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摘要：一般來說，企業進行財務管理最終要發揮企業的全部價值或者要使企業的股東獲得更多的收益。為了達到企業各項財務管理目標，要分析可能對其有影響的基本條件，還要科學制定管理決策，營造一種良好的發展環境，幫助財務管理工作正常完成，對于其他的客觀因素也要給予一定的重視。

關鍵詞：財務管理；目標；企業價值

1引言

財務管理的目標首先要具備特殊的理財條件，然后開展相應的活動，最終達到預計效果。設立合理的財務管理目標，將幫助財務管理工作的順利實施，也能提高其效率。然而，現在針對財務管理目標形成了許多不同的觀點，如有側重于利潤方面的理論，也有針對企業價值實現的看法等。由于在理論上看法的不同，就會對財務管理工作產生許多阻礙，所以，要盡力促成理論上的一致。

2企業管理財務目標

目前，對于企業財務管理目標形成了三個方面的看法。第一，企業利潤最大化。主要內容包括：利潤就是指企業盈利總額，盈利水平越高說明企業經營情況越好，越能實現企業在財務方面的總體規劃。第二，每股盈余最大化。要將企業的總體盈利與各個股東入股時投資額建立聯系，將每個股東的獲利情況作為衡量財務總體目標實現的重要因素，可以彌補“利潤最大化目標”存在的某些不足，但卻忽視了每個股東盈利的時間效益以及可能面臨的風險。第三，股東財富最大化的觀點。財務管理最終要達到的效果就是保證股東獲得極大的利益，一方面可以體現利潤的時間性，另一方面還能表現資本與獲利的某種關聯，展現出風險的具體變化。財務管理只是企業管理的構成因素，主要反映企業資金的利用情況，企業經營本質在于獲得更大利益，體現其價值在于它能為投資者創造多少財富。所以我們可以認為，將企業財務管理目標視為“企業價值最大化”“股東財富最大化”更加合理。

3影響財務管理目標的因素

企業的財務管理目標會由于很多因素的改變而產生變化。例如企業管理決策、外部發展條件等，所以，在設立相關目標時，必須先考慮企業總體經營水平、各項管理策略等，不能獨立地制定財務管理目標。3.1管理決策因素。投資報酬率與風險。企業的總體利潤不能客觀代表股東可獲得實際收益，面對相同程度的風險，股東可以獲得的收益與投資報酬率相關。企業為了獲得更多利潤，必須要事先制定一個資本預算，以便長久的發展。“貨幣的時間價值”運用量化的方法分析財務管理的基本情況，同時可以作為衡量投資方案效用的一項內容。為實現更高的投資報酬率，要充分了解“貨幣的時間價值”，運用數學模型科學分析資金籌集、運轉情況，幫助更加有效制定財務管理決策，達到預期效果。風險的大小會對收益多少產生直接的影響，投資是為了得到回報，回報往往具有延后性，必然帶來風險，企業做出管理決策時，必須要合理分析回報與面臨風險之間的具體比例。風險報酬率受到投資者對于風險的認識程度以及風險大小的影響，所以企業要運用多樣化的經營手段和多種籌資方式去抵御各類風險，增加產品種類，平衡產品的盈利水平和虧損產品情況，盡量減少風險。3.2外部影響因素。企業外部環境對于企業財務方面的規劃有很大約束作用，從而對于整體目標的實現也有不同程度的影響。所以，必須及時掌握外部環境的具體變動，以便靈活應對。我國經濟的整體實現計劃，國家對于經濟體制的各項政策都會切實改變企業財務管理目標的落實情況。企業可以提前預計政府可能制定何種經濟策略，宏觀上會做出何種變動，將對于企業財務計劃的制定有極大幫助，將順應國家大體經濟發展方向。另外，競爭對手的增加和強大、通貨膨脹現象、經濟利率等的變化都會直接導致企業銷售總量、貨物囤積、設施增設、人員配備方面發生某種變動。為了全面達成企業在財務方面制定的目標，要善于適時對企業的生產模式、策略做出更新，符合我國經濟大趨勢的標準，增強應對各種風險的能力，并且要提高對經濟未來趨勢的預測水平，努力促進資本朝著大眾化的方向進步，將風險分散化。企業還要不斷提升自我價值，像許多沒有上市的公司，可以進一步提升自己的整體實力，贏得公開發行股票的機會，善于從證券市場獲得更多運行資本，使企業獲得更多利潤。

4實現企業財務管理目標的對策

企業財務管理目標會因為多種條件而產生改變，目的、側重點各異，最終的基礎定位就會不同，但是都是為使企業實現更高價值。為促進企業財務管理目標盡快達成，可以從兩個方面去著手：首先，要與企業總體戰略部署保持高度一致，在此基礎上，制定合理的財務規劃。對企業進行管理時，總體戰略的部署和執行會幫助企業達成最初的目標，一切都要符合戰略需求，財務管理必須以企業總目標為基礎，輔助實現總戰略，再完成具體的財務事項。計劃的制定是一個復雜的過程，需要考慮資金、設備、技術等多種問題。此外，要實現對未來可能面臨事件的提前規劃，增強企業應變水平。制定一個完整的財務計劃之后，要做進一步的細化，做好財務預算工作，對各項資金收入、支出、分配都做一個明確的規劃，幫助企業控制資金使用規模，促進資金利用更加深入。其次，推動企業更深層次的增加投資報酬率。對于成本的壓縮是增加企業利潤的一大有效方式，但不能作為唯一方式。所以，企業在對外投資、管理資金時，不僅要盡力縮減成本，還要注重利潤與效率的統一，最終使股東獲得更大的投資報酬率。

5結語

建立企業財務管理目標，要緊緊圍繞著企業總體規劃。同時，要形成長期的財務計劃，財務管理行為不是一個短期就能達到的過程；此外，一方面要關注盈利水平，另一方面要提高企業整體運行質量、技術層次等，以期為企業創造更多有效價值。

參考文獻

[1]劉建偉.企業財務管理的目標探析[J].中外企業家,2014（33）.

[2]彭光琴.事業單位財務管理的目標與實現[J].才智,2010（34）.

作者:原琨 單位:山西農業大學信息學院