導語：糧食企業(yè)財務管理風險防范探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我國人口基數(shù)龐大，人均土地資源有限，糧食是社會經(jīng)濟發(fā)展的物質基礎，糧食企業(yè)在生產加工中必須保證糧食安全。隨著我國糧食流通體制改革的逐步推進，糧食企業(yè)管理中財務管理工作顯得尤為重要，一些糧食企業(yè)一味強調創(chuàng)造經(jīng)濟效益，而對企業(yè)財務管理風險防范缺乏重視，對財務管理的思想觀念依舊處在較為落后階段，企業(yè)財務管理風險防范作用未得到有效發(fā)揮，對糧食企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展造成不利影響。所以，對糧食企業(yè)財務管理風險防范進行思考研究有著十分重要的意義。本文首先評述了《糧食企業(yè)會計實務操作手冊》一書，然后基于本書闡述了財務風險的內涵及糧食企業(yè)面臨的財務風險，最后提出了糧食企業(yè)財務管理風險防范對策。

《糧食企業(yè)會計實務操作手冊》（2014年04月）一書可作為廣大糧食企業(yè)財會人員的學習資料與規(guī)范糧食企業(yè)會計核算的操作手冊，使其掌握《企業(yè)會計準則》和《小企業(yè)會計準則》。全書由十一章節(jié)內容組成，在第一章概述中，首先介紹了糧食企業(yè)概況及其分類，其次闡述了《小企業(yè)會計準則》及其適用范圍、《小企業(yè)會計準則》與《企業(yè)會計準則》的區(qū)別，最后探討了《企業(yè)會計準則》、《小企業(yè)會計準則》與《企業(yè)會計制度》的銜接。在第二章會計科目及主要賬務處理中，介紹了資產類、負債類、所有者權益類等內容。在第三章政策性業(yè)務會計處理中，介紹了政策性業(yè)務核算的一般原則、儲備糧油購銷存業(yè)務、儲備糧油輪換業(yè)務等內容。在第四章經(jīng)營性業(yè)務會計處理中，介紹了自主經(jīng)營糧油業(yè)務、商業(yè)性委托業(yè)務、品種兌換業(yè)務等內容。在第五章政府補助業(yè)務會計處理中，介紹了政府補助相關概念、政府補助形式與分類等內容。其他章節(jié)還論述了糧食財務掛賬業(yè)務會計處理、固定資產及基礎設施建設會計處理、其他業(yè)務事項會計處理等內容?！都Z食企業(yè)會計實務操作手冊》一書專業(yè)性強、內容豐富，可為相關人員開展糧食企業(yè)會計實務操作提供有效幫助。企業(yè)財務風險主要指在一系列財務活動中，在各項無法預料或控制的因素影響下，財務狀況表現(xiàn)出不確定性，進一步致使企業(yè)可能面臨相應的損失。

基于此，在財務管理中應正確認識財務風險存在的客觀性，它主要反映在基本喪失了償債能力、股東權益嚴重受損的各種可能中。隨著債務不斷增多，且必須按照相關協(xié)議支付有關費用，使得難以還款的風險越來越高。這一風險有可能在企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)中存在，例如在籌集資金、資金使用、資金積累等財務管理活動中都可能存在財務風險。結合《糧食企業(yè)會計實務操作手冊》一書可了解到，糧食企業(yè)財務管理中也存在諸多風險。首先，基于反映企業(yè)償債能力的財務風險。企業(yè)償債能力越高，企業(yè)難以還款的風險便會越低；而若企業(yè)償債能力不足，則意味著到期企業(yè)難以還款的風險將會大大提高，財務風險也會隨之增高。以某糧食企業(yè)為例，該糧食企業(yè)在2016年、2017年、2018年流動資產與流動負債的比率（即流動比率），分別為517.45%、558.69%、274.23%。通常而言，流動比率越高，則表明企業(yè)短期償債能力越高。由以上數(shù)據(jù)可見，該糧食企業(yè)在2018年流動比率出現(xiàn)嚴重下滑的情況，則可反映出該企業(yè)2018年可能存在財務風險。其次，基于企業(yè)經(jīng)營能力的財務風險。企業(yè)經(jīng)營能力指的是依托企業(yè)一系列資源的配置，以創(chuàng)造最大化經(jīng)濟效益的能力。同樣，對于糧食企業(yè)來說，努力增強良好的營運能力，將有助于大大降低企業(yè)所面臨的各種財務風險。再次，基于盈利能力方面的財務風險。盈利能力一般指的是企業(yè)通過對資金的合理配置，不斷創(chuàng)造經(jīng)濟效益的能力。對于糧食企業(yè)而言，更應加強財務管理，不斷增強企業(yè)的盈利能力，盡力將財務風險降低。相反，若盈利能力匱乏，意味著投入等額的資金甚至更多資金，也無法改變企業(yè)虧損的財務狀況，甚至將不斷降低企業(yè)的償債能力，增加企業(yè)的財務風險。糧食企業(yè)財務管理風險防范至關重要，這是保障企業(yè)有序健康發(fā)展的必要前提。針對當期糧食企業(yè)面臨的財務風險，結合《糧食企業(yè)會計實務操作手冊》一書，提出以下幾點防范對策：一是開拓糧食企業(yè)籌資渠道。糧食企業(yè)在多個環(huán)節(jié)都需要進行籌資，而長期以來企業(yè)籌資大多以銀行貸款為主，倘若企業(yè)因發(fā)展需要籌集更多資金時，銀行往往會拒絕進一步放貸。鑒于此，糧食企業(yè)應結合自身實際情況對籌資成本、資金需求量進行有效剖析，采取適用的籌資時間、方式，借助企業(yè)的流動資產、固定資產、無形資產進行融資，不斷優(yōu)化拓寬企業(yè)籌資渠道，構建融資風險與融資成本配比科學合理的資本結構，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，降低財務杠桿系數(shù)。二是提高企業(yè)各級財務管理風險防范意識。糧食企業(yè)管理人員應增強財務管理風險防范意識，以身作則，進而增強企業(yè)員工的財務管理意識，將財務管理風險防范納入企業(yè)長期規(guī)劃中，適時組織財務管理風險防范相關知識的教育培訓，讓員工明確財務管理風險防范與企業(yè)發(fā)展有著十分緊密的聯(lián)系，并可切實依據(jù)財務管理風險防范相關要求開展日常工作。三是加大企業(yè)財務管理風險防范力度。

首先，糧食企業(yè)管理人員應加強監(jiān)督管理，推進財務管理風險防范與企業(yè)員工日常工作的有效整合，提升員工執(zhí)行力。與此同時，在企業(yè)內部設置專門的審計部門，在下年度及時對上年度財務狀況進行審計，對財務管理風險防范結果進行及時分析，并提出有效改進措施，為制定企業(yè)財務管理風險防范制度提供有力依據(jù)，不斷加強對財務管理的監(jiān)督。其次，建立內部控制制度，加強內部控制規(guī)范的實施。糧食企業(yè)內部各部門之間也應不斷加強溝通協(xié)作，使企業(yè)內部逐漸構建為一個有機整體，將企業(yè)重點管控業(yè)務和重大事項納入統(tǒng)一的管制體系，全面提升企業(yè)的風險防控和內部管理水平，不斷促進糧食企業(yè)的有序、健康發(fā)展。

作者：劉曉欣