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一、精細化財務管理的特點

1.企業戰略的精細化

企業實行精細財務管理的最終目的是實現企業的長遠可持續發展。因此，企業的各部門都要以企業的發展戰略為根本出發點，根據部門的特點進行逐一分解和落實，完善企業戰略發展的細化工作。而精細化財務管理是企業管理的重要組成部分之一，為企業戰略目標的分解和落實打下了堅實的基礎。

2.工作流程的精細化

精細化財務管理工作要求財務工作流程的精細化，主要包括對財務各環節的工作進行分解、細化，并進行有條理地劃分和整合，進而實現財務工作各環節流程的分工明確，流程清晰，通過各環節的協調配合，共同促進企業財務管理工作效率的提高。

3.信息處理的精細化

對企業的各種財務以及經濟信息進行分類加工處理是財務管理的主要工作。精細化財務管理可以提高財務信息處理的準確性，增強財務信息的相關性及有效性，使財務信息更加完整。

4.預算管理的精細化

通過預算管理可以有效地進行企業資源配置，實現企業財務管理效益的最大化，進而提高企業的運營效率和經濟效益。要實現預算管理的精細化必須以企業的財務管理為中心，完善預算編制、預算執行和預算執行考核三個方面。

5.人員管理的精細化

財務人員作為財務管理工作的實施主體，他們的行為直接影響著財務管理工作的效率和結果。所以，精細化財務管理不僅要科學設置財務人員的工作內容和工作量，還要對財務人員的人力資源進行充分挖掘和優化配置。

二、地勘單位精細化財務管理的意義

地勘單位實行精細化財務管理，對企業財務管理工作的細化和落實以及企業的經營管理活動具有重要作用，主要表現在以下三個方面。第一，精細化財務管理可以幫助企業有效地控制風險，將企業的效益最大化。由于精細化財務管理是一種系統科學的現代化財務管理方式，可以嚴密細致地發揮企業資源的最大價值。第二，精細化財務管理為企業的經營決策提供了科學有效的數據參考。精細化管理可以為企業經營決策提供清晰有效的財務管理數據，幫助管理層全面掌握企業的財務管理信息，做出正確的判斷和經營規劃。第三，精細化財務管理貫穿地勘單位財務管理及單位改革發展的全過程，可以有效實現單位各部門之間的資源整合，集合廣大員工的智慧，促進精細化財務管理工作進一步完善。

三、地勘單位精細化財務管理的策略

1.轉變財務管理觀念

轉變財務管理觀念是地勘單位實行精細化財務管理的首要步驟。首先，轉變作風，即要從機關管理型向社會服務型、經營服務型轉變；其次，轉變職能，即要從初級記賬核算型向現代經營管理型轉變；再次，轉變觀念，即要從按部就班型向風險預測、風險管理型轉變；第四，轉變過程，即要從傳統的事后靜態核算向全過程、全方位的動態控制轉變。

2.提高營運資金的管理水平

營運資金是企業運行的血液。大多數地勘單位的營運資金的主要來源是通過地質勘查、工勘巖土、礦業開發等生產經營活動所取得的各類款項，而處于發展期的企業，常常都會遇到因資金緊張而導致營運資金周轉不靈的問題。因此，地勘單位在實施精細化財務管理的過程中，應該在企業內部建立統一管理、集中調度的資金使用機制，保證單位能控制全部資金，既能協同各方資金使用協調有序，又能降低資金沉淀成本。

3.提高成本核算精細化水平

精細化的成本管理，是一種以企業的全局為管理對象的成本管理方法。必須進一步加強地勘單位的預算管理機制和決策機制，探索內部成本核算與預算管理有機結合的方法，完善內部成本考核機制，實現成本核算、成本考核與地勘業務工作流程的有機結合，逐步建立起基于全范圍、全過程的成本費用控制系統，實現成本管理的科學化和精細化。

4.推行全面預算管理

預算是實現組織目標的路徑，是對企業內部資源的分配與調整。首先要建立預算管理標準，設計預算編制參考指標體系、評價指標體系以及預算編制與審批程序。其次要應根據地勘業務的性質和單位組織架構，構建起分級核算的責任中心，形成事前預算、事中控制和事后監督考核的全面預算管理格局。最后，要建立實施預算執行檢查、反饋、糾偏整改以及考核的運行機制。

5.細化財務人員設置

人力資源是企業發展的重要資源。地勘單位財務人員的管理精細化，就要根據單位實際情況細化設置相應的財務崗位，對于財務崗位的設置和分工關鍵是要注意做到相互監督和約束，應通過明確各個崗位的具體職責，推行量化考核制度。要制定財務人員資格認定、培訓考核、任期輪換等一體化管理制度，必要時還可以在財務人員中引入競爭機制，實行財務崗位競爭上崗。

作者:王福田 單位:保定地質工程勘查院