導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工企業(yè)成本管理策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：眾所周知，建筑行業(yè)能否進(jìn)行最終盈利主要是依靠前期的成本核算，標(biāo)準(zhǔn)建筑施工企業(yè)成本核算能夠?yàn)閹?lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，反之，如果將成本核算當(dāng)成一種無(wú)關(guān)緊要的工作，用一種敷衍的態(tài)度對(duì)待，那么最終很可能就會(huì)出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象。本文將主要介紹電子商務(wù)模式和建筑施工企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀，最終提出利用電子商務(wù)模式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工企業(yè)成本管理的具體應(yīng)用型策略。

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；建筑施工；標(biāo)準(zhǔn)；成本；現(xiàn)狀；應(yīng)用

1電子商務(wù)模式現(xiàn)狀

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和綜合國(guó)力的不斷提升，我國(guó)的眾多企業(yè)都已經(jīng)走出國(guó)門(mén)站在國(guó)際舞臺(tái)上，那么傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式就已經(jīng)不適應(yīng)這個(gè)信息化、電子化、科技化的時(shí)代了，甚至電子商務(wù)模式還會(huì)和傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)生一些矛盾，這些矛盾首先來(lái)自于“理想與現(xiàn)實(shí)”的沖突。以零售行業(yè)為例，傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)快速成長(zhǎng)的B2C網(wǎng)絡(luò)銷售，倍感壓力的同時(shí)又表現(xiàn)的不服氣，“我們擁有強(qiáng)大的渠道資源、銷售經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)水平，如果做電商，一定可以打敗那些IT電商公司”。然而一旦涉足電商才發(fā)現(xiàn)，非店面營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)推廣，終端物流都是自己不擅長(zhǎng)的，甚至?xí)a(chǎn)生有心無(wú)力的感覺(jué)；其次缺少挑戰(zhàn)自我的決心和勇氣。電子商務(wù)本質(zhì)是對(duì)傳統(tǒng)零售模式的挑戰(zhàn)，一旦涉足必然在商品品類，采購(gòu)模式，價(jià)格策略等方面與傳統(tǒng)部分產(chǎn)生沖突，左右為難。同樣在運(yùn)營(yíng)層面沖突也是不可避免的，傳統(tǒng)部分有自身的KPI，不會(huì)主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的義務(wù)，一旦發(fā)生矛盾沖突，自我保護(hù)意識(shí)非常強(qiáng)，導(dǎo)致電商部分步履維艱。人才的矛盾更多體現(xiàn)在文化沖突，也就是說(shuō)只要花大價(jià)錢傳統(tǒng)企業(yè)同樣可以引入電商專業(yè)人才。但能否留的住，發(fā)揮出作用，就要看文化的融合。但這恰恰是最難的，互聯(lián)網(wǎng)電商更講創(chuàng)新文化，因?yàn)橐磺卸际切碌模欢鴤鹘y(tǒng)企業(yè)更講“規(guī)范”，已經(jīng)實(shí)踐10幾年甚至幾十年的東西，文化上的沖突不適應(yīng)，導(dǎo)致很多高端電商人才在傳統(tǒng)企業(yè)難以生存。傳統(tǒng)體制下的創(chuàng)新，其實(shí)是一件很難的事情，既要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略決策能力，更要有靈活的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，難，但并不等于不可能。

2經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的建筑施工企業(yè)

現(xiàn)階段我國(guó)的各行各業(yè)都已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的社會(huì)大環(huán)境，所謂的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，無(wú)非就是發(fā)展動(dòng)力減弱，發(fā)展速度放緩而已，但不存在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，需要改變固有的一貫堅(jiān)持的高品質(zhì)與高標(biāo)準(zhǔn)，從而降低要求和減少目標(biāo)的情況。簡(jiǎn)言之，無(wú)論何時(shí)，各個(gè)行業(yè)都應(yīng)該有所堅(jiān)持，這種堅(jiān)持也就是我們所提到標(biāo)準(zhǔn)，哪怕這種標(biāo)準(zhǔn)在短期內(nèi)較難獲益。而如果建筑施工企業(yè)想要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，或者說(shuō)是一般意義下的改良，改變之前傳統(tǒng)建筑施工的粗放式發(fā)展，轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化式的集約式發(fā)展。以建筑防水行業(yè)為例，歷來(lái)有“三分材料，七分施工”的說(shuō)法，即使材料再優(yōu)異，沒(méi)有好的施工工法，都難以確保材料功能的發(fā)揮。

3利用電子商務(wù)模式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)建筑施工企業(yè)成本管理的策略

3.1招投標(biāo)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)電子招投標(biāo)的任務(wù)是十分艱巨的。首先定義何為電子招投標(biāo).從招標(biāo)備案、公告、報(bào)名、招標(biāo)文件購(gòu)買、投標(biāo)文件遞交、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)一直到公示中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放均以網(wǎng)上操作的形式實(shí)現(xiàn)的招投標(biāo)過(guò)程為電子招投標(biāo).那么問(wèn)題就出來(lái)了.若實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍的電子招投標(biāo).就意味著招投標(biāo)的各個(gè)環(huán)節(jié)都不受地域的限制.比如一個(gè)北京的投標(biāo)人可直接網(wǎng)上參與一個(gè)四川的項(xiàng)目.一位四川的專家也可能在家就進(jìn)行一個(gè)北京項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作.而對(duì)于招標(biāo)投標(biāo).國(guó)家有幾部大法律及法規(guī)管著.各地有地方土政策.地方之間政策差異是常有的事.招標(biāo)人、投標(biāo)人及評(píng)標(biāo)專家該以何地政策為準(zhǔn)？所以要實(shí)現(xiàn)電子招投標(biāo).首先得解決全國(guó)范圍內(nèi)法規(guī)、規(guī)章制度統(tǒng)一的問(wèn)題.這是個(gè)多么浩大的工程我就不多說(shuō)了.但是很多地方在實(shí)行網(wǎng)上報(bào)名、購(gòu)買招標(biāo)文件及提交電子投標(biāo)文件的招投標(biāo)形式.但這都不是實(shí)質(zhì)意義上的電子招投標(biāo).但是同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，目前中國(guó)建筑依托于龐大的供應(yīng)商現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上招投標(biāo)。而且該平臺(tái)也和除了中建外的多家建筑公司合作，因此全國(guó)范圍的實(shí)現(xiàn)也是指日可待的。個(gè)人感覺(jué)線上招投標(biāo)比起線下節(jié)約了很多成本，更加的公開(kāi)。而且與線上融資相結(jié)合具有很大的發(fā)展空間，例如中國(guó)建筑旗下的電子商務(wù)網(wǎng)站云筑網(wǎng)。3.2人工成本的標(biāo)準(zhǔn)化。中國(guó)的機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展，超出了很多人的想象，特別是2015年整年整個(gè)經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下，機(jī)器人行業(yè)卻逆勢(shì)增長(zhǎng)，很多企業(yè)開(kāi)始把資金投向這個(gè)市場(chǎng)，大家都認(rèn)為這是一個(gè)非常有前景的行業(yè)。在過(guò)去的30多年里面，工業(yè)機(jī)器人已經(jīng)證明了它在提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，工廠的收益率方面的巨大能量，蘋(píng)果也向世界展示了，使用工業(yè)機(jī)器人，即使在美國(guó)制造產(chǎn)品，在全球也有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。利用人工智能機(jī)器人來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑施工的部分工作分?jǐn)偂绺呶煌獠孔鳂I(yè)、高空作業(yè)等，雖然一定程度上節(jié)約了成本，也降低了安全隱患，同時(shí)機(jī)器人能夠?yàn)槲覀兊墓ぷ鲙?lái)更多的標(biāo)準(zhǔn)化流水線工程，零部件的合格率將大大增加。但是我們也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，工業(yè)機(jī)器人可能并不適合一些公司，機(jī)器人并不能用來(lái)解決生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題，只有有能力的工程師才可以。最好的方法是先來(lái)解決生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題，然后來(lái)重新評(píng)估當(dāng)前的工藝應(yīng)用。工業(yè)機(jī)器人是提高生產(chǎn)力的一個(gè)重要工具，但是對(duì)它不夠理解就貿(mào)然使用的話，也有可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩。機(jī)器人系統(tǒng)集成商可以革新中國(guó)的制造業(yè)，中國(guó)的工程師可以和國(guó)外的工程師一樣廣受尊重，并且拿到可以給他們提供有尊嚴(yán)生活的待遇。3.3人才培養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化。電子商務(wù)在標(biāo)準(zhǔn)建筑施工企業(yè)中的實(shí)現(xiàn)需要依靠人才，而人才從選拔、錄用、培訓(xùn)、工作等方面都耗費(fèi)了企業(yè)相當(dāng)大的成本，越是綜合素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的人才其前期成本投入就越多，所以能否合理的培養(yǎng)人才、留用人才是現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要將這項(xiàng)工作形成制度化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，建立長(zhǎng)效的人才留用機(jī)制。在實(shí)際的施工項(xiàng)目工作中，由于資本的本質(zhì)是逐利的，而建筑施工這一社會(huì)活動(dòng)都是圍繞著“人”為核心而開(kāi)展的，因此，無(wú)論是從事電子商務(wù)工作還是成本管理工作的人員素質(zhì)高低都很大程度上決定著最終效果和后期經(jīng)濟(jì)收益情況，二者之間呈現(xiàn)出較強(qiáng)的正相關(guān)性。加強(qiáng)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，不僅僅是專業(yè)技術(shù)水平，還要關(guān)注其思想道德情操。一方面企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)集中培訓(xùn)的辦法，挑選固定的日期和地點(diǎn)，按批次對(duì)從業(yè)者進(jìn)行脫產(chǎn)教育，以上課的方式達(dá)到知識(shí)體系的系統(tǒng)構(gòu)建，同時(shí)還要定期舉辦測(cè)驗(yàn)考試活動(dòng)，對(duì)于電子商務(wù)和成本管理的具體知識(shí)做出相應(yīng)的測(cè)評(píng)，并做好后期獎(jiǎng)懲工作；另一方面可以定期舉辦知識(shí)大比拼、業(yè)務(wù)能手大評(píng)比等專項(xiàng)主題活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)乃至于行業(yè)內(nèi)部形成“比學(xué)趕幫超”的良好互動(dòng)氛圍，其次定期進(jìn)行兄弟單位之間的交流活動(dòng)，以團(tuán)建的形式開(kāi)展，不僅有利于知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的交流，更加促進(jìn)了企業(yè)與企業(yè)之間的良好和諧關(guān)系；最后一方面要加強(qiáng)對(duì)于從業(yè)人員的道德素質(zhì)教育，拒絕“等靠要”的懶惰心理，在大是大非面前堅(jiān)定信念，要時(shí)刻銘記自己的職責(zé)，工作時(shí)候無(wú)小事，時(shí)刻把企業(yè)利益和集體利益放在首位，養(yǎng)成先人后己、先公后私的管理工作習(xí)慣，同時(shí)對(duì)待同事要用一顆包容理解的心，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍和工作環(huán)境！3.4采購(gòu)成本的標(biāo)準(zhǔn)化。在實(shí)際的建筑施工企業(yè)成本管理工作中，由于工作是圍繞著人進(jìn)行的，那么就必須組織外部監(jiān)督，保證成本管理與監(jiān)督，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，完善公司內(nèi)部的監(jiān)督系統(tǒng)，保證采購(gòu)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。一方面，我們可以通過(guò)建立健全獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)的辦法，針對(duì)具體的采購(gòu)工作實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)管工作。在實(shí)際的采購(gòu)工作中要始終將集體利益放在首位，將公司利益放在首位，明確自身的職責(zé)和擔(dān)當(dāng)，拒絕貪污腐敗、以權(quán)謀私現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)要加強(qiáng)外部的監(jiān)管作用，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)明細(xì)多個(gè)部門(mén)的流轉(zhuǎn)，保證權(quán)力行駛在陽(yáng)光之下。另一方面，要多看、多聽(tīng)、多比。多看是指在采購(gòu)前期要多看幾家產(chǎn)品，針對(duì)市面上不同品牌的產(chǎn)品設(shè)備都要做到心中有數(shù)，做到庖丁解牛、了然于胸；多聽(tīng)指的是要多聽(tīng)口碑，將關(guān)注點(diǎn)放在其他客戶的反饋上來(lái)，同時(shí)注重設(shè)備的后期維修和保障服務(wù)，多多聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，保證采購(gòu)產(chǎn)品的最優(yōu)性；多比是指要多廠家、多品牌、多型號(hào)、多價(jià)格的橫向?qū)Ρ龋ㄟ^(guò)對(duì)比實(shí)現(xiàn)優(yōu)中選優(yōu)，保證每一分采購(gòu)款都能花在刀刃上。我們可以根據(jù)線上商店進(jìn)行橫向比價(jià)，例如現(xiàn)在我們?cè)谫?gòu)物的時(shí)候通過(guò)插件下載可以直接看到多個(gè)購(gòu)物網(wǎng)站內(nèi)部的最低價(jià)格產(chǎn)品，那么就能實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)模式在成本管理中的應(yīng)用，節(jié)約時(shí)間成本，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下，只有依靠最新的科技和信息技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)成本是資金的一項(xiàng)最大支出項(xiàng)，如何科學(xué)合理的利用電子商務(wù)模式來(lái)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)建筑施工企業(yè)成本管理就是我們現(xiàn)階段工作的重中之重。不但要在實(shí)際的工作中加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，還要完善相應(yīng)的制度，留住人才，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景的長(zhǎng)久的、可持續(xù)的、穩(wěn)健的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]王燁.淺談電子商務(wù)模式對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017,(12):173-174.

作者:徐蓓 單位:甘肅建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院