有的工程項目還出現(xiàn)了虧損。

(四)管理費用無預算，額度大

管理費用指企業(yè)行政管理部門等為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營提供各項支援性服務(wù)而發(fā)生的費用，包括管理人員工資和福利費、公司一級折舊費、修理費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷費及其他管理費用(辦公費、差旅費、勞保費、土地使用稅等)、招待費用、信息費等。這些費用雖然不直接計入生產(chǎn)成本但是他們的過多發(fā)生會最終影響企業(yè)的經(jīng)營效益。應(yīng)該對這類費用年初就有一個完整的預算，防止無止無休的發(fā)生，控制好管理費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個重要環(huán)節(jié)。綜上所述，由于成本管理中存在的問題，致使地勘單位經(jīng)濟增長的質(zhì)量不高，產(chǎn)值上去了，效益沒有相應(yīng)的提高。

二、問題形成的原因

最近幾年，我們雖然加強了目標成本管理，在成本費用控制方面制定了一些制度，發(fā)揮了一些作用，但成本指標的制定，并不十分嚴緊，在日常管理中又沒嚴格的監(jiān)督和考核機制，成本管理指標也沒有與其他考核指標一起作為企業(yè)經(jīng)營效益最終的考核指標，致使成本指標成為軟指標，完成完不成都無所謂。其次地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營的工地多在野外，一個工程一個樣，很少有的相同的，不便于各個工程成本費用之間橫向比較。再次地勘單位多數(shù)實行內(nèi)部承包，放開了經(jīng)營自主權(quán)，也放松了日常成本管理，注重年終考核結(jié)果，缺乏對生產(chǎn)經(jīng)營單位的日常監(jiān)督，造成生產(chǎn)經(jīng)營單位成本管理混亂。

三、加強地勘單位成本費用管理的應(yīng)對措施

(一)把目標成本作為考核企業(yè)經(jīng)營效益的重要指標

過去，我們考核企業(yè)效益把產(chǎn)值、利潤等指標作為主要指標，財務(wù)管理工作缺乏方案和有效手段。邯鋼的經(jīng)驗告訴我們“模擬市場核算，實行成本否決”“倒推成本法”。把成本指標作為經(jīng)濟責任制的否決權(quán)，完不成成本指標則不能得到獎勵。這就要求我們把成本指標層層分解由部門到班組再到各個崗位上。這樣每人的責任明確，把目標成本對少數(shù)人的壓為變?yōu)槿w職工的責任。這樣做到了全員參與成本管理，全員當家理財。變被動管理為主動參與。

(二)全程全成本核算，嚴格規(guī)范成本核算范圍

應(yīng)建立健全完善成本管理制度，做到事事“有規(guī)可依，實現(xiàn)成本管理的科學化、目標化、規(guī)范化。每個階段、每個環(huán)節(jié)都有成本控制點，需要環(huán)環(huán)相扣，每個環(huán)節(jié)成本管理得不好都會影響整個工程成本目標的實現(xiàn)。工程施工前要編制工程預算，工程實施過程要有成本監(jiān)督控制。對于預算成本與實際發(fā)生成本的差異要進行分析。找出原因總結(jié)經(jīng)驗教訓，為下一個成本項目核算積累經(jīng)驗。

(三)加強地勘經(jīng)營人員和財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

目標成本責任到人，成本管理以自我控制為主，它要求企業(yè)的經(jīng)營人要有較強的專業(yè)知識和財務(wù)知識，有較強的自我約束能力和較強的組織實施能力，這樣才能保證成本目標的實現(xiàn)。對于財務(wù)人員不僅要求有較高的財務(wù)知識和財務(wù)能力，更有學習地質(zhì)勘探專業(yè)知識，掌握施工的組織與施工程序，最好具備一定的野外施工經(jīng)驗。這樣才能做到符合我們地勘行業(yè)的成本核算準確無誤。

(四)加強內(nèi)部審計職能，建立效能監(jiān)察審計項目

檢查企業(yè)內(nèi)部成本管理的實施情況，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督職能，對生產(chǎn)成本的各個項目的發(fā)生歸集要進行真實性，合理性的審核。對待大型項目應(yīng)該建立效能監(jiān)察審計，全程監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營過程。能過效能監(jiān)察來提高企業(yè)經(jīng)營效率，使成本管理真正落實到實處。總之，地勘單位的成本管理是一項長期的管理工作，它的好與壞直接決定了地勘單位的經(jīng)營方向。特別是現(xiàn)在地勘單位在轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，更要加強成本管理。加強成本管理就是抓住了扭虧增盈的工作重點，才能保證企業(yè)經(jīng)濟利益得到最大和最優(yōu)。

作者:宋石林 單位:華北有色工程勘察院有限公司