導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式所存在的弊端

(一)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果缺少有效的反饋信息。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式的管理重點已經(jīng)放在財務(wù)預(yù)算的編制以及實施上面，然而在該模式中并沒有重視財務(wù)預(yù)算管理的結(jié)果，也就是說該模式并沒有對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進行分析研究，從而就沒有對實施結(jié)果進行有效的反饋。實際上，只是針對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算來看，整個財務(wù)預(yù)算管理過程以及實時控制是最最缺乏的。目前的這種預(yù)算管理模式的水平極易致使企業(yè)在支出項目是否正確的審計是十分嚴(yán)格的，其不但要花費大量的財力、物力以及人力，而且還需要依靠以往預(yù)算過程的結(jié)果來進行探析。由于預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果缺乏科學(xué)的引導(dǎo)以及管控，某些公司盡管制定了一套業(yè)績考核但是并沒有充分的與預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果形成緊密的聯(lián)系。這是企業(yè)管理層為了考慮平衡，防止在進行預(yù)算結(jié)果與績效掛鉤后出現(xiàn)極端的現(xiàn)象，如某些員工預(yù)算執(zhí)行的好最終績效非常高，而相反某些員工績效十分低。會打擊這部分員工的積極性。(二)企業(yè)預(yù)算編制中支出管控較難。當(dāng)下的財務(wù)預(yù)算管理模式的實施過程中，某些企業(yè)尤其是國有企業(yè)的某些部門通常會采用各種形式來避免支出控制，同時用某些手段擴大并且追加自己的預(yù)算，以此來達(dá)到取得更多項目經(jīng)費的目的，這時的財務(wù)預(yù)算管理模式已經(jīng)失去了原有的作用。另外，企業(yè)財務(wù)部門盡管掌握著財政大權(quán)，但是其在對預(yù)算的獲取以及使用、追加上面通常處于被動的地位，因為其有著合理的追加預(yù)算的理由，一旦財政部門不進行預(yù)算追加將會在企業(yè)中處于非常尷尬的地位。

二、如何提升企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式的質(zhì)量以及創(chuàng)新

(一)運用控制論構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式。目前從我國企業(yè)的發(fā)展形勢來看，我國企業(yè)迫切需要運用適當(dāng)?shù)睦碚搶ω攧?wù)預(yù)算管理模式進行適當(dāng)?shù)臉?gòu)建，依據(jù)控制論中的反饋控制為重點，再通過前饋控制以及實時控制輔助從而形成的控制模式下的財務(wù)預(yù)算管理模式才是極為科學(xué)合理的。其具體環(huán)節(jié)涵蓋了預(yù)算編制控制標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果、預(yù)算反饋控制，前面兩個環(huán)節(jié)屬于預(yù)算前饋控制，可以對其采取預(yù)算現(xiàn)場控制，而后者就是考核以及評估。企業(yè)通過上述模式構(gòu)建的財務(wù)預(yù)算管理模式才能夠有效的提高企業(yè)的財務(wù)管理水準(zhǔn)。(二)前饋控制的引入。上文已經(jīng)提到前饋控制，其具體操作方式就是在預(yù)算執(zhí)行之前引入前饋控制，利用各種預(yù)算管理制度，并且對企業(yè)的各個預(yù)算進行更加有效科學(xué)的規(guī)劃分類，同時制定相關(guān)的預(yù)算指標(biāo)以及控制監(jiān)督的方式。要想企業(yè)充分的利用前饋控制就需要企業(yè)從以下幾個方面著手，首先是需要管理層對其進行規(guī)劃，充分與各個下屬部門的實際狀況相結(jié)合；其次就是要對制定的備選方案進行一定的挑選以及研究，從中選擇出一個較為合理的方案同時針對該方案制定備選方案；最后就是依照管理層所提出的要求不斷的修改以及完善，這樣才能確保該方案的實施符合企業(yè)的基本情況。例如在應(yīng)收賬款方面，要想進行前饋控制需要如下措施，一是合理評估客戶的資信程度，同時制定相應(yīng)的信用政策；二是要對財務(wù)數(shù)據(jù)的核算精確翔實。只有這樣企業(yè)才能夠從各個方面來選出優(yōu)質(zhì)客戶，從而確保應(yīng)收賬款的安全性。

三、結(jié)束語

總而言之，全球經(jīng)濟的不斷的發(fā)展，其經(jīng)濟競爭愈加劇烈，企業(yè)要通過各種方式來強化自身的競爭能力。例如加強預(yù)算管理從而達(dá)到降低企業(yè)的資金使用成本的目的，其就成為了企業(yè)提升自身競爭能力的有效方式。筆者依據(jù)多年從業(yè)經(jīng)驗，研究了企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式中存在的問題，并且提出了一定的優(yōu)化措施，希望能對相關(guān)人士有所幫助。

作者:馮英 單位:西南油氣田公司財務(wù)處

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