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摘要：由于我國社會經濟的快速發展，特別是在加入世貿組織之后，非公有經濟成份在我國國民經濟當中占據著日趨重要的地位。在這其中，合資企業是推動我國經濟建設的關鍵企業模式之一，想要更好地提升合資企業的管理能力，便應該做好合資企業的財務管理工作。

關鍵詞：合資企業；財務管理；經濟發展

一、合資企業顯現的沖突

這里引用一下華為離職副總徐家駿寫給任正非的辭職信中所說：“任何事情都有不完美，唯一的解決之道就是面對它，了解并解決它。”今天講到合資企業的財務管理，所以有必要了解合資企業顯現的沖突，以便找出對策解決。由于合資各方管理風格和企業文化、投資動機不同，在合作過程中不可避免會出現一些沖突和矛盾。1、經營目標不同引起爭議：由于合資各方的投資動機不同，可能會造成經營合資企業的目標大相徑庭并引起爭議。例如：在項目實施單位母公司與施工單位組建的合資企業中，項目實施單位母公司由于要負責項目未來運營管理，更加重視項目建設的質量和財務成本的控制；而施工方的母公司來講，為獲得較高的工程利潤，則對項目建設的建設成本及回款有更大的期待。2、管理人員委派關系復雜；一般合資企業的高級管理人員均受投資各方委派，目的在于加強對公司的控制，爭取管理上更多的話語權，以按照投資各方的意圖行事，爭取投資各方自身利益的最大化。故此在高經級管理人員的設置上，都力爭控制合資企業關鍵崗位，使得管理人員委派關系的復雜化。3、管理的隨意性易增加企業經營風險：在合資企業中，合作者及經理人可能對公司規章制度的認識和掌控尺度不一，造成管理的隨意性，增加企業經營風險，極大地侵害了股東的利益。

二、合資各方合作之前需要思考的幾個問題

簡單來說就好比兩個人走向婚姻的過程：（一）雙方合作的目的－選擇匹配的投資者。首先，合資企業要結合自身發展需要，考慮好組建合資的目的，要短期收益還是企業長遠發展，這時要考慮好與合作目的相匹配的投資者。選擇的投資者必須與企業的發展保持一致，避免短期行為，忽略長遠發展。（二）合資前調研－引入合作者的優質資源。在資本合作戰略的決策過程中，企業應全面、深入地做好調研工作，盡量選擇與本企業的經營范圍和發展相關聯的企業，可以給企業帶來資金、技術、管理等方面的優質資源和經驗。（三）合資中要注意自我保護。企業的核心利益通過合作協議來進行保障，尤其“企業最有價值的品牌、渠道、技術、人力資源、企業文化等無形資產，要參照同類上市公司的市盈率、市凈率水平評估企業的真正價值，避免企業品牌價值被低評。要堅持把握對自有品牌的控制，即使不能實際控制，在協議中也要有相應的保護條款，謹防外資蠶食自有品牌造成無形資產的流失。

三、合資企業財務管理的必要性和措施

（一）前面我們探討了合資企業顯現的沖突，各種矛盾和難點，那么作為合資企業財務人員應該怎樣做好財務管理工作呢?在合資企業中，合資各方最終利益分配的依據大都來自財務會計核算賬務、報表。財務管理成為合資企業各方爭奪的焦點。為促進合資企業的良好發展，確保股東利益最大化，需加強財務管理工作。（二）合資企業財務管理的措施。合資企業案例渝通運輸公司（合資企業）是由重運集團（國企）和重慶通達運輸公司（1964年成立，前身是“搬運公司”發展起來的永川區地方企業，集團公司性質，旗下業務遍及出租、客運、貨運、物業等多業務版塊）共同成立為滿足永川地區客運市場需求的合資企業。雙方的合作背景：通達公司找到重運集團，看重重運集團可以為開發線路提供優質資源，為合資企業提供重要支持。重運集團從業務發展的角度考慮，以增收為目的接受了通達公司邀約，共同組建渝通公司。股東雙方目標一致（都是典型的財務投資者）――以追求投資收益為目的。渝通公司：組織架構－設立董事會、監事會，以董事會為最高決策機構，對合資企業重大事項行使決策權，由章程規定。董事長－總經理，下設財務部（兼行政部）、安全部、運營部。通達公司－總經理，重運集團－董事長、財務負責人。（人事安排上的相對制衡）合資企業的日常經營由董事長授總經理全權負責，每年初由董事會根據總體戰略規劃與總經理簽定目標責任書，年末根據合資企業的經營業績對其進行業績考核并發放獎金和績效。在經營期間，每年合資企業都以高額的投資收益回報給股東雙方，穩定運營的同時保證每年有兩條線路開發。合資企業順利發展。后期由于重運集團被重慶長運集團收編，出于產業布局調整，合資企業宣布解散。雙方股東對合資企業進行清算。順利完成了股權分割及交接工作。總結渝通公司的合資之路發展順利，得益與以下幾方面：1、股權結構的合理性及治理機制的有效發揮。股權結構的合理性及治理機制的有效發揮，可以實現股東會、董事會和監事會實現相對制衡。以董事會實施合資企業決策管理。雙方股東過多參與不利于合資企業的發展形成阻礙，以合作協議規范并約束合資行為。2、人員委派及職能抗衡。在人事安排上要有嚴格制衡。依照合資企業的監督制約機制，若控股方委派總經理，那么合資他方必將委任財務總監，這是各方的合作基礎。3、完善財務監督機制：1）財務制度的建立、流程的設計和強化財務人員的職業道德意識。采取財務主動性，以我方主導財務制度建立，以及風控下的付款流程設計非常必要的；合資企業財務人員除具備基本職業道德，還需“忠誠”-忠于企業、忠于崗位，“嚴謹”——職業態度嚴謹、數據資料嚴謹（哪些資料可以提供、哪些注意事項，避免股東各方產生誤解，引起不必要的矛盾）。2）企業要建立定期審計制度。建立審計報告制度通報合資各方及股東，以求得共同監督達到審計的目的。4、尊重基礎上加強交流。融合、求同存異-認真研究合資對方的歷史沿革、企業文化、理念、管理風格，掌握合資對方的特點及需求，融合雙方的文化及管理模式，求同存異，消化吸收和建立適合合資公司的管理模式，有效避免矛盾和沖突。

四、結束語

由上可知，同國內企業的財務管理相比，中外合資企業的財務管理具有顯著的不同。在中外合資企業的財務管理方面，中外雙方需要謀求共識，同時根據其自身的發展特征，充分地考慮中外雙方的利益，從而相互配合著前進，以推動中外合資企業的長足發展。

參考文獻：

[1]姚瑤.合資企業財務管理模式的有效措施探討[J].大陸橋視野，2016（20）：59-60.

[2]李亞東.中外合資企業財務管理中的內部控制問題與對策[J].文摘版：經濟管理，2015（2）：173-173.

作者:田曉娟 單位:貴州建信水務環境產業有限公司