導(dǎo)語(yǔ)：社區(qū)衛(wèi)生信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)缺乏醫(yī)務(wù)人員績(jī)效工資的統(tǒng)計(jì)

在信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程中要有醫(yī)務(wù)人員每個(gè)人的個(gè)人績(jī)效，用于記錄醫(yī)務(wù)人員的工作數(shù)量、工作質(zhì)量及發(fā)放資金情況，并且能夠?qū)⒖?jī)效匯總到個(gè)人的總收入中，這對(duì)一個(gè)單位的工資管理也很重要。為了更好的實(shí)現(xiàn)多勞多得的工資制度，個(gè)人績(jī)效也是財(cái)務(wù)系統(tǒng)中不可缺少的一部分。

二、對(duì)總資產(chǎn)重視程度不夠

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的總資產(chǎn)是社區(qū)醫(yī)院所擁有的固定資產(chǎn)，是能為社區(qū)服務(wù)中心帶來(lái)效益和收益的經(jīng)濟(jì)資源，所以在信息系統(tǒng)的后臺(tái)管理中要有固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)及詳細(xì)信息，并能夠及時(shí)刪減、增加，另外要設(shè)有一個(gè)EXCEL接口，使我們能夠及時(shí)的將固定資產(chǎn)信息導(dǎo)出來(lái)，使一些長(zhǎng)期資產(chǎn)得到正常管理，并包含的日常的投入與支出，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)傎Y產(chǎn)的細(xì)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理。綜上問(wèn)題分析，改進(jìn)以及完善基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是相關(guān)衛(wèi)生部門以及機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)務(wù)之急。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是當(dāng)前社會(huì)中的企業(yè)單位社會(huì)團(tuán)體乃至個(gè)人的生存與發(fā)展的基礎(chǔ)項(xiàng)目，由財(cái)務(wù)管理不足而造成的損失是社會(huì)各個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)衰退的主要因素。因此，針對(duì)不足上述不足我們制定了相應(yīng)解決策略。

1.簽于數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一的情況，在衛(wèi)生部的引領(lǐng)下，我們實(shí)現(xiàn)了上下統(tǒng)一制度，對(duì)數(shù)據(jù)格式下達(dá)了一整套的模板，各級(jí)單位都要按著模板的格式統(tǒng)一進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，保證數(shù)據(jù)接口中數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對(duì)一些后補(bǔ)數(shù)據(jù)也要參照模板格式進(jìn)行統(tǒng)一錄入，迅速建立起一套完整的數(shù)據(jù)體系，這樣才能使財(cái)務(wù)核算時(shí)不出差錯(cuò)，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使上級(jí)部門對(duì)社區(qū)財(cái)務(wù)的管理能夠順利進(jìn)行，并能夠集中控制。

2.對(duì)于財(cái)務(wù)分析不足問(wèn)題，我們引入了大量數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢與統(tǒng)計(jì)工作，另外增加了導(dǎo)出格式，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠順利的導(dǎo)入到電子表格中，方便我們進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)向上級(jí)部門上報(bào)社區(qū)的資金狀況，同時(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員熟悉系統(tǒng)中財(cái)務(wù)分析的全部工作流程，財(cái)務(wù)人員可以方便的利用社區(qū)衛(wèi)生信息服務(wù)系統(tǒng)來(lái)做日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表及年報(bào)表，不但準(zhǔn)確快捷，還大大減少了財(cái)務(wù)人員的工作量，做到帳目清晰、明了，更好的實(shí)現(xiàn)了社區(qū)的財(cái)務(wù)管理。

3.為了彌補(bǔ)個(gè)人績(jī)效工資核算的不足，我們社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心借鑒了社會(huì)企業(yè)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范了相關(guān)的勞務(wù)制度，力求做到日清月結(jié)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，另外結(jié)合社衛(wèi)生服務(wù)中心的實(shí)際情況，我們會(huì)嚴(yán)控投入與支出，爭(zhēng)取在完善的制度下創(chuàng)造出最大的利益，更要適應(yīng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)整體發(fā)展的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

4.社區(qū)服務(wù)中心的總資產(chǎn)來(lái)源繁雜，所以在總資產(chǎn)管理方面增加了分類管理的辦法，并分設(shè)了所有的項(xiàng)目，項(xiàng)目中進(jìn)行總資產(chǎn)的分賬管理，使總資產(chǎn)賬目一目了然，更增加了統(tǒng)計(jì)模塊，對(duì)總資產(chǎn)可以進(jìn)行分門別類的查詢和統(tǒng)計(jì)，可以做出總資產(chǎn)的年增加報(bào)表，報(bào)廢報(bào)表，使總資產(chǎn)的管理能夠順利開(kāi)展，并實(shí)現(xiàn)賬目準(zhǔn)確。另外還增加了相關(guān)的審核環(huán)節(jié)，對(duì)資產(chǎn)增加減少做好制表、報(bào)表以及申報(bào)工作。

三、結(jié)束語(yǔ)

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了全新的階段。信息化的發(fā)展越來(lái)越占有主要地位，立足于新的起點(diǎn)展望未來(lái)，構(gòu)建一個(gè)和諧有序社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)財(cái)務(wù)管理和人員管理，兩項(xiàng)內(nèi)容是為我國(guó)新形勢(shì)下的發(fā)展的必然趨勢(shì)。要切實(shí)提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心資金的利用效率，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生部門上下和諧統(tǒng)一管理，提高財(cái)會(huì)人員的工作效率和工作準(zhǔn)確度，增強(qiáng)系統(tǒng)凝聚力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而使我國(guó)衛(wèi)生行業(yè)的健康發(fā)展，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心同樣要為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

作者:張程輝 單位:長(zhǎng)春醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校