導語：合資企業(yè)財務管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：由于我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是在加入世貿組織之后，非公有經(jīng)濟成份在我國國民經(jīng)濟當中占據(jù)著日趨重要的地位。在這其中，合資企業(yè)是推動我國經(jīng)濟建設的關鍵企業(yè)模式之一，想要更好地提升合資企業(yè)的管理能力，便應該做好合資企業(yè)的財務管理工作。

關鍵詞：合資企業(yè)；財務管理；經(jīng)濟發(fā)展

一、合資企業(yè)顯現(xiàn)的沖突

這里引用一下華為離職副總徐家駿寫給任正非的辭職信中所說：“任何事情都有不完美，唯一的解決之道就是面對它，了解并解決它。”今天講到合資企業(yè)的財務管理，所以有必要了解合資企業(yè)顯現(xiàn)的沖突，以便找出對策解決。由于合資各方管理風格和企業(yè)文化、投資動機不同，在合作過程中不可避免會出現(xiàn)一些沖突和矛盾。1、經(jīng)營目標不同引起爭議：由于合資各方的投資動機不同，可能會造成經(jīng)營合資企業(yè)的目標大相徑庭并引起爭議。例如：在項目實施單位母公司與施工單位組建的合資企業(yè)中，項目實施單位母公司由于要負責項目未來運營管理，更加重視項目建設的質量和財務成本的控制；而施工方的母公司來講，為獲得較高的工程利潤，則對項目建設的建設成本及回款有更大的期待。2、管理人員委派關系復雜；一般合資企業(yè)的高級管理人員均受投資各方委派，目的在于加強對公司的控制，爭取管理上更多的話語權，以按照投資各方的意圖行事，爭取投資各方自身利益的最大化。故此在高經(jīng)級管理人員的設置上，都力爭控制合資企業(yè)關鍵崗位，使得管理人員委派關系的復雜化。3、管理的隨意性易增加企業(yè)經(jīng)營風險：在合資企業(yè)中，合作者及經(jīng)理人可能對公司規(guī)章制度的認識和掌控尺度不一，造成管理的隨意性，增加企業(yè)經(jīng)營風險，極大地侵害了股東的利益。

二、合資各方合作之前需要思考的幾個問題

簡單來說就好比兩個人走向婚姻的過程：（一）雙方合作的目的－選擇匹配的投資者。首先，合資企業(yè)要結合自身發(fā)展需要，考慮好組建合資的目的，要短期收益還是企業(yè)長遠發(fā)展，這時要考慮好與合作目的相匹配的投資者。選擇的投資者必須與企業(yè)的發(fā)展保持一致，避免短期行為，忽略長遠發(fā)展。（二）合資前調研－引入合作者的優(yōu)質資源。在資本合作戰(zhàn)略的決策過程中，企業(yè)應全面、深入地做好調研工作，盡量選擇與本企業(yè)的經(jīng)營范圍和發(fā)展相關聯(lián)的企業(yè)，可以給企業(yè)帶來資金、技術、管理等方面的優(yōu)質資源和經(jīng)驗。（三）合資中要注意自我保護。企業(yè)的核心利益通過合作協(xié)議來進行保障，尤其“企業(yè)最有價值的品牌、渠道、技術、人力資源、企業(yè)文化等無形資產，要參照同類上市公司的市盈率、市凈率水平評估企業(yè)的真正價值，避免企業(yè)品牌價值被低評。要堅持把握對自有品牌的控制，即使不能實際控制，在協(xié)議中也要有相應的保護條款，謹防外資蠶食自有品牌造成無形資產的流失。

三、合資企業(yè)財務管理的必要性和措施

（一）前面我們探討了合資企業(yè)顯現(xiàn)的沖突，各種矛盾和難點，那么作為合資企業(yè)財務人員應該怎樣做好財務管理工作呢?在合資企業(yè)中，合資各方最終利益分配的依據(jù)大都來自財務會計核算賬務、報表。財務管理成為合資企業(yè)各方爭奪的焦點。為促進合資企業(yè)的良好發(fā)展，確保股東利益最大化，需加強財務管理工作。（二）合資企業(yè)財務管理的措施。合資企業(yè)案例渝通運輸公司（合資企業(yè)）是由重運集團（國企）和重慶通達運輸公司（1964年成立，前身是“搬運公司”發(fā)展起來的永川區(qū)地方企業(yè)，集團公司性質，旗下業(yè)務遍及出租、客運、貨運、物業(yè)等多業(yè)務版塊）共同成立為滿足永川地區(qū)客運市場需求的合資企業(yè)。雙方的合作背景：通達公司找到重運集團，看重重運集團可以為開發(fā)線路提供優(yōu)質資源，為合資企業(yè)提供重要支持。重運集團從業(yè)務發(fā)展的角度考慮，以增收為目的接受了通達公司邀約，共同組建渝通公司。股東雙方目標一致（都是典型的財務投資者）――以追求投資收益為目的。渝通公司：組織架構－設立董事會、監(jiān)事會，以董事會為最高決策機構，對合資企業(yè)重大事項行使決策權，由章程規(guī)定。董事長－總經(jīng)理，下設財務部（兼行政部）、安全部、運營部。通達公司－總經(jīng)理，重運集團－董事長、財務負責人。（人事安排上的相對制衡）合資企業(yè)的日常經(jīng)營由董事長授總經(jīng)理全權負責，每年初由董事會根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃與總經(jīng)理簽定目標責任書，年末根據(jù)合資企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績對其進行業(yè)績考核并發(fā)放獎金和績效。在經(jīng)營期間，每年合資企業(yè)都以高額的投資收益回報給股東雙方，穩(wěn)定運營的同時保證每年有兩條線路開發(fā)。合資企業(yè)順利發(fā)展。后期由于重運集團被重慶長運集團收編，出于產業(yè)布局調整，合資企業(yè)宣布解散。雙方股東對合資企業(yè)進行清算。順利完成了股權分割及交接工作。總結渝通公司的合資之路發(fā)展順利，得益與以下幾方面：1、股權結構的合理性及治理機制的有效發(fā)揮。股權結構的合理性及治理機制的有效發(fā)揮，可以實現(xiàn)股東會、董事會和監(jiān)事會實現(xiàn)相對制衡。以董事會實施合資企業(yè)決策管理。雙方股東過多參與不利于合資企業(yè)的發(fā)展形成阻礙，以合作協(xié)議規(guī)范并約束合資行為。2、人員委派及職能抗衡。在人事安排上要有嚴格制衡。依照合資企業(yè)的監(jiān)督制約機制，若控股方委派總經(jīng)理，那么合資他方必將委任財務總監(jiān)，這是各方的合作基礎。3、完善財務監(jiān)督機制：1）財務制度的建立、流程的設計和強化財務人員的職業(yè)道德意識。采取財務主動性，以我方主導財務制度建立，以及風控下的付款流程設計非常必要的；合資企業(yè)財務人員除具備基本職業(yè)道德，還需“忠誠”-忠于企業(yè)、忠于崗位，“嚴謹”——職業(yè)態(tài)度嚴謹、數(shù)據(jù)資料嚴謹（哪些資料可以提供、哪些注意事項，避免股東各方產生誤解，引起不必要的矛盾）。2）企業(yè)要建立定期審計制度。建立審計報告制度通報合資各方及股東，以求得共同監(jiān)督達到審計的目的。4、尊重基礎上加強交流。融合、求同存異-認真研究合資對方的歷史沿革、企業(yè)文化、理念、管理風格，掌握合資對方的特點及需求，融合雙方的文化及管理模式，求同存異，消化吸收和建立適合合資公司的管理模式，有效避免矛盾和沖突。

四、結束語

由上可知，同國內企業(yè)的財務管理相比，中外合資企業(yè)的財務管理具有顯著的不同。在中外合資企業(yè)的財務管理方面，中外雙方需要謀求共識，同時根據(jù)其自身的發(fā)展特征，充分地考慮中外雙方的利益，從而相互配合著前進，以推動中外合資企業(yè)的長足發(fā)展。

參考文獻：

[1]姚瑤.合資企業(yè)財務管理模式的有效措施探討[J].大陸橋視野，2016（20）：59-60.

[2]李亞東.中外合資企業(yè)財務管理中的內部控制問題與對策[J].文摘版：經(jīng)濟管理，2015（2）：173-173.

作者:田曉娟 單位:貴州建信水務環(huán)境產業(yè)有限公司