導(dǎo)語(yǔ)：零食業(yè)上市公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：曾作為中國(guó)零食行業(yè)的龍頭企業(yè)，有著良好發(fā)展環(huán)境的A公司在7年卻陷入經(jīng)營(yíng)困境，股價(jià)持續(xù)下跌。本文以A公司為研究對(duì)象，分析其在資本、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等方面存在的問(wèn)題，探究其出現(xiàn)問(wèn)題的原因，并對(duì)A公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出相關(guān)對(duì)策，以期為上市公司的財(cái)務(wù)管理提供有益參考。

關(guān)鍵詞：零食業(yè)；上市公司；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、A公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

A公司成立于14年，當(dāng)時(shí)許多零食加工還沒(méi)有踏上工業(yè)化的道路。A公司創(chuàng)始人以敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)采用了連鎖經(jīng)營(yíng)的模式并和大量供應(yīng)商保持著長(zhǎng)期合作往來(lái)。A公司的主要產(chǎn)品包括保鮮品、堅(jiān)果和肉類(lèi)產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展，A公司擁有700余條生產(chǎn)線，生產(chǎn)和銷(xiāo)售700余種產(chǎn)品。不過(guò)在同行業(yè)中，A公司的表現(xiàn)很難盡如人意。近三年A公司營(yíng)收增長(zhǎng)緩慢且凈利潤(rùn)出現(xiàn)暴跌，而同行業(yè)另外兩家公司近三年?duì)I收均有較大幅度增長(zhǎng)，在凈利潤(rùn)方面的表現(xiàn)也遠(yuǎn)比A公司要好。

（一）凈利潤(rùn)增長(zhǎng)不穩(wěn)定

根據(jù)表1統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，自20年以來(lái)，利潤(rùn)一直處于起伏狀態(tài)。收入和成本年年攀升但相關(guān)利潤(rùn)并沒(méi)有隨之上升。相比20年，4年A公司的利潤(rùn)已經(jīng)有了很大的回升，之后兩年又開(kāi)始波動(dòng)。A公司的營(yíng)業(yè)收入從20年開(kāi)始一直在不斷增長(zhǎng)，但利潤(rùn)卻沒(méi)有隨著營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)而同步增長(zhǎng)。相較于4年，7年的凈利潤(rùn)已經(jīng)減少近25%。而且A公司的銷(xiāo)售費(fèi)用逐年攀升，7~年銷(xiāo)售費(fèi)用更是高達(dá)11.06億元、12.億元、.06億元，且占據(jù)了收入的近三成。A公司自1年就開(kāi)啟了線上銷(xiāo)售且推出自營(yíng)APP，但和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，早早布局的A公司并沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì)。7年A公司持續(xù)擴(kuò)大線下零售規(guī)模，但當(dāng)年利潤(rùn)卻下降直接近四分之一。究其原因，從線上消費(fèi)者的反饋中可窺見(jiàn)一斑：售后消極、相關(guān)物流太慢、新產(chǎn)品用老產(chǎn)品的配圖。由此可見(jiàn)，A公司的線上銷(xiāo)售還需要認(rèn)真改造。8年和年競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手異軍突起，迫使A公司擴(kuò)張線下零售店規(guī)模，但線下零食店的成本給A公司帶來(lái)了巨大的壓力。

（二）資本結(jié)構(gòu)不合理

從表2中可以發(fā)現(xiàn)，公司的籌資方式主要為流動(dòng)負(fù)債，極少依靠非流動(dòng)負(fù)債。相較于非流動(dòng)負(fù)債，流動(dòng)負(fù)債所產(chǎn)生的利息較少，減少了公司的償債壓力。但是過(guò)多的流動(dòng)負(fù)債會(huì)影響企業(yè)資金的配置和投資，在7~年A公司的流動(dòng)負(fù)債占比分別為3.15%，6.0%，8.73%，這是一個(gè)很不合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)，公司過(guò)度使用賒銷(xiāo)的方式來(lái)經(jīng)營(yíng)，這會(huì)給公司的資金鏈帶來(lái)很大的負(fù)擔(dān)。過(guò)多的流動(dòng)負(fù)債會(huì)讓公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力變得十分脆弱，一旦外部環(huán)境改變，公司便會(huì)收到巨大的負(fù)面影響。

（三）風(fēng)險(xiǎn)控制及內(nèi)部控制設(shè)計(jì)存在漏洞

食品安全是零食業(yè)企業(yè)的重中之重，但A公司并未引起重視。2年A公司被爆出生產(chǎn)環(huán)境惡劣且生產(chǎn)過(guò)程中添加的甜蜜素、糖精鈉等甜味劑，胭脂紅、亮藍(lán)等著色劑以及用作漂白和防腐劑的二氧化硫都超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。這次事件是由杭州B食品有限公司（以下稱(chēng)杭州B公司）引起，而杭州B公司正是A公司有關(guān)產(chǎn)品的重要供應(yīng)商。不僅如此，大量線上消費(fèi)者也反映在A公司的產(chǎn)品中吃出了橡膠、釘子、蛆蟲(chóng)等。作為零食業(yè)巨頭，A公司對(duì)食品安全的把控如此松懈，也反映出了A公司的風(fēng)險(xiǎn)控制及內(nèi)部控制設(shè)計(jì)存在巨大缺陷。作為零食業(yè)企業(yè)，不同的季節(jié)會(huì)影響相關(guān)產(chǎn)品的受歡迎程度，在夏季人們傾向于冷飲雪糕、蜜餞等產(chǎn)品；冬季人們則傾向于各類(lèi)堅(jiān)果炒貨及豆制品，但A公司并未針對(duì)這種現(xiàn)象做出有效的針對(duì)性的措施。

二、A公司財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生問(wèn)題的原因

（一）盈利能力欠佳

自20年以來(lái)，A公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一直呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，但凈利潤(rùn)沒(méi)有穩(wěn)步增長(zhǎng)且成本在不斷攀升，這表明A公司在經(jīng)營(yíng)和管理方面存在弊端，A公司隨后幾年的利潤(rùn)也給出了清晰的反映。A公司雖然產(chǎn)品眾多但收益欠佳致使盈利能力不強(qiáng)，沒(méi)有優(yōu)良的盈利能力就很難吸引到投資者和債權(quán)人，沒(méi)有投資人注入資金，公司便只能依靠借款和賒銷(xiāo)來(lái)尋求發(fā)展。

（二）融資方式單一

A公司的融資方式為股權(quán)融資且沒(méi)有任何其他的融資方式。這種融資模式使得A公司的資本結(jié)構(gòu)缺少?gòu)椥浴２捎脗鶛?quán)融資不僅可以讓公司獲得一定的利潤(rùn)，而且少量的負(fù)債可以對(duì)企業(yè)管理者進(jìn)行限制，避免管理者私自侵占投資人的利益。采用多種融資方式不但能很好地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可以刺激公司進(jìn)一步向前發(fā)展。

三、提升A上市公司財(cái)務(wù)管理能力的對(duì)策

（一）整合A公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升品牌影響力

A公司產(chǎn)品的涉獵范圍很廣，不少產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)效益也非常不錯(cuò)。但不足之處在于A公司沒(méi)有自己的特色產(chǎn)品，很多產(chǎn)品在市場(chǎng)上同質(zhì)化嚴(yán)重，很難拓展更大的市場(chǎng)。不僅如此，同質(zhì)化嚴(yán)重會(huì)使得A公司產(chǎn)品的可替代性升高，進(jìn)而使得顧客的產(chǎn)品黏性降低，產(chǎn)生惡性循環(huán)。為避免惡性循環(huán)，A公司需要砍掉一些盈利不高的產(chǎn)品，集中資金在自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，不斷放大自己的優(yōu)勢(shì)使得產(chǎn)品更具特色。另外，要重點(diǎn)升級(jí)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理，將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈牢牢掌握在自己手中，這樣做不僅能最大限度地降低成本，而且讓優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品能更快地享受技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的紅利。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

資本是A公司最重要的資產(chǎn)，也是最具流動(dòng)性的資源，是A公司發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的最基本保障。因此，A公司必須優(yōu)化資金運(yùn)作，這是實(shí)現(xiàn)有效財(cái)務(wù)管理的最重要和最根本的步驟。在優(yōu)化資本運(yùn)營(yíng)、做大資本運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，可以從以下兩個(gè)方面著手。一是A公司根據(jù)自身現(xiàn)有的資金情況、負(fù)債程度及發(fā)展?fàn)顩r來(lái)合理地配置未來(lái)一段時(shí)間的發(fā)展戰(zhàn)略。另外，A公司的資本管理策略不必為了盲目擴(kuò)大規(guī)模而進(jìn)行大量的貸款活動(dòng)。同時(shí)，也可以批準(zhǔn)股份和債券的轉(zhuǎn)讓?zhuān)糜谔崆皟斶€部分債務(wù)。二是政府可以推進(jìn)銀行服務(wù)體制改革，完善證券市場(chǎng)發(fā)展體系，為A公司創(chuàng)造健康、穩(wěn)健的外部資本運(yùn)營(yíng)環(huán)境。開(kāi)放融資方式，使大量?jī)?yōu)質(zhì)的民營(yíng)資本進(jìn)入公司，不僅可以?xún)?yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)、減輕公司的負(fù)債壓力、緩解公司的現(xiàn)金流危機(jī)，更重要的是新興的民營(yíng)同行企業(yè)將為公司帶來(lái)生產(chǎn)技術(shù)上的創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)理念上的創(chuàng)新以及管理方式上的革新。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)，防范風(fēng)險(xiǎn)

1.建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也變得更加的復(fù)雜且多樣化。A公司需要在綜合評(píng)估市場(chǎng)環(huán)境的基礎(chǔ)上，充分利用信息技術(shù)，收集、整理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)，再結(jié)合市場(chǎng)的變化規(guī)律和自身的經(jīng)歷，制定具有方向性的應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重原因和實(shí)際情況，合理調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)急方案，有效降低風(fēng)險(xiǎn)事故率和經(jīng)濟(jì)損失，確保企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.提升質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理的水平A公司對(duì)于相關(guān)供應(yīng)商的食品安全要予以高度關(guān)注，不僅要成立專(zhuān)門(mén)的工作督查組，不定期對(duì)旗下供應(yīng)商進(jìn)行食品質(zhì)量安全的檢驗(yàn)，對(duì)于不合格的供應(yīng)商要及時(shí)整改并處罰，不定期對(duì)旗下供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)估不合格的供應(yīng)商要責(zé)令整改或者停止合作。進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)自身的產(chǎn)品質(zhì)量管理模式，采用動(dòng)態(tài)的質(zhì)量管理體系并采用源頭可追溯模式，將產(chǎn)品安全責(zé)任放進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。3.完善投資決策機(jī)制A公司在決策之前，要充分地對(duì)自身發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)估，且對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)研，分析可能出現(xiàn)的結(jié)果及其風(fēng)險(xiǎn)程度，并不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在決策的過(guò)程中做到集思廣益、科學(xué)決策，細(xì)致地梳理決策流程、細(xì)分流程中的工作方法。不僅如此，企業(yè)還需要充分了解投資信息，合理利用現(xiàn)金流，通過(guò)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的指導(dǎo)方針管理數(shù)據(jù)庫(kù)的使用，確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。企業(yè)需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因和過(guò)程制定相應(yīng)的規(guī)則，減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]嚴(yán)楷茜.馬鋼股份資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題及建議[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，1（3）：7-.

[2]崔穎.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，1（1）：-.

[3]彭小華.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及防范措施[J].山西農(nóng)經(jīng)，0，287（23）：118-11.

作者：阮帆 單位：巢湖學(xué)院工商管理學(xué)院