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摘要：財務管理是一定社會經濟條件下的產物，是企業在市場競爭過程中的必然選擇。不同的社會經濟發展時期和不同的現實條件約束，財務管理目標有相應不同的選擇。財務管理的選擇遵循著本身的規律性，每個經濟主體都要根據變化著的經濟形勢，根據自身發展規律和發展特點，適當地制定、修正或更新自己的財務管理目標，以適應市場經濟的需要。

關鍵詞：財務管理現狀對策

財務管理的優劣直接影響到企業的生存。一場金融危機，使更多的現代企業則陷入了財務危機，我們聽到最多的詞是“資金鏈斷裂”。在多年的激進與擴張之后，是到反思與重構企業財務戰略的時候了。企業是以盈利為目的的經濟組織。一定時期、一定企業的財務目標與當時的經濟環境及企業目標有著必然的聯系。可以說，企業目標決定財務目標的選擇，財務目標的確立實質是一種各利益主體博弈的平衡，目標的最終選擇理應與經濟環境相協調。那么如何在當前全球遭遇經濟危機的新形勢下，慎重的對待企業財務管理的目標定位，仔細的分析甄別，做出適合自己企業發展的選擇呢？讓我們從企業的財務管理現狀談起。

1.財務管理的現狀

（1）投資決策隨意性大。在我國企業中，不顧自身的能力和發展目標，熱衷于鋪新攤子，盲目投資，造成嚴重損失的例子比比皆是。按國際上通行的做法，企業在進行任何一項投資之前，都應對投資項目進行可行性分析，只有在綜合考慮各項因素的基礎上，當投資項目所產生的凈現金流量為正時才是可行的。猴王集團盲目追求外延式擴張及所謂多樣化經營，未經深入調查研究便亂上投資項目，走向破產也就不足為怪了。可是，像猴王集團這樣的情況在我國企業中屢見不鮮。

（2）我國資本市場尚不夠發達，企業籌資手段不夠豐富。企業發行股票，要經過政府批準，股票上市，要經過地方政府、中央主管部門、證監委、證券委和證交所上市委員會等層層審批，發行債券也因我國證券市場的不夠成熟而困難重重。另外，長期以來我國企業對資本市場的了解還比較匱乏，對資本市場的運轉、資本市場的理論缺乏研究，在籌資時較少考慮資本結構和財務風險等，具有一定的盲目性。有些上市公司面對高達90%的負債比率仍然無動于衷，甚至更有一些上市公司純粹是為了圈錢而籌資，根本不考慮什么企業價值、股東價值最大化。

（3）財務會計基礎管理方面

①財務會計核算不規范，隨意性很大。根本未嚴格執行財政部頒發的《基礎會計規范工作》的執行，會計核算工作缺少系統、規范、適用的制度進行規范；業務流程和核算流程存在一定程度的脫節；

②資金管理審批的責任不明確，沒有明文的授權管理；資金的收付和日常管理存在不足，缺少適用制度進行規范；

③財務會計資料、檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規定。

2.財務管理在企業中的作用

企業的財務管理通過價值形態對企業資金運動進行綜合性管理，滲透和貫穿于企業一切經濟活動之中，企業資金的籌集、使用和分配，都與財務管理有關，因此，財務管理在企業管理中處于基礎性地位。企業管理創新的核心是財務管理首先，財務活動是企業一切活動的基礎，涉及產、供、銷各個環節，為其他管理提供準確資料。財務管理是建立現代企業制度的最大保證，建立現代企業制度是發展社會化大生產和市場經濟的必然要求，已成為我國國有企業改革的方向。其次，通過核算，分析，對比發現問題、解決問題，財務管理也就是企業謀求效益的重要手段。因此，只有正確的財務政策，用規定的財務處理方法去規范我們的財務行為，才能從會計信息的反饋中找準在生產與流通領域中的薄弱環節，堵塞漏洞，從生產管理轉向內部財務管理是社會進步和經濟發展的標志。

（1）財務管理在企業管理中處于核心地位

財務管理是企業管理的重中之重，也是企業信息化的核心內容。可以說，企業所有的生產經營活動都與財務管理密切關聯。企業通過財務預測、財務決策和財務計劃來綜合規劃企業的經濟活動;通過制定利潤分配政策來協調債權人、職工、投資者等各方面關系，對企業的人、財、物進行調控。這就表明,企業的財務管理活動是整個企業活動的基礎,它直接影響著整個企業的經濟過程。因此，財務管理是企業管理的核心。

（2）財務管理是經濟高速發展的保障，是實現全球經濟網絡化、信息化的最重要的管理手段

高速發達的經濟是知識經濟、信息經濟，隨著信息技術的發展和互聯網的廣泛運用，傳統的桌面財務管理方式將逐漸向網絡化財務管理方式轉變。在網絡財務環境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，在網絡財務下，企業將可實現遠程報賬、報表、查帳、審計、報稅等。企業領導可以通過一些指令實現在線管理，如在線資金調度、異地轉賬、證券投資、外匯買賣等，各種財務審批均可在網上進行，財務人員還可以在線查詢各種財稅法規，進行知識更新等。網絡財務極大地延展了財務管理能力，提高了財務管理質量。使財務管理達到原來不可企及的水平，大大提高了財務人員的工作效率和企業的競爭力。

3、加強我國企業財務管理應采取的對策

（1）改變陳舊觀念，從思想上重視財務管理

企業應當樹立以人為本觀念,一方面可高薪聘請資深的財會人員補充到企業中來,另一方面必須加強企業現有財會人員培訓,加大財務硬件投資，加大財務軟件的運用，組建科學的、系統的財務核算體系，營造一個有利于財務人員發展的環境，提高他們的綜合素質，使他們真正為企業服務，為社會經濟的發展多做貢獻。

提高企業的財務管理水平,首先要提高企業領導者的管理素質,以提高他們的能力。企業領導者主要提高管理水平,必須利用業余時間學習，比如看書看報，上網查資料，了解市局動態，通過考察或參加專項研討會,聽講座,參加短期培訓,請專家進行專題輔導等渠道來提升自己財務管理水平。

（3）建立正確的資金管理體系

為了加大財務部門對企業經濟行為的控制力度,必須規范完善企業內部財務制度，建立嚴格的資金控制體系。并時時跟蹤企業的動態變化趨勢,及時提出財務建議,使目前的核算型財務管理轉變為管理決策型財務管理,成為企業決策者的堅強臂膀。

流動資金管理包括現金（短期投資）管理、存貨管理和應收賬款管理等。加強現金管理主要是在國家有關規定的范圍內，做好日常收支，加快現金周轉速度，控制現金持有規模。針對傳統上我國企業往往傾向于持有較多的存貨，占據公司的資金和空間、增加管理成本的情況，我國企業可引進最佳訂貨（生產）批量模型，加強訂貨提前期、保險儲備量的控制，降低存貨成本。現代市場經濟本質上是信用經濟，信用銷售已成為企業間交易的主流方式，因而應收賬款管理始終是財務管理的重要內容。我國企業必須改變只注重銷售業績，忽視應收賬款的控制狀況，加強應收賬款管理，在日常經營活動中注重對客戶的資信調查工作，并提高信用分析能力，控制應收賬款規模。同時采取各種措施，盡快追回長期拖欠的賬款。

（3）進行科學的投資決策

財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算信息的有利條件,運用量本利分析法,合理測定企業最佳銷售量及保本銷售量,進一步確定銷售價格,確定存貨最佳存量,減少無效或低效勞動。同時,尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。

企業的生產經營如“逆水行舟”，不進則退。在技術不斷進步的知識經濟時代，企業必須不斷出更新、更好、更受顧客歡迎的產品，才能在市場中立足；一個企業如果不能發展，不能擴大自己的市場份額，就會被無情地淘汰。企業的發展離不開投資，投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，投資決策失誤是企業最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業陷入困境，甚至破產。要避免盲目上規模、追求多樣化的傾向，科學地進行投資決策，對我國企業而言，主要是做好以下兩點：首先必須明確投資是一項經濟行為，在進行投資決策時克服“政治”、“人際關系”等因素的影響；其次，在進行投資決策時，還應搞好投資的概預算，充分考慮到投資項目所面臨的風險，做好投資項目現金流量預測。只有充分考慮了貨幣時間價值和投資風險價值的投資決策，才是較科學的投資決策，才能取得良好的效益。加入WTO給我國企業跨出國門提供了更好的機遇，在充分做好概預算、均衡風險和收益的基礎上，不失時機地進行國際投資將給企業提供廣闊的發展前景。在國際投資方面，我國的寶鋼、海爾等公司已經先行一步，為公司的持續發展打下了堅實的基礎。

（4）建立并完善企業集團的財務管理體制。

在現代企業制度下，集團公司與子公司的關系是資產紐帶關系，從資產關系的角度看，集團公司對子公司管理的主要內容是對資金、財務活動的調控。根據母子公司的這種經營模式和管理思想可將企業集團的財務組織機構劃分為三個層次：第一層次是集團公司財務部，負責集團公司的投資決策，掌握資金融通權、投資審批權、重大經營活動協調權及制定戰略發展規劃；第二層次是集團公司下屬全資子公司和事業部的財務管理機構，各全資子公司和事業部的財務會計部門既要接受集團公司財務部的統一指導，又對經營者負責，在遵守企業集團統一財務制度的基礎上相應獨立地開展會計核算和財務管理工作；第三層是集團控股子公司財務組織，它在遵守公司章程的基礎上，結合自身的經營特點制定本企業的財務規章制度。

（5）合理進行利潤分配。

股利政策的制定，主要涉及如何確定股利支付比率、以何種形式發放股利、股利政策的穩定性等。股利政策可被看做是表明公司發展狀況的重要信息，除重大的投資機會、未來收入的重大變動等特殊情況，公司通常傾向于較穩定的股利分配政策。雖然我國目前的收益分配方法有其存在的深層次原因，但與國際慣例接軌仍然應是我們努力的方向。加入WTO后，我國證券市場將逐漸走向規范和成熟，我國企業一方面應通過讓售、回購等形式在二級市場上出售國有股，優化企業資本結構，努力與國際接軌；另一方面要注重樹立公眾形象，把企業價值和股東價值最大化作為首要的財務管理目標，制定穩定的現金股利政策，并綜合考慮股利政策和籌資政策，實現最優資本結構。

綜上所述，通過對企業財務管理現狀的剖析及對策研究，企業的財務管理必須站在國家利益和全球經濟的高度上，建立市場經濟下財務管理理論,建立現代企業制度，建立適應現代企業特點的財務管理體系，進一步探索財務管理模式，進一步加強企業管理，參與決策服務，改善企業管理狀況，提高企業的全球經濟的競爭實力。

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