導(dǎo)語：成本管理如何提升電視臺的競爭力一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：電視行業(yè)在最近幾年快速發(fā)展，加上數(shù)字電視、手機(jī)電視、網(wǎng)絡(luò)電視和移動電視等紛紛崛起，使得電視臺面臨越來越激烈的競爭，經(jīng)濟(jì)效益成為其生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。部分電視臺屬于事業(yè)單位性質(zhì)，政府會計制度改革涉及諸多內(nèi)容，成本管理改革勢在必行，然而很多電視臺在成本管理上有心無力，競爭力較弱。鑒于此，本文將從電視臺成本管理的主要特征入手，探討提升其競爭力的成本管理建議，推動電視媒體改革發(fā)展的持續(xù)深化。

關(guān)鍵詞：電視臺；成本管理；競爭力；提升

成本管理是企業(yè)管理的重要部分，對促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支、改革企業(yè)運(yùn)營管理、提升企業(yè)整體競爭力具有重要意義。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，部分電視臺雖然是事業(yè)單位，但是市場競爭不可避免。資金是制約其發(fā)展的重要因素，成本管理自然在其日常運(yùn)作中起到不可取代的作用。所以加強(qiáng)成本管理與控制，據(jù)此提升電視臺競爭力，這是電視臺順利改革和發(fā)展的必然選擇。

一、電視臺成本管理的主要特征

成本管理從戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，細(xì)化分解整體目標(biāo)，把成本責(zé)任分解給電視臺的每一個個體，促使全員參與成本管理，確保實現(xiàn)每一個小目標(biāo)，進(jìn)而完成大目標(biāo)，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，提升綜合競爭力。和普通的生產(chǎn)制造型企業(yè)相比，電視臺的生產(chǎn)經(jīng)營模式和管理體制存在特殊性，這使得其成本管理也呈現(xiàn)出一些特征，主要體現(xiàn)為：第一，成本管理意識薄弱。電視臺從過去的計劃事業(yè)體制逐漸轉(zhuǎn)向事業(yè)產(chǎn)業(yè)體制，在計劃事業(yè)體制時期，電視臺被黨和政府掌控，不算成本賬，只算政治賬，成本管理更是無從談起，這樣的理念對現(xiàn)在已經(jīng)或即將屬于事業(yè)產(chǎn)業(yè)體制的電視臺的發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在很長一段時間里，人們無法認(rèn)識電視臺的經(jīng)濟(jì)性，成本管理意識薄弱，尤其電視節(jié)目是創(chuàng)造性的智力產(chǎn)品，屬于精神產(chǎn)品，人們往往只充分認(rèn)識有形物質(zhì)產(chǎn)品，并形成成本管理模式，對精神產(chǎn)品普遍缺乏成本控制意識[1]。第二，電視臺成本結(jié)構(gòu)具有復(fù)雜性。電視臺生產(chǎn)創(chuàng)造性的智力產(chǎn)品，其中涉及到諸多人為因素，直接制作成本、間接制作成本一起構(gòu)成電視臺的成本，前者涵蓋直接的材料成本、人工成本、機(jī)器耗費(fèi)、車輛費(fèi)、通訊費(fèi)、差率費(fèi)等，后者涵蓋品牌策劃費(fèi)、技術(shù)維護(hù)費(fèi)、公共場所費(fèi)、包裝宣傳費(fèi)等，這種復(fù)雜的成本結(jié)構(gòu)增加電視臺成本管理難度。

二、從成本管理角度出發(fā)提升電視臺競爭力的建議

(一)落實責(zé)任，增強(qiáng)成本控制意識。為擴(kuò)大電視臺產(chǎn)品盈利空間，提升全臺競爭力，電視臺應(yīng)實行低成本戰(zhàn)略，把成本管理責(zé)任落實到人頭，增強(qiáng)全員成本控制意識。例如電視臺要結(jié)合責(zé)權(quán)利，遵循分級歸口與責(zé)任落實原則，以不違背信息安全為基礎(chǔ)向電視臺的管理人員實行重大項目交底，促進(jìn)全員成本意識的建立。尤其要增強(qiáng)制作人員的成本管理意識，使其根據(jù)實際情況考慮各種產(chǎn)品成本，在保證制作效果的前提下盡量簡化，節(jié)約成本。例如在制作電視節(jié)目的過程中加大管理材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、人工費(fèi)等的力度，妥善處理進(jìn)度、安全和質(zhì)量之間的關(guān)系，保證工期滿足合同要求，降低成本。對于電視臺的市場人員也應(yīng)增強(qiáng)資金快速回籠的意識，在完成產(chǎn)品制作以后以身作則，盡快回收資金，降低成本；增強(qiáng)財務(wù)人員成本審核意識，在電視臺的日常支付中嚴(yán)格執(zhí)行成本支付審核制度，禁止發(fā)生不合理的支出行為。要想進(jìn)一步控制成本，提升電視臺的競爭力，還必須針對每一名業(yè)務(wù)人員落實成本責(zé)任，加強(qiáng)考核[2]。例如向電視臺的各個部門分解責(zé)任成本指標(biāo)，建立部門負(fù)責(zé)人和成本指標(biāo)的聯(lián)系，如果部門控制成本的效果較好，其負(fù)責(zé)人就可據(jù)此獲得一定的獎勵；如果部門控制成本的效果不好，就會受到一定的懲罰，從而將整個電視臺的費(fèi)用控制和每一個部門、每一名人員聯(lián)系在一起，調(diào)動全員參與成本管理與控制的主動性。為科學(xué)控制成本，電視臺務(wù)必要先明確每一個職位的責(zé)任、權(quán)利，明確每一個人的成本指標(biāo)，保證限制每一。個人的成本支出，讓每一筆費(fèi)用支出都能產(chǎn)生效益，逐步形成聯(lián)系電視節(jié)目質(zhì)量和收視率、成本支出、廣告收入的成本考核機(jī)制。(二)核算成本，節(jié)省全臺費(fèi)用支出在媒介競爭中，電視臺的成本管理與其他企業(yè)不同，在核算全臺的成本時應(yīng)基于自身實際情況，核算并管理每一個部門的成本。當(dāng)前電視臺必須進(jìn)一步提升對成本管理的重視程度，科學(xué)有效地管理成本，提高成本核算工作效率，節(jié)省全臺的費(fèi)用支出。例如核算電視節(jié)目的成本，一是分類處理電視臺的電視節(jié)目，一般首播節(jié)目成本和重播節(jié)目成本存在巨大的差異；二是按照電視節(jié)目來源實施分類處理，把電視節(jié)目分成外制節(jié)目成本、自制節(jié)目成本、購買成本、廣告播出成本；三是根據(jù)播出電視節(jié)目的時間核算成本，分為黃金時段、其他時段。與此同時，對電視臺的成本費(fèi)用進(jìn)行正確的規(guī)劃。電視臺的成本費(fèi)用主要包括：一是業(yè)務(wù)成本，電視臺的經(jīng)營管理部門、技術(shù)部門、編制播出部門、廣告宣傳部門等在完成業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的設(shè)施費(fèi)用、材料費(fèi)用、人工費(fèi)用；二是公共成本，管理部門的日常辦公費(fèi)用，人工費(fèi)用以及全臺的運(yùn)營成本；三是其他費(fèi)用，例如財務(wù)費(fèi)用和經(jīng)營管理費(fèi)用、稅金，以及物品損耗、財產(chǎn)損失等。此外，根據(jù)重要性原則要加強(qiáng)對大型節(jié)目制作的成本管理，大型節(jié)目制作費(fèi)用高，節(jié)目的投入與產(chǎn)出關(guān)系到電視臺的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須重視起來。(三)內(nèi)部收費(fèi)，提高成本管理效率。在電視臺的內(nèi)部存在很多可以共享的資源，包括攝影棚、車輛、服裝道具、設(shè)備等，這些東西都有折舊，應(yīng)通過內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格方式承擔(dān)其磨損價值，建立并執(zhí)行內(nèi)部收費(fèi)管理制度，提高使用物品的效率，節(jié)省成本[3]。換言之，電視臺要促進(jìn)內(nèi)部資源的市場化，形成內(nèi)部收費(fèi)機(jī)制，明確使用內(nèi)部設(shè)施的原則和時間、計費(fèi)方法等，任何部門在使用臺內(nèi)資源時都要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，確保所有資產(chǎn)都能在內(nèi)部收費(fèi)中收回，只是總額不能超過其購買值。在把設(shè)備折舊費(fèi)轉(zhuǎn)變成電視節(jié)目制作成本以后，就能結(jié)合效益和成本，更合理地使用臺內(nèi)資源，而各個部門按照內(nèi)部收費(fèi)票據(jù)到財務(wù)部申報費(fèi)用，由財務(wù)人員基于業(yè)務(wù)性質(zhì)歸集費(fèi)用，科學(xué)分配臺內(nèi)資源，預(yù)防重復(fù)購置、重復(fù)制作。例如錄制新節(jié)目時使用上一個節(jié)目組的設(shè)備，適當(dāng)裝飾原有攝影場地，進(jìn)行重復(fù)使用等等，降低成本，預(yù)防臺內(nèi)資源浪費(fèi)和閑置。在具體的臺內(nèi)成本費(fèi)用控制中則要遵守幾項原則：一是房屋費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、水電費(fèi)、保潔費(fèi)等常規(guī)費(fèi)用項目應(yīng)按月控制，超出月度預(yù)算指標(biāo)時可向下一個月延續(xù)，合計不得超出預(yù)算總額；二是攝影棚搭建費(fèi)、車輛使用和維修費(fèi)、戶外推廣宣傳費(fèi)等非定額項目應(yīng)實行年度控制，其總額不能超出年度預(yù)算申請額；三是電視節(jié)目專項費(fèi)用，應(yīng)由財務(wù)人員到節(jié)目組跟進(jìn)，按照流程進(jìn)行實時控制，預(yù)防發(fā)生超預(yù)算額度的問題，如果明細(xì)項目超過預(yù)算，轉(zhuǎn)入其他預(yù)算項目時要申請，成本利潤率也必須達(dá)到規(guī)定指標(biāo)的要求；四是多部門一起發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)由電視臺的辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)管，各個部門在職責(zé)范圍里控制自己的費(fèi)用，對使用部門進(jìn)行年度考核。

三、結(jié)語

在當(dāng)今時代，媒體競爭日益激烈，有效的成本管理必將促使電視臺獲取最大化的利潤，全面提升競爭力。在實踐過程中，電視臺務(wù)必要正視自身成本控制意識薄弱、成本結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特性，嚴(yán)格落實成本管理責(zé)任，增強(qiáng)全體人員的成本控制意識，同時核算全臺的成本，加強(qiáng)內(nèi)部收費(fèi)管理，節(jié)省費(fèi)用支出，提高成本管理效率，對有限的資金和資源進(jìn)行合理配置，為電視臺在市場競爭中取勝提供可靠保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭洪光.電視臺成本核算管理淺議[J].教育傳媒研究，2018(03):71-72.

[2]李敏.廣播電視臺財務(wù)管理問題的探討[J].中外企業(yè)家，2015(16):256-259.

[3]方演.淺談廣播電視臺節(jié)目成本管理[J].中國廣播電視學(xué)刊，2017(10):83-84.

作者:左為 單位:安徽廣播電視臺