導語：辦公樓項目成本管理現狀及對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：結合項目工程成本管理的相關理論知識，針對辦公樓項目中施工成本所存在的問題進行分析，并提出相應對策。

關鍵詞：企業辦公樓;成本管理;對策

1辦公樓項目成本管理的現狀

1.1意識理論的發展

辦公樓的建設標志著一個企業整體的對外形象，如何在既符合企業內涵又節約成本的前提下，修建辦公樓是企業從建立之處到發展過程中都要面臨的問題。從中國建筑業市場進入激烈的自由競爭模式開始，施工方所節約的成本便可轉化為企業自身的利潤，國內企業家的成本意識逐漸增強，企業中發展所需的各項成本預算提上了日程。與此同時，國內諸多學者走出國門學習優秀的成本管理方法，立足于我國基本的國情國策，結合國內建筑行業的市場情況深入成本管理研究，并取得了顯著的成果。

1.2施工成本管理存在的問題

1.2.1市場競爭帶來的盲目性

市場經濟有其優點但也有自發性、盲目性、滯后性的缺點，面對當下建筑市場招標競爭的異常激烈，市場經濟的缺點就會讓一些企業面對競爭，不顧自身的實際情況，盲目地擴大企業的施工項目，很多項目是壓價中標，有些甚至低于成本價，通過不斷貸款墊資施工結果使得企業背上了沉重的包袱，從而危及企業的存亡。這些企業在做出決策時，往往沒有做充足的市場調查，欠缺最基本的成本管理意識，致使無效成本不斷增加，給企業的發展帶來了不可估量的后果。

1.2.2施工過程管理欠缺合理化

有些企業只追求結果，往往忽視項目過程管理，最后花了錢卻沒得到想要工程效果，主要由于欠缺合理的項目施工過程管理。一方面，企業缺乏完善的責權利相結合的成本管理機制，造成獎懲不明、利益分配不均等現象，挫傷了成員的工作熱情和積極性。另一方面，企業的成本核算粗放，一般依靠財務決算，因為決算核算的時滯，反映在財務賬面的成本失控已是既成事實，從而沒法發揮成本管理事前控制的作用。最后，合同管理的不嚴謹，有些施工企業存在著合同意識淡薄、合同條款不明確或不完備引發糾紛、缺乏對違約責等問題。

1.2.3技術與經濟缺少有效結合

企業的成本核算屬于粗放型管理，而在很多的企業中技術人員不參與成本管理，相對也較缺乏經濟觀念。這就導致了施工組織設計與成本預算不會掛鉤，也就出現了一個項目在溝通上的脫節，只去考慮技術上的可行性，而不顧及經濟上的合理性，會讓項目成本陡然增長。而同時，企業財務人員如果也普遍不去了解施工生產特點，就無法配合技術人員完善施工組織設計，編制的成預算與現場實際出入也會較大。一些企業對引進新技術、新方法、新材料不以為然，對通過技術優勢取得經濟效益的意識薄弱，就無法實現動態調整目標成本管理。

2降低辦公樓施工成本的對策

2.1強化企業綜合實力科學應對市場競爭

在偌大的市場環境中，一個企業要如何與對手競爭，保住自己的一席之地，是每個企業都要面對的現實問題。你不發展，但是競爭對手在不斷地學習進步，你的企業必然會落后，所以不管是什么企業都該與時俱進，在學習中不斷發展企業自身的綜合實力。要提升企業自身的綜合實力，就需要不斷地投入企業成本管理研發、實事求是做市場調查、提高經營者管理水平等，這樣一來才能讓企業的質量、品質有保障，才能在面對市場競爭的過程中不盲目地行事，不將企業帶入萬劫不復的地步。

2.2合理管控施工過程中的各個環節

施工過程中的管理是進行項目成本估算的重要依據之一，所以處理好施工過程中的幾個主要方面，對管控成本的效果尤其重要。首先，要建立責權利相結合的成本管理機制，在實際施工中合理安排進度計劃，主動控制項目的實施，明確各環節的責任與權利，獎懲分明，激發員工的主動節約成本的積極性。其次，成本核算要細化，要隨時跟進施工的進度，對施工過程中各部門間以何種方式進行銜接配合，可能帶來的資金困難做好分析，而做到成本管理事前控制。最后，合同措施是確保進度目標實現的重要手段，為避免施工單位為中標而進行不合理的縮短工期，要科學、合理的確定施工工期，保證項目優質按時完成。

2.3優化施工方案實現技術與經濟相結合

通過優化施工方案，實現技術與經濟相結合，在投資、設計、招投標、施工、竣工結算等階段推行全過程成本管理，才能有效地控制工程造價。在項目成本管理過程中，實現技術與經濟的結合，通過技術比較、經濟分析和效果評析，正確處理技術先進與經濟合理兩者之間的對立統一關系，力求在技術先進條件下的經濟合理，在經濟合理基礎上的技術先進，把成本控制的思想觀念滲透到企業每位員工的頭腦之中，使之成為人們的自覺行動。這樣就會造就出一批既懂技術又懂經濟，既懂法律又懂財政的復合型人才，這樣，企業才會有更好的發展基礎。

3結束語

在我國經濟發展中，企業辦公樓的建設成本管理關系著企業的發展，因此，研究其成本管控對于每個企業來說都具備極其重要的現實意義。企業辦公樓項目的成本管理涉獵較為廣泛，建設單位要改變自身的管理思維和管理模式，提升工程項目在成本質量管理方面的水平，才能夠推動企業自身的經濟效益不斷的增加。

作者:馮鵬超 單位:西安石油大學

參考文獻

[1]王恩茂，劉曉君.施工項目成本管理模式研究[J].建筑技術，2005（12）：1-3.

[2]王金清.論施工項目管理如何進一步優化成本控制[J].城市建筑，2014（2）：32-39.