導(dǎo)語：外企財(cái)務(wù)管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、提高外企財(cái)務(wù)管理水平的重要意義

當(dāng)前外國資本對(duì)我國企業(yè)的資本投入都需要以無限責(zé)任為限制，外商引入大量的資本在我國成立了外資企業(yè)，享受到了我國的政策支持和稅收優(yōu)惠。隨著改革開放的進(jìn)一步推進(jìn)，我國引進(jìn)外資的形式不斷增加，外資企業(yè)在我國有了更為廣闊的發(fā)展空間。外國投資者看到我國的優(yōu)惠政策后也希望能夠有更多的機(jī)會(huì)將自身的資本投入到我國，在我國建立企業(yè)賺取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。這些政策和環(huán)境的放寬為外資企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，外國企業(yè)也更加積極的進(jìn)行自身的制度建設(shè)和管理革新以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的提升。但是，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，我國企業(yè)也開始建立現(xiàn)代管理制度，國家為了鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，開始縮減外資企業(yè)在國內(nèi)發(fā)展所獲得的政策優(yōu)惠，外資企業(yè)要獲得進(jìn)一步的發(fā)展必須要從自身的管理制度方面進(jìn)行改革。另外，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)全國各種企業(yè)的沖擊也使得外資企業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣，企業(yè)所面臨的問題也越來越多。因此，外資企業(yè)要突破這種困境，就必須從企業(yè)自身的管理制度的完善和發(fā)展出發(fā)，改善財(cái)務(wù)管理方式，從資金管理、成本管理、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)和監(jiān)督制度等方面入手調(diào)整管理策略，從而實(shí)現(xiàn)外企競爭力的提升，提高外企對(duì)抗金融危機(jī)的能力，使得外企能夠更加穩(wěn)妥的處理財(cái)務(wù)方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提高外企的經(jīng)濟(jì)收益。

二、外企財(cái)務(wù)管理水平提高的限制性因素

（一）政策性稅收增加了外企財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制及相關(guān)制度的改革和發(fā)展，我國稅收制度也不斷進(jìn)行改革和完善。我國的新稅制限制了對(duì)外企的稅收優(yōu)惠，外企所占有的優(yōu)勢資源減少，與其他企業(yè)之間的競爭環(huán)境更加接近。同時(shí)，我國對(duì)外企所附加的城建維護(hù)稅收及教育方面的稅收也進(jìn)一步增加了外企發(fā)展的壓力，外企的盈利空間受到擠壓。

（二）國際資本并購導(dǎo)致外企財(cái)務(wù)管理受到?jīng)_擊

隨著外商在我國的資金投入使得我國成為資本的重要輸入國，我國的外資數(shù)量不斷增加。這些外資投入到我國市場以后，一般都會(huì)實(shí)施并購行為以占據(jù)更大的競爭市場。但是我國的市場經(jīng)濟(jì)體制及相關(guān)的法律規(guī)定都不夠全面及完善，企業(yè)在稅收、資金管理及資產(chǎn)評(píng)估方面會(huì)受到我國相關(guān)制度的限制，在這樣的資本環(huán)境下，我國外資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著更加艱難的發(fā)展問題。

（三）銀行貸款困難導(dǎo)致外企財(cái)務(wù)管理陷入困境

外資企業(yè)的資本投入往往依賴于外國母公司，當(dāng)母公司無法提供足夠的經(jīng)營資本或者周轉(zhuǎn)資金時(shí)，外資企業(yè)就容易出現(xiàn)資本危機(jī)，陷入資金鏈斷裂的困境中，也會(huì)使外企內(nèi)部面臨更加艱巨的管理難題。但是外企無法為銀行提供不動(dòng)產(chǎn)抵押，且我國銀行對(duì)外企設(shè)置了較多的貸款限制，外企獲得銀行貸款支持的比例甚至不足一半，因此，當(dāng)外企無法獲得銀行貸款以實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)時(shí)，外企的財(cái)務(wù)管理就很會(huì)陷入困境，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（四）金融危機(jī)使得外企財(cái)務(wù)管理受到多方?jīng)_擊

世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)的余波并未完全消除，外企的外部發(fā)展環(huán)境不佳，再加上外企母國經(jīng)濟(jì)發(fā)展變緩，因此，外企的生存環(huán)境更加惡劣。另外受到金融危機(jī)的沖擊，各國的利率、匯率等波動(dòng)異常，外企在這樣的貨幣政策中難以保持自身的獨(dú)立性，也無法順利的進(jìn)行資金結(jié)算和貨幣匯兌，外企的財(cái)務(wù)管理受到嚴(yán)重的沖擊。

（五）外企人權(quán)限對(duì)外企財(cái)務(wù)管理體制構(gòu)成沖擊

外企的發(fā)展政策一般都要受到母公司的控制，母公司的經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略等都會(huì)影響到外企在我國的經(jīng)營和發(fā)展。外企權(quán)限受到了過多的限制，其財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建也受制于母公司的整體策略。但是我國的經(jīng)濟(jì)制度、稅收制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等都與外國有所不同，外企采用與母公司相同的財(cái)務(wù)管理制度難以適應(yīng)外企在我國的發(fā)展需要。

三、推動(dòng)外企財(cái)務(wù)管理水平不斷提高的策略分析

（一）構(gòu)建適合中國國情的財(cái)務(wù)管理制度，建立與母公司之間的信息溝通渠道

外企財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)和完善受到我國相關(guān)制度及政策的影響，因此，外企必須要從中國的國情出發(fā)，將母公司的經(jīng)濟(jì)策略具體運(yùn)用，重新構(gòu)建與我國國情相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理制度。隨著信息技術(shù)的發(fā)展及知識(shí)范圍的不斷拓展，我國外企財(cái)務(wù)管理制度的改革及完善需要依靠更加透明、有效的信息共享制度。外企應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化與母公司之間的信息溝通，保證母公司政策與中國國情的結(jié)合，從而使得母公司能夠始終保持對(duì)外企的控制，實(shí)現(xiàn)母公司與國內(nèi)外企利益上的統(tǒng)一性。另外，母公司需要拓展對(duì)外企的控制方式，母公司可以完善集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)制度，確定更加明確的管理目標(biāo)，合理分配財(cái)務(wù)管理職能，保證母公司與外企之間信息溝通的暢通性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一共贏。

（二）根據(jù)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》設(shè)置適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)管理制度，整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息

我國外企的會(huì)計(jì)管理制度一般都以母公司的會(huì)計(jì)管理制度為基礎(chǔ)，同時(shí)加入我國經(jīng)濟(jì)制度中的相關(guān)規(guī)定，建立起了綜合性的會(huì)計(jì)管理制度。但是外企在我國的會(huì)計(jì)核算都需要依據(jù)我國的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行，外企在會(huì)計(jì)核算中會(huì)遇到不少的沖突。另外，我國的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》是由先進(jìn)理念指導(dǎo)，且與國際會(huì)計(jì)管理制度相適應(yīng)的制度體系，其能夠?yàn)槠髽I(yè)的會(huì)計(jì)管理提供更加科學(xué)的引導(dǎo)。因此，外企要調(diào)整企業(yè)的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)理念，要對(duì)具體的情況進(jìn)行特殊分析，要根據(jù)我國的《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定出適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行我國的會(huì)計(jì)制度規(guī)范，更加科學(xué)嚴(yán)密的整合企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)信息，提高會(huì)計(jì)管理水平。

（三）建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，優(yōu)化生產(chǎn)項(xiàng)目降低企業(yè)成本

要推進(jìn)外企財(cái)務(wù)管理水平的提高就需要從成本管理方面入手，建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，通過將集團(tuán)內(nèi)部及相同行業(yè)的公司進(jìn)行橫向比較，借鑒其他企業(yè)的成本管理經(jīng)驗(yàn)，在集團(tuán)內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理制度，通過對(duì)同一產(chǎn)品或服務(wù)的成本進(jìn)行橫向比較，構(gòu)建適當(dāng)?shù)某杀竟芾碇贫?，?shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)整體成本的控制，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品項(xiàng)目，促使整個(gè)集團(tuán)的成產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相互協(xié)作，推動(dòng)企業(yè)成本的降低和經(jīng)驗(yàn)的推廣。

（四）增強(qiáng)外企財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督及制約機(jī)制

金融危機(jī)對(duì)外企財(cái)務(wù)管理的沖擊也增加了外企管理的風(fēng)險(xiǎn)。外企的財(cái)務(wù)管理工作必須要重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作中可能產(chǎn)生的隱患的消除，要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度及權(quán)力制約制度，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性管理。外企在處理經(jīng)濟(jì)事務(wù)時(shí)要重視對(duì)財(cái)務(wù)問題的分析，要通過更加科學(xué)的方式將可能出現(xiàn)的漏洞控制在合理的范圍內(nèi)，對(duì)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的難題要做好風(fēng)險(xiǎn)記錄，及時(shí)找出問題所在防止問題擴(kuò)大，危及到企業(yè)的經(jīng)營管理。

四、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革及稅制的革新，外企所面臨的競爭環(huán)境更加惡劣，我國對(duì)外企優(yōu)惠政策的限制也增大了外企的發(fā)展壓力。外企需要充分重視我國的國情及我國相關(guān)制度的規(guī)定，通過更加完善的財(cái)務(wù)管理制度加強(qiáng)與母公司之間的信息溝通，同時(shí)以標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理制度降低企業(yè)發(fā)展成本，以完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度防范財(cái)務(wù)工作中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以更加完善的資金管理制度及稅收管理政策提高外企財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)外企經(jīng)濟(jì)利潤的增加。

作者:葉盛楠 單位:西門子（中國）有限公司