導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：一般來說，企業(yè)進行財務(wù)管理最終要發(fā)揮企業(yè)的全部價值或者要使企業(yè)的股東獲得更多的收益。為了達到企業(yè)各項財務(wù)管理目標(biāo)，要分析可能對其有影響的基本條件，還要科學(xué)制定管理決策，營造一種良好的發(fā)展環(huán)境，幫助財務(wù)管理工作正常完成，對于其他的客觀因素也要給予一定的重視。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；目標(biāo)；企業(yè)價值

1引言

財務(wù)管理的目標(biāo)首先要具備特殊的理財條件，然后開展相應(yīng)的活動，最終達到預(yù)計效果。設(shè)立合理的財務(wù)管理目標(biāo)，將幫助財務(wù)管理工作的順利實施，也能提高其效率。然而，現(xiàn)在針對財務(wù)管理目標(biāo)形成了許多不同的觀點，如有側(cè)重于利潤方面的理論，也有針對企業(yè)價值實現(xiàn)的看法等。由于在理論上看法的不同，就會對財務(wù)管理工作產(chǎn)生許多阻礙，所以，要盡力促成理論上的一致。

2企業(yè)管理財務(wù)目標(biāo)

目前，對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)形成了三個方面的看法。第一，企業(yè)利潤最大化。主要內(nèi)容包括：利潤就是指企業(yè)盈利總額，盈利水平越高說明企業(yè)經(jīng)營情況越好，越能實現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)方面的總體規(guī)劃。第二，每股盈余最大化。要將企業(yè)的總體盈利與各個股東入股時投資額建立聯(lián)系，將每個股東的獲利情況作為衡量財務(wù)總體目標(biāo)實現(xiàn)的重要因素，可以彌補“利潤最大化目標(biāo)”存在的某些不足，但卻忽視了每個股東盈利的時間效益以及可能面臨的風(fēng)險。第三，股東財富最大化的觀點。財務(wù)管理最終要達到的效果就是保證股東獲得極大的利益，一方面可以體現(xiàn)利潤的時間性，另一方面還能表現(xiàn)資本與獲利的某種關(guān)聯(lián)，展現(xiàn)出風(fēng)險的具體變化。財務(wù)管理只是企業(yè)管理的構(gòu)成因素，主要反映企業(yè)資金的利用情況，企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)在于獲得更大利益，體現(xiàn)其價值在于它能為投資者創(chuàng)造多少財富。所以我們可以認為，將企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)視為“企業(yè)價值最大化”“股東財富最大化”更加合理。

3影響財務(wù)管理目標(biāo)的因素

企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)會由于很多因素的改變而產(chǎn)生變化。例如企業(yè)管理決策、外部發(fā)展條件等，所以，在設(shè)立相關(guān)目標(biāo)時，必須先考慮企業(yè)總體經(jīng)營水平、各項管理策略等，不能獨立地制定財務(wù)管理目標(biāo)。3.1管理決策因素。投資報酬率與風(fēng)險。企業(yè)的總體利潤不能客觀代表股東可獲得實際收益，面對相同程度的風(fēng)險，股東可以獲得的收益與投資報酬率相關(guān)。企業(yè)為了獲得更多利潤，必須要事先制定一個資本預(yù)算，以便長久的發(fā)展。“貨幣的時間價值”運用量化的方法分析財務(wù)管理的基本情況，同時可以作為衡量投資方案效用的一項內(nèi)容。為實現(xiàn)更高的投資報酬率，要充分了解“貨幣的時間價值”，運用數(shù)學(xué)模型科學(xué)分析資金籌集、運轉(zhuǎn)情況，幫助更加有效制定財務(wù)管理決策，達到預(yù)期效果。風(fēng)險的大小會對收益多少產(chǎn)生直接的影響，投資是為了得到回報，回報往往具有延后性，必然帶來風(fēng)險，企業(yè)做出管理決策時，必須要合理分析回報與面臨風(fēng)險之間的具體比例。風(fēng)險報酬率受到投資者對于風(fēng)險的認識程度以及風(fēng)險大小的影響，所以企業(yè)要運用多樣化的經(jīng)營手段和多種籌資方式去抵御各類風(fēng)險，增加產(chǎn)品種類，平衡產(chǎn)品的盈利水平和虧損產(chǎn)品情況，盡量減少風(fēng)險。3.2外部影響因素。企業(yè)外部環(huán)境對于企業(yè)財務(wù)方面的規(guī)劃有很大約束作用，從而對于整體目標(biāo)的實現(xiàn)也有不同程度的影響。所以，必須及時掌握外部環(huán)境的具體變動，以便靈活應(yīng)對。我國經(jīng)濟的整體實現(xiàn)計劃，國家對于經(jīng)濟體制的各項政策都會切實改變企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的落實情況。企業(yè)可以提前預(yù)計政府可能制定何種經(jīng)濟策略，宏觀上會做出何種變動，將對于企業(yè)財務(wù)計劃的制定有極大幫助，將順應(yīng)國家大體經(jīng)濟發(fā)展方向。另外，競爭對手的增加和強大、通貨膨脹現(xiàn)象、經(jīng)濟利率等的變化都會直接導(dǎo)致企業(yè)銷售總量、貨物囤積、設(shè)施增設(shè)、人員配備方面發(fā)生某種變動。為了全面達成企業(yè)在財務(wù)方面制定的目標(biāo)，要善于適時對企業(yè)的生產(chǎn)模式、策略做出更新，符合我國經(jīng)濟大趨勢的標(biāo)準(zhǔn)，增強應(yīng)對各種風(fēng)險的能力，并且要提高對經(jīng)濟未來趨勢的預(yù)測水平，努力促進資本朝著大眾化的方向進步，將風(fēng)險分散化。企業(yè)還要不斷提升自我價值，像許多沒有上市的公司，可以進一步提升自己的整體實力，贏得公開發(fā)行股票的機會，善于從證券市場獲得更多運行資本，使企業(yè)獲得更多利潤。

4實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的對策

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)會因為多種條件而產(chǎn)生改變，目的、側(cè)重點各異，最終的基礎(chǔ)定位就會不同，但是都是為使企業(yè)實現(xiàn)更高價值。為促進企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)盡快達成，可以從兩個方面去著手：首先，要與企業(yè)總體戰(zhàn)略部署保持高度一致，在此基礎(chǔ)上，制定合理的財務(wù)規(guī)劃。對企業(yè)進行管理時，總體戰(zhàn)略的部署和執(zhí)行會幫助企業(yè)達成最初的目標(biāo)，一切都要符合戰(zhàn)略需求，財務(wù)管理必須以企業(yè)總目標(biāo)為基礎(chǔ)，輔助實現(xiàn)總戰(zhàn)略，再完成具體的財務(wù)事項。計劃的制定是一個復(fù)雜的過程，需要考慮資金、設(shè)備、技術(shù)等多種問題。此外，要實現(xiàn)對未來可能面臨事件的提前規(guī)劃，增強企業(yè)應(yīng)變水平。制定一個完整的財務(wù)計劃之后，要做進一步的細化，做好財務(wù)預(yù)算工作，對各項資金收入、支出、分配都做一個明確的規(guī)劃，幫助企業(yè)控制資金使用規(guī)模，促進資金利用更加深入。其次，推動企業(yè)更深層次的增加投資報酬率。對于成本的壓縮是增加企業(yè)利潤的一大有效方式，但不能作為唯一方式。所以，企業(yè)在對外投資、管理資金時，不僅要盡力縮減成本，還要注重利潤與效率的統(tǒng)一，最終使股東獲得更大的投資報酬率。

5結(jié)語

建立企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，要緊緊圍繞著企業(yè)總體規(guī)劃。同時，要形成長期的財務(wù)計劃，財務(wù)管理行為不是一個短期就能達到的過程；此外，一方面要關(guān)注盈利水平，另一方面要提高企業(yè)整體運行質(zhì)量、技術(shù)層次等，以期為企業(yè)創(chuàng)造更多有效價值。

參考文獻

[1]劉建偉.企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)探析[J].中外企業(yè)家,2014（33）.

[2]彭光琴.事業(yè)單位財務(wù)管理的目標(biāo)與實現(xiàn)[J].才智,2010（34）.

作者:原琨 單位:山西農(nóng)業(yè)大學(xué)信息學(xué)院