導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)成本管理要點一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的進步，建筑施工企業(yè)受到了廣泛的關(guān)注。在建筑施工企業(yè)實際經(jīng)營管理中，企業(yè)成本管理控制顯得尤為重要。只有科學(xué)的成本管理控制方法和完善的成本管理體系，才能提升企業(yè)的核心競爭力，才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，才能使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本管理控制；分析；對策

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)要想在市場競爭中占有一席之地，就必須為社會提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，而在項目施工管理中，項目成本管理便顯得十分重要了。本文欲通過對如何有效強化和完善成本管理控制進行分析，以不斷提高施工企業(yè)管控水平，促進建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，為贏得更廣闊的市場提供有利的條件和前提。

一、建筑施工企業(yè)成本管理概述

建筑施工企業(yè)成本管理，主要是指建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各項成本，利用預(yù)測以及計劃等活動，在確保工程質(zhì)量的前提下，將相關(guān)措施運用其中，綜合進行管理，進而降低成本，最終達到成本控制目標。在建筑施工企業(yè)中，項目施工成本管理與控制是其重要內(nèi)容。在一定程度上講，建筑企業(yè)成本管理控制的好與壞，對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的影響，同時對其經(jīng)營成果也具有重要影響，能夠體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況。

二、當前建筑施工企業(yè)成本管理面臨的現(xiàn)狀

（一）管理層成本管理控制理念淡漠。建筑施工企業(yè)管理層，大多以工程施工人員為主，存在重實踐輕管理的現(xiàn)象，很大程度導(dǎo)致對企業(yè)成本管理概念缺乏了解，成本管理理念淡漠。忽略了成本管理控制的重要性，對企業(yè)管理成本進行嚴格性控制，不僅能夠降低一定的成本，同時還能促進企業(yè)盈利空間的提升，最終增強企業(yè)競爭力。在成本管理控制上，仍然使用以往的老觀念、老方法，并沒有將成本管理工作放在首位，也沒有建立相關(guān)的成本管理控制體系，，面對激烈的建筑市場競爭，顯得競爭力不足，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。（二）缺乏有效的成本管理控制系統(tǒng)。當前我國一些建筑施工企業(yè)，規(guī)模較小，現(xiàn)代經(jīng)營程度較低，導(dǎo)致管理水平無法達到預(yù)期目標，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展壯大。一些建筑施工企業(yè)在實際經(jīng)營中，依舊采取粗放式管理方式，未能建立有效的成本管理控制系統(tǒng)。而在另一些建筑施工企業(yè)成本控制管理中，主要依靠財務(wù)部門進行成本核算，而財務(wù)部門又與施工部門聯(lián)系脫節(jié)，兩者各行其事，不能有機銜接，導(dǎo)致企業(yè)項目成本管理存在著混亂的現(xiàn)象。如果建筑施工企業(yè)沒有建立成熟的成本管理控制體系，同時管理部門與項目施工部門之間缺少溝通，若再加上在工程預(yù)算、材料采購、材料管控等部門沒有進行全面有效的協(xié)調(diào)控制，最終將直接導(dǎo)致企業(yè)成本的升高，使企業(yè)失去競爭能力。（三）沒有對項目施工部門進行全面監(jiān)督管理。對于建筑施工企業(yè)而言，項目施工部門才是其具體實施生產(chǎn)經(jīng)營活動的機構(gòu)，由于生產(chǎn)經(jīng)營特征決定了，項目施工部門與企業(yè)管理部門之間存在著一定的距離，相互之間又沒有建立完善的監(jiān)督管理體系，從而導(dǎo)致企業(yè)管理部門不能對項目施工部門進行及時、有效的監(jiān)督，項目施工部門存在著各自為陣的局面，造成了人力財力物力的很大浪費。一些項目施工人員，對項目施工成本管理不十分關(guān)心，為了自身的利益，在施工中盜用、浪費企業(yè)財產(chǎn)的情況時有發(fā)生，企業(yè)成本管理控制體系形同虛設(shè)。（四）風險防范意識不強。近幾年，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷推進，建筑施工企業(yè)數(shù)量眾多，市場競爭十分激烈。一些建筑施工企業(yè)風險防范意識淡漠，對企業(yè)面臨的風險缺乏足夠認識，沒有建立風險評估機制，一些企業(yè)為了能夠擁有更多的項目，在進行投標以及承建時，不進行科學(xué)的成本預(yù)算，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)面臨很大的資金成本壓力，最終對企業(yè)生存發(fā)展造成了嚴重影響。

三、建筑企業(yè)成本管理控制對策

（一）管理層應(yīng)對成本管理控制進行全面化管理。建筑企業(yè)管理層，首先應(yīng)在思想上高度重視成本管理控制工作的重要性，與時俱進的建立現(xiàn)代企業(yè)的管理制度。而項目成本是建筑企業(yè)生存之基礎(chǔ)、發(fā)展之希望，企業(yè)管理層應(yīng)學(xué)習(xí)成本管理控制知識，對企業(yè)、對項目具體事項進行針對性分析研究，建立相對完善的控制管理體系，對企業(yè)成本管理控制中出現(xiàn)的問題，利用有效的管控制度進行解決。同時，企業(yè)管理層應(yīng)對企業(yè)成本管理工作給予一定的人力物力投入，促進企業(yè)成本管理水平不斷提升，使企業(yè)成本管理制度發(fā)揮重要作用，達到企業(yè)管理層對成本管理控制進行全面化管理的目的。（二）對企業(yè)項目部門進行嚴格監(jiān)督，降低企業(yè)經(jīng)營成本。建筑施工企業(yè)在實際發(fā)展中，應(yīng)建立項目監(jiān)督機制，成立項目監(jiān)督部門，加強監(jiān)督管理人員對項目部門進行管理，對項目部門存在的問題進行及時反映，并進行有效解決。充分發(fā)揮財務(wù)部門的管理監(jiān)督職能，在財務(wù)管理方面，保證項目財務(wù)信息及時有效匯總，并分析核算項目成本，在財務(wù)監(jiān)督下，達成降低項目部門施工成本的目標。（三）加強部門間的協(xié)調(diào)配合。成本管理是一項復(fù)合性工作，需要多部門相互協(xié)調(diào)、相互配合、相互制約，防止出現(xiàn)部門之間各自為陣，不僅應(yīng)對項目施工部門進行嚴格監(jiān)督，還應(yīng)最大限度發(fā)揮其它各部門人員的主動性和積極性，以此提升其主人翁意識和成本意識，對各部門進行有效的綜合管控，使成本意識變成全體員工的自覺行動，避免相互扯皮、推諉等影響項目成本的事件發(fā)生。（四）運用現(xiàn)代科技服務(wù)于成本管理工作。現(xiàn)代企業(yè)必須依托現(xiàn)代科技，運用現(xiàn)代科技進行成本管控，同時將現(xiàn)代經(jīng)營管理方式嵌入施工管理全過程中，建立一套科學(xué)有效的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)，在該系統(tǒng)下，確保企業(yè)管理層與各項目部門之間緊密聯(lián)系，相互銜接溝通，促使項目的成本得到有效控制，使現(xiàn)代科技在企業(yè)成本管理控制中發(fā)揮重要作用。（五）制定科學(xué)的施工組織計劃。作為建筑施工企業(yè)，在實際施工中，施工是以施工組織計劃為主要依據(jù)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身實際情況，與施工規(guī)范進行有效結(jié)合，制定出良好的施工方案，對資源進行合理性配置及綜合性利用，以達到科學(xué)施工的目標，保證工程施工能夠有效運行，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。要想在真正意義上對施工成本進行有效管理與控制，作為項目經(jīng)理，還應(yīng)依照施工規(guī)范，以及合同要求，利用優(yōu)化的施工方案，與企業(yè)實際水平相結(jié)合，制定出科學(xué)的目標責任成本，使目標成本貫穿于整個施工過程，促進施工企業(yè)嚴格按照科學(xué)的施工流程進行目標管理。而施工過程中的成本控制，除對人工、材料等進行科學(xué)的管理外，還應(yīng)對施工機械設(shè)備進行全面化管理。建筑施工企業(yè)在施工中，應(yīng)與施工情況相結(jié)合，對施工機械進行合理性選擇、配置，制定出科學(xué)有效的機械施工使用方案，力求提高主要機械的利用率，延長施工機械的使用壽命，同時針對機械設(shè)備租賃，應(yīng)對機械市場價格進行充分了解，確保租賃價格具有科學(xué)合理性。

四、結(jié)束語

建筑施工企業(yè)成本管理控制是一個綜合而復(fù)雜的過程，在當前形勢下，建筑施工企業(yè)之間競爭十分激烈，施工企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，就必須建立和完善科學(xué)的成本管理控制制度系統(tǒng)，進行有效的企業(yè)成本管理控制，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，合理降低項目成本，進而降低企業(yè)成本，在促進企業(yè)市場競爭力提高的同時，實現(xiàn)企業(yè)建設(shè)投資的良性循環(huán)，促進經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

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[4]曾樂民.談建筑施工企業(yè)的成本管理與控制[J].山西建筑,2015,(03):142-143.

作者:魏偉 單位:四川省建筑機械化工程公司