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一、中小企業財務管理存在的問題

(一)財務管理意識匱乏多數中小企業因生存問題,重業務而輕財務,只看中獲取利益而不重視管理收益,使財務管理在企業發展中發揮不了作用,很多小型企業缺乏必要的企業財務管理制度,甚至沒有賬本,導致會計出納不分、財務管理混亂等各種問題。(二)高素質財務人員缺乏中小企業普遍注重對科研、技術、業務人員的培養,而對會計人員重使用輕培養,會計人員只能使其被動地處理日常事務,缺乏對財務管理工作系統的培訓,嚴重影響了財務管理核心作用的發揮。(三)財務制度不健全很多中小企業中僅有會計處理,缺乏完善的財務管理制度。很多企業僅委托會計師事務所或個人會計進行每月的會計處理,忽視了財務管理在企業中的其他重要作用。而一些有財務制度的企業也存在制度不健全、崗位分工不明確等各種弊端,導致財務管理無法發揮應有的作用。(四)融資困難、資金短缺中小企業由于核心競爭力偏低,投資規模過小,在進行資本融資過程中會遇到很多問題,這些問題嚴重的制約了中小企業的發展。其主要原因有兩個:其一,各國有商業銀行對貸款融資的審批嚴格,審批權限集中,信用擔保不健全;其二,中小企業自有資金不足,固定資產偏低,信譽等級較低。企業競爭力不強,導致銀行放貸緊縮;銀行貸款困難,企業資金運轉困難。兩者互相制約,阻礙了中小企業的發展。(五)項目投資盲目大部分中小企業由于受規模限制,其經營管理方式基本屬于集權式管理模式,投資決策均由企業最高領導一人決定,這就導致投資具有極強主觀性。而在企業管理機制不健全及管理者個人認知能力的局限的雙重影響下,這種決策主觀性很容易偏向短期利益最大化,從而影響企業的長期收益,甚至可能導致長期虧損。

二、加強財務管理的建議

(一)加強對財務管理工作的重視要提高財務管理的效果,中小企業的領導必須在意識上加強對財務管理工作的重視,需要認識到財務管理工作的重要性,并企業經營和管理工作的核心位置放在財務管理工作上。企業領導需要與時俱進,學習各種最新的財務管理理念,完善財務管理制度,提升企業財務管理工作的實效性。(二)提高財務管理人員水平。企業領導需要有意識的培養財會人員,要求他們不僅要懂得會計核算,更重要的是善于運用財務管理為企業經營活動提供決策依據。可以通過建立財務人員工作業績考評和獎勵制度來調動財會人員的積極性,也可以有組織、有計劃地為財會人員創造學習條件,系統的學習各種會計理論,從而提高財務人員的理論水平,增強財務人員的職業判斷能力。(三)健全財務管理制度為加強財務管理,規范財務工作,促進公司經營業務的發展,提高公司經濟效益,企業必須建立健全內部財務管理制度。為了進一步建立健全企業內部財務管理制度,強化企業管理的基礎工作,企業可以通過企業財務指標層級分解來強化企業內部運行機制;通過加強考核、監管、完善內部經營目標責任制度;通過建立成本考核體系來強化內部制約機制;通過強化資金管理來加強財務控制。(四)加強企業財務風險管控財務管理不是一個封閉的系統,它隨時受到各種外界因素的影響,因此必須提高企業對財務環境的適應能力。中小企業在面臨業務為重的局面下,往往面臨著高利潤高利潤與低風險低利潤之間的艱難抉擇。此時,風險管理就顯得尤為重要。企業在作出決策前,可充分運用財務管理手段衡量風險,并考慮企業的風險承受力,從而選擇最佳投資方案,追求最大效益。但是,為使企業在面臨風險時保證鎮定,需在做出決策前對各種風險制定一些防范及解決措施。(五)提高科學財務管理水平為將企業生產經營務情況及時有效地反映出來,可建立健全企業電算化管理制度。通過高效的電算化管理,深入分析財務數據,快速尋找財務缺失,及時提出防范措施,堅決堵塞財務漏洞,從而提高工作效率。

三、結束語

總之,我國中小企業在面臨日益激烈的競爭環境,其財務管理問題也將更加突出。因此,中小企業應加強財務管理意識,建立完善財務管理制度,提高財務管理人員水平,及時解決財務管理問題,才能增強企業競爭力,提高企業活力,才能促進企業快速長久的發展。

作者：高紅麗單位：陜西省技工學校指導中心