導語：核心能力是企業(yè)要素資本依存補充論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從引言：企業(yè)核心能力培育中的要素資本命題；優(yōu)化產(chǎn)權結構中的相關財務決策；市場營銷組合與網(wǎng)絡構建中的財務方案制定；搭建企業(yè)管理平臺中的財務策劃；結語進行論述。其中，主要包括：要素資本的保值及其增值是企業(yè)的財務價值實現(xiàn)過程、企業(yè)核心能力是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系的知識體系、核心能力是企業(yè)從過去的成長歷程積累中產(chǎn)生的，不是通過市場交易獲得的、民營企業(yè)的一個突出特點就是產(chǎn)權清晰而且單一、原來集團成員企業(yè)的法人資格被取消，企業(yè)老板變成小股東、企業(yè)財務主管的重要任務之一是要計算收購中的資本投入數(shù)額、提出投入產(chǎn)出預測、重點突出對其人力資本、無形資產(chǎn)、信息網(wǎng)絡的財務投入、集團企業(yè)有著不同的組織結構模式等，具體請詳見。

一、引言：企業(yè)核心能力培育中的要素資本命題

人力資源、財務資源、實物資產(chǎn)資源、技術資源、信息資源和知識資源等六種生產(chǎn)要素被公司投入財務資本從市場上購入企業(yè)后，變?yōu)閮r值形態(tài)，形成人力、財務、實物資產(chǎn)、技術、信息、知識六種生產(chǎn)要素資本。要素資本的保值及其增值是企業(yè)的財務價值實現(xiàn)過程。這一過程包含著復雜的資本載體運作。

企業(yè)核心能力是一種制度化的相互依存、相互聯(lián)系的知識體系，表現(xiàn)為企業(yè)的整體行動能力，其效果是企業(yè)具有創(chuàng)造獨特客戶價值的能力。其特征：（1）核心能力是“學識、協(xié)調(diào)和有機結合”的集合，不是某種可分散的技術和性能。（2）核心能力是企業(yè)從過去的成長歷程積累中產(chǎn)生的，不是通過市場交易獲得的。（3）核心能力的關鍵是“協(xié)調(diào)”和“有機結合”，其存在的基本形態(tài)是結構性的、隱性的，而非要素性、顯性的。由于企業(yè)核心能力不是簡單地擁有資源和利用資源，而且與組織結構密切相關，這就產(chǎn)生一個如何將資源轉(zhuǎn)化為能力的要素資本運營問題。企業(yè)將組織結構與核心能力聯(lián)系在一起，使之協(xié)調(diào)和有機結合，需要投入一定量的股權資本、組織資本、信息資本、知識資本以及社會資本。股權資本在企業(yè)中發(fā)揮著資本杠桿作用。組織資本是財務部門代表企業(yè)協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)營銷活動而投入的價值。企業(yè)運營中始終伴隨著各種內(nèi)外信息的生成、加工和利用，當其轉(zhuǎn)化為企業(yè)盈利因素后即成為信息資本。信息資本亦為企業(yè)為達到經(jīng)營目標的財務投入。顯然，股權資本、組織資本和信息資本產(chǎn)生效率和效益是有一個過程的，實現(xiàn)這些要素資本的保值增值正是企業(yè)核心能力培育的最佳結果；因而，核心能力是企業(yè)要素資本相互依存和補充，并在要素資本的支持下共同創(chuàng)造價值的一個系統(tǒng)。企業(yè)培育核心能力過程中，企業(yè)財務主管（CFO）的主要工作內(nèi)容是：設計要素資本結構，適量運籌要素資本以及社會資本，為企業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供財務決策支持。

二、優(yōu)化產(chǎn)權結構中的相關財務決策

怎樣調(diào)整資本結構最大限度地發(fā)揮權益資本的結構效應與杠桿效應，是現(xiàn)代企業(yè)必須解決的核心問題。民營企業(yè)的一個突出特點就是產(chǎn)權清晰而且單一。這種產(chǎn)權結構在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期發(fā)揮了重要的激勵作用，但隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，單一結構的產(chǎn)權往往不利于企業(yè)的科學決策和人員激勵。企業(yè)財務主管此時不能再局限于平衡原有各方股東利益，務須設計新的股權結構，并為企業(yè)高層提出相關財務決策。

正泰集團1984年開始先后經(jīng)歷了股份合作制、合資經(jīng)營、公司制三個階段。1994年以原來工廠作為母體，以資本為紐帶，通過投資、控股參股形式，吸收組合一批電器生產(chǎn)銷售企業(yè)注冊成立企業(yè)集團。運營兩年后，作為法人聯(lián)合體的集團內(nèi)部顯現(xiàn)出“集而不團”、機構重疊、官僚作風等弊端。為做強做大核心主業(yè)，調(diào)動管理骨干和業(yè)務骨干的積極性，正泰高層決定在集團范圍進行企業(yè)產(chǎn)權的股份制改造，對原有產(chǎn)權結構進行裂變和優(yōu)化。因股份制改造涉及各個股東的利益，如何設計資本結構成為關鍵。此時集團財務主管協(xié)助董事會制定并實施兩步走方案。即：第一步，結合企業(yè)實際，化小原來大股東。原來集團成員企業(yè)的法人資格被取消，企業(yè)老板變成小股東。第二步，集團公司核心層（低壓電器主業(yè)部分）全面進行股改。將這一塊原來的家族利益讓出來，從原來的10個股東變成106個股東，包括原始投資者和子公司所有者轉(zhuǎn)換而來的股東，以及加盟正泰的部分科技人員、管理人員和營銷人員，形成股東大會。

CFO自始至終的參與，實現(xiàn)了財務管理由單純資本籌劃、營運、控制職能向企業(yè)發(fā)展中的資本結構設計組合職能的轉(zhuǎn)換。

三、市場營銷組合與網(wǎng)絡構建中的財務方案制定

在公司市場營銷組合與營銷網(wǎng)絡構建中，企業(yè)財務主管的重要任務之一是要計算收購中的資本投入數(shù)額、提出投入產(chǎn)出預測，規(guī)劃資本整合方案。這表象是一種財務資本投入，實際往往是利用優(yōu)勢企業(yè)的無形資產(chǎn)對市場資源的一種整合，實質(zhì)是組織資本的運營。

當年，聞名全國的溫州百萬銷售大軍中有10萬是柳市低壓電器銷售隊伍。這些銷售人員有著開辟了多年的各地銷售點，已形成銷售渠道并積累了市場經(jīng)驗和啟動資金。怎樣慧眼獨具，用較小的投資將在全國各地安營扎寨的柳市電器經(jīng)銷商點的營銷優(yōu)勢為我所用？CFO參與下的正泰方案是：選擇省級城市、重要工業(yè)城市，以溫州柳市在外經(jīng)商老鄉(xiāng)為核心，以其在家鄉(xiāng)的資產(chǎn)作擔保，在自身資金基礎上，投入一部分墊底資金及信用周轉(zhuǎn)金。集團以“正泰”無形資產(chǎn)，折合一定股份參股，設立正泰銷售分公司。此方案實施后的效果：至1998年底，正泰組建了236家銷售公司、272處特許經(jīng)銷處，分銷網(wǎng)絡規(guī)模達到508家。同時，以重點銷售公司為龍頭，以省級為市場組合區(qū)域，單個分銷網(wǎng)絡實行多制運行，產(chǎn)生了不同的分銷模式：山東母子銷售公司、成都開發(fā)聯(lián)購分銷模式、吉林分片聯(lián)購分銷模式、河南公司分級營銷模式、北京及新疆總庫外移配貨送貨制。銷售大獲成功之后，財務主管繼續(xù)運作正泰的品牌商標作價，并與全國各地的柳市銷售商家建立合作經(jīng)營關系。產(chǎn)銷合作關系的建立，擴大了網(wǎng)絡銷售的成果。

在集團國際業(yè)務的資本運營方案設計中，重點突出對其人力資本、無形資產(chǎn)、信息網(wǎng)絡的財務投入。主要措施是：建立國外分支機構和辦事處，設立總；高薪引進一批高素質(zhì)人才；在多個國家申報商標專利；加入總部在瑞士的國際貿(mào)易信息網(wǎng)絡，加入國際互聯(lián)網(wǎng)注冊域名；派100余人次到15個國家學習商貿(mào)規(guī)則、了解市場需求、尋找產(chǎn)品質(zhì)量差距。這些資本投入與運作，促進了營銷網(wǎng)絡向世界各國的延伸與拓展。

四、搭建企業(yè)管理平臺中的財務策劃

集團企業(yè)有著不同的組織結構模式，成員可以各為法人，也可以設計為二級法人。民營企業(yè)有其獨特的歷史背景與人文環(huán)境。

同很多民營企業(yè)集團一樣，天正集團在10年前經(jīng)歷了股份制改組。為真正從“工廠制”向“公司制”過渡，公司按產(chǎn)品類別對下屬60多家松散層成員企業(yè)進行分類改編，實施資本運營進行大規(guī)模資產(chǎn)重組，按專業(yè)分工需要，組建接觸器、斷路器、成套設備、電源設備、儀表儀器五大集團控股的子公司。子公司為二級法人，實行獨立核算。集團作為母公司則拔掉原有的生產(chǎn)系統(tǒng)和供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，主要職能轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y決策、市場開發(fā)、技術公關、組織協(xié)調(diào)。五大子公司成為產(chǎn)品制造中心、質(zhì)量控制中心、成本中心。管理平臺的財務運作則是以四條資本紐帶將母子公司聯(lián)結成為緊密的利益共同體。一是權益資本紐帶。集團公司通過資本投入，對下屬各子公司行使所有者的法定權利，并向下屬委派資產(chǎn)經(jīng)營者，實行資產(chǎn)經(jīng)營責任制。二是人力資本紐帶。集團公司同一管理人力資源，負責人力資本投入。三是財務資本紐帶。集團財務實行“三統(tǒng)一分”，即統(tǒng)一制度、統(tǒng)一資金、統(tǒng)一人力資源，核算分開。下屬子公司形式上獨立經(jīng)濟實體，本質(zhì)上仍屬于公司內(nèi)部二級核算單位，只享有生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務權限。四是信息資本紐帶。集團圍繞各項經(jīng)濟技術指標實施對子公司的考核、監(jiān)督、調(diào)控。經(jīng)過下達、反饋、修正、篩選加工與生成等一系列的信息資本價值創(chuàng)造流程，指導并促進了子公司的整體效益的提高。

五、結語

如今“正泰電器”“天正電器”都是中國最有價值商標500強上榜企業(yè)，產(chǎn)品行銷全球。兩企業(yè)的總資產(chǎn)（各為42億、22億）和銷售收入（分別達60億、150億）均名列行業(yè)前茅。兩家企業(yè)要素資本運營的實際效果告訴我們，企業(yè)財務運作的核心點是：第一，設計新的商務模式，發(fā)揮財務流程在實施新商務模式過程中的主導作用。財務主管不再局限于分析股東價值，而是與CEO并肩工作，發(fā)掘新的業(yè)務機會，設計新的商業(yè)活動。第二，跨企業(yè)、跨時間整合分配資源。財務主管要吸引內(nèi)外部資源參與本企業(yè)投資與經(jīng)營活動，并要適時跨時間分拆、分割、分立資源，以實現(xiàn)要素資本的保值與增值。第三，發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造價值，規(guī)劃未來績效。財務主管要發(fā)現(xiàn)潛在的價值創(chuàng)造機會，把主要精力放在增大企業(yè)市場價值上來。