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摘要：自從進入到21世紀以來，我國社會主義市場經濟發展步伐不斷加快，在此發展形勢下，會計監督的內涵以及外延均發生了一定程度的變化，特別是地質勘查單位更加如此，國家減少的財政撥款，使之面臨著更為沉重的競爭壓力。基于此，地質勘查單位若想實現長遠化的發展，并提高經濟效益，就應當做好財務管理等各項工作，加強內部控制規章制度建設，制定完善的內控機制，提高員工的內控意識，增強其綜合素質，并將財務管理作為單位發展過程中的重點，切實提高財務管理質量。

關鍵詞：內部視角；地質勘察行業；財務管理

社會主義市場經濟為法治經濟，在此經濟條件下，地質單位若想實現持續性的發展，就應當逐步轉向自負盈虧、自主經營以及自我發展的經濟運營模式，在此市場競爭如此激烈的環境下長遠立足，逐步增強管理能力以及綜合實力。地質單位已經構建完善的內控機制，同時重視會計監督，將其作為單位發展過程中的硬性要求，進而為單位內部財政決策提供方向指引。

一、內部控制環境下地質勘察單位財務管理過程中的常見問題

(一)會計以及財務未能發揮專業優勢。地質勘查單位在內部財務管理的過程中，很多時候需要發揮財務以及會計的業務優勢，從而反映其基本職能，其主要職能包括內部決策、組織管理以及預測的內容。但是，現階段地質勘查單位在進行財務管理的過程中，財務以及會計及綜合能力不足，未能參與到決策、預算以及組織管理等各個環節，職責意識嚴重不足，導致會計核算不準確、不及時，無法有效而全面的反映地質勘查單位的財務狀況，地質勘查單位財務也未能上升至管理層面，難以做到事前預測、事中控制以及事后分析，導致最終的專業服務能力不足[1-2]。(二)科學預算理念缺失。許多地質勘查單位的管理人員仍舊未能樹立正確的預算理念，導致預算過程極其隨意，在執行預算的過程中也未能嚴謹參照相關規范制度落實工作，致使預算缺少約束力，執行過程力度不足。長此以往財務人員所制定的預算管理方案將無法滿足地質單位的發展需求，也難以實現有效的監督以及管理，對于地質勘查單位的發展來講無疑是不利的。(三)管理制度不完善。地質勘查單位在發展過程中存在一個常見的問題即：財務管理制度不完善，導致財務管理職能無法全面發揮，致使地質勘查單位的管理以及決策不科學、不合理，大大降低了財務管理效率。經筆者分析后發現地質勘察單位財務管理制度不完善主要體現在以下幾個方面。第一，會計核算監管力度不足，更加強調領導簽字，卻未能對經濟業務的本質加以審核，使得財務管理信息基礎不夠夯實。第二，財務崗位設置不合理，主要表現在過于籠統，無法體現財務管理的基本職能。(四)內控不規范。地質勘查單位屬于非營利性事業單位，發展過程中相對依賴財政撥款，財政撥款可謂是固定資產中的重要來源，在實施財務管理的過程中，很多時候財務管理人員未能對固定資產計提折舊，未能充分考慮資產利用率，這樣的管理模式無疑會增加內控方面的問題，內部存在諸多缺陷，也無法真正實現固定資產管理的規范化這一目標。例如，部分財務管理人員在固定資產管理過程中更加強調價值管理，未能建立完整的資產明細賬戶，使得財產清查制度不完善，也沒能堅決執行財務清查制度中的要求[3-4]。

二、提高地質勘查行業財務管理效率的辦法

地質勘查單位的運營以及發展過程中逐步向市場化的趨勢發展，甚至已成為事業與企業的并存體，若想實現持續性的運作，并在市場中長遠立足，就要做好自我定位，不僅要體現公益性，還應當明確收益性，簡而言之，地質勘查單位的運營以及發展過程中應當做到公益與收益兩者兼顧，將經濟效益與社會效益放至最大，不僅可以樹立良好的外在形象，同時還能確保自身的社會地位。以下為筆者針對提高地質勘查行業財務管理質量的相關建議。(一)創新財務管理模式。地質勘查單位在發展過程中應當首先意識到傳統財務管理模式已無法適應現階段的單位發展需要，而是要結合自身的發展趨勢，對財務管理模式進行創新，真正實現經營創收與公益事業兩者間的堅固并存，還需對兩者獨立管理，不僅要對單位效益統一考核，還應制定完善的激勵機制，使內部員工意識到獲取經濟效益的重要性及必要性。同時也令財務管理人員更具管理意識以及職責意識，在實踐工作中發揮自身的主觀能動性，逐步建立與現代企業相適應的財務管理模式。建議財務管理人員應加強與上級領導之間的溝通，首先對財務結構層級理清，使之更加清晰化、結構化、規范化，地質勘查單位還應當結合自身的發展形勢，根據經營規模，制定針對性的財務戰略方案，并選擇適宜的結構層級，切實提高財務管理效率，有效利用地質勘查單位內部的資源，并降低運營成本[5-6]。在此之后，還應當逐步建立完善的約束機制，對財務管理人員的工作行為加以約束，使得預算管理更加規范化、科學化。在預算管理的過程中檢驗預算管理機制的管理效益，從而體現財務管理部門的存在價值。需要注意的是，預算管理的工作職責不僅僅局限在財務部門，而是要實施全面而系統化的管理首先加強財務風險防范意識，面對經營風險，提高預防能力，逐步制定完善的控制機制，從重大投資、債務清償、資產籌措以及營運資金等各個方面入手加強控制，提高風險識別能力以及預警能力，及時將財務風險分散、控制，通過有效的預防扼殺在襁褓中，降低財務風險所帶來的經濟損失。(二)轉變單位管理人員的發展理念。現階段部分地質勘查單位的負責人未能提高對于財務管理工作的重視程度，針對這一情況，要求地質勘查單位的負責人轉變發展理念，首先意識到財務管理工作在企業發展過程中的重要地位，提高重視程度，并樹立現代化管理理念，將財務管理作為核心，提高財務管理能力，進而增強企業發展的核心力，特別在此經營環境趨于繁雜的背景下，地質勘查單位想實現長遠的發展，就應當凸顯財務管理的地位，并發揮決策、控制以及預測等各方面的作用，將財務管理作為核心，提高資金利用率、有效控制成本，并增加利潤。(三)提高財務人員的綜合能力。地質勘查單位內部財務管理人員應當在實踐工作中不斷的總結經驗，同時發揮自身的主觀能動性，逐步增強自身的業務能力，彰顯自身管理價值。一方面，應積極參與到決策管理環節，提出建設性的意見，并為領導提供決策方面的數據參考。另一方面，主要在財務管理過程中加強與其他部門之間的聯系，不僅要體現財務管理的核心地位，同時要求其他部門予以配合，使得資金運作更加高效，產生更高的經濟效益，并保證財務管理效率，這一過程中要求財務重視財務隊伍建設。在此市場競爭如此激烈的環境下，地質勘查單位若想實現常態化的發展，就應當首先提高對于內部財務管理工作的要求，聘用高綜合素質的財務管理人才，逐步建設高水平的財務團隊。不僅如此，要求財務管理人員在掌握專業知識的同時，還應當針對性的拓展其他專業的業務知識，以滿足現階段地質勘查單位對于財務管理人才的硬性要求。不僅如此，還應當結合現階段的社會發展形勢，拓展財務管理形式、內容以手段，除了財務管理過程中的基礎工作，還應當向項目管理、資本運營管理以及風險管理等多個方向拓展，做好單位內部資金風險的定量預測，切實提高風險預防能力。管理人員具備人際交往能力、事務處理能力以及協調能力等。

三、結束語

綜上所述，本文主要針對內控視角下地質勘查行業財務管理相關問題進行探討，首先總結了財務管理過程中的常見問題，然后提出了針對性的處理方案，以期為有關研究人士帶來借鑒與參考。

參考文獻：

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[2]李文琳.內部控制視角下地質勘查行業的財務管理[J].財經界，2017，25(18)：71-72.

[3]楊愛國.內部控制視角下對地質勘查行業財務管理的探討[J].中國鄉鎮企業會計，2018，19(8)：215-216.

[4]胡志剛.淺析當前地質勘查單位財務管理創新策略[J].行政事業資產與財務，2016，25(7)：75-76.

[5]張強順.內部控制視角下地質勘查行業的財務管理[J].財經界，2016，10(15)：233，317.

[6]葛麗明.基于內部控制視域下地質勘查行業的財務管理[J].中外企業家，2017，23(26)：71，73.

作者:高澤秀 單位:四川省煤田地質局一三五隊