導(dǎo)語：企業(yè)成本管理存在的問題及建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對于企業(yè)的發(fā)展來說，成本管理是十分重要的，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和未來生存質(zhì)量。成本管理涉及到多方面內(nèi)容，其中包括成本分析、成本核算、以及發(fā)展決策等?？茖W(xué)的成本管理可以幫助企業(yè)有效抵抗內(nèi)外壓力，提高經(jīng)濟效益，得到最大的生存保障。眼下市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，各個企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈，在這種社會大環(huán)境下企業(yè)的成本管理工作受到了高度重視，先后進行了一系列改革，但是不可避免仍舊存在一些問題，本文對此做了深入分析。提出了幾點有效的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本管理；問題；對策

眼下我國正處于社會主義發(fā)展初級階段，如何提高企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)的主要發(fā)展目標。新形勢下企業(yè)要想實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，必須要嚴肅審視成本管理問題，加大管理力度，降低資源耗費，從根本上提高利潤。

一、企業(yè)成本管理存在的問題

(一)市場觀念匱乏

低成本指的是低耗費，不一定完全獲得高效益，有時候也可能是高效率。很多企業(yè)單位對于成本管理的認識都存在一定的偏差，對管理手段與市場觀念一概不知。過分的追求經(jīng)濟效益，將“低投入高回報”作為成本管理的主導(dǎo)思想，反而適得其反。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因就是領(lǐng)導(dǎo)者市場觀念匱乏，不了解市場生存法則。

(二)成本管理手段落后

有效的成本管理可以幫助企業(yè)準確估計存貨價值，計量銷售成本等，保證提高工作效率。要想真正意義上實現(xiàn)這點，必須要全面加強各個部門的成本管理，盡可能的實施信息化管理，但是從目前的情況來看，實現(xiàn)這些還具有一定距離，成本管理的手段較為落后。造成這種現(xiàn)狀的主要原因是技術(shù)發(fā)展受到的制約較大，一些企業(yè)認為降低成本才是成本管理的主要目的，所以一味控制投資，導(dǎo)致技術(shù)水平無法滿足時展需要。這種思想是錯誤的，技術(shù)革新才是企業(yè)發(fā)展的硬道理，絕對不能為了減少成本而制約企業(yè)的發(fā)展，這樣是無法實現(xiàn)長久發(fā)展的。

(三)缺乏全面成本管理理念

絕大多數(shù)的企業(yè)都對生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、財務(wù)信息比較重視，至于銷售、供應(yīng)、人力資源等方面則完全忽略。這對企業(yè)的發(fā)展來說造成了嚴重的不良影響。造成這種現(xiàn)象的主要原因就企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才匱乏，管理層逐漸老化，水平有限，跟不上社會發(fā)展的需要，導(dǎo)致企業(yè)全面成本管理理念比較匱乏。管理者思想保守頑固，目光短淺，過分追求短期效益，對于成本管理工作的開展來說極為不利。

(四)相關(guān)信息資料不夠全面

目前很多企業(yè)在成本管理方面都依賴于成本會計系統(tǒng)，這個系統(tǒng)完全是靠老舊經(jīng)驗和信息來進行決策和計算，并未深入產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營過程，因此所提供的相關(guān)信息也就存在一定的誤差，片面而簡短，真實性有待考察，無法滿足實際需要，對成本管理工作的實施來說沒有任何意義。

二、加強企業(yè)成本管理的有效對策

(一)提高員工成本管理意識

實施成本管理最根本的條件就是具備良好的成本意識，因此，企業(yè)要想全面實施成本控制，首先要做的就是加強員工的培訓(xùn)教育，不斷提高其成本意識，使其認識到成本管理的重要性。與此同時也可以適當建立獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當予以獎勵和表揚，這樣可以有效調(diào)動每一位員工的事業(yè)心和主觀能動性，保證成本管理工作的順利開展。

(二)樹立良好的成本管理觀念，實行全面成本管理

成本管理不能只局限于產(chǎn)品的制造成本，而是要將生產(chǎn)過程中全部的費用消耗統(tǒng)統(tǒng)包括在內(nèi)，生產(chǎn)過程中的成本耗費固然重要，關(guān)于產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)分析、市場需求以及后期的銷售和維修等方面的成本也要予以相同的重視，管理者的眼光必須要放長遠，非物質(zhì)產(chǎn)品的成本也要放在考慮范圍之內(nèi)。必須要樹立良好的管理理念，實行全面的成本管理。

(三)合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則

在實施成本管理的時候要合理應(yīng)用成本效益權(quán)衡原則。降低資源耗費可以有效提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但是成本管理并不是單純的減少成本投入，而是指在不影響效益甚至是提高經(jīng)濟效益的前提下花費最小的成本，因為并不一定成本少就代表著效益高，這些問題必須要深入分析，有些時候的成本支出是有一定必要的。

(四)制定完善的成本考核制度

要想真正意義上的實現(xiàn)成本管理，考核是最有效的管理手段。如果不加強考核力度，制定再多的管理制度都是毫無意義的。因此，管理層要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況依據(jù)可控性原則制定完善的成本考核制度，對各個部門、各個崗位都要定期進行綜合評價和考核，同時建立合理的獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工適當予以獎勵，反之表現(xiàn)較差的員工則予以相應(yīng)的懲罰，做到獎罰分明。

三、結(jié)束語

眼下在市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地實現(xiàn)長久發(fā)展，必須要對成本管理予以高度重視，加強成本管理力度，實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，樹立良好的成本管理理念，將眼光放長遠，根據(jù)社會的發(fā)展情況不斷改進和創(chuàng)新，這樣才能保證成本管理工作順利開展，為企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

作者:楊博鈺 單位:國家電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究中心

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