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摘要：業務與財務的融合是企業適應快速發展的市場環境，提升經營效率的有效路徑，將財務管理活動與業務管理活動融合在一起，不僅可以實現企業財務資金的高效配置，并有利于提升企業經營活力，保障企業各項業務的順利開展。而企業實施業財融合將對財務管理活動產生影響，企業需要不斷總結實施過程中的經驗，不斷創新業財融合模式，使其更加適應當前企業的發展情況和未來發展需求。因此，本文在分析業財融合在企業中的實施路徑基礎上，探究業財融合對企業財務管理活動的影響，從而幫助企業全面認識業財融合，為發揮業財融合的作用提供理論指導和實踐指導。

關鍵詞：業財融合;財務管理;影響

隨著我國經濟結構逐步轉型，經濟發展逐步進入新常態，傳統的業務與財務管理模式已經無法幫助企業提升自身競爭力，滿足當前市場發展的要求。因此企業需要變革管理模式，轉變管理觀念，而業財融合模式可以很好的適應企業長期戰略發展的需求，并能夠使企業更具環境適應能力，內部管理流程更具彈性。通過業財融合可以最大限度地提升企業各項資源的使用效率，有助于企業開展精細化財務管理，并使企業全面防控財務風險。業財融合模式的開展對企業的財務管理活動產生了重要影響，改變了財務信息的收集處理方法，使財務信息更真實地反映企業業務活動，并有助于建立起全面的財務風險防控體系。

1業財融合的實施路徑分析

1.1建立專業化團隊。在業財融合模式下，財務人員需要與各部門業務人員進行充分的信息交流與溝通合作，因此建立專業化的團隊對企業實施業財融合模式具有重要作用。企業應注重提升財務人與業務人員的綜合素質，在進行相關人員選聘時注重考察對業財融合專業知識的了解，以及相關技能的掌握情況，并通過開展專業的培訓課程來及時更新相關人員的專業知識，在實際工作中幫助員工提升業財融合的工作經驗。企業各部門的業務人員直接與市場接觸，對企業的各項經營活動更加了解，需要承擔幫助企業提升市場份額的責任。而財務人員通過對企業財務信息的收集處理，來幫助企業了解自身經營狀況，發現利潤增長點。企業建立專業化的業財融合團隊，要求財務人員不僅具備基礎的財務知識儲備和技能儲備，還要熟悉企業各經營流程的發展狀況，以及未來發展目標，從而能夠通過財務工作更有效地幫助企業提高資金使用效率，使各項業務活動得到高效的財務支持。同時，應注意提高專業團隊的獨立性，避免領導人員以及其他部門過多的權利干涉，從而使團隊內的業務人員與財務人員能夠對外部市場機遇，以及內部風險及時地采取措施應對，提升企業整體的活力與競爭力。1.2建立有效的銜接機制。企業開展業財融合模式關鍵是能夠在財務部門與業務部門之間建立起有效的銜接機制，來達到對財務活動與業務活動高效控制的目的。財務部門以及業務部門應根據自身工作的需要，進行權責分配，促進二者的相互監督，相互交流合作，從而實現業務財務的高效融合。同時應統一業財融合模式下的工作標準，規范財務人員以及業務人員的工作行為。財務部門與業務部門的信息交流是業財融合的基礎，因此應健全信息系統，構建有效的信息平臺，減少信息不對稱程度，從而使財務部門開展預算管理，成本管理等能夠更好地結合企業業務活動發展情況，增強預算管理、成本管理等實施的有效性、可靠性。企業應變革組織模式，創造適合業財融合開展的內部環境，建立完善的機制，以及相應的保障措施。另外，企業可以采取靈活的組織模式，在短期任務目標下，可以建立包含專業財務人員與業務人員的專業團隊，從而可以更高效的完成工作目標，實現更高的經濟效益。1.3完善監督評價機制。業財融合模式的有效開展需要建立健全監督評價機制，通過監督機制來有效控制業財融合活動，激勵相關人員參與業財融合的積極性與主動性。因此，企業應將業財融合模式下的預算指標完成情況納入對相關財務人員以及業務人員的考核標準，并完善考核評價模式，使其能夠合理評價財務人員與業務人員的工作完成情況。業財融合模式下的監督機制可以避免相關人員的不規范操作行為，以及出于自身私利而采取的損害企業整體利益的行為，實現對業財融合下對財務人員、業務人員的有效控制。同時應注意實施業財融合時對各部門、人員的責任劃分，確保業財融合的每個實施流程都有相應的責任人，加強規章制度的保障，使相關財務人員、業務人員都能夠自覺遵守具體工作標準，高效完成自身工作任務。另外，還要建立起實施業財融合的預測機制，提前防范潛在的各種風險，分析實施過程中有可能發生的障礙，從而能夠及時完善業財融合模式，促進其作用的發揮。因此，實施業財融合時通過建立起事前、事中以及事后的監督評價體系，可以實現對業財融合的全面控制。

2業財融合對企業財務管理的影響探究

2.1提高會計信息質量。在業務管理活動中嵌入財務管理活動，可以實現對業務活動中財務信息的及時收集與處理，保障了會計信息的及時性、全面性，從而對會計信息質量有顯著促進作用。業財融合模式可以使財務管理更具動態性、深入性，不再是簡單的對會計信息的事后處理，更多的是參與到企業的業務活動中，從而可以多角度、多層次的收集財務、業務信息，充分分析企業業務發展狀況。業財融合模式是將財務管理需求植入到業務活動中，通過對業務數據的及時，全面傳輸，可以極大地提高會計信息質量，保證會計信息真實可靠的反映企業的經營狀況。并且改變了以往財務、業務分離的現象，實現了二者信息的全面融合。同時將業務管理活動中的銷售、客戶、物資以及采購等管理系統與財務系統對接，可以滿足財務管理多層次、多維度的會計信息收集的需要，并且通過會計信息系統實現自動化的傳輸數據，簡化了數據收集處理的過程，降低了人工成本。2.2建立財務風險防控體系。在業財融合模式下使財務風險防控更加全面、有效，可以幫助企業及時監督各項經營流程，對潛在的風險能提前預測分析，從而采取有效防控措施及風險補救措施，減少風險發生時的損失。在業務管理活動與財務管理活動分離時，對財務風險防控體系的構建未能滲透到企業的各經營流程中，而實施業財融合后，可以實現業務數據的及時歸集。通過搭建覆蓋業務清單的數據平臺，利用計算機操作系統收集分析企業業務活動的各項信息，從而為構建財務風險防控系統提供大量數據信息基礎。2.3優化配置財務資源。財務資源的高效配置是企業經營活動順利開展的必要條件，而在業財融合模式下，可以實現財務資源與業務活動的及時對接，以企業業務活動的需求為驅動，使財務資源的配置落實到具體的業務活動中，避免財務資源的浪費。企業通過業財融合視角配置財務資源，可以促進財務管理的優化完善，不僅收集處理企業的各項資金信息，還包含人、物等相關數據，根據不同的業務需求建立財務資源與業務需求的邏輯和驅動關系，滿足業務活動對財務資源的需求。另外，業財融合可以使財務部門在進行資源分配時，將業務活動的需求作為重點展開專題分析，從而快速辨別具有緊迫性、重要性的業務活動，進而制定相應的財務資源分配計劃，通過這樣的方式能夠有效避免企業出現財務資源浪費的現象，實現對財務資源的高效配置。同時將財務資源的使用情況與業務活動實時對比分析，在數據分析的基礎上，實現最大限度地提高財務資源地使用效率，從而幫助企業實現經濟效益的提升。

3結語

綜上所述，企業開展業財融合需要建立專業化的團隊，全面提升相關人員的綜合素質，同時建立起有效的銜接機制，在業務部門與財務部門之間搭建溝通合作的橋梁，最后要健全監督評價機制實現對業財融合活動的有效控制。業財融合對企業財務管理活動的影響首先體現在可以顯著提高會計信息質量，實現企業各項業務活動相關信息的及時，全面的收集處理，使會計信息能夠真實反映企業的經營狀況；其次業財融合可以幫助企業建立起涉及各項業務活動的全面財務風險防控體系；最后對企業財務資源的優化配置具有顯著促進作用。

參考文獻

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作者:袁佳千 單位: 日照港集團有限公司