導(dǎo)語：建筑工程造價預(yù)結(jié)算與成本管理的關(guān)系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：作為國民支柱型產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)不僅是推動國民經(jīng)濟正常發(fā)展的重要力量，而且在推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和維護社會和諧穩(wěn)定方面發(fā)揮著積極的作用。而在建筑企業(yè)具體工程項目的固定成本中，最為核心的部分就是建筑施工成本，全面監(jiān)督建設(shè)工程造價預(yù)結(jié)算工程的全面貫徹落實，在有效衡量建筑施工成本的同時，還能夠在某種程度上實現(xiàn)建筑企業(yè)自身經(jīng)濟效益的可靠保障[1]。鑒于此，本文緊緊圍繞建筑工程造價預(yù)結(jié)算和監(jiān)護施工成本管理兩方面進行探討，尤其是就兩者關(guān)系進行了更進一步的闡述，以期為我國整個建筑行業(yè)未來健康、平穩(wěn)、持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價預(yù)結(jié)算；建筑施工；成本管理；兩者關(guān)系

1建筑工程造價預(yù)結(jié)算的審查內(nèi)容分析

1.1費用計取的審查。建筑工程項目進入預(yù)結(jié)算階段后，最為關(guān)鍵的是需要對施工過程中費用計取的相關(guān)審核工作加以重視，具體的審核標(biāo)準(zhǔn)可圍繞項目中的間接費用和直接費用等的使用標(biāo)準(zhǔn)，從而實現(xiàn)對數(shù)據(jù)合理性的精準(zhǔn)判斷，另外，在具體判別過程中，相關(guān)施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵照國家權(quán)威機構(gòu)或者相關(guān)費用標(biāo)準(zhǔn)價格進行判斷，進而從根本上保證價格的權(quán)威性。此外，在價格預(yù)結(jié)算環(huán)節(jié)，盡可能使用建筑企業(yè)和業(yè)主雙方共同認(rèn)可的價格。1.2定額套項審查。在對定額套項進行審查過程中，可通過對額定公式中一些內(nèi)容和數(shù)據(jù)的應(yīng)用完成審核，達(dá)到工程量項目設(shè)計中所體現(xiàn)出的一系列標(biāo)準(zhǔn)。在審核驗證期間應(yīng)當(dāng)避免項目漏項或者反復(fù)套用等現(xiàn)象的發(fā)生，進一步提高工程成本預(yù)算的科學(xué)性與合理性。此外，在換算定額單價時，應(yīng)當(dāng)重視車實際做法和價格換算方式，處理好一些細(xì)節(jié)化工作，從根本上提升數(shù)據(jù)的有效性與準(zhǔn)確性。1.3工程量的審核。在審查建筑項目工程量時，應(yīng)圍繞以下兩個方面開展：一方面，對建筑工程項目的完整性進行全面審查，杜絕項目重算或者漏算，確保且特征的完整性；另一方面，對工程量計算過程進行審查，以工程變更量為審點，自始至終堅持“實事求是”原則，在確保計算合理性的基礎(chǔ)上，結(jié)合計算規(guī)則和設(shè)計圖紙開展相應(yīng)工作[2]。

2建筑工程施工成本管理現(xiàn)狀

2.1企業(yè)成本管理體制不健全。縱觀整個建筑行業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)成本管理體制尚未得到全面貫徹落實，甚至部分企業(yè)為建立起該體制。建筑企業(yè)成本管理體制的缺失，在某種程度上是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對制度的片面性認(rèn)識，尚未樹立其正確的成本管理觀念，未能將成本管理視為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展過程中的重要占率目標(biāo)。但從實際來看，無論是哪一個行業(yè)，在實際發(fā)展過程中均需要一整套健全完善的體制，并應(yīng)因此為重要管理手段。只有在確保相關(guān)管理制度趨于完善的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)對行業(yè)發(fā)展過程中權(quán)利與義務(wù)的正確辨別，進而從根本上為建筑行業(yè)下一階段發(fā)展提供有力依據(jù)。2.2成本管理意識薄弱。隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)自身成本管理部門逐漸健全完善，但從實際開看，所做為表面功夫，并未對其中制度、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)進行明確，在具體實踐操作過程中，相關(guān)成本管理控制人員在責(zé)任方面互相推脫，無形中增加了企業(yè)在經(jīng)營成本方面的壓力。這種因內(nèi)部因素所形成的企業(yè)施工成本浪費現(xiàn)象，存在嚴(yán)重的不合理性，需及時予以調(diào)整各改進。2.3建筑工程成本的長期戰(zhàn)略性意識匱乏。對于建筑工程項目而言，建筑施工周期的有效性直接影響企業(yè)整體固定成本及其發(fā)展。但縱觀現(xiàn)代建筑工程項目實際施工建設(shè)，受到來自不同方面因素的影響，絕大多數(shù)施工單位為在規(guī)定周期內(nèi)完成施工任務(wù)，拓寬人員錄用條件，在增加施工安全風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險的同時，在某種程度上造成了施工建設(shè)成本的提升，降低企業(yè)綜合利潤。基于此背景下，在實際施工過程中，絕大部分建筑企業(yè)容易疏忽工程項目的施工周期和施工質(zhì)量，未能對其進行科學(xué)有效的管理與控制，使得難以總結(jié)和推廣項目建設(shè)經(jīng)驗，進而無法保證施工整體質(zhì)量，對企業(yè)信譽產(chǎn)生直接影響。且由于問題的不斷產(chǎn)生，不斷增加企業(yè)在成本方面的壓力與負(fù)擔(dān)，且由于建筑企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面的匱乏，在某種程度上對其發(fā)展形成了一定阻礙。

3建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系

3.1促進成本管理的發(fā)展。從建筑工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理兩者關(guān)系來看，存在相互促進，相互影響的特點，具體可從以下兩方面入手：一方面，不同于其他工程項目，建筑工程所覆蓋范圍相對較廣，施工成本環(huán)節(jié)所涉及工作總量較多，但在造價預(yù)結(jié)算工作得到系統(tǒng)完善后，可促使成本管理工作效率的全面提升；另一方面，建筑施工成本管理工作的開展可以建筑工程造價預(yù)結(jié)算為組要依據(jù)，從而促使成本管理合理性的全面提升。3.2提高資金合理性。在建筑工程施工成本管理與造價預(yù)結(jié)算開展之前，存在提高資金合理性的發(fā)展關(guān)系。主要分為兩個方面，通過對造價預(yù)算制度的有效運用，可幫助企業(yè)財務(wù)人員更加精準(zhǔn)的分析市場環(huán)境，確保投資決策的科學(xué)性與合理性，防止各類經(jīng)濟風(fēng)險對企業(yè)的威脅[3]；另一方面，在施工設(shè)計中應(yīng)用造價預(yù)結(jié)算制度，能夠減少成本資金，促進建筑企業(yè)進一步提高經(jīng)濟效益。3.3增強監(jiān)督力度。建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理之前，存在增強監(jiān)督力度的發(fā)展的關(guān)系，具體可以通過以下兩個方面來了解：一方面，應(yīng)用造價預(yù)結(jié)算制度，能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策的可行性進行分析，并能夠及時調(diào)整其中存在的問題，降低了資源消耗量。另一方面，在進行成本管理的過程中，管理人員可以施工成本進行管理，并控制成本的使用。另外，成本管理的過程中，能夠?qū)ο嚓P(guān)費用進行整理，提高成本使用的合理性。

4協(xié)調(diào)建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理關(guān)系的具體方法

一方面，貫徹并落實企業(yè)的成本管理制度。從建筑企業(yè)自身發(fā)展角度來看，企業(yè)內(nèi)部成本管理制度的規(guī)范性與嚴(yán)格性以及權(quán)力責(zé)任的明確性等在其中發(fā)揮著積極的作用。通常來講，獲取更多的利潤保持發(fā)展的可持續(xù)性，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要目標(biāo)將。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加快實現(xiàn)相關(guān)管理制度的建立與落實，最大限度的降低企業(yè)運營過程中對成本的過度消耗。只有在確保施工成本管理相關(guān)體制完善性、合理性的基礎(chǔ)上，樹立正確的成本意識，有效控制成本浪費現(xiàn)象，節(jié)約現(xiàn)有資源，才能從真正意義上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。此外，需確保建筑工程項目施工成本管理的精準(zhǔn)性、及時性、有效性，為高層管理人員提供更具價值意義的參考，提升工程質(zhì)量，并且在助力企業(yè)進步與發(fā)展的同時，賦予企業(yè)競爭實力，確保現(xiàn)階段經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。另一方面，確定預(yù)結(jié)算責(zé)任制。有效的成本管理主要取決于預(yù)結(jié)算責(zé)任制度的完善程度，相關(guān)工作人員應(yīng)與工程實際狀況相結(jié)合，對預(yù)結(jié)算責(zé)任管理制度進行系統(tǒng)完善，以相關(guān)制度為基礎(chǔ)確保每一項工作的全面貫徹落實。例如，在建筑工程項目施工過程中，項目負(fù)責(zé)人圍繞預(yù)結(jié)算制度定期開展相關(guān)會議活動，將成本管理過程中所存在問題矛盾以及解決方法等進行系統(tǒng)研究，并在與分析結(jié)果相結(jié)合的情況下，實現(xiàn)對企業(yè)自身預(yù)結(jié)算責(zé)任制度的有效制定，積極采用“集體承包，風(fēng)險抵押”的管理模式。在實際的施工過程中對項目中的具體的施工環(huán)節(jié)進行單獨的計算，從而確保每個細(xì)節(jié)的管理合理、有效。

5結(jié)束語

綜上所述，在建筑項目工程中，建筑工程造價預(yù)結(jié)算在其中扮演著十分重要的角色，其工作質(zhì)量直接影響建筑工程施工成本管理水平。通過對兩者之間關(guān)系的系統(tǒng)協(xié)調(diào)可促使建筑資金整體利用效率的全面提升，且在某種程度上有助于企業(yè)發(fā)展的健康性與平穩(wěn)性。

參考文獻

[1]張銘，任進.淺談建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系[J].當(dāng)代旅游，2019，05（03）：176-178.

[2]湯漢明.建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2017，32（11）：261.

[3]張建欣.建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系研討[J].甘肅科技縱橫，2016，45（05）：45-46.

作者:王興吉 單位:南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院