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一、工程建設企業成本管理的原則與意義

工程建設企業成本是指企業施工項目建設花費的各項生產費用總和，企業在成本管理中應遵循相關原則，即：節約原則、責權利相結合原則、目標管理原則、全員控制原則。節約原則是企業成本管理至關重要的原則，為提高企業經濟效益應對企業資源消耗加以控制；責權利相結合原則是控制企業成本的重要保障；目標管理原則是企業成本管理的重要手段與方法；全員控制原則對項目成本控制發揮了重要影響。工程建設企業通過成本管理手段的實施可降低工程項目成本費用，降低工程資源消耗，為我國建筑行業發展奠定重要的基礎。

二、工程建設企業成本管理中存在的問題

就目前來看工程建設企業成本管理問題主要表現在：成本管理權力與責任劃分不明確、成本管理力度較薄弱、成本管理水平有待提升、新政策對成本管理造成的影響。（一）成本管理權力與責任劃分不明確。在企業成本管理中應對管理責任與權力合理劃分，項目經濟作為工程項目的主要負責人，應對企業董事會負責，從現階段情況來看，企業在高層管理中未對管理責任與權力明確劃分，導致工程施工管理質量的發生，對建筑企業經濟造成較大虧損，為工程后期埋下安全隱患。（二）成本管理力度較薄弱。從現階段企業成本管理現狀來看，缺乏科學的管理模式，由于建筑項目規模大，不論哪一環節發生了問題都會影響到整體工程質量，此外建筑企業運用信息管理系統的頻率不高，這些問題都是影響項目質量的關鍵。（三）成本管理水平有待提升。經筆者研究，全過程成本管理觀念出現時間較早，但其實際應用效果卻不盡人意，一些企業在成本管理中側重于項目建設管理，從而忽視了材料成本、經驗成本等內容，例如：建筑企業在投標工作中未對對手信息加強了解，導致投標工作盲點的產生，從而加劇了工程成本。除此之外企業在投標管理中缺乏一支高素質隊伍，因而導致漏項、漏算情況的發生，對企業成本帶來一定影響。另外一些建筑企業在物質購置中，分配相對分散，加劇了工程核算的復雜性，在一定程度上增加了管理成本。（四）新政策對成本管理造成的影響。自“營改增”政策推行以來，對我國建筑行業帶來了一定沖擊。一些總承包企業以發票繳納增值稅作為收款依據，但因工程施工進度影響，工程款被拖延，致使進項抵扣無法進行，加劇了企業現金流量，在一定程度上增加了企業建設成本。

三、工程建設企業成本管理有效措施

隨著時代的發展企業逐漸意識到成本管理開展的重要性，并采取了行動，然而其管理現狀依然存在問題，據此加強成本管理對于企業而言至關重要，因此企業部門應充分優化管理工作，提高管理效果。（一）對成本管理工作加以優化。為提高工程建設企業成本管理水平，企業還應對成本管理工作不斷優化，首先，對管理體系加以完善，以項目經理為核心實施成本管理工作，在成本管理當中企業工作人員應對管理責任與權利有效劃分，將逐級落實方法運用其中，使成本控制力度逐漸加強，企業成本效率大大提升。在實際工作中，企業部門應加強對材料及設備的管理控制，確保成本管理工作的有效實施。（二）對成本管理隊伍進行構建。對于企業成本管理而言，人是重要的因素。就目前來看建筑企業人才流失情況十分嚴峻，對成本管理工作帶來不利的影響；據此建筑企業還應加強對成本管理隊伍的構建，將多種培訓方法運用到管理人才培養當中，大力提高成本管理人員的水平，對人才管理機制有效減輕負擔，確保管理隊伍的有效性的提升。（三）對成本管理方法予以完善。此外企業還應對成本管理方法有效完善，通過信息技術提高成本管理效果。利用數據平臺將生產、采購、成品庫相關數據集中在一起，對材料供應商進行確定，使企業支出充分降低。另外企業在成本管理中還可運用戰略成本方法，對企業內外環境進行協調，充分發揮出企業優勢。同時，建筑企業也需要結合自身的實際狀況，制定出更加科學的成本管理方案，從而滿足建筑企業發展需求，為建筑企業建筑經濟注入新的活力。另外，還需要運用激勵機制，以調動建筑企業工作人員的積極性，使其更好的參與到成本管理中來。（四）利用動態成本控制方法由于建筑工程施工周期普遍較長，是一個動態的實施過程難免出現諸多意外，影響到建筑工程施工的進行。基于此建筑企業在成本管理中應將動態控制方法應用其中，對成本與預算分別比較判斷二者是否一致，如若有偏差則應對原因進行分析，以此為依據提出解決對策，構建完善的責任制度。與此同時企業還應按成本預算來投入資金，對施工規劃合理制定，確保成本核算效率的提升。企業在成本控制中應根據實際情況來開展，充分發揮動態成本控制方法的作用，將企業成本控制在合理范圍內，避免風險的發生，為企業發展注入生命力。對責、權、利理念不斷強化，對項目管理目標進行明確、加大宣傳培訓，增強職工主人翁意識、完善成本管理機制，加強項目成本管理、努力增強職工素質，提高項目管理水平。（五）提升企業成本管理人員的綜合素質。建筑企業應對激勵機制進行建立，使各部門人員積極性調動起來，通過業務培訓管理工作的開展可使管理人員成本管理技能與意識大大提高，確保良好的管理氛圍的營造。此外建筑企業各部門應加強互動與溝通，加強施工計劃、施工安排、材料配置等環節的銜接，使建筑企業成本管理水平大大提高。在實際工作中，需要定期在建筑企業內部開展關于成本管理的理論知識培訓，并適度增加教育培訓的力度，以提高全體人員的成本管理意識。同時，建筑企業也需要結合自身的實際狀況，制定出更加科學的成本管理方案，從而滿足建筑企業發展需求，為建筑企業建筑經濟注入新的活力。另外，還需要運用激勵機制，以調動建筑企業工作人員的積極性，使其更好的參與到成本管理中來。（六）合理把握成本控制與經濟效益間的關系。從某方面來看，成本控制與工程質量二者并不存在直接聯系，換言之，并不是說工程質量高，成本控制效果就越好，基于此，工程建設企業應對成本控制與經濟效益間的關系合理把握，在實現有效成本控制的同時，獲取更大經濟效益。盡管工程質量與成本控制不存在直接聯系，但并非指二者無任何關系，舉個例子：若在工程施工中出現質量問題，便會導致工程成本的增加，基于這種情況下，加強對工程質量的有效控制便能降低故障成本，促進工程建設企業經濟效益的提升，實現企業可持續發展。總的來說成本管理對于企業發展而言至關重要，管理人員應加大成本管理力度，采取合理的成本控制方法，提高企業成本管理效率。

四、結束語

總的來說，建筑企業成本管理問題嚴重，阻礙了企業的進一步發展，經過筆者的分析，建筑企業成本管理依然存在問題，如若不解決不利于企業的發展，在這種情況下企業應根據實際情況來開展成本管理，不斷優化企業成本管理，加強成本管理隊伍構建力度，對成本管理方法積極完善，通過上述對策來提高企業發展水平，為我國企業的發展助一臂之力，這對于企業競爭力的提高也大有裨益。

參考文獻：

[1]黃小珊.工程建設企業成本管理存在的常見問題和對策[J].企業改革與管理,2018(06).

[2]沈華.工程建設企業成本管理存在的常見問題和對策[J].企業改革與管理,2018(03).

[3]沈維.工程建筑企業成本管理存在的常見問題和對策[J].行政事業資產與財務,2017(06).

作者:王麗 單位:遼寧東陽建設集團有限公司