導(dǎo)語(yǔ)：漫談公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

內(nèi)部資金管理失調(diào)中小公司內(nèi)部存在的小銀行形式的資金，分散在多個(gè)戶頭里面，致使公司的流動(dòng)資金被分散、流動(dòng)遲緩，空放著，間接導(dǎo)致了機(jī)會(huì)成本的提高。對(duì)外進(jìn)行資金調(diào)動(dòng)時(shí)缺少市場(chǎng)調(diào)查、利潤(rùn)的研究和民意決議，提升了投資上的風(fēng)險(xiǎn)。甚至還有集團(tuán)的下屬單位擅自籌備資金，沒(méi)有使用集團(tuán)內(nèi)部的流動(dòng)資金，導(dǎo)致籌集資金的成本提高。

一、公司財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

1提升財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和水平中小企業(yè)要想得到長(zhǎng)久的發(fā)展就必須要確定財(cái)務(wù)管理的宗旨，注意當(dāng)代企業(yè)價(jià)值觀上的培養(yǎng)。因?yàn)橹挥薪?jīng)濟(jì)利潤(rùn)取得最大化才能實(shí)現(xiàn)財(cái)富上的最大化。所以提升公司上的財(cái)務(wù)管理能力主要有以下幾點(diǎn)：第一合理使用資金，準(zhǔn)確估算資金，對(duì)企業(yè)的投資方向要先進(jìn)行調(diào)研。第二，建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)行合理管理。第三，嚴(yán)格管理庫(kù)存，制定完善的原材料購(gòu)買(mǎi)體制，確保企業(yè)的資金不受損失。2理順財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)層次依據(jù)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)層次可以將公司分成集團(tuán)母企業(yè)、全資控股子公司、參股式的子企業(yè)和聯(lián)營(yíng)企業(yè)等等。按照企業(yè)上的層次機(jī)構(gòu)指定對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)上的組織機(jī)構(gòu)。選用直接性管理的辦法管理集團(tuán)母企業(yè)與全資控股子公司，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)一定要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理體制；選用間接性管理的辦法管理參股式的子企業(yè)，子企業(yè)的財(cái)務(wù)制度一定要上報(bào)集團(tuán)并經(jīng)審核后實(shí)行，與集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度一樣；聯(lián)營(yíng)的企業(yè)只要保持財(cái)務(wù)上的結(jié)算聯(lián)系即可，沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的功能。3合理控制管理權(quán)資金的管理權(quán)力：集團(tuán)母企業(yè)針對(duì)集團(tuán)的內(nèi)部資金采取集中管理的辦法。集團(tuán)總部對(duì)子企業(yè)的銀行戶頭的現(xiàn)有資金額的核對(duì)、資金短缺和富余的協(xié)調(diào)、對(duì)子企業(yè)資金的支出的核查和子企業(yè)借貸的審核等等事項(xiàng)實(shí)行統(tǒng)一集中管理。打理日常的資金流動(dòng)、建立子企業(yè)資金內(nèi)部的管理措施、制定子企業(yè)資金的收入和支出方案、構(gòu)造子企業(yè)資金的收入支出平衡等等是子企業(yè)財(cái)務(wù)處的主要職責(zé)。投資上的管理權(quán)力：集團(tuán)的母公司應(yīng)控制對(duì)外界的投資權(quán)力，對(duì)內(nèi)部的投資可以適當(dāng)放權(quán)。集團(tuán)的子公司可以擁有流動(dòng)資金在投資上的決策權(quán)力和生產(chǎn)商比較容易的技術(shù)改動(dòng)權(quán)等權(quán)力。對(duì)于有關(guān)擴(kuò)大企業(yè)再生產(chǎn)需要的固有資產(chǎn)、無(wú)形的資產(chǎn)上的投資和資產(chǎn)上的重新組合等事務(wù)上的決策權(quán)，子企業(yè)擁有一定的限額權(quán)力，最后的決策權(quán)還得上報(bào)集團(tuán)并通過(guò)審核后由集團(tuán)決定。日常事務(wù)的管理交由子企業(yè)打理，集團(tuán)的母公司享有對(duì)子企業(yè)監(jiān)督與控制權(quán)力。融資上的管理權(quán)力：集團(tuán)的母公司在掌控集團(tuán)全部融資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，應(yīng)該將某些融資的決策權(quán)下放給子企業(yè)。比如像債券、股票的印制和發(fā)行、重要項(xiàng)目的融資應(yīng)該由集團(tuán)的母企業(yè)掌握，由母企業(yè)來(lái)思量融資的成本與資本的構(gòu)成。而一定額度內(nèi)的流動(dòng)資金貸款、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)用、繳稅后所得利潤(rùn)這些事務(wù)要上交總部審核或者存檔。利潤(rùn)上的分配權(quán)力：子企業(yè)的所得利潤(rùn)由集團(tuán)的母企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一安排和調(diào)動(dòng)。子企業(yè)可以留有一定份額的所得利潤(rùn)，以用來(lái)維持子企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定和調(diào)動(dòng)子企業(yè)在生產(chǎn)上的熱情。4加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)立專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)班子，制定正常的財(cái)會(huì)紀(jì)律。對(duì)財(cái)務(wù)人員的任用嚴(yán)格把關(guān)，并實(shí)行崗前培訓(xùn)，同時(shí)還要強(qiáng)化員工的職業(yè)操守。注重對(duì)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人才的聘用，將財(cái)會(huì)人員的熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)。企業(yè)的上層管理者要將部分權(quán)力下放給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工，權(quán)力下放的同時(shí)還要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的檢查。

二、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)上的管理專(zhuān)業(yè)人在我國(guó)的許多公司里面都是嚴(yán)重匱乏的，若想提升中小企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，就需要增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，提高專(zhuān)業(yè)技能，強(qiáng)化財(cái)務(wù)上的管理體制，來(lái)保證公司的正常運(yùn)作。

作者：吳茜單位：渤海大學(xué)文理學(xué)院管理系