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摘要:隨著我國市場經濟體制的逐步形成和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立,企業(yè)財務管理在企業(yè)經營管理中的地位日益重要,企業(yè)財務管理活動已成為企業(yè)經營管理的核心。因此,深刻理解和掌握財務管理的內涵、意義和基本實施環(huán)節(jié)對我國現(xiàn)有企業(yè)的生存和發(fā)展有著重要的理論意義與現(xiàn)實意義。本文從理論的角度簡要淺析財務管理所包含的內容,財務管理基本環(huán)節(jié)中的步驟,以及過程中遇到的問題以供企業(yè)在實際應用中加以借鑒。

關鍵詞:企業(yè);財務管理;財務管理環(huán)節(jié)

1財務管理的內容及意義

財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分。隨著市場經濟特別是資本市場的不斷發(fā)展,財務管理在企業(yè)管理中的作用日益重要,其不再局限于編制財務計劃、進行日常資金管理,而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行籌資、投資等財務決策,編制財務計劃,實施財務控制等,并處理各種活動和財務關系。具體而言,財務管理的內容有:①資金籌集:企業(yè)采取一定的方式從有關渠道取得企業(yè)生產經營所需資金的活動,即籌資。從整體上看,企業(yè)可以從兩個方面籌集并形成兩種性質的資金來源:一是企業(yè)自有資金,它是企業(yè)通過吸收直接投資、發(fā)行股票、企業(yè)內部收益留存等方式取得,其投資者包括國家、法人、個人等。二是企業(yè)債務資金,它是企業(yè)通過向銀行借款、發(fā)行債券、應付款項等方式取得的資金。籌集資金是企業(yè)資金運動的起點,是企業(yè)財務管理的首要環(huán)節(jié),是企業(yè)進行投資的前提,是決定企業(yè)資金規(guī)模和生產經營發(fā)展速度的重要環(huán)節(jié)。②資金投放:企業(yè)將從各種渠道籌集到的資金投入到企業(yè)經營過程及其他企業(yè),以期獲取收益的活動,及投資。投資管理是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié),投資決策的成敗,對企業(yè)未來的經營具有決定性的影響。③資金運營:企業(yè)通過投資將所形成的各項資產予以利用、調配、經營及運作、回收的過程。通過資金運營,企業(yè)將形成必要的成本費用開支以及運營收入。④收益分配:是企業(yè)根據(jù)國家有關規(guī)定和企業(yè)經營的需要,將企業(yè)經營成果在不同利益相關者之間的分割過程。收益分配直接關系企業(yè)長期的利益問題,因為若當期的利潤分配過多,則會影響到企業(yè)未來的長期發(fā)展,分配過少又會滿足不了利益相關者的短期利益。

財務管理是管理活動中重要的一環(huán),與各部門的營運活動息息相關。加強資金管理,加強事前預測、控制與決策,將企業(yè)的財務資源——資金用活,創(chuàng)造最大的效益。

2財務管理的基本環(huán)節(jié)

2.1財務預測財務預測是指根據(jù)財務活動過去和現(xiàn)在的資料,考慮企業(yè)現(xiàn)實的要求和條件,運用科學的方法,對企業(yè)未來的活動和財務成果做出預算。企業(yè)為追求財富最大化,不僅需要有效地組織企業(yè)當前的財務活動,更需要對未來做出科學的預計和測算。現(xiàn)實企業(yè)經營中,對企業(yè)本身進行財務預測,可以使企業(yè)明確發(fā)展方向,避免財務活動的盲目性,為企業(yè)做出正確的財務決策提供依據(jù);預計財務收支的發(fā)展變化情況,以確定經營目標。

2.2財務決策財務決策是在財務預測的基礎上,根據(jù)企業(yè)經營戰(zhàn)略和企業(yè)財務目標的要求,運用科學的方法從各種備選方案中選擇的最優(yōu)方案的過程。財務決策時整個財務管理工作的核心,關系到企業(yè)的生存和發(fā)展,具體實施過程中應遵守:①確定決策目標;②設計備選方案;③評價選擇最優(yōu)方案。

2.3財務計劃財務計劃是在一定的計劃期內以貨幣形式反映生產經營活動所需要的資金及其來源、財務支出、財務成果及分配計劃。編制財務計劃是使企業(yè)的各項經營活動都有具體的依據(jù)。

2.4財務控制財務控制室為了達到特定的目的,而對資金運動過程進行組織和協(xié)調的過程,是利用有關信息和特定的手段,發(fā)現(xiàn)并糾正財務活動實際開展情況與財務計劃目標之間偏差的環(huán)節(jié)。財務控制一般應遵守:①確定控制目標、制定控制標準;②執(zhí)行標準、建立控制系統(tǒng);③信息傳遞與反饋;④糾正實際偏差。

2.5財務檢查財務檢查是對企業(yè)財務活動的合法性、合理性和有效性所進行的檢查,是財務監(jiān)督職能的具體體現(xiàn)。財務檢查有外部檢查和內部檢查兩種。外部檢查主要是企業(yè)外部經濟管理部門對企業(yè)財務活動進行的檢查。外部檢查主要以國家的財務制度、法規(guī)為依據(jù),對企業(yè)財務活動的合法性所進行的檢查。內部檢查是企業(yè)財務部門及相關的其它管理部門對企業(yè)財務活動進行的自我檢查。財務檢查可以促使企業(yè)自身自覺遵守國家的財經法規(guī)、政策,也可促使企業(yè)有關部門和人員不斷地糾正缺點、改進工作,提高生產經營管理水平。

3企業(yè)經營中財務管理存在的問題以及改進措施

企業(yè)經濟的發(fā)展對全民經濟的發(fā)展做出了突出的貢獻,多數(shù)企業(yè)都能按照國家財務會計法規(guī)的要求進行會計管理;多數(shù)企業(yè)建立了相關的內部會計控制規(guī)范,制定和實施了統(tǒng)一的會計核算制度;不少企業(yè)實現(xiàn)了電算化會計,還有的實現(xiàn)了網絡化會計,但是,長期以來由于監(jiān)管措施不到位,以及有些企業(yè)對財務管理的認識存在偏差,造成財務管理水平普遍不高,有的甚至比較混亂。有些企業(yè)依然停留在傳統(tǒng)的財務管理方法和手段上,財務管理的基礎工作、管理手段、管理意識等方面還有較大差距;有的企業(yè)會計信息有用性不足甚至信息失真,給財務決策帶來了負面影響,從而直接導致資金鏈的斷開,為企業(yè)今后生存發(fā)展,埋下了巨大隱患;有的企業(yè)由于點多、線廣,財務管理仍停留在簡單的財務收支上,會計核算只能應付簡單的算賬、計賬、報賬;有的企業(yè)在財務管理硬件上投入不足,會計核算還停留在手工階段,難以適應信息化時代的要求。具體來講,省屬企業(yè)在財務管理、會計核算中存在以下幾個必須注意并切實加以改進的問題:①部分企業(yè)會計基礎工作薄弱;②部分企業(yè)財務管理不規(guī)范;③部分企業(yè)內部控制不健全;④部分企業(yè)財務管理意識淡薄。

以上問題已經嚴重制約和影響了這些企業(yè)國有資產的保值和增值,影響了國有經濟發(fā)展和壯大,影響了國有經濟的布局和結構調整。

針對以上企業(yè)財務管理的不足及存在的問題,提出以下幾點建議:

3.1高度重視,確立財務管理在企業(yè)經營管理中的核心地位企業(yè)作為一個經濟組織,必須追逐經濟效益,講求投資回報。在當前國際國內市場競爭越來越激烈的形勢下,企業(yè)效益增長的空間越來越小。企業(yè)要追逐較高收益,一方面是靠自主創(chuàng)新贏得市場先機,另一方面就是眼睛向內抓管理,尤其是通過加強財務管理,降低成本,挖掘企業(yè)內部增長潛力,提高整體資產運營效率。公務員之家

3.2鞏固落實,保證會計核算和會計管理工作規(guī)范化在財務會計工作上,我們所有的企業(yè),所有的財會人員,首先要做到按《會計法》規(guī)定算清賬、記清賬、記好賬。

3.3加快步伐,確保財務管理和內部控制制度化要發(fā)揮財務管理的重要作用,必須建立健全相關的會計核算制度和財務管理制度。

3.4加強培訓,提升財務人員的整體素質要搞好國有企業(yè),振興國有經濟,企業(yè)必須牢固樹立“以人為本”的理念,真正做到尊重人才、重視人才,解決好人的問題是國有企業(yè)發(fā)展的關鍵。

3.5穩(wěn)步推進,實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化財務管理信息化是降低成本的重要舉措,是解決數(shù)據(jù)真實準確的可靠工具,是加強財務管理、堵塞采購銷售環(huán)節(jié)管理漏洞的有效手段,是實現(xiàn)組織結構扁平化的技術保障。有條件的企業(yè),要建立起以財務管理為核心的內部信息管理系統(tǒng)。借助計算機管理軟件,使管理工作的“手”伸長,“眼”變亮,透明度增加,特別是規(guī)章制度可以通過計算機程序固化,減少人為因素,變成硬約束,從技術上解決信息不及時、不對稱和監(jiān)督乏力、滯后的問題。要積極穩(wěn)妥推進企業(yè)財務與業(yè)務一體化的工作。應用統(tǒng)一的計算機財務管理軟件、實現(xiàn)財務信息與業(yè)務流程一體化,實現(xiàn)生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享,保障企業(yè)預算、結算、監(jiān)控等財務管理工作規(guī)范化、高效化。