導語：電力企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及解決對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在當前隨著社會經濟的快速發(fā)展中，我國的經濟綜合實力也在不斷提升，電力企業(yè)作為經濟發(fā)展中的主要支撐，對于我國社會經濟的合理發(fā)展和社會穩(wěn)定和諧有著很大的作用。然而，電力企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，所面對的競爭環(huán)境也非常激烈，因此電力企業(yè)只有加強對企業(yè)內部的深化改革，才可以將市場競爭力提升，確保電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在財務管理的角度，可以將電力企業(yè)發(fā)展當中所存在的相關問題進行降低，在確保經濟效益合理的基礎上，實現(xiàn)電力企業(yè)的社會效益。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀；解決對策

一、電力企業(yè)財務管理的重要性分析

當前，隨著社會經濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)有了很大的進步，產生了很多新興的電力產業(yè)，使得電力行業(yè)的發(fā)展以及競爭非常激烈。因此，在對于現(xiàn)階段的激烈的市場環(huán)境，電力企業(yè)就需要不斷的加強對核心競爭力的合理提升，才可以很好的對客戶需求進行滿足，以此對市場的占有額提升，為企業(yè)自身的長久發(fā)展奠定良好的基礎。在對企業(yè)核心競爭力提升當中，對電力企業(yè)財務管理效率不斷優(yōu)化是主要的方式之一。相對于電力企業(yè)財務管理效率的合理提升，能夠對電力企業(yè)資金安全和利潤有效提升，保證電力企業(yè)投入的資金價值可以獲得很好的提升。在實際的生產運行當中，電力企業(yè)都需要能夠有基本的財務支撐。采用科學合理的財務管理方式，可以確保電力企業(yè)實現(xiàn)資金籌措行為，并且相對于所籌措的資金合理的應用到企業(yè)的經濟活動和生產運行中，確保電力企業(yè)可以實現(xiàn)有效的生產。在此基礎上，電力企業(yè)采用科學合理的財務管理還可以實現(xiàn)投資以及利益的有效分配，相對于電力企業(yè)資金的價值可以很好的表現(xiàn)出來，從而為電力企業(yè)經濟發(fā)展提供良好的支撐。

二、電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

(一)預算管理缺乏戰(zhàn)略導向，形式化明顯。一些電力企業(yè)對于預算管理不是很重視，相關的預算指標之間的銜接性非常差，很難確保相關預期效果呈現(xiàn)。管理人員只是在一個角度對預算進行認知，人為預算主要就是對企業(yè)成本費用的發(fā)展趨勢進行預測，對于其自身的客觀性和有效性不是很重視。一些企業(yè)甚至對預算指標沒有設置，也沒有對年度預算進行編制，這樣就會使得企業(yè)自身的決策朝向短期的目標實現(xiàn)，從而缺少長遠的發(fā)展。另外，一些電力企業(yè)預算編制不是很合理，比較重視形式化，使得預算實際的結果和管理不相符合。一些管理人員對企業(yè)預算影響指標選取比較小的，或者采用一些彈性比較大的預算編制方式，以此來防止因為沒有完成任務所造成的責任。這些對于電力企業(yè)的長久發(fā)展是非常不利的。(二)資金管理水平整體不高。在電力企業(yè)財務管理中資金管理是非常重要的工作，如何對資金進行籌措和應用，使得資金能夠實現(xiàn)循環(huán)，實現(xiàn)保值和增值，是企業(yè)當前所需要面對的一個新問題。在對資金的籌措中，電力企業(yè)自身的融資方式比較單一，一般主要來自銀行的貸款，這種方式對于債務風險的預估不是很充足，若是遇到相關政策的變化，往往就會產生銀行斷貸的情況出現(xiàn)，從而影響整體的資金鏈，使得企業(yè)所產生的經濟損失非常大。(三)財務管理信息化基礎薄弱，管理手段落后。電力企業(yè)自身的財務管理信息大部分都是在會計電算化基礎上建立，一些管理部門和人員之間的溝通不順利，對物流和資金流以及信息流都不統(tǒng)一，造成財務管理信息基礎非常薄弱。并且信息管理系統(tǒng)自身的功能比較單一，各個系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)不能有效傳輸，往往存在數(shù)據(jù)遺漏或者業(yè)務數(shù)據(jù)不完整的狀況，從而將財務管理信息水平產生很大的影響。

三、電力企業(yè)財務管理解決對策

(一)嚴格管理電力企業(yè)預算，強化資金管控力度。在當前電力企業(yè)實際的財務管理工作當中，加強財政預算管理工作的重視非常有意義。科學合理的預算管理可以將電力企業(yè)的資金利用率提升，還可以為人們的實際工作奠定良好的基礎，確保電力企業(yè)自身的發(fā)展和運行生產相應目標可以很好的實現(xiàn)。在對于電力企業(yè)資金預算過程中，財務管理人員一般都需要對完成預算的實際情況實現(xiàn)合理的調查以及分析，以此來對電力企業(yè)實際的生產運行狀況匯總，以此制定相應的預算額度。(二)積極開展電力企業(yè)財務管理人員的培訓工作。為了確保電力企業(yè)財務管理隊伍完善，電力企業(yè)就需要加強對財務人員的有效培訓和教育，因為財務管理工作實踐性非常強，電力企業(yè)在對培訓方式的選取中，需要加強對財務管理人員工作技術能力的培訓。現(xiàn)階段，對于財務管理人員在培訓中主要有講座和案例分析方式等，除了對于人員需要做好相應的教育培訓之外，還需要加強對人員職業(yè)素養(yǎng)的培訓，從而將人員參與到財務管理工作的積極性能夠提升。(三)完善電力企業(yè)財務風險管控制度。在電力企業(yè)生產當中財務安全是其主要的目標，財務管理人員需要和電力企業(yè)實際的生產經營模式相結合，在此基礎上建立相應的風險管理制度，若是電力企業(yè)存在財務風險，就需要及時的通知電力企業(yè)管理人員，制定相應的風險管理對策，保證電力企業(yè)財務安全。

四、結語

為了能夠提升電力生產風險和對風險有效規(guī)避，就需要對財務管理加強重視，使得電力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對于現(xiàn)階段電力企業(yè)財務管理中存在的問題，企業(yè)管理人員需要不斷深化研究，提出相應的解決對策，對財務管理的相關措施進行強化，從而將財務管理工作的管理職能體現(xiàn)出來，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

[1]彭軍衛(wèi).探討加強電力企業(yè)財務管理的策略[J].財經界(學術版)，2010(12)：289.

作者:周峰 張敏 肖宇洋 單位:國網咸寧供電公司