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摘要：隨著經濟社會發展水平的不斷提高，特別是我國加入世界貿易組織后，國內現代企業制度的發展不僅帶動了科學技術創新，緩解了較為嚴重的就業壓力，更是成為拉動國內生產總值的重要支柱，為社會主義市場經濟的良好發展貢獻了力量。但由于企業本身的結構及營銷方面的限制，跟某些大型國企或跨國企業相比而言，我國大部分的企業都面臨難以形成最佳規模生產，產品成本居高不下的難題。因此，我國企業想要提高經營效益和總體競爭力，必須要轉變企業現有成本管理模式。本文對當前國內企業成本管理的問題進行簡要分析，并提出了一些適當性的科學建議，以推動我國企業成本管理方面的發展。

關鍵詞：企業；成本管理；問題；改進對策

如何去提高企業經營利潤的最大化，是現代企業管理的首要目標。面對市場經濟競爭的壓力，只有進一步壓縮產品生產成本，提高商品質量和服務，才能在市場競爭中占據制高點。但是，目前我國企業普遍存在著成本管理制度不合理、辦公成本費用嚴重超支、成本管理層次較為落后和管理決策不足等問題。所以，完善現有企業管理體制、引進先進成本管理經驗、強化成本意識等方面，成為當前企業管理最緊要的工作。

一、現階段企業成本管理中存在的問題

1.成本管理體制不健全，對企業成本的意識不足。由于我國市場經濟體制的特殊性，當前國內的大中型企業基本上都是國有企業轉型改革的產物，而中小型企業作為企業行業的主體，普遍為民營或個體企業發展而來。因此，許多中小型企業并未建立科學合理的內部經營管理系統，自然也就忽視了企業成本管理的作用。在國內外的大型企業管理制度中，企業成本管理應該始終圍繞原材料供應端、企業一線生產、商品產品銷售的經營鏈條。但我國的部分企業領導者缺乏相應的企業成本意識，僅僅把目光聚焦到企業生產和銷售的環節，忽視了宏觀成本管理的需要。不僅如此，還有個別企業管理者憑主觀意識制定資金預算，忽視企業生產的成本預先控制，這種現狀不僅助長了企業資源浪費、貪污腐敗的風氣，還導致了企業管理處于失控邊緣，以至于無法達到預期的生產目標。2.企業成本管理理念落伍，致使領導決策出現失誤。目前，我國絕大多數的企業還在沿用國有企業時期的傳統成本管理制度，并沒有充分考慮到外部經濟形勢的變化以及成本管理理論的發展。一部分中小企業的管理者出于資金預算的成本限制，只能自行擔任或者聘請學歷層次較低的財務成本管理人員。這就導致了企業忽視了消費群體對產品的需求，采用擴大生產量并降低單位成本的方式，來謀求商品利潤的提高。但這種成本管理理念只是將生產過程中的成本隱性轉移到消費用戶身上，雖然在短時期內能顯著增加效益，但從長遠經營來看，必然會造成企業庫存積壓、銷路不暢的惡性循環。究其原因，還是在于企業并沒有遵循科學的成本管理經驗，使錯誤的成本信息與企業整體發展相結合，致使管理者的生產決策出現失誤。最終出現企業生產研發脫離市場需求，資金周轉能力和盈利能力嚴重停滯，甚至還可能造成企業停產等經營風險。3.成本管理方式不專業，各項費用嚴重超支。很多企業的經營者為壓縮辦公設備的購入成本，并未制定較為嚴格的項目支出審批制度和成本管理信息系統，這就導致了企業成本管理人員只能使用老式的成本報表方法，并且經過人工核對后再輸入到企業數據庫中。這就難免會出現辦公人員填寫數據出現錯誤、統計報表制作不合理、生產管理理解失誤等情況，直接就會造成生產原材料和產品生產數據不可控制，以及企業領導決策不能有效執行的問題。此外，項目支出制度的過于松散，也會讓企業原材料方面的供應商長期過于單一，造成供應采購管理的成本得不到有效壓縮。另外，粗放式的經營管理模式也會使成本核算指標出現混亂，缺乏合理有效的控制方法，嚴重影響到企業的盈利預期。

二、關于強化現階段企業成本管理的有效對策和建議

1.完善企業成本管理制度，增強全員成本意識。企業應當建立較為完善的成本管理獎懲制度，在企業內部，包括企業管理者、部門管理及其生產一線員工，把個體的實際利益與企業的成本數據聯系到一起，進一步形成企業全體員工共同關心企業成本管控的環境氛圍。通過制定生產成本責任制度，將成本指標落實到個人崗位，按照現代管理協調辦法進行有效的監督，并且根據員工完成成本任務的實際情況進行獎懲。在成本監督管理方面，為實現企業的長遠發展，定期進行員工成本意識培訓，培養全體員工降本增效的工作態度，形成獨具特色的企業成本管控文化。2.采取有效成本管理措施，控制整體生產成本。在市場經濟大發展的背景下，企業要想實現可持續健康發展，可以適當地引用作業成本管理法、標準成本法及差異成本分析法等先進成本管理理論。但在具體的實施過程中，主要還分為生產前、生產中、生產后的整體管理。在生產前的原材料預算方面，要結合企業生產經營的預期目標，對不同供應商進行篩選，制定出能符合成本預計的模式。在生產過程中，必須貫徹企業管理層的營銷策略，適當削減虧損產品的生產，因為大量的滯銷貨會增加企業的管理成本。在生產后期控制階段，中小企業應當對實際發生的成本費用與預先的成本標準進行分析與考核，對于差異需要查找原因，明確成本費用控制責任。3.提升企業成本管理層次，建設專業人才隊伍。中小企業的各項成本費用開支是由其管理權限決定的，可以分為三個層次：董事會、核心管理團隊和基層崗位人員，因此企業成本管理，也可以提升到三個層面來進行，則：以董事會為核心的戰略成本管理、以主要經營管理團隊為核心的經營決策成本管理和以各基層崗位上的人員為核心的經營成本管理。

三、結語

綜上所述，企業已經在我國經濟社會發展中占據了重要地位，但企業之間的競爭主場，已經從外部環境逐步轉為內部成本管理環境，即通過降低成本、增強企業對外競爭力。但我國企業的成本管理至今還存在不足之處，所以，企業管理者要主動面對，借助科學合理的對策，從員工成本意識、成本管理體制、專業人才隊伍建設等方面做到相應的控制、監督及考核，從而達到提高企業成本管理水平，實現企業經濟效益最大化的目的。

作者:李琳 單位:重慶渝康建設 ( 集團 ) 有限公司

參考文獻：

[1]楊貞斌,溫燕.中小企業成本管理存在的問題及對策建議[J].財會月刊,2010(29).

[2]吳明.淺析中小企業成本控制[J].財會研究,2010(13).