導(dǎo)語：探析企業(yè)財務(wù)管理的意義一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

(一)財務(wù)管理意識匱乏多數(shù)中小企業(yè)因生存問題,重業(yè)務(wù)而輕財務(wù),只看中獲取利益而不重視管理收益,使財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不了作用,很多小型企業(yè)缺乏必要的企業(yè)財務(wù)管理制度,甚至沒有賬本,導(dǎo)致會計出納不分、財務(wù)管理混亂等各種問題。(二)高素質(zhì)財務(wù)人員缺乏中小企業(yè)普遍注重對科研、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng),而對會計人員重使用輕培養(yǎng),會計人員只能使其被動地處理日常事務(wù),缺乏對財務(wù)管理工作系統(tǒng)的培訓(xùn),嚴重影響了財務(wù)管理核心作用的發(fā)揮。(三)財務(wù)制度不健全很多中小企業(yè)中僅有會計處理,缺乏完善的財務(wù)管理制度。很多企業(yè)僅委托會計師事務(wù)所或個人會計進行每月的會計處理,忽視了財務(wù)管理在企業(yè)中的其他重要作用。而一些有財務(wù)制度的企業(yè)也存在制度不健全、崗位分工不明確等各種弊端,導(dǎo)致財務(wù)管理無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。(四)融資困難、資金短缺中小企業(yè)由于核心競爭力偏低,投資規(guī)模過小,在進行資本融資過程中會遇到很多問題,這些問題嚴重的制約了中小企業(yè)的發(fā)展。其主要原因有兩個:其一,各國有商業(yè)銀行對貸款融資的審批嚴格,審批權(quán)限集中,信用擔(dān)保不健全;其二,中小企業(yè)自有資金不足,固定資產(chǎn)偏低,信譽等級較低。企業(yè)競爭力不強,導(dǎo)致銀行放貸緊縮;銀行貸款困難,企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難。兩者互相制約,阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。(五)項目投資盲目大部分中小企業(yè)由于受規(guī)模限制,其經(jīng)營管理方式基本屬于集權(quán)式管理模式,投資決策均由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)一人決定,這就導(dǎo)致投資具有極強主觀性。而在企業(yè)管理機制不健全及管理者個人認知能力的局限的雙重影響下,這種決策主觀性很容易偏向短期利益最大化,從而影響企業(yè)的長期收益,甚至可能導(dǎo)致長期虧損。

二、加強財務(wù)管理的建議

(一)加強對財務(wù)管理工作的重視要提高財務(wù)管理的效果,中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須在意識上加強對財務(wù)管理工作的重視,需要認識到財務(wù)管理工作的重要性,并企業(yè)經(jīng)營和管理工作的核心位置放在財務(wù)管理工作上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要與時俱進,學(xué)習(xí)各種最新的財務(wù)管理理念,完善財務(wù)管理制度,提升企業(yè)財務(wù)管理工作的實效性。(二)提高財務(wù)管理人員水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要有意識的培養(yǎng)財會人員,要求他們不僅要懂得會計核算,更重要的是善于運用財務(wù)管理為企業(yè)經(jīng)營活動提供決策依據(jù)。可以通過建立財務(wù)人員工作業(yè)績考評和獎勵制度來調(diào)動財會人員的積極性,也可以有組織、有計劃地為財會人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件,系統(tǒng)的學(xué)習(xí)各種會計理論,從而提高財務(wù)人員的理論水平,增強財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力。(三)健全財務(wù)管理制度為加強財務(wù)管理,規(guī)范財務(wù)工作,促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高公司經(jīng)濟效益,企業(yè)必須建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度。為了進一步建立健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度,強化企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,企業(yè)可以通過企業(yè)財務(wù)指標(biāo)層級分解來強化企業(yè)內(nèi)部運行機制;通過加強考核、監(jiān)管、完善內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制度;通過建立成本考核體系來強化內(nèi)部制約機制;通過強化資金管理來加強財務(wù)控制。(四)加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控財務(wù)管理不是一個封閉的系統(tǒng),它隨時受到各種外界因素的影響,因此必須提高企業(yè)對財務(wù)環(huán)境的適應(yīng)能力。中小企業(yè)在面臨業(yè)務(wù)為重的局面下,往往面臨著高利潤高利潤與低風(fēng)險低利潤之間的艱難抉擇。此時,風(fēng)險管理就顯得尤為重要。企業(yè)在作出決策前,可充分運用財務(wù)管理手段衡量風(fēng)險,并考慮企業(yè)的風(fēng)險承受力,從而選擇最佳投資方案,追求最大效益。但是,為使企業(yè)在面臨風(fēng)險時保證鎮(zhèn)定,需在做出決策前對各種風(fēng)險制定一些防范及解決措施。(五)提高科學(xué)財務(wù)管理水平為將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營務(wù)情況及時有效地反映出來,可建立健全企業(yè)電算化管理制度。通過高效的電算化管理,深入分析財務(wù)數(shù)據(jù),快速尋找財務(wù)缺失,及時提出防范措施,堅決堵塞財務(wù)漏洞,從而提高工作效率。

三、結(jié)束語

總之,我國中小企業(yè)在面臨日益激烈的競爭環(huán)境,其財務(wù)管理問題也將更加突出。因此,中小企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)管理意識,建立完善財務(wù)管理制度,提高財務(wù)管理人員水平,及時解決財務(wù)管理問題,才能增強企業(yè)競爭力,提高企業(yè)活力,才能促進企業(yè)快速長久的發(fā)展。

作者：高紅麗單位：陜西省技工學(xué)校指導(dǎo)中心