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摘要：獲取一定的經濟效益是工程施工單位和建筑企業經營的根本目的，為了保證企業工程項目的經濟效益，尤其是在建筑市場競爭越發激烈的今天，必須對施工企業工程項目實行成本管理。文章對當前施工企業項目成本管理進行了探究，分析了當前施工企業成本管理工作存在的不足并提出了可行性建議。

關鍵詞：施工企業；工程項目；建筑市場；成本管理；預算管理；人力資源管理

建筑工程項目的建設質量關系到居民或使用者的生命財產安全以及社會的穩定，因此，工程項目的成本控制必須是在保證工程建設質量的前提下進行，嚴禁為了節省成本的偷工減料、以次充好行為。預算管理、人力資源管理、建材選購、機械設備管理、工程合同管理等都是影響工程項目成本管理的關鍵所在，對其進行造價管理工作也應該從這幾方面著手。高效的成本管理不僅有利于工程企業和建筑商節省成本，還能夠實現工程資源的高效利用，這是一種雙贏。

1建筑施工企業項目成本管理的重要性

企業項目成本管理工作與企業經濟效益是直接掛鉤的，質量較差的成本管理工作必然會導致施工企業經濟利潤的損失。企業要在激烈的競爭中站穩腳步，必須要用低廉的成本為社會提供高質量、工期短、造價低的建筑產品。一些施工企業為了生存和發展，為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，企業的盈利空間減少了，經濟效益也下滑。面對這種情況，施工企業必須加強內部的項目成本管理工作，以合同施工成本、預算定額或企業實物消耗定額作為標準來約束施工成本支出，處理好施工成本和控制費用間的關系，將成本控制在計劃范圍內，最大程度地節約成本，實現企業最大經濟效益。

2工程項目成本管理存在的主要問題

隨著市場競爭的日益激烈，建筑施工企業的利潤也不斷受到壓迫。為了企業的長期發展，應該健全責任制度，注重成本管理，這樣才能提高企業的競爭力，使其立足于市場。但是目前的施工企業中，針對工程項目成本管理還存在著以下三點問題：

2.1項目成本意識薄弱

企業項目成本管理意識的薄弱主要體現在如下三個方面：首先，項目經理成本意識的薄弱。作為管理者，項目經理承擔著企業項目運行的管理工作。當前我國的部分施工企業的項目經理都缺乏成本管理意識，對成本管理工作不夠重視；其次，施工技術人員的成本意識薄弱。作為工程施工的技術把關者，技術人員是工程施工順利開展的關鍵所在。部分技術人員由于缺乏成本意識，在選擇施工技術時沒有關注技術的經濟實用性，導致成本管理的困難；最后，組織人員的成本意識薄弱。作為組織工程施工、負責工程進度和施工的人員，部分人員為了趕施工進度而一味增加施工人員和施工設備，導致工程成本開支的增加。

2.2體制不健全

首先，工程建筑市場管理混亂。部分施工單位為了在一個建筑工程項目中獲取更高的收益，而采取人為的方式對工程投標價格進行干預，將工程項目的投標價格嚴重壓低，違背了建筑市場的經濟規律，給工程預算管理帶來了極大的難度；其次，地方政府對地方施工單位的保護機制影響了工程造價預算管理工作的推進；最后，市場機制不夠健全，相應的法律法規沒有完善，招標制度的實行缺乏機制的約束和管理。此外，我國當前施工企業項目成本管理工作處于權責不明、部門多而不精的狀態，而且部分建筑企業和施工單位根本不重視造價管理，再加上政府對建筑市場的宏觀調調控地位的影響，導致我國造價管理工作停滯不前。另外，傳統管理意識的束縛，現代化、動態化管理機制的欠缺，都對造價管理工作產生了較大影響。

2.3缺乏對項目實施全過程的成本控制

成本管理工作不是工程項目的某一時期或某一環節，其貫穿整個項目，對工程開展全過程成本控制是項目成本管理工作的基本要求。工程項目的建設有一次性的特性，對其項目開展前和開展中的成本控制是整個成本管理工作的核心。但是，當前部分施工企業的成本管理工作只關注工程竣工后的結算和驗收環節，對工程開展前的預算環節和工程開展中的施工造價管理并不重視，這導致企業項目成本管理工作根本無法顯示出其價值，而這一結果又使得企業高層越發不重視成本管理工作，這是一個惡性循環。

3加強施工項目成本管理的對策

目前全球經濟增長速度放緩，國內基礎建設需求趨于飽和，未來建筑行業競爭更加激烈，如何在市場競爭中保持穩定和健康的發展是建筑行業面臨的重要課題。因此對于建筑施工企業來說，施工成本的控制與過程管理是相當重要的，是企業核心競爭力的體現，同時也直接影響到企業的盈利情況。因此加強施工企業項目成本管理是非常有必要的，針對如何做好施工企業項目成本管理有以下九點對策：

3.1創新改革成本控制觀念

傳統的企業預算管理觀念在今天已不適用，施工科技的發展、建筑理論的完善和相關法律的健全，都要求企業對企業預算管理觀念進行創新和改革。成本控制觀念的創新改革將能夠更好地指導企業的預算管理控制工作。

3.2將全面預算管理工作滲透到企業日常工作中

施工企業預算工作不能僅僅局限于對企業生產成本的預算控制，預算控制工作應該貫穿整個工程項目的所有環節，應該滲透到日常工作中，分派專人進行相關的監督和管理工作，擴大全面預算管理工作開展的群眾基礎。

3.3建立成本效益觀念

成本效益觀念的建立和把握必須做到如下三點：首先，要有重點地進行成本控制工作，把握關鍵環節；其次，建立整體思想，預算工作是貫穿于施工企業項目開展全過程的，必須立足于企業整體進行成本控制工作；最后，注重對現代信息科技產品的利用，加強網絡宣傳和網絡市場的占有。

3.4全面預算管理要有戰略意識

此處所說的戰略意識是指施工企業高層管理人員要認識到全面預算管理對企業發展的重要性，給予其足夠的重視。

3.5提高資金流通和運作效率

資金的流通是資本增值的保障，資本運作效率的提高意味著經濟效益的增長。因此，施工企業必須注重對資本流通和運作效率的提高，加快應收賬款的回收效率和企業資本支出的規劃。

3.6提高企業管理工作質量

應該提高企業的管理水平，企業的管理可以說是關乎企業的生死存亡，沒有良好的管理，再好的預算管理方法也沒用。施工企業可以從四點入手：首先，從客觀的監督來看，做好基礎的工作，保證所有的資料的準確性和重要性，保證查證原始資料的時候可以有效地進行核對；其次，要注意做好各個級別的分內之事，要注意重點，還應該突出重點；再次，要注意開源和節流，通觀全局，做一個長遠的成本方面的管理，讓每個員工樹立與企業長遠發展的利益關系；最后，要企業努力地創建成本管理方面的文化，做到創新和卓越發展，有效實施可持續發展的低成本策略。

3.7完善相應的監管制度體系

首先，注重對現代信息技術的利用，利用網絡來調研市場和消費者，爭取能夠第一時間對市場變化做出反應，這樣能更快地搶奪市場份額，占據市場地位；其次，做好企業資本支出的統籌規劃，將資本用于企業發展最需要的地方，爭取發揮出資本的最大價值。例如，在兼并相關企業時，本企業不能只考慮購買的成本低，還要看后續支出，其未來市場面臨的不確定因素太多，企業應著眼于長遠利益，審慎地實施低成本的兼并政策；最后，要制定相應業績考核制度和激勵獎懲制度，對預算工作業績較好的員工給予獎勵，相反的則給予懲罰。

3.8合理妥善安排人工費用

調動施工人員工作積極性的最大因素就是人工費用的高低，它直接關系人員的經濟利益。人工費用的高低要根據人員的工作崗位、工作能力和工作業績進行確定，除此之外，還要根據市場變化和社會經濟情況來進行人工費用的大概評估，在綜合考慮內因和外因情況下才能實現人工費用定價的最合理化。為了更加妥善地安排人工費用，企業還要從自身人力資源因素著手，提高人員的專業素質和職業技能，這樣不僅能夠減少人員工作時的失誤，提高他們的工作效率，減少工程建設時間，還能夠加快公司企業的人員精編，減少企業人員規模，降低人工費用。此外，在經濟條件允許的情況下，要盡可能地選購先進的機械設備，這樣能夠提高施工效率，減少施工時間，從而降低工程建設成本。

3.9資金支付的管控

資金的及時支付能夠保證工程的順利開展，因此必須加強對合同資金支付的管理，分派專門人員對其進行管理。工程合同款項往往數額巨大，所以在進行合同價款資金支付時，必須按照相關規定和章程，有條理、有秩序地支取，若是部分資金的回報率較高，有較大的投資前景，還可以在不影響工程資金支付的前提下進行資本資金的增值流通，有效地利用工程進程中的間隙時間，將固定資金有效利用，縮短資金的閑置時間，減少貸款資金所產生的利息。資金支付過早或過晚都不行，否則會造成資金浪費和延誤工期，所以必須把握好資金支付的時間和數額，這種平衡有利于資金使用效率的提高。

4結語

對工程建設的管理層人員、施工人員、技術人員等進行造價控制管理意識的宣傳教育，讓他們在各自崗位積極配合造價控制管理工作的開展。除了提升工程相關人員的造價管理意識外，還要對工程造價管理人員進行培訓教育，讓他們主動去與工程施工技術人員進行交流溝通，更多地去了解工程建設的實際內容，從而更好地開展造價管理工作。此外，造價管理還要對市場規律進行探究，尋找最佳市場建材選購時機，這樣能夠更加有效地利用有效的建設資金。

作者:賴光勇 單位:桂平市建政建設工程有限責任公司

參考文獻:

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