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內(nèi)部資金管理失調(diào)中小公司內(nèi)部存在的小銀行形式的資金，分散在多個戶頭里面，致使公司的流動資金被分散、流動遲緩，空放著，間接導(dǎo)致了機會成本的提高。對外進(jìn)行資金調(diào)動時缺少市場調(diào)查、利潤的研究和民意決議，提升了投資上的風(fēng)險。甚至還有集團(tuán)的下屬單位擅自籌備資金，沒有使用集團(tuán)內(nèi)部的流動資金，導(dǎo)致籌集資金的成本提高。

一、公司財務(wù)管理的對策分析

1提升財務(wù)管理的目標(biāo)和水平中小企業(yè)要想得到長久的發(fā)展就必須要確定財務(wù)管理的宗旨，注意當(dāng)代企業(yè)價值觀上的培養(yǎng)。因為只有經(jīng)濟(jì)利潤取得最大化才能實現(xiàn)財富上的最大化。所以提升公司上的財務(wù)管理能力主要有以下幾點：第一合理使用資金，準(zhǔn)確估算資金，對企業(yè)的投資方向要先進(jìn)行調(diào)研。第二，建立完善的財務(wù)管理體系，進(jìn)行合理管理。第三，嚴(yán)格管理庫存，制定完善的原材料購買體制，確保企業(yè)的資金不受損失。2理順財務(wù)管理結(jié)構(gòu)層次依據(jù)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)層次可以將公司分成集團(tuán)母企業(yè)、全資控股子公司、參股式的子企業(yè)和聯(lián)營企業(yè)等等。按照企業(yè)上的層次機構(gòu)指定對應(yīng)的財務(wù)上的組織機構(gòu)。選用直接性管理的辦法管理集團(tuán)母企業(yè)與全資控股子公司，對企業(yè)的財務(wù)一定要嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理體制；選用間接性管理的辦法管理參股式的子企業(yè)，子企業(yè)的財務(wù)制度一定要上報集團(tuán)并經(jīng)審核后實行，與集團(tuán)的財務(wù)制度一樣；聯(lián)營的企業(yè)只要保持財務(wù)上的結(jié)算聯(lián)系即可，沒有財務(wù)管理的功能。3合理控制管理權(quán)資金的管理權(quán)力：集團(tuán)母企業(yè)針對集團(tuán)的內(nèi)部資金采取集中管理的辦法。集團(tuán)總部對子企業(yè)的銀行戶頭的現(xiàn)有資金額的核對、資金短缺和富余的協(xié)調(diào)、對子企業(yè)資金的支出的核查和子企業(yè)借貸的審核等等事項實行統(tǒng)一集中管理。打理日常的資金流動、建立子企業(yè)資金內(nèi)部的管理措施、制定子企業(yè)資金的收入和支出方案、構(gòu)造子企業(yè)資金的收入支出平衡等等是子企業(yè)財務(wù)處的主要職責(zé)。投資上的管理權(quán)力：集團(tuán)的母公司應(yīng)控制對外界的投資權(quán)力，對內(nèi)部的投資可以適當(dāng)放權(quán)。集團(tuán)的子公司可以擁有流動資金在投資上的決策權(quán)力和生產(chǎn)商比較容易的技術(shù)改動權(quán)等權(quán)力。對于有關(guān)擴大企業(yè)再生產(chǎn)需要的固有資產(chǎn)、無形的資產(chǎn)上的投資和資產(chǎn)上的重新組合等事務(wù)上的決策權(quán)，子企業(yè)擁有一定的限額權(quán)力，最后的決策權(quán)還得上報集團(tuán)并通過審核后由集團(tuán)決定。日常事務(wù)的管理交由子企業(yè)打理，集團(tuán)的母公司享有對子企業(yè)監(jiān)督與控制權(quán)力。融資上的管理權(quán)力：集團(tuán)的母公司在掌控集團(tuán)全部融資風(fēng)險的同時，應(yīng)該將某些融資的決策權(quán)下放給子企業(yè)。比如像債券、股票的印制和發(fā)行、重要項目的融資應(yīng)該由集團(tuán)的母企業(yè)掌握，由母企業(yè)來思量融資的成本與資本的構(gòu)成。而一定額度內(nèi)的流動資金貸款、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費用、繳稅后所得利潤這些事務(wù)要上交總部審核或者存檔。利潤上的分配權(quán)力：子企業(yè)的所得利潤由集團(tuán)的母企業(yè)實行統(tǒng)一安排和調(diào)動。子企業(yè)可以留有一定份額的所得利潤，以用來維持子企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定和調(diào)動子企業(yè)在生產(chǎn)上的熱情。4加強財務(wù)會計隊伍建設(shè)設(shè)立專業(yè)的財務(wù)會計班子，制定正常的財會紀(jì)律。對財務(wù)人員的任用嚴(yán)格把關(guān)，并實行崗前培訓(xùn)，同時還要強化員工的職業(yè)操守。注重對財務(wù)專業(yè)人才的聘用，將財會人員的熱情調(diào)動起來。企業(yè)的上層管理者要將部分權(quán)力下放給財務(wù)會計員工，權(quán)力下放的同時還要增強對財務(wù)管理的檢查。

二、結(jié)語

財務(wù)上的管理專業(yè)人在我國的許多公司里面都是嚴(yán)重匱乏的，若想提升中小企業(yè)在市場上的競爭能力，就需要增強財務(wù)工作人員的素質(zhì)，提高專業(yè)技能，強化財務(wù)上的管理體制，來保證公司的正常運作。

作者：吳茜單位：渤海大學(xué)文理學(xué)院管理系