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企業財務管理是對企業經濟活動全過程的管理。目前，大多數企業財務管理水平普遍較低，不同程度存在著重核算輕管理的問題。隨著市場經濟的不斷發展與完善，企業對財務管理的認識與依賴逐漸增強。如何提高財務管理水平，使其更好地為企業經營管理服務，不斷提高企業利潤率，實現股東財富最大化，成為擺在廣大財務人員面前的一個迫切需要解決的問題。

一、目前企業財務管理中存在的主要問題

（一）不注重現金流量的管理工作

貨幣資金是企業流動資產中最重要的內容，如果把一個企業比做一個人，那么貨幣資金就好比一個人體內的血液一樣重要。如果貨幣資金運作出現了問題，企業這個有機整體將無法運作下去，很多企業就是由于現金流量管理不善出現了資金鏈斷裂而導致停業甚至破產。

（二）財務對企業項目的可行性研

究參與程度較低，難以發揮財務管理事前控制的職能企業在進行項目可行性研究時財務人員參與程度普遍較低，使可行性研究報告不能全面、客觀、準確地反映項目的投入及產出情況，沒有充分發揮財務管理事前控制的職能，導致投資存在不同程度的風險，甚至出現投資決策失誤。

（三）對應收賬款的管理有待加強

很多國有企業風險意識薄弱，在宏觀經濟情況較好時為了追求經營業績而盲目擴張，銷售收入和利潤總額快速增長，同時帶來應收賬款的快速增長，而管理水平的提升速度遠遠滯后于經營規模的增長速度，導致出現資金沉淀等一系列問題，使企業處于非常危險的邊緣。

（四）稅收策劃力度不夠

稅收策劃是指納稅人以稅收政策為導向，在對稅收法規學習、研究的基礎上對生產經營活動和財務活動進行統籌策劃獲得財務利益的行為。目前，很多企業已經意識到稅務策劃的重要性，但囿于現實情況的制約而未能充分開展此項工作，不能有效地安排稅務事項，從而無法達到理想的財務目標。

（五）財務信息化水平有待提高

目前，很多企業已實行了財務電算化，但運用信息化為企業服務的水平不高，往往是為了完成上級布置的任務而已，為了電算化而電算化，不能通過信息化而帶動企業管理水平的整體提升。

（六）財務分析水平不高

財務分析是以企業財務報表和相關資料為依據，對企業財務狀況和經營成果進行分析和評價，通過財務分析能發現企業經營過程的利弊和得失，并能對企業發展趨勢進行有效地判斷。但是，在現實經濟生活中，很多企業不重視財務分析，往往是應付了事，不能通過財務分析發現問題并解決問題。

二、完善企業財務管理的措施

（一）加強現金流量的管理

一要重視現金流量預算工作。很多企業實行了預算管理，但在實際執行過程中并未真正發揮預算的控制作用。而且，在預算編制階段對預計資產負債表和預計利潤表的重視程度相對較高，對預計現金流量表極不重視。事實上，科學、準確的現金流量預算對企業經營至關重要，通過對現金流量的未雨綢繆，可引導企業及時、有效地開展籌資、投資及經營活動，在滿足投資和運營工作的前提下開展合理的籌資及理財活動，努力降低資金成本、控制財務風險，避免出現資金鏈斷裂或資金浪費的風險，提高資金使用效率。二要加強與金融機構的溝通與合作。目前企業普遍缺乏對資本市場及金融產品的認識和了解，不能充分利用資本市場和金融產品為企業經營服務，導致喪失了很多發展機會。要想發展成為具有一定規模一定競爭力的企業，就必須加強與金融機構的溝通與合作，最大限度地利用資本市場和多種金融產品為企業經營服務。

（二）加強項目可行性研究中財務的參與度

很多企業在進行項目可行性研究時財務部門參與程度較低，出現這種情況的原因可能是由于財務人員業務水平不高，無法滿足工作需要，也可能是由于決策層領導對財務管理的認知度不夠所導致。因此，一方面財務人員應加強業務學習提高專業勝任能力，不斷提升服務水平，努力當好領導的參謀，為企業的經營決策提供有效的數據支撐。另一方面，決策層領導一定要充分認識和發揮財務管理的事前控制職能，提高決策水平。只有讓財務部門充分參與項目的可行性研究與論證，才能更加全面、客觀、準確地對項目投入及產出進行測算，并在此基礎上進行科學論證，從而得出正確的結論，最大限度降低投資風險，避免出現投資決策失誤。

（三）加強應收賬款的管理

企業經營業務的擴張速度應與企業管控能力的提升速度相適應，超越管控能力的盲目擴張會將企業帶入非常危險的境地，導致資金鏈斷裂或訴訟風險，甚至瀕臨破產邊緣。因此，在經濟形勢總體向好時，企業要特別注意經營風險的把控，在努力擴大銷售和提高利潤的同時要把握好應收賬款的增長幅度，嚴格控制賒銷比例，在合同簽訂階段要對貨款收回的時間節點進行嚴格規定。同時，應建立健全應收賬款管理制度。首先，業務經辦部門要定期與財務部門和業務合作單位對賬，確保賬實相符賬賬相符；其次，應加強應收賬款的清收管理工作，努力降低呆壞賬發生的風險，使資產質量保持良好水平，促進實現保值增值。

（四）開展積極的稅收策劃工作

稅收策劃是一種積極的理財行為，賦予了企業財務管理新的內容。在項目研究和開發階段，考慮相關的稅收減免并充分加以利用，會在一定程度上減少項目的稅收支出，而這些增量的現金流量可能會使原本不贏利的項目變得有利可圖。企業應充分利用稅負彈性及稅收優惠政策達到延期納稅或優化企業稅負水平的目的，從而實現企業財務收益最大化。但在具體操作時應注意稅收籌劃的關聯性和經濟性，各稅種對財務的影響彼此相關，不能只注重某一納稅環節中個別稅種的稅負高低，要著眼于整體稅負水平的降低，針對各稅種和企業的實際情況綜合考慮，對涉及到的所有稅種進行相應的統籌，力爭取得最佳的財務收益。條件允許的企業應設置專業的稅務研究部門或崗位，努力提高稅收策劃水平。

（五）借助信息系統加強財務管理工作

科學的財務管理必須借助信息系統。一方面，要借助信息系統提高工作效率，針對核心業務或主營業務進行實時地反映和動態監控，加強財務的事中管理職能，根據信息系統反映的實時信息進行決策調整，為企業經營提供更加科學便捷的數據支持。另一方面，要借助信息系統加強財務內控管理，避免因人為控制帶來不必要的麻煩，進一步堵塞管理漏洞。通過借助信息系統的運用提升企業整體管理水平。

（六）加強財務分析工作

企業應指定專人負責財務分析工作，在月末、季末和年末，對企業償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力和現金流量進行綜合分析，為企業所有者、經營者、債權人和政府有關部門提供相關信息。通過財務分析可揭示企業在經營管理和財務狀況各方面存在的主要問題，找出差距，揚長避短，及時調整經營策略和方向，為投資決策、經營決策提供依據。通過綜合的財務分析可以對企業不同時期進行縱向比較，也可以針對不同企業進行橫向比較，消除時間和空間差異，進而從整體上把握企業經營狀況和財務狀況。

作者：趙愷 單位：山西寶佳房地產開發有限公司