導(dǎo)語(yǔ)：財(cái)務(wù)項(xiàng)目設(shè)備管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著項(xiàng)目化運(yùn)作方式的推廣，合理的管控項(xiàng)目成本，能夠極大的提高公司運(yùn)營(yíng)效率，但也對(duì)公司的項(xiàng)目管理能力提出了更高的要求，如項(xiàng)目設(shè)備的選用與管理。對(duì)于當(dāng)前項(xiàng)目設(shè)備管理過(guò)程中存在的規(guī)劃不全面、選用不合理、管理不恰當(dāng)?shù)葐?wèn)題，筆者基于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出合理規(guī)劃、精準(zhǔn)匹配、強(qiáng)化管理等相關(guān)的建議，目的是加強(qiáng)設(shè)備資源的有效配置與管控，將設(shè)備的效率發(fā)揮到最大，降低項(xiàng)目成本。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)視角；項(xiàng)目設(shè)備；管理

一、研究背景

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，設(shè)備越來(lái)越成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的重要組成部分，特別是對(duì)于國(guó)有大型施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的重要組成部分，做好企業(yè)設(shè)備管理關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展。就目前而言，我國(guó)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)不一，有的企業(yè)把設(shè)備當(dāng)作核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要元素，具備完整的項(xiàng)目設(shè)備管理制度，最大程度上發(fā)揮設(shè)備的效能；而有的企業(yè)對(duì)于設(shè)備管理沒(méi)有足夠的重視，在設(shè)備的選用、管理、維修等方面都相當(dāng)?shù)摹按植凇保晃兜摹捌丛O(shè)備”，不能及時(shí)更新、改進(jìn)設(shè)備，在設(shè)備管理上也存在諸多缺漏，最終導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的嚴(yán)重流失。在不同的設(shè)備管理理念下，給企業(yè)帶來(lái)不同的影響，在新形勢(shì)下，如何根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際做好項(xiàng)目設(shè)備管理是本文要重點(diǎn)探討的問(wèn)題。

二、項(xiàng)目設(shè)備管理財(cái)務(wù)視角研究的必要性

項(xiàng)目設(shè)備是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本投入，也是企業(yè)的重要資產(chǎn)，設(shè)備的購(gòu)置會(huì)占用企業(yè)大量的資金。一是項(xiàng)目設(shè)備管理，這是提升企業(yè)資源利用和項(xiàng)目管理水平的內(nèi)在需求。從成本控制的角度來(lái)說(shuō)，能夠?qū)?xiàng)目設(shè)備的選用有合理的規(guī)劃，最大程度的減少企業(yè)生產(chǎn)的成本投入，將資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理化。此外，規(guī)范項(xiàng)目設(shè)備管理是影響項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與建設(shè)的重要因素。例如，在項(xiàng)目招投標(biāo)的過(guò)程中，擁有相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施設(shè)備就是企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目設(shè)備的有效管理直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度與成效。基于財(cái)務(wù)視角，加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備管理，可以提升企業(yè)資金資產(chǎn)的利用率，使得項(xiàng)目管理高效化。二是項(xiàng)目設(shè)備管理是財(cái)務(wù)參與決策的重要體現(xiàn)。合理進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備的購(gòu)置、租賃、日常管理，是項(xiàng)目精細(xì)化管理、財(cái)務(wù)參與決策的重要體現(xiàn)。做好項(xiàng)目設(shè)備選用與管理,從財(cái)務(wù)管理的角度,就是分析企業(yè)如何在能夠承受的范圍內(nèi)，選擇對(duì)項(xiàng)目最優(yōu)的設(shè)備方案，減少資金占用，控制設(shè)備成本，最大程度上提高企業(yè)資金的利用率和周轉(zhuǎn)率。

三、項(xiàng)目設(shè)備的管理現(xiàn)狀分析

（一）項(xiàng)目設(shè)備規(guī)劃不科學(xué)、利用率低，可能導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)。目前，企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)備存在過(guò)剩的問(wèn)題，部分項(xiàng)目設(shè)備變成“一次性用品”，使用率低。一方面，企業(yè)對(duì)于工程實(shí)際需要的設(shè)備沒(méi)有切實(shí)的把握，過(guò)量購(gòu)買或租賃設(shè)備，導(dǎo)致很多的設(shè)備在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中處于閑置狀態(tài)，設(shè)備的利用率并不高，這直接造成了企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)。另一方面，企業(yè)對(duì)于設(shè)備的“家底不清”、“狀態(tài)不明”，沒(méi)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的盤(pán)點(diǎn)，沒(méi)有形成清晰的設(shè)備清單，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備的管理處于十分低效率的狀態(tài)。（二）項(xiàng)目設(shè)備選用不合理、匹配不當(dāng)，導(dǎo)致成本偏高。項(xiàng)目設(shè)備的選用是否合理直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的順利開(kāi)展和企業(yè)成本支出的高低。然而，當(dāng)前的企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)備選用時(shí)沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的價(jià)格對(duì)比、設(shè)備匹配、質(zhì)量把控，導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)備成本偏高。一是在項(xiàng)目設(shè)備的選用上，有些企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)備負(fù)責(zé)人只看到眼前的利益，看似在短期內(nèi)減少了成本支出，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看卻帶來(lái)企業(yè)項(xiàng)目施工成本的增加。另外，有的設(shè)備可修性弱，設(shè)備容易出現(xiàn)故障，造成項(xiàng)目的成本增加。二是選擇設(shè)備時(shí)與項(xiàng)目的其他設(shè)備配套不當(dāng)，如挖掘機(jī)、裝載機(jī)要與自卸汽車配套；混凝土運(yùn)輸設(shè)備要與混凝土拌和設(shè)備配套等，部分管理人員沒(méi)有細(xì)化這些項(xiàng)目，直接造成經(jīng)濟(jì)效益上的巨大浪費(fèi)。（三）項(xiàng)目設(shè)備管理不恰當(dāng)、問(wèn)責(zé)缺位，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)備管理上，沒(méi)有建立一套完善的管理制度，甚至沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，容易出現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)備損壞嚴(yán)重但是無(wú)人問(wèn)津的狀況，進(jìn)而衍生相應(yīng)的安全、質(zhì)量問(wèn)題。一是在制度建設(shè)上還不夠完善，很多企業(yè)未將設(shè)備管理列為內(nèi)部控制的重點(diǎn)，特別是沒(méi)有從財(cái)務(wù)視角建立設(shè)備管理體系，導(dǎo)致企業(yè)的項(xiàng)目設(shè)備管理缺少相應(yīng)的制度依據(jù)。二是缺少專業(yè)人員負(fù)責(zé)，施工企業(yè)在人員配置上普遍缺少專業(yè)設(shè)備的管理人員，大都認(rèn)為設(shè)備管理就是設(shè)備聯(lián)系與看護(hù)，只要設(shè)備不丟失就沒(méi)問(wèn)題了，更別提通過(guò)設(shè)備管理降低運(yùn)營(yíng)成本了。三是缺少相應(yīng)的問(wèn)責(zé)機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)處問(wèn)責(zé)，給企業(yè)帶來(lái)了潛在的施工風(fēng)險(xiǎn)。

四、提升項(xiàng)目設(shè)備管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目效益實(shí)現(xiàn)

（一）合理規(guī)劃，提高使用效率、降低資產(chǎn)浪費(fèi)。合理的規(guī)劃能夠提升項(xiàng)目設(shè)備管理效率，給企業(yè)帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。一是在項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)買前，應(yīng)以項(xiàng)目實(shí)際需求為導(dǎo)向進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置，最大程度上減少項(xiàng)目設(shè)備的浪費(fèi)。例如，設(shè)備購(gòu)置前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所需要的設(shè)備進(jìn)行準(zhǔn)確、科學(xué)的測(cè)算，對(duì)項(xiàng)目設(shè)備的功能、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，結(jié)合設(shè)備調(diào)遣方案，規(guī)劃項(xiàng)目最優(yōu)的設(shè)備購(gòu)置方案；在項(xiàng)目設(shè)備使用過(guò)程中，要加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備的調(diào)配，最大程度上提高項(xiàng)目設(shè)備的利用率，堅(jiān)持“內(nèi)部調(diào)劑為主、外租為輔”的基本準(zhǔn)則，但對(duì)于租用的設(shè)備也要注重時(shí)間的把控，特別是對(duì)于大型設(shè)備的租用要做到時(shí)間最短。比如大型的履帶吊，每月租金高達(dá)85000元，進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間安排直接關(guān)系到成本的支出。減少跨區(qū)域租賃設(shè)備，建設(shè)租賃設(shè)備成本。二是要建立企業(yè)設(shè)備清單臺(tái)賬，各分子公司按月編制設(shè)備臺(tái)賬報(bào)表，將每月調(diào)出及回退的設(shè)備形成動(dòng)態(tài)表格，報(bào)公司匯總，通過(guò)對(duì)企業(yè)設(shè)備使用情況的有效掌握，合理規(guī)劃、調(diào)配項(xiàng)目設(shè)備，進(jìn)而降低運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）精準(zhǔn)匹配，降低成本支出、提高項(xiàng)目收益。提高項(xiàng)目設(shè)備的匹配度主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是項(xiàng)目設(shè)備與項(xiàng)目生產(chǎn)的匹配度，依據(jù)項(xiàng)目工程的工程量、工期、施工條件、場(chǎng)地等進(jìn)行項(xiàng)目成本測(cè)算，保證項(xiàng)目設(shè)備占比的合理性，選好設(shè)備、合理配置對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)往往起到事半功倍的作用。如某項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生成本11607.8萬(wàn)元，船機(jī)成本發(fā)生2178.6萬(wàn)元，占總成本的18.76%，這樣的成本占比是比較合理的（通常比例15-25%左右）。二是項(xiàng)目設(shè)備和與配套設(shè)備的匹配度，在關(guān)注項(xiàng)目主要設(shè)備的同時(shí)，也要兼顧與配套設(shè)備是否相吻合，只有項(xiàng)目設(shè)備在工作能力、成本控制、人員安排等方面與工程需要精準(zhǔn)配套，才能夠發(fā)揮最大的作用，直接減少企業(yè)內(nèi)部的消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效的成本控制，才能降低項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本，給企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)效益。（三）強(qiáng)化管理，加強(qiáng)績(jī)效管理，提升管理效益。首先，要完善項(xiàng)目設(shè)備管理制度，做到項(xiàng)目設(shè)備安全、有序管理，為項(xiàng)目設(shè)備管理提供具有實(shí)操性的制度依據(jù)，企業(yè)要從項(xiàng)目設(shè)備的規(guī)劃、選用、管理、使用、維護(hù)等方面進(jìn)行制度完善，并且細(xì)化項(xiàng)目設(shè)備管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，形成可操作的項(xiàng)目管理手冊(cè)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化來(lái)加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，要加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備的人員安排，配備專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備管理，并明確相應(yīng)的職責(zé)，關(guān)鍵要確定主管設(shè)備負(fù)責(zé)人，同時(shí)，明確其職責(zé)，通過(guò)建立設(shè)備租賃臺(tái)賬做好每月經(jīng)濟(jì)分析，為調(diào)配項(xiàng)目設(shè)備提供參考。最后，要建立項(xiàng)目設(shè)備管理的績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員在項(xiàng)目設(shè)備管理過(guò)程中的主動(dòng)性和積極性。這主要通過(guò)設(shè)置設(shè)備管理操作性強(qiáng)指標(biāo)，根據(jù)財(cái)務(wù)及設(shè)備等部門統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析各項(xiàng)指標(biāo)（如油耗水平、設(shè)備使用效率等），根據(jù)明確的目標(biāo)進(jìn)行考核，能直接降低企業(yè)項(xiàng)目設(shè)備使用成本。比如某項(xiàng)目設(shè)備統(tǒng)計(jì)租用量前后多達(dá)105臺(tái)，如果操作人員竊取燃料，勢(shì)必會(huì)增加項(xiàng)目成本。總之，設(shè)備使用管理的好壞直接影響項(xiàng)目的成本及施工進(jìn)度，只有制度齊全、人員到位、考核合理，才能確保設(shè)備的有效管理，提高企業(yè)的管理效益。

五、結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)項(xiàng)目的設(shè)備管理、進(jìn)行精細(xì)核算，除了直接帶來(lái)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升外，還能為企業(yè)的工程實(shí)施提供有效的數(shù)據(jù)支撐，能夠?yàn)槠髽I(yè)運(yùn)營(yíng)提供合理化的建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。所以，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)特別是特大型建筑施工企業(yè)需要積極思考，通過(guò)降低設(shè)備使用成本、提高機(jī)械設(shè)備使用效率，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝榮林.企業(yè)設(shè)備管理模式構(gòu)建的研究[J].華東科技:學(xué)術(shù)版，2016（02）.

[2]謝賢林.現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式及其發(fā)展方向探析[J].現(xiàn)代制造，2016（12）.

[3]周春平.淺談企業(yè)設(shè)備維修管理模式[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（21）.

作者:王勇華 單位:中交二航局第四工程有限公司財(cái)務(wù)資金部