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第一篇

一、關于中小企業財務管理發展現狀的分析

從目前中小企業的發展狀況來看,我國中小企業的發展普遍呈現出規模小、數量繁多、生產經營方式靈活且多變、發展體制單一、財務管理水平較低、多為民營企業等特點。截至2011年,我國中小企業的發展數量己經占到全部企業總數的80%以上,在工業產值中的比例保持在60%。同時,占就業總人口數的80%左右,在新增就業機會中占有的比例達到了9y00c。這些數據足以說明中小企業的發展對于國民經濟的發展具有重要性。因此,中小企業的發展不僅帶動了社會經濟的發展,還為解決社會就業問題發揮了積極的作用。但是現階段,中小企業的發展正面臨著市場競爭壓力過大、融資渠道不暢、財務管理能力偏弱等問題。中小企業的快速發展,使其必須在不斷的發展中開拓市場,企業的財務管理成為關系企業發展的重要事項。

二、關于中小企業財務管理中存在的問題的分析

(一)國家政策扶持力度不夠

雖然中小企業的發展,對于促進國民經濟的發展具有積極的意義。一直以來,國家對于企業的扶持政策多傾向于國有企業或者大型的民營企業,以期其能夠為國家經濟的發展發揮一定的帶動作用。多年來,國家對于中小企業扶持的政策相對較少。中小企業在發展過程中獲得的來自于各級政府、國家法律支持、資金支持等扶持的政策很少,致使中小企業的發展受到了一定的影響。在現有的關于中小企業發展的法律法規中,主要體現在政府對于中小企業的行政管理,幾乎沒有提及如何保護中小企業發展利益的條款。在融資、稅收、土地使用等優惠政策方面,主要是惠及國有企業以及大型的民營企業。從中小企業的信貸規模的相關數據分析,到目前為止,中小企業的工業產值雖然在全國工業產值總量中占有很大的比例,但是信貸規模卻占全國信貸總額很小的比例。在中小企業的發展經營中,還常常存在著重復征稅以及稅負較重的情況,嚴重影響了中小企業的健康發展。

(二)中小企業財務管理意識相對薄弱

在中小企業的發展規劃中,企業如何提高經營效率以及擴大發展規模,仍是發展規劃中最重要的事項。在中小企業的發展隊伍中,具有私營性質的企業數量較多,大多數情況下都是投資人及所有權與經營權于一身。其企業管理層對于經營目標的追求程度往往高于對企業管理的態度。另外,企業在處理各種經營業務的同時,私企老板的意愿對于企業經營的方向影響較大。往往因為財務管理工作的成效性不明顯,而更加重視企業技術、銷售等事項的發展,忽視企業財務管理以及理財觀念,致使很多中小型企業稅發展勢頭良好,但是企業的經營利潤較差。

(三)中小企業財務制度不完善

在中小企業的經營過程中,財務制度的形成對于企業的發展具有重要的意義。在現行的企業財務管理理論中,企業財務管理的環境的內容涉及外部環境、內部環境的管理兩個方面。通常情況下,企業財務管理工作的外部環境都是建立在相關機構與政府扶持政策的支持方面,相對于建立在企業自身發展制度之上的內部環境,具有一定的發展優勢。中小企業在財務制度不完善的情況下,對于企業日常經營活動中涉及的會計憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理等工作方面,沒有可以參照的相關依據,在無形中加大了相關管理工作的隨意性。另外,企業財務管理部門的職責權限、財會人員的崗位職責、財務處理程序制度以及稽查制度的職責不明缺,也是造成中小企業財務管理水平較低的重要原因之一。

三、關于解決中小企業財務管理問題對策的相關分析

(一)有效利用國家對中小企業發展的扶持政策

近幾年,為了更好的促進中小企業的發展。財政部貫徹落實了5國務院關于進一步支持中小企業特別是小型微型企業健康發展的意見6的實施與發展,為我國中小企業的發展注入了鮮活的血液。在5國務院關于進一步支持中小企業特別是小型微型企業健康發展的意見6中,明確提出了擴大專項資金規模、創新資金支持方式、完善稅費優惠政策等來支持中小企業的發展。因此,中小企業應把握政府功能重新定位以及政治體制改革逐漸深入發展的時機,利用政府為中小企業提供的優惠政策以及扶持力度,積極的相應政府的發展號召。及時的轉變企業的經營理念,通過向政府尋求幫助以及咨詢相關的管理問題,逐漸確立具有企業發展特色的財務管理制度,使之可以有效的改善企業財務管理工作中出現的問題,促進中小企業健康、穩定的發展下去。

(二)完善財務管理制度以及轉變財務管理理念

中小企業必須明確,財務管理工作是關系企業發展的合理工作內容,是中小企業在激烈的市場競爭中,必須完善的一項發展工作。加強企業的財務管理工作,必須重視企業財務管理的各個環節,有效的完善企業財務管理制度。才能確保財務管理的重要理念切實的落實到工作中,使財務管理能夠真正發揮應有的作用,促進中小企業不斷的發展下去。中小企業的生存與發展,始終離不開財務管理的管理理念。因此,中小企業應在實際的生產經營中積累經驗,及時的發現自身發展中存在的財務管理問題,改變過去中經營、輕管理的經營理念。同時,企業的管理人員必須與時俱進的更新理財觀念。利用企業自身發展的優勢,不斷的拓展企業的發展潛力。在實際的經營活動中,不斷的完善企業的財務管理制度。

(三)提高企業營運資金的管理水平

從企業長遠發展的角度分析,為了獲得更為廣闊的生存與發展的空間,中小企業必須加強企業財務管理的相關工作。在進行企業財務管理工作的過程中,需要企業建立完整的財務資料,以便相關的財務人員能夠在明確企業自身財務狀況的前提下,分析企業過去的財務狀況以及發展水平。同時,幫助企業管理者對企業將來的發展作出合理的預測,以及促使企業及時獲得融資的信用地位。一般情況下,在企業財務管理工作中,資金的有效管理工作是至關重要的。因此,在企業資金管理與利用方面,必須確保資金來源與利用,合理的分配企業資金的運用狀況,明流動資金以及固定資金的比例,使之可以進一步提高資金的有效利用率。另外,企業還需加強應收賬款的管理工作,依據企業資金的回收以及支付時間,精確計算企業資金的使用狀況,并做好企業資金的使用規劃,嚴格控制資金的回籠期限,并將收款責任有效的落實在相關管理部門以及工作人員的身上,盡量避免壞賬、呆賬的出現。確保企業不會因為應收賬款管理不善,造成企業運營資金周轉不靈,給企業的經營發展造成不可預估的損失。

四、總結

隨著社會經濟的發展,我國越來越重視中小企業的發展問題。綜合所有的分析,中小企業的財務管理工作水平是企業生產經營的重要指標之一。在實際管理工作中,我們必須進一步完善現代企業管理制度中不足的方面,針對中小企業財務管理中的存在的相關問題,采取有效的解決的措施,使之可以有效規避中小企業經營風險的相關工作。因此,中小型企業必須在明確自身財務狀況以及發展目標的基礎上,重視企業財務管理的工作。并針對企業財務管理中比較容易出現問題的工作環節加以注意,在借鑒優秀的管理經驗的前提下,探究具有針對性的措施解決企業財務管理中的問題,進一步提高中小企業的經濟效益。

作者：張海濤工作單位：吉林省送變電工程公司

第二篇

一、中小企業發展現狀分析

隨著我國經濟模式的轉軌和國家各項扶持政策的不斷出臺，我國中小企業的數量自改革開放以來快速增長。據有關部門的資料顯示，我國中小企業的數量已達現有企業總數的99%以上，并為城鎮就業提供了近80%的崗位，上繳稅收總數額占到了全國總稅收的50%左右。這些數據表明，中小企業將逐漸發展成為我國國民經濟的重要力量和支柱，并為擴大我國就業渠道、維護和諧社會、加快科技創新以及促進經濟的發展等各方面起到了積極作用，在一定程度上是功不可沒的。盡管我國中小企業在國民經濟中占據了重要地位，對于我國經濟轉軌具有重要的戰略意義，但是自從中國加入世貿組織以來，中小企業面臨著從來沒有過的嚴峻挑戰，最主要是面臨著生存問題。特別是在國際金融危機之后，中小企業虧損率上升，虧損額增長，40%左右的企業處于半停產、停產甚至倒閉的狀態，平均企業壽命只有3～5年，中小企業的生存現狀可謂是“危在旦夕”。作為國民經濟“底座”的中小企業來說，它們的生死存亡對我國的經濟發展絕非小事，造成中小企業創業艱辛、容易短命，最關鍵的原因是企業財務管理方面存在問題。

二、中小企業財務管理存在的問題及原因

財務管理包括籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理等，各環節都將會直接導致企業資金鏈條脫節、內部控制失效、財務風險增加等。筆者認為，中小企業面臨著生存困難、經營舉步維艱的原因在于財務管理存在問題，嚴重影響到中小企業的生存與發展。

（一）財務管理意識淡薄。我國中小企業因為規模較小，在管理上仍然采取傳統的所有權與經營權合二為一的模式，即所有者就是企業的經營者。這種模式相對于大型企業來說，機制靈活，能夠快速作出決策，但是所有者并非個個都是專業的財務人員，在作出決策時更會側重于技術，而對理財活動過于盲目，只是憑借著個人的經驗和感覺，甚至企業內部根本沒有設置財務管理機構，對財務管理工作不夠重視，沒有充分發揮內部控制與風險控制的作用。此外，大部分中小企業在經營過程中往往是聘用親朋好友擔任重要崗位，即典型的家族化經營特點。這一現象最終導致企業的財務人員專業能力不強、業務素質不高，很難勝任企業的財務管理工作，造成企業的資金管理混亂，內部控制缺失。

（二）籌資方式單一，資金匱乏。資金的問題被認為是中小企業發展中主要的障礙，資金的不足與匱乏將會制約中小企業的規模與投資方向。從籌資渠道來講，包括外部資金和內部資金，中小企業經營資金大部分來自于個人初始投入的資金和企業經營過程中積累的資金，這些屬于內部資金來源，容易籌措，但資本額相對較少，購買力不高，決定了生產規模不大，利潤額相對較低。從籌資的方式來說，包括吸收直接投資、發行股票、發行債券、銀行借款、商業信用以及融資租賃等多種籌資方式，但是我國的證券市場上市門檻高，中小企業信用的等級又普遍較低，很難達到上市企業的要求，所以大部分的中小企業通過證券市場發行股票與債券是不現實的。因此，銀行信貸成為資金籌集的主要方式，中小企業的籌資方式過于單一，造成中小企業的財務風險高。

（三）投資決策過于盲目。我國中小企業投資所使用的資金主要來源于貸款，迫于債務的壓力，選擇投資時往往會傾向于容易見效的、投資回收期較短的項目，因此中小企業盲目追求利潤，將利潤最大化界定為是財務管理的最優目標。然而，在這種財務管理目標下，中小企業投資決策缺乏科學預測與分析，只可能導致短期行為，不利于中小企業的可持續性發展。甚至還有不少的中小企業急功近利，選擇多元化投資，未能收回原有的投入資本，反而出現資金鏈脫節的問題，最終產生類似于“溫州大老板出逃”事件，使得企業陷入財務的困境。

（四）營運資金使用效率低。營運資金管理主要包括現金管理、應收賬款管理以及存貨管理。首先，在現金管理方面，中小企業的管理者缺乏正確認識，有些企業認為現金持有越多越好，導致現金在企業內部大量閑置，沒有充分有效地利用資金，機會成本上升，投資收益下降；有些企業則沒有科學使用現金，大量購置不動產，造成現金不足、流動資金短缺，無法滿足企業正常的生產經營；其次，在應收賬款管理方面，中小企業沒有結合自身實際情況制定賒銷政策。過于嚴格的信用政策將會造成市場占有率降低，銷售額減少，不利于企業發展和資金的積累；過于寬松的信用政策雖然能夠擴大銷售量，但也增加了應收賬款金額，如果資金無法及時收回，出現壞賬的可能性就加大了；最后，在存貨管理方面，中小企業往往沒有制定嚴格的存貨控制制度，沒有按計劃采購和使用存貨，導致兩種極端現象出現，一方面大量采購存貨，但由于銷售不及時，存貨在企業內部積壓，造成資金周轉不靈；另一方面產品銷售過熱，訂單接踵而來，但是原材料采購量過少，無法按時完成業務，企業的信譽受損。

三、完善中小企業財務管理的建議

（一）強化財務管理意識，健全財務管理制度。企業財務管理實施的好壞決定著一個企業的生存和發展，完備的財務管理機構，有利于提升企業的競爭力，有利于開拓企業的市場潛力。因此，中小企業的所有者及經營者應當轉變原有的理財觀念，注重財務管理工作，提升個人的管理水平，加強財務管理意識，健全財務管理制度，完善企業內部控制，并保障相關制度得以有效執行與實施。此外，中小企業的領導者還應當正確認識財務人員在企業財務管理中的重要作用，實行競爭上崗，堅持“優勝劣汰”的原則，摒棄任人唯親的陳舊觀念；明確人員的權利與責任，并注重財務人員的業務素質培養與專業技能知識的更新，定期做好專業崗位后續教育培訓；科學規范財務管理工作，確保企業上下信息溝通順暢，使得財務管理活動中的“資金鏈”環環相扣、不脫節，有利于企業的可持續發展。

（二）拓寬籌資渠道，優化資本結構。債務籌資具有兩面性；一方面債務資本的成本較低；另一方面負債比率過高，企業的財務風險會偏高。為了增強企業抵抗財務風險的能力，企業應當改變籌資方式過于單一的模式，拓展多元化籌資渠道，優化與調整企業的資本結構，確定與本企業經濟發展相適應的負債比例。首先，中小企業可以積極嘗試利用民間資本籌資所需資金，提高企業自身獲利能力，不斷地加強內部資金的積累，以滿足企業投資的需要；其次，從根本上要改善“融資難”問題，中小企業還可以通過兼并、合營和聯營等方式，甚至可以通過吸引外資，有效地、快速地積聚閑散資金，充分發揮企業的規模效應；最后，中小企業還應當提高自身的信用額度，大力開展誠信活動，積極主動地參與信用保險和信用擔保，配合政府建立與完善中小企業的信用檔案，提高中小企業的信用水平，以獲取銀行等金融機構的信貸支持，以緩解中小企業的“融資難”問題。

（三）正確對待投資決策，科學規避風險。根據中小企業的特點建立一套長遠發展的投資戰略，制定中長期投資計劃，深入分析市場需求，確定投資領域和投資對象，防止投資行為的盲目性，降低投資風險。在投資決策過程中，選擇系統、合理的決策評價指標，使用科學的決策方法，選擇可行且最優的決策方案。在投資方案執行過程中，應隨時注意原來作出的投資決策是否合理，一旦出現新的情況，就要隨時根據變化的情況作出新的評價和調整，例如市場情況惡化，投資面臨巨大風險，則應迅速調整投資方案。此外，還應當正確認識投資風險，科學地規避風險。

（四）加強營運資金管理，提高資金收益率。營運資金過高或過低都會給企業帶來不利影響，中小企業要在風險和收益之間進行權衡，制定出符合本企業特點的營運資金管理政策，特別要加強現金、應收賬款及存貨的管理，提高企業流動資金的收益率。首先，在加強現金管理方面，應當編制現金預算，預測并規劃某一時期的現金流入、流出及結存量的計劃，合理估計未來的現金需求，確定最佳現金持有量，以滿足企業日常生產經營活動、預防意外事件的發生及獲取較大利益；其次，在應收賬款管理方面，設立專門的信用管理部門，根據市場經濟的整體情況確定企業的信用政策，對于已發生的應收賬款，企業還應進一步強化日常管理工作，采取有力的措施進行分析、控制，及時發現問題，提前采取對策；最后，在存貨管理方面，建立存貨管理崗位責任制，合理確定存貨的經濟批量，既要滿足中小企業生產、銷售需要，又要能使存貨耗費的總成本達到最低水平，并定期對企業的存貨進行實地盤點，防止存貨流失、短缺及積壓等現象，保證企業的資產有效使用。

作者：鄭峰工作單位：江西科技學院

第三篇

一、中小企業財務管理存在的問題

1.融資貸款困難，資金嚴重不足

融資困難的主要原因一方面來自于企業自身的素質,中小企業規模小,自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低;另一方面,國有商業銀行對固定資產投資貸款審批權限過于集中,加上目前不良貸款比重較高,收貸難度大,而國家在中小企業信用擔保體系方面目前尚不健全,使得金融機構無法對不良經營行為進行有效防范,為降低貸款風險,金融機構不得不持謹慎的態度。另外由于企業規模不大，可抵押資產不多，因此使得資金擔保方面的難度加大。同時，在我國，缺乏專門為中小企業服務的金融機構，而普遍的金融機構對于中小型企業的貸款并沒有優惠政策，這也在很大程度上加大了中小企業貸款的難度。由此造成中小企業的資金嚴重不足,投資能力相對較弱,阻礙了中小企業的發展。

2.財務管理目標不明確，缺乏明確的產業發展方向,對項目投資缺乏有效的論證

追求利潤最大化是企業財務管理的最終目標，但許多中小企業將利潤最大化看作唯一的目標，其經營活動絕大多數屬于短期行為，追求短期利潤，希望盡快的回收投資，而對于長遠利潤的追求缺乏規劃，對于企業的長期發展也缺乏完善的戰略目標。中小企業的管理能力相對缺乏，過度負債的經營是這些企業的通病，在這種情況下，企業的經營成本就會更大，財務壓力也隨之加劇，在這種支付能力日漸脆弱的情況下，企業往往形成惡性循環，加大投資，而這種投資必然很盲目，投資方向出現較大失誤，造成很多企業最后走向了破產。另一方面，片面追求“熱門”產業,不進行認真地調查研究，不顧客觀條件和自身能力,無視國家宏觀調控對企業發展的影響；對項目的投資規模、資金結構、建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署,對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測,倉促上馬。一旦國家加大宏觀調控力度,收緊銀行信貸,使得建設資金不能如期到位,企業就面臨進退兩難的境地,甚至造成巨大經濟損失。

3.財務分析不科學、管理內容不規范

企業的發展離不開科學的財務分析，企業的經營結果必須進行有效分析，才能找出問題所在，對癥下藥，使得企業能夠向更好的方向發展。而中小企業的財務報表缺乏真實性和準確性，因為其初衷一般都是為了應付稅檢，其財務分析的方法也并不科學，常常流于形式。從資金籌集上看，由于中小企業創辦初期利用社會閑散資金的能力弱，開辦后銀行對其限制較多，扶植較少，于是一些中小企業主便設法掛靠“集體”，然后以集體財產做擔保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過程中往往靠金錢鋪路，鉆政策、法規管理的空子，以打開借款大門，帶有很大的腐蝕性。另外，從資金使用上看，由于中小企業直接面向市場，以追求利潤為目標，生產投資帶有盲目性和不合理性，有些投資甚至不符合國家的產業政策，與社會整體利益不協調。為了擺脫國家的諸多限制，解決生產經營過程中的不暢或難辦的事，進行權錢交易，使經營費用逐年增加。由于小企業主還普遍存在著“誰也不敢得罪”的心理，使各種攤派日益繁多，這也使其經營費用居高不下，不能使企業資金更有效地運用于經營和發展。第三，從資金分配上看，一些私營業主謊報營業收入，亂定稅前開支，在發票上弄虛作假，偷稅漏稅。在企業發展的問題上，私營業主多半持“謹慎發展”的態度。一些業主用掙來的錢搞超前消費、奢侈消費。

4.財務控制力薄弱，抗風險能力差

許多中小企業對于成本費用控制不力，在生產經營過程中缺乏對原材料、半成品、固定資產的管理，成本浪費非常嚴重。另外在原材料采購等方面缺少預算控制，增加消耗。而人員利用率低所導致的人力資源浪費，也導致了人力成本的大大增加。生產成本的提高不利于企業產品的定價。現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產周轉；有些企業的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產，無法應付經營急需的資金，陷入財務困境。應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。長此以往，導致市場份額的減小，市場占有率下降，在經濟不景氣的市場條件下難以贏得促銷的主動權，而成本過高的諸多連鎖反應必然導致企業經營陷入困境，漸漸將企業推向了破產的邊緣。

5.企業管理人員思想觀念落后，財務人員業務水平不高

一方面，中小企業典型的管理模式就是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時就是經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。另一方面，中小企業中絕大多數是私營性質，因此企業管理者的能力和管理素質較低，管理思想落后。財務管理企業管理中最重要的組成部分，企業的良好運營離不開良好的財務管理。但很多中小企業管理者由于缺乏科學的財務觀念，并沒有使財務管理發揮其相應的作用的地位。可以說，許多中小企業的投資者就是其經營者，集權現象嚴重，采用的管理模式是所有權與經營權的高度統一，這種不科學的管理模式勢必造成財務管理混亂，給企業的發展帶來負面影響。另外，許多中小企業的財務人員的資本增值意識薄弱，經營活動中偏重于用現金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；二是應收賬款周轉緩慢，同時大多企業為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，導致懷壞賬。三是資金監管不力，使得資產閑置，風吹雨淋，無人問津，資金周轉率大大低，企業的獲利能力逐漸減弱。

二、解決中小企業存在問題的對策建議

我國中小企業在財務管理方面存在的問題是多方面的，從外部環境來看，宏觀經濟環境不利于企業發展，自身的財務措施不到位更加劇了這些問題，因此要解決這些問題就必須從內部和外部同時著手，采取多方面的措施。而其中更重要的是企業自身內部管理體制及方式的轉變和完善。其對策可以從以下幾方面入手。

1.解決中小企業融資難的問題

資金是企業的命脈和生命，任何企業的發展都離不開資金的支持，尤其對于資金比較缺少的中小企業來說，更應該給予一定的支持。可以從以下幾個方面：（1）國家可以對中小企業放寬貸款條件以及一定方面的金融政策支持。加快發展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業上市，借鑒一些國家和地區的成功經驗，開辟二板市場，為高新技術企業的發展提供必要的資金投入。（2）國家應支持在地方建立擔保機構，建立多層次擔保體系。我國中小企業信用擔保體系可由城市、省、國家三級機構組成。其業務由擔保與再擔保兩部分構成；擔保主要以地市為基礎，再擔保主要以省為基礎，完善信用方面的系統支持。（3）中小企業自身也必須提高技術水平，提高效益，同時建立健全財務體制，從而能夠盡可能完成融資。

2.樹立正確的財務管理目標

企業的發展離不開財務管理，而目標是財務管理的基礎，只有有了正確的目標，才可以向著這個目標不斷邁進。對于樹立正確的財務管理目標，可以從如下幾個方面著手：（1）中小企業需協調好企業經營活動的各種關系，處理好短期利益和長遠利益的關系，只有實施好長期戰略，才能實現企業的可持續經營和發展。（2）中小企業需減少盲目投資和無效投資，在投資之前要實事求是的做好投資項目可行性研究報告，必須配合調查分析市場情況，再確定投資產品的可能產銷情況。（3）現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來，使管理者看得遠一點，以增強其風險意識。

3.建立科學規范的財務分析機制

企業管理中必須有規范的財務分析機制，對于中小企業來講，應尤為重視，可從以下幾個方面逐步建立。（1）對報表中的各項數據采用比較分析法進行前期和后期的對比分析，發現其中的差距并進行原因分析，從而發現問題并解決問題，提高效益。（2）對企業的財務狀況和經營成果需采用比率分析法進行更深層次的分析，通過多方位的比較，發現自身企業與行業中的先進企業水平的差距，不斷修正自身的經營模式，最終提升經營效益。（3）補充分析企業的發展變化趨勢，可以采用趨勢分析方法，只有把握好了企業和行業的未來發展趨勢，才可以把握最正確的方向。

4.控制成本費用，建立財務預警系統，嚴格控制財務風險

首先企業要想達到自身利益的最大化，成本是非常重要的方面，因此控制成本也就成為了提高經營利益的一個必要方式。成本包括多個方面，可以從以下幾個方法中嘗試：（1）降低購買成本。市場價格是不斷波動的，因此業務人員必須充分了解進貨渠道，貨比三家，在這種情況下進行采購才能做出最優選擇，降低購買成本。（2）改進技術是降低成本的核心。必須重視技術改進的機會，通過技術創新，開發新產品，最大限度的降低成本。（3）加強日常資金管理，協調好資金的流動性、安全性與效益性的關系，盡可能使企業資金投放少、回收快、保持良性循環。其次中小企業的抗風險能力較低，需要通過編制現金流量預算來實現對短期財務風險的預警。編制現金流量表有以下作用：（1）使資金的來源和使用得到有效配合，降低用短期借款購買固定資產的比例，以免造成資金周轉困難。（2）準確預測資金回收期，做到“預算在先，實施在后”，以應對財務風險突發的情況。（3）合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的比例應做到合理組合。在建立以現金流量預算為基礎的短期預警系統的同時，還要建立長期預警系統以保證企業的存續經營與發展。盈利是企業經營的根本目標，也是企業生存與發展的前提。在各項財務指標中，盈利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力等指標是反映企業財務狀況的代表性指標。從長遠來看，中小企業若想遠離財務風險，必須具備良好的盈利能力和一定的財務彈性。

5.改變落后的財務管理觀念，提高財務管理人員的業務水平

（1）財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀,是思考財務管理問題的出發點。面對新的理財環境,若企業不能全方位轉變財務管理觀念,就很難在激烈的市場競爭中贏得一席之地。重視人的發展和管理,是現代管理的基本趨勢。企業的每項財務活動都是由人發起、操作和管理的,其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此,在財務管理中要樹立“以人為本”的思想,揚棄“以物為中心”的觀念,要理解人,尊重人,規范財務人員的行為,建立責權利相結合的財務運行機制,強化對人的激勵和約束,其目的就是要充分調動人們科學理財的積極性、主動性和創造性，樹立人本化理財觀念。（2）在財務管理人員的業務水平方面：首先規范上崗資格，在招聘財務人員的方法上，要嚴格遵守《會計法》規定的人員上崗資格；其次在培訓方面，應對財務管理人員經常進行在職培訓，從而使他們能夠接受最先進的管理理念，更新觀念，提升自身管理素質，提高自身業務水平；第三規范財務人員的行為，建立責權利相結合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務人員的創新精神和創新能力，并定期進行業務考核，競爭上崗；第四在法律方面，要強化中小企業法人法律意識，加強企業負責人對財務工作的領導。這樣不僅可以有效避免財務人員違法行為的發生，還有利于財務人員依法提供完整的財務信息。（3）提高資金的營運效率,形成合理的資金結構，確定合理的負債比例，使資金應用得到最佳的效果。在改善資金結構的同時要維持一定的付現能力,以保證日常資金運用的周轉靈活，預防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現金持有量。一般來說，流動性強的資產收益低，這就意味著企業應盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業的資產也要將其投資于能產生收益的其他資產，避免資金閑置帶來的損失。當企業實際的現金余額大于最佳的現金持有量時,可采用償還債務、投資有價證券等策略來調節實際現金余額;反之當實際現金余額小于最佳現金持有量時，可以用短期籌資來調節實際現金余額。（4）加強應收賬款的管理。應收賬款發生后，企業要采取各種措施，盡量的按期收回款項，否則會因拖欠時間過長而發生壞賬，使企業蒙受損失。對應收賬款進行賬齡分析，編制賬齡分析表，看有多少欠款在信用期內，有多少欠款超過了信用期。對不同時間的欠款，企業應采取不同的收賬方法，制定出經濟、可行的收賬政策，對可能發生的壞賬損失，則應提前提取壞賬準備,充分估計這一因素對損益的影響。（5）加強財產控制。建立建全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用及樣品管理上建立規范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。對財產的管理與記錄必須分開，以期形成內部有力的牽制，決不能把資產管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點,以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。最后，要不定期的檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

作者：鄒奎工作單位：黔南民族職業技術學院