導(dǎo)語(yǔ)：目標(biāo)成本管理在機(jī)電安裝工程中的應(yīng)用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的比重變得異常突出，已逐漸成為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。顯然，也在不同程度上影響了機(jī)電安裝行業(yè)，可以說(shuō)機(jī)電安裝企業(yè)在控制和管理項(xiàng)目成本方面迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗而言，目標(biāo)成本管理的合理性和有效性是非常重要的。目標(biāo)成本管理的方法是機(jī)電安裝企業(yè)在實(shí)踐中經(jīng)常采用的方法，有助于幫助機(jī)電安裝企業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本管理在國(guó)內(nèi)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目中應(yīng)該已經(jīng)非常成熟了，但由于各種原因，并沒有達(dá)到理想的效果，有一些問題在現(xiàn)階段依然無(wú)法徹底解決。因此，本文主要是對(duì)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用流程和基本理論進(jìn)行分析和研究，并且在機(jī)電安裝工程中詳細(xì)的探討目標(biāo)成本管理的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞:成本管理；機(jī)電安裝工程；應(yīng)用分析

現(xiàn)階段，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要想提高其經(jīng)濟(jì)效益，就需要充分利用目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理體系是否完善，是否有效，主要體現(xiàn)在它能否將質(zhì)量控制和成本控制有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并在事前做好規(guī)劃成本管理的相關(guān)工作，在控制項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，最重要的環(huán)節(jié)就是在事后有效的分析成本管理，不能否認(rèn)的是在市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日漸白熱化的情況下，目標(biāo)成本管理在機(jī)電設(shè)備安裝工程中起到了至關(guān)重要的作用，有助于幫助項(xiàng)目管理人員樹立正確的成本意識(shí)，有助于項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目投入產(chǎn)出進(jìn)行嚴(yán)格把控。除此之外，通過(guò)研究機(jī)電設(shè)備安裝工程應(yīng)用目標(biāo)成本管理具體方法，并加以充分利用和完善，為其他行業(yè)提供借鑒。

1目標(biāo)成本管理與機(jī)電安裝工程

目標(biāo)成本管理的主要管理對(duì)象就是目標(biāo)成本，在目標(biāo)管理過(guò)程中，成本管理是其重要內(nèi)容和具體形式，目標(biāo)成本原理與企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)際上有異曲同工之妙，在承包經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)將成本目標(biāo)從目標(biāo)體系當(dāng)中提取出來(lái)，并對(duì)成本發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行適當(dāng)?shù)匾?guī)劃和指導(dǎo)，來(lái)實(shí)現(xiàn)損耗降低、資本增值的目的。在一段時(shí)間內(nèi)，總的發(fā)展目標(biāo)的確定要以目標(biāo)管理的要求為基礎(chǔ)，例如成本總額、利潤(rùn)總額等等，這是可以起到激發(fā)全體員工努力工作和奮斗的動(dòng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展總目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。在確定總目標(biāo)之后，企業(yè)各個(gè)部門應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求來(lái)制定切實(shí)可行的具體發(fā)展目標(biāo)，并采取行之有效的措施來(lái)保障目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。實(shí)際上應(yīng)該辯證統(tǒng)一的來(lái)看待目標(biāo)成本管理與目標(biāo)成本這兩者之間的關(guān)系:目標(biāo)成本管理從其本質(zhì)來(lái)說(shuō)是一種方法、手段，目標(biāo)成本從其本質(zhì)來(lái)說(shuō)是努力奮斗的目標(biāo)。如果沒有做好控制和制定目標(biāo)成本的相關(guān)工作，那么目標(biāo)成本管理也就無(wú)從談起。

2機(jī)電安裝工程實(shí)施目標(biāo)成本管理的必要性

現(xiàn)階段，我國(guó)機(jī)電安裝行業(yè)的發(fā)展尚處在初級(jí)階段，不僅規(guī)模小、時(shí)間短，而且傳統(tǒng)管理模式在一定程度上對(duì)其有負(fù)面影響，無(wú)法真正的提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，在實(shí)際操作過(guò)程中，重視安全管理、質(zhì)量管理、工期管理，但是卻嚴(yán)重忽視了成本管理。為了實(shí)現(xiàn)在既定的時(shí)間保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)，質(zhì)管體系、安保體系的建立健全非常重要，控制工期要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的重要作用，但是在日常實(shí)踐中成本控制體系依然缺乏完善。這種不完善的成本控制體系勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重阻礙機(jī)電企業(yè)的發(fā)展，甚至極大的降低了他們的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。實(shí)際上，成本控制是無(wú)法脫離質(zhì)量、安全、工期等眾多環(huán)節(jié)而單獨(dú)存在的，彼此之間是互相影響的關(guān)系，在具體的施工項(xiàng)目中要將其滲透在每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。現(xiàn)如今，機(jī)電設(shè)備安裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)往往需要通過(guò)為社會(huì)提供工期較短、質(zhì)量合格、造價(jià)低廉的產(chǎn)品而在市場(chǎng)上立足，因此，我們不難發(fā)現(xiàn)，獲取市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)主要體現(xiàn)在安全、低成本、高效這三個(gè)方面。建立健全機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本控制體系，有利于完善企業(yè)管理機(jī)制，即便是正在施工的項(xiàng)目，也可以動(dòng)態(tài)控制其成本的全過(guò)程，在一定程度上保障了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。與此同時(shí)，管理只不斷更新完善，使其具備規(guī)范化，工作不斷地提高效率，使其具備程序化，確保信息化管理系統(tǒng)的建立健全。

3機(jī)電安裝工程目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)

目標(biāo)成本預(yù)測(cè)，指的是以市場(chǎng)價(jià)格和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)來(lái)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最大的特點(diǎn)就是任何的經(jīng)營(yíng)必須以市場(chǎng)為指導(dǎo)，這一特點(diǎn)或規(guī)律同樣適用于機(jī)電安裝企業(yè)的成本管理上。就機(jī)電安裝工程項(xiàng)目來(lái)講，其目標(biāo)成本的計(jì)算公式為:目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)間接費(fèi)用+預(yù)計(jì)結(jié)算收入+目標(biāo)成本直接費(fèi)+預(yù)計(jì)措施費(fèi)+間接費(fèi)+稅金+利潤(rùn)+建筑安裝工程費(fèi)其中預(yù)計(jì)結(jié)算收入指的是項(xiàng)目施工合同價(jià)，例如材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)等等。直接費(fèi)由措施費(fèi)和工程費(fèi)兩部分組成;間接費(fèi)由企業(yè)管理費(fèi)和規(guī)劃費(fèi)兩部分組成。由此我們不難看出，對(duì)工程合同造價(jià)的組成進(jìn)行正確、仔細(xì)的分析是準(zhǔn)確預(yù)測(cè)目標(biāo)成本的基本前提。通常來(lái)講，有三部分共同構(gòu)成的合同造價(jià)，一是包括保溫工程費(fèi)用、油漆工程費(fèi)用、管線鋪設(shè)費(fèi)用、施工設(shè)備裝配安裝費(fèi)用在內(nèi)的設(shè)備安裝費(fèi)用;二是購(gòu)置設(shè)備材料費(fèi)用;三是其他費(fèi)用，除去前兩點(diǎn)所說(shuō)為保證施工工程順利進(jìn)行的所需費(fèi)用，例如施工管理費(fèi)用等等。

4目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的流程

科學(xué)總結(jié)多年成本管理經(jīng)驗(yàn)，預(yù)測(cè)成本目標(biāo)的流程如下:首先，搜集與整理預(yù)測(cè)資料，用動(dòng)態(tài)價(jià)格的方法去預(yù)估行業(yè)材料費(fèi)用和人工費(fèi)用，并對(duì)取費(fèi)價(jià)格變化引起高度重視。在預(yù)測(cè)某工程目標(biāo)成本過(guò)程中，基于對(duì)工程工將近年的考慮，無(wú)論是鋼材價(jià)格，還是人工費(fèi)的價(jià)格，均會(huì)有“±元”的變化，所以在對(duì)萬(wàn)元變動(dòng)金額考慮的過(guò)程中要以成本價(jià)萬(wàn)元為基礎(chǔ);其次，預(yù)測(cè)類似項(xiàng)目的目標(biāo)成本。基于過(guò)往的類似空調(diào)項(xiàng)目(都是雙管制，都用離心機(jī)，都有消防通風(fēng)工程，造價(jià)在元，本項(xiàng)目建筑面積是故類比后造價(jià)約為萬(wàn)元。)當(dāng)然，預(yù)測(cè)工作只有在實(shí)施工程之前開展，才會(huì)起到重要作用，預(yù)測(cè)成本與實(shí)際成本很難做到零誤差，而預(yù)測(cè)成本準(zhǔn)確度的高低主要取決于誤差的大小。

5結(jié)語(yǔ)

在階段，我國(guó)機(jī)電安裝處于改革發(fā)展時(shí)期，既要迎接機(jī)遇，也要面臨挑戰(zhàn)，除了要對(duì)當(dāng)前的實(shí)際情況和局勢(shì)要認(rèn)清楚，把握好之外，對(duì)諸多影響和制約我國(guó)機(jī)電安裝行業(yè)順利健康發(fā)展的因素進(jìn)行必要的分析，充分研究相關(guān)的理論，并用來(lái)指導(dǎo)我國(guó)機(jī)電安裝的具體流程和工序，為機(jī)電安裝行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)。未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然不容樂觀，機(jī)電安裝行業(yè)的生存和發(fā)展勢(shì)必要充分重視成本管理方法的有效運(yùn)用，這將是每一個(gè)企業(yè)賴以生存的必經(jīng)之路。盡管目標(biāo)成本的意義非常重大，但是本文的研究只涉及到了其中的幾個(gè)方面，例如應(yīng)用流程、基本理論等等，受限的研究范圍和研究?jī)?nèi)容無(wú)法全面的、細(xì)致的論述目標(biāo)成本管理的方方面面。此外，由于本人專業(yè)知識(shí)有限，在搜集相關(guān)資料方面僅憑個(gè)人之力無(wú)法全部搜集，其難度系數(shù)比較大，在文章中出現(xiàn)的部分觀點(diǎn)難免會(huì)出現(xiàn)瑕疵，敬請(qǐng)諒解。最后，希望機(jī)電安裝企業(yè)基于對(duì)自身實(shí)際情況的考慮，確定成本管理模式，利用發(fā)展機(jī)遇壯大自己，利用挑戰(zhàn)來(lái)發(fā)現(xiàn)存在問題，并及時(shí)調(diào)整，我國(guó)機(jī)電安裝行業(yè)勢(shì)必會(huì)在多方努力下實(shí)現(xiàn)較大的進(jìn)步，這也是我國(guó)堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路的必然要求。

作者:郭河勇 單位:廈門市集美市政園林有限公司

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